Магнит удаленная работа

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

'Магнит' переведет до 65% сотрудников офиса на удаленку

Обычно удалёнными работниками становятся офисные служащие, которым нужен только ноутбук, морской пейзаж и тень от пальмы. Наш кейс уникальный: мы помогли розничной сети «Магнит» перевести на удалённую работу рядовых сотрудников подразделения эксплуатации, или ремонтной службы. Им больше не нужно быть привязанными к офису, как раньше. Когда в одном из магазинов сети ломается холодильник или перегорает лампочка, ближайший работник получает оповещение в смартфоне и идёт чинить. Заказ деталей, инструктаж по задаче, отчёты о проделанной работе, — всё происходит через мобильное приложение, которое является частью нашего софта «1С:ТОИР». Эффективность работ по ремонту возросла на десятки и даже сотни процентов цифры ниже , но главный результат, как нам кажется, — идеологический. Гаджет стал таким же инструментом, как отвёртка или гаечный ключ. А сами рабочие легко и быстро встроились в масштабную ИТ-систему, объединяющую 20 тысяч магазинов сети, а также распределительные логистические центры и другие предприятия холдинга. Вообще-то «Магнит» — далеко не первое предприятие, где мы автоматизировали обслуживание и ремонт оборудования с помощью своей системы «1С:ТОИР». Одни из многих, кто понял необходимость «оцифровать» ремонт оборудования, — компании, связанные с добычей ископаемых. К примеру, «Горный цех» занимается строительством шахт и рудников. Представьте 70 огромных работающих под землей самоходных машин, которые время от времени требуют ремонта. Сначала в систему заносят подробную информацию по всем узлам каждой машины, которые могут сломаться или подлежат плановой замене. Затем составляют план ремонтов и перечень типовых дефектов, чтобы диагностика обычных поломок была быстрой и точной. Далее работники фиксируют в системе информацию по каждой проведённой диагностике и ремонту. ПО сопоставляет все эти данные и оптимизирует весь ремонтный цикл, подсказывая, что, когда и с какими затратами предстоит отремонтировать в дальнейшем. Таким образом, «1С:ТОИР» помогает не только избежать авралов, но и в целом точно понимать, во что обходится владение той или иной техникой. Другой пример — «Иркутская нефтяная компания» с вышками, раскиданными по тайге на расстоянии в сотни километров друг от друга. Остановка работы на вышке может доставить крупные проблемы. Во-первых, репутационные — что если разольется нефть и пострадает природа? Во-вторых, финансовые — вышки работают 24 часа в сутки, и каждая минута простоя несёт убытки. Обычно нефтяники перестраховываются с ремонтом. Кроме того, сбор и анализ статистики по сбоям помогли выявить детали, которые изнашивались слишком быстро, и разработать новые: производителю этих деталей отправили данные из системы как обоснование для выпуска более качественных конструкций. В «Магните» тоже задумались об экономии. В компаниях-гигантах даже небольшая экономия даёт ощутимый эффект. Сейчас больше рабочих «Магнита» ежедневно используют мобильные гаджеты с нашим приложением, сервисных инженеров работают в стационарной системе «1С:ТОИР». Перестроить их работу на новый лад было сложнее, чем вынуть оливку из салата. Ни один из предыдущих проектов «Деснол Софт» не был похож на автоматизацию «Магнита». Проект начался в м, два года над ним работали больше человек. Работа началась с «паспортизации» — создания базы данных «1С:ТОИР», в которую были внесены миллионы единиц оборудования, разделённого на объекты ремонта, то есть на детали и узлы. В системе к объектам ремонта привязаны технические паспорта, техкарты, руководства по ремонту и видеоинструкции. Все данные системы отображаются в мобильном приложении «ТОИР Магнит», которое установили на специально подготовленные смартфоны Samsung и раздали рабочим. Его разработка стала самым интересным этапом проекта. Необходимо было сделать инструмент для людей, которые никогда не использовали компьютер и мобильные приложения в повседневной работе. Первую версию «обкатывали» с 85 сотрудниками подразделения эксплуатации филиала «Магнит» в Ростове-на-Дону, где велось пилотное внедрение. В результате мы получили ценный опыт работы с реальной фокус-группой. Сделали интерфейс, в котором вся ключевая функциональность вынесена в главное меню, и добавили свайп-меню, чтобы упростить доступ к операциям и документам. И масштабировали на устройств. В общем, получилось. После старта работа сотрудников изменилась. Теперь в начале смены они получают через мобильное приложение заявки на весь день. Там же уточняют детали в чате. Там же находят нужные для ремонта запчасти сразу на все заявки , заезжают за ними на склад и отправляются работать. Пришёл, отремонтировал, отчитался через приложение и поехал дальше, к следующей точке. Если на месте рабочий обнаруживает, например, неработающий холодильник, он инициирует задачу сам. Для удобства на каждую машину нанесён штрих-код, при его считывании в мобильном приложении «ТОИР» появляется информация о том, когда и кем ремонтировалась техника, какие работы проводили. В чате можно обсудить конкретную задачу с инженером и при необходимости сделать и переслать фотографии, которые помогут понять, в чём проблема. Дальше рабочий действует по той же схеме: если нужно, заказал и получил запчасти, отремонтировал, отчитался. Приложение обменивается с системой в реальном времени, за месяц в «Магните» по вопросам ремонтов пересылается тысяч документов. Магазины есть в населенных пунктах, а значит, рабочие в Саяногорске, Самаре или Москве должны получать индивидуальные задачи в своём часовом поясе, связываясь при этом с одной и той же системой. Если главный инженер в одном из региональных филиалов «Магнита» захочет провести осмотр холодильного оборудования во всех подконтрольных ему магазинах, задача сформируется в системе и «упадёт» в смартфоны всем рабочим одновременно. Это значит, что вложенные в них деньги работают с большей отдачей. По словам Терри Уайрмана, вице-президента Vesta Partners и одного из ведущих экспертов по улучшению техобслуживания в мире, персонал в этой сфере тратит менее чётырех часов в день непосредственно на проведение работ. C переходом «Магнита» на «1С:ТОИР» время от оформления заявки на ремонт до передачи её конкретному рабочему сократилось с двух часов до пять минут, то есть в 24 раза! Мобильные гаджеты переводят труд сотрудников ремонтных подразделений на новый уровень. Инженеры перестали быть регистрирующими работы «машинистками». Рабочие контролируют свою работу сами, с помощью приложения. Начиная ремонт, работник должен сделать клик в приложении. Закончил ремонт — снова клик. Приложение использует геолокацию и обмануть его нельзя. ПО, можно сказать, учит ремонтников менеджменту. Новый стиль работы становится новым стандартом в самых разных отраслях. Некоторые компании «оцифровывают» техобслуживание уже на этапе запуска. Один из наших клиентов — завод по производству картофеля-фри «Лэм Уэстон Белая дача» в Липецкой области был ещё на стадии найма сотрудников, а мы уже вносили его оборудование в «1С:ТОИР». Склад «Белой Дачи» — гигантское здание с бескислородной средой, высотой с девятиэтажный дом. Людей в нём нет, только беспилотные шаттлы. Но эти шаттлы и другое оборудование тоже надо чинить, и помогает в этом то же ПО, что помогает вовремя ремонтировать холодильники в «Магните», громадные подземные самоходы в «ФосАгро» и нефтяные насосы в ИНК. Система позволяет обслуживать инженерную и коммунальную инфраструктуру — дорожное хозяйство, электрические сети, трубопроводы, коммунальные сети. Недавно мы закончили проект на Крайнем Севере, где система «1С:ТОИР» с мобильным приложением работает на жизнеобеспечение целого поселка золотопромышленников из домов. Вот то, чего нам особенно хотелось бы как программистам и как обычным людям — широкого внедрения нашего ПО в сфере ЖКХ. Организация работы в этой сфере легендарна. Помните Афоню? Было бы здорово, если бы мы могли только посмеяться над ним, а не наблюдать вживую. Антон Ровенский. Serge Rebrin. Спасибо за ваш комментарий, рад что понравилась статья. На деле действительно всё было не просто. Saucedo Puetz. Теперь каждому сотруднику по этой программе придется купить не самый дешевый телефон чтобы иметь счастье работать в магните. Спасибо большое. Георгий Пелюгин. Компания сама покупает смартфон сама устанавливает приложение. Ann Ivanina. Yan Purvenes. Есть возможность ТОИР обучать как с дополнительными компонентами? Например прогназировать ремонт в реальном времени исходя из датчиков на каком то оборудование? Например то, что сейчас делает clover group. Каким то образом заканчивающие детали или детали, которые будут нужны в планируемый ремонт, видят кто администрированием занимается со стороны инженеров по ремонту? Как они понимают, что нужно что то заказать? Что если штрих-кода на оборудование не оказалось, что в этом случае делать мастеру? Каким образом налажена работа с ремонтами на высоте и т. Есть вариант например провести инструктаж и каким то образом согласится через приложение? Геолокация используется только при работе с приложением или так же может отслеживать мастера, что тот между двумя к примеру магазинами не спит где то в авто или решил поесть часа 3 где то? Доброго дня! В данной имплементации нет. Сейчас у нас в разработке решение как раз в этой тематике. Прогнозирование отказов на основании данных с датчиков. Решение основано на машинном обучении. Есть успехи. Думаю скоро будем об этом рассказывать. Естественно в 'большой' системе отслеживаются и расходы со склада и остатки. Это достаточно легко решается введением например неснижаемого остатка. ТОИР это умеет. Напечатать наклейку и наклеить. В 'большой' системе штрихкод это атрибут конкретной единицы оборудования. Для маркирования оборудования на данном проекте мы делали отдельное мобильное приложение. Если речь про наряд-допуски и спец. А в принципе ответ аналогичен - в ТОИРе системе ядра это есть. Именно так. Геолокация отслеживает положение рабочего ВСЕГДА в рабочее время и данные фиксируются с определенной настройками дискретностью. Эти данные передаются в 'большую' систему и анализируются ответственными сотрудниками. Это одна из 'фишек' решения. Геопозиция фиксируется даже если рабочий выгрузит приложение из памяти устройства :. Как раз это решение позволило выявить неэффективности и устранить их. Александр Прилипко. Но датчики тоже можно сунуть куда угодно, по сути на телефонах веб морда, большого бэкенда, а что в бэке зависит от требований. Но это управленческий момент. Илья Фирсов. Роман Вяткин. ПО выглядит как из ых! Кто мешал сделать плитками как в Windows mobile. Назвали выполняется, ожидает и и. Возьми любую 1С и все через Ж. Смотришь и хочется плакать. Работает это,тоже как всегда через одно место. Никто не мешал Наверное просто не вы отвечали за UI в команде разработчиков. Всегда найдется тот кому не понравится Вадим Куницын. Ага только после внедрения Вы одновременно и правы и нет. Пилить и пилить надо не для того чтобы поддерживать систему в рабочем состоянии, а по причине того что 'аппетит приходит во время еды'. Получив ряд возможностей и решив стоявшие ранее задачи в большинстве случаев открываются новые гаризонты и появляются идеи, которые ранее в голову не приходили и не были видны. Вслед за ними появляется желание их реализовать, если выгода от этого очевидна. Поэтому в большинстве случаев, внедрение системы автоматизации оптимизирующей процессы это не конец, а скорее начало пути. Согласитесь, это сродни инвестициям Ну я немного в курсе, ситуации одной из компаний, которая упомянута в этой статье. И там очень огромные изменения произошли после окончания работ. Такое ощущение, что либо анализ был проведен изначально не верный со стороны внедрения, либо задача изначально ставилась не верно. Но на мой субъективный взгляд, там просто было желание исполнителя подогнать под шаблонное решение. А так да, логика в целом правильная, стоимость внедрения и перепилов, позволяют все равно экономить. Но имхо может быть и не стоило с ТОИР связываться, есть подозрение, что разработать свою систему было бы дешевле но опять же это мое субъективное мнение не во всех случаях верное. Если повести итог, мое мнение, что ТОИР стоит того, если ваши бизнес процессы максимально совпадают, с теми, что навязываются из коробки, если же придется свои бизнес процессы переделать под ТОИР или ТОИР под свои, то выгоднее разработать с нуля. Об этом мало сказано и вообще мало говориться, и к сожалению не всегда понимается, теми, кто соглашается на подобное внедрение. Egor Pospelov. Добрый день! Хороший вопрос. Как раз по большей части УК сейчас не выживают. Нормальные УК достаточно прибыльные предприятия. Конечно если на обслуживании у УК с десяток домов, автоматизация будет 'бить по карману'. Есть еще компании, которые обслуживают инфраструктуры поселков котеджных, вахтовых и т. ЖКХ это не только УК обслуживающие организации. Там бюджеты достаточные для того, чтобы автоматизация не выглядела сверхзатратами. Кстати в энергетике ТОИР много где внедрен и успешно применяется. Сейчас ряд водоканалов тоже внедряют ТОИР. Наша проектная статистика говорит о том, что срок возврата инвестиций в автоматизацию ТОИР от 3 месяцев до 1 года. Это же подтверждается авторитетными западными консалтинговыми компаниями и профессиональными некоммерческими организациями. Имея данные о затратах на ТОИР и понимая степень зрелости процессов, можно легко посчитать экономический потенциал автоматизации в конкретном случае и сделать выводы о целесообразности затрат. Сейчас немного можно найти проектов, инвестиции в которые вернутся в течение года, а дальше пойдет прибыль ТОИР - одна из таких возможностей. С учетом низкой степени автоматизации ЖКХ, эффект будет даже бОльшим, чем среднестатистический. Это как раз и даст возможность перестать 'выживать', и начать развиваться наконец. Кроме того, это конкурентное преимущество, которое пока рынком недооценено. Yaroslav Khudyakov. Если не секрет, нет проблемы с геотрекингом сотрудников? На сколько мне известно нет. Естественно данные о геопозиции снимаются дискретно. В постоянном трекинге в данном случае смысла нет. Что касается точности позиционирования сверхточность также не нужна. Более детальное обоснование позиции лучше обсудить приватно. Алексей Бирюков. Почему было не взять ядро erp, прикрутить к нему мобильное приложение, скажем типа унифайд интерфейс, И в путь. Полагаю вам бы не потребовалось столько гавнокодинга, и аналитиков. Ядро erp содержит все необходимые компоненты, центр управления процессами, транзакции, и все такое, не сложная же задача, масштабная просто, но типизированная в масштабе. Вы же все равно идете в сторону 4й революции, где вы будете интернет вещей вшивать в 1с, и машин лернининг с нейросетями и предиктивкой прихреначивать? Забыл сказать, управление цепочками поставок, это тоже базовая функция нормальной erp. Машин лёнинг кстати будет в линейке ТОИР-решений. Так что стратегически как раз выбор верный. Нужен ERP, ставьте рядом и всё полетит вместе. На самом деле не сильно важно. Логика ответа будет примерно таже. Ну и вопрос стоимости владения цены лицензий. В статье сделан упор на мобильное приложение и не указано что в 'большом' не мобильном ТОИРе работает несколько сот человек. Рустам Тлисов. Если вы имеете ввиду ведение документации то нет. Если ремонты и обслуживание - есть. Посмотрите вебинар на 1ctoir. Там есть тестовый период. Это автоматизированное ведение исполнительной документации. Вообще строительство нуждается в таких и подобных решениях. Не всегда, правильный продут, доходит, до потребителя. В силу длительности процесса запрос-отклик и т. Владимир Сурков. Не читал статью, но как Магнитовец напишу. Ах, сколько же бабла Вы слили в никуда Магнит имею ввиду, Вы то заработали ТОИР, как много в этом слове, для сердца эксплуатации слилось, как нас заставляли продвигать эту идею, но, нах всеееееееех ууу уволили, со смартфон и, отдали все работы КА, спасибо!!!!! Сейчас Филатов В. Показать еще. Рассказ о самом крупном внедрении на мобильной платформе «1С» в российской рознице. Вместо посещения планёрки рабочий «Магнита» открывает смартфон. Все задачи на день уже в приложении. Ремонтом гигантских машин «Горного цеха» и холодильников в «Магните» управляет одно и то же ПО. Нефтедобыча работает 24 в сутки. Ремонты здесь «золотые», а риски высокие. Приложение выглядит совсем просто, но сложности были: многие рабочие-ремонтники никогда не использовали смарфтон. Мобильное ПО учит рабочих менеджменту. Через год после запуска системы мы подвели первые итоги. Другая проблема, которую нам удалось решить, — эффективность труда ремонтных рабочих. А у меня получка! Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Serge Rebrin Антон. Ann Ivanina Георгий. Serge Rebrin Yan. Александр Прилипко Yan. Serge Rebrin Роман. Serge Rebrin Вадим. Вадим Куницын Serge. Но какова цена внедрения в ЖКХ? Управляющие компании сегодня выживают побольше части. Serge Rebrin Egor. Serge Rebrin Yaroslav. Serge Rebrin Алексей. Алексей Бирюков Serge. Че там брать, в магните уже есть sap. Есть решение, для строителей надзор, управление? Serge Rebrin Рустам. Рустам Тлисов Рустам. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Петр Иванов. Он сравнивает с перекупным рынком, по этой рекомендованной цене не купишь пока. Александр Казанский. Как не пускают, если пустили? Не пустили ряженных клоунов, а врачей пустили, о чем он…. Яйцо другого цвета. Оно же домашний интернет МТС. Илья М. Сергей Д. Насколько я понимаю, треки можно заранее выкупить и привязать к заказу, ещё до…. Alexey Sorokin. Отличная статья! Александр Ненадо. Это бот. Alexander Tumanov. Я думаю, что вы правы. Очень похоже. Алексей К. Однушка куплена в а основные деньги удалось заработать в И автор - не…. Serge Sokolov. Основной персонал фонда это бюрократическая секта, которая не разбирается ни в науке ни…. GoodTrader Saian. В интернете полно предложений о продаже коммерческой недвижки с арендаторами, где…. Камиль Галаутдинов. Тогда какой смысл в статье? Было млн, купил от 10 однушек, доход от т р. А тут….

Налоговые льготы инвестиционных проектов

Работа в интернет магазине одежды