МЕТИЛФЕНИДАТ Алмалык

• • • • • • • • • • • • • • • •

Гарантии! Качество! Отзывы!

▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼

Наши контакты (Telegram):☎✍

>>>✅(НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ)✅<<<

▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲

ВНИМАНИЕ!

⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!

• • • • • • • • • • • • • • • •

МЕТИЛФЕНИДАТ Алмалык

• • • • • • • • • • • • • • • •

ВАЖНО!

⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.

• • • • • • • • • • • • • • • •

Сергей Владимирович, как известно, в Узбекистане хорошо развито литейное производство. С чем это связано? Действительно, собственные литейные производства имеют 52 предприятия республики с общим объемом литья более миллиона тонн. В последние годы правительство Узбекистана проводит политику импортозамещения - создания производств тех товаров, которые не выпускаются в стране, но на которые есть устойчивый спрос не только на внутреннем рынке, но и в регионах Центральной Азии и СНГ. Это в полной мере касается и нашего завода. В республике создана программа локализации производства готовой продукции, комплектующих изделий и материалов на основе промышленной кооперации. Определены приоритетные направления развития экономики, среди которых удовлетворение спроса внутреннего рынка, снижение зависимости от импорта и повышение экспортного потенциала, в том числе за счет обеспечения промышленных предприятий конкурентоспособной литейной продукцией. Центральный ремонтно-механический завод ЦРМЗ — это довольно крупное предприятие. Какую долю оно занимает на литейном рынке? На сегодняшний день на ЦРМЗ трудятся человек. Наше предприятие производит в год 13 тонн стального и чугунного литья, и это при первоначальной проектной мощности тонн в год. Сейчас в основном выпускаем продукцию из стали марки Г13Л. ЦРМЗ входит в состав флагмана узбекской цветной металлургии — Алмалыкского горно-металлургического комбината. Что это дает заводу? Руководство холдинга уделяет большое внимание развитию нашего предприятия, обеспечению его бесперебойной работы, так как ЦРМЗ является основной ремонтной базой комбината. В состав Алмалыкского ГМК входят рудно-добывающий комплекс, медно-обогатительный комплекс, медеплавильное производство, цинковое производство и так далее. ЦРМЗ является основным производителем запасных частей и комплектующих для всей горнодобывающей цепочки комбината. Алмалыкский ГМК два года назад был передан в доверительное управление компании SFI Management Group, ее руководство уделяет большое внимание развитию холдинга, оно заинтересовано в том, чтобы наше предприятие совершенствовало существующие технологии, применяло опыт развитых зарубежных предприятий литейной отрасли. Как реконструируются производственные площадки? В литейном производстве нашего предприятия используется в основном литье в песчано-глинистые смеси ПГС , с использованием холодно-твердеющих смесей ХТС и литье в кокиль. Имеется технология литья по газифицируемым моделям ЛГМ. Полным ходом идет модернизация производства: мы приобрели 67 единиц нового оборудования, на очереди еще Среди них станки ЧПУ с плазменной резкой, пятиосевые фрезерные станки, зуборезные станки для работы с большим диаметром и многое другое. Каким образом пандемия коронавируса повлияла на работу предприятия? К счастью, в городе Алмалык, где находится наш завод 60 километров от Ташкента не выявлено ни одного случая заражения коронавирусной инфекцией. Но предприятие продолжает работать с соблюдением всех санитарных норм. Регулярно проводится дезинфекция, работники в обязательном порядке носят маски, почти у каждого есть антисептик. Нашему заводу поставлена задача обеспечить Ташкентскую область обеззараживающими установками - дезинфекционными барьерами для автотранспорта и пешеходов. В условиях угрозы распространения коронавируса скорость изготовления дезбарьеров была очень важна. И мы гордимся, что успешно справились с решением этой задачи! На собранные работниками завода деньги закуплено более продуктовых наборов для нуждающихся. И средства продолжают поступать. Насколько активно работаете с Россией и другими странами? Наш завод сотрудничает со многими ведущими предприятиями России и других стран. Традиционной практикой до недавнего времени было регулярное участие представителей ЦРМЗ в научных конференциях и выставках с участием ведущих предприятий литейной и машиностроительной отрасли. У нас есть свой учебный центр и программа по переквалификации специалистов. На очную форму обучения этого вуза принимаются студенты по направлениям 'горное дело', 'металлургия' и 'автоматизация и управление технологических процессов и производств'. Кроме того, в нашем городе при содействии Алмалыкского ГМК открылся филиал Ташкентского государственного технического университета имени Ислама Каримова. Для изучения зарубежного опыта наши специалисты регулярно посещали профильные предприятия России, Казахстана, Китая, Швеции, Германии и других стран. В результате предприятие создает надежный кадровый плацдарм, что в будущем гарантирует поступательное развитие комбината. Если говорить о торговых связях, то Алмалыкский ГМК, к примеру, поставляет в Россию медь, а покупает там металлопрокат. Ваше предприятие непосредственно причастно к мировому рекорду, которое попало в Книгу рекордов Гиннесса. Расскажите об этом историческом событии. Действительно, в сентябре года на фестивале узбекской культуры в Ташкенте 50 лучших поваров республики изготовили самый большой в мире плов. На него ушло полторы тонны говядины, 1,9 тонн риса, 2,7 тонны моркови, литров растительного масла, килограммы специй. В итоге плов потянул почти на 7,5 тонны. А восьмитонный казан диаметром 4,2 метра, в котором готовили плов, был изготовлен у нас на ЦРМЗ. Сергей Владимирович, какой вуз вы закончили, где учились литейному делу, как стали директором? Работал конструктором. В году пришел на Центральный ремонтно-механический завод, в году стал начальником технического отдела ЦРМЗ. Через год после назначения главным инженером в году принял пост директора завода. Так как в составе ЦРМЗ был литейный цех, я изучал тонкости литейного дела. Производство научило меня тому, что для достижения любой цели в первую очередь нужно развиваться самому. Привык разбираться во всем, за что берусь. Считаю, что очень важно вкладывать в работу всю силу и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И, конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели. Горжусь, что сумел создать на заводе отличную команду, с которой можно горы свернуть. Как бы вы описали свой стиль управления? Как корпоративный или партнерский, при котором производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Не нуждаюсь в знаках, подчеркивающих мое положение в глазах окружающих. Считаю, что наши сотрудники должны принимать участие в процессе принятия решений, уметь работать самостоятельно, без мелочной опеки руководства. В каких-то вопросах специалисты могут лучше меня знать ситуацию, быстрее предвидеть развитие событий. Поэтому внимательно выслушиваю их предложения и возражения, волевые решения принимаю только в случае крайней необходимости. Веду постоянный мониторинг производства. Каждый день вместе с ведущими специалистами провожу обход всех участков завода, и если появляются какие-то проблемы — незамедлительно их устраняем. Какой вы видите стратегию развития предприятия? Я придерживаюсь стратегии инноваций, предусматривающую создание принципиально новых товаров или технологий. Это позволит расширить рынок, и, следовательно, привлечь новых потребителей. Важно правильно оценивать спрос и уровень затрат, что даст необходимые средства для развития новых производств и частичного перевооружения старых. Все это в итоге позволит улучшить качество производимой продукции. Для меня успех - повышение эффективности планирования и управления производством, а это залог конкурентоспособности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе. Обсуждаете ли вы дома рабочие вопросы? Сколько часов длится ваш рабочий день и чем занимаетесь в свободное время? Поскольку наш завод является ремонтной базой АГМК, нередко возникают производственные вопросы аварийного характера, которые необходимо решать оперативно. Когда появляется свободное время - люблю проводить его в кругу семьи, иногда выезжаю с друзьями на рыбалку. Главная Контакты. Возврат к списку. Поделиться ссылкой:.

МЕТИЛФЕНИДАТ Алмалык

Наркотик Героин цена в Каспийске

МЕТИЛФЕНИДАТ Алмалык

Мяу-мяу (мефедрон) купить Льорет-де-Мар Испания

Сайт где купить закладку в Улан-Удэ