Любовь к опытным членам
⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻
Любовь к опытным членам
Опыт не требуется: как нанимать молодежь на лето
В начале лета 2021 года работодатели разместили на «Авито Работа» почти в три раза больше вакансий, чем в прошлом году. Разбираемся, как работает сезонный найм и что нужно сделать, чтобы заполучить нужных сотрудников
Хедрентинг
Поколения
Уберизация
Кейсы компаний
HR и рынок труда
Как это устроено
Ретейл
Пока мы изучаем для вас новые тренды, поделитесь впечатлениями о прочитанном
Рассказываем о трендах в экономике, бизнесе, технологиях и обществе, которые прямо сейчас меняют нашу жизнь
Информация об ограничениях
Правовая информация
О соблюдении авторских прав
Главная
Лента
Подписаться
Поделиться
Получайте рассылку с новостями, которые касаются каждого. Самое актуальное о личных финансах, карьере и безопасности.
Читайте РБК без рекламных баннеров на сайте и в мобильном приложении.
Летом у работодателей растет потребность в персонале: постоянные сотрудники массово уходят в отпуска. Поэтому многие компании делают ставку на молодую аудиторию — старших школьников и студентов, готовых к временной подработке.
В начале июня на «Авито Работа» было размещено 105 тыс. вакансий в категории «Без опыта / студенты». Это примерно в 2,8 раза больше, чем на ту же дату прошлого года. Летом предложение превышает спрос, и откликов на одну вакансию становится меньше, отмечают представители сервиса: «Складывается впечатление, что аудитория снизилась, но причина — в том, что усиливается конкуренция. Появляется больше позиций, на которые можно нанять студентов». Кроме того, рост количества вакансий здесь связывают и с увеличением количества работодателей, представленных на сервисе.
Больше всего возможностей для студенческой подработки — в Москве. На нее приходится 11% всех объявлений от работодателей. Следом идут Санкт-Петербург, Краснодар, Казань, Екатеринбург и Нижний Новгород. При этом мегаполисы испытывают даже больший кадровый город, чем города поменьше: студенты разъезжаются по регионам, возвращаясь на лето домой или отправляясь на юг, ближе к морю.
Список отраслей, в которых готовы нанимать сезонных работников, не ограничивается общепитом и туризмом. Компании из других сфер тоже охотно пользуются возможностью нанять освободившуюся от учебы молодежь.
Первое место в списке профессий, по которым работодатели чаще всего готовы взять на работу студентов, занимает банковский работник — специалист по продажам банковских продуктов. На втором и третьем местах по востребованности — курьеры и администраторы. Также компании активно ищут студентов на должности аниматоров и барменов.
Хотя речь идет о сезонной работе, не требующей высокой квалификации, студентам предлагают достаточно интересные зарплаты. По уровню дохода лидируют хостес, курьеры и гиды. Средние зарплаты по России — от ₽36 тыс. до ₽50 тыс. в зависимости от позиции. Кроме того, лучше других зарабатывают банковские работники и сотрудники пиццерий.
Запросы соискателей зачастую даже ниже, чем предлагаемые зарплаты. Почти четверть потенциальных работников (23%) устроила бы зарплата от ₽16 тыс. до ₽20 тыс., показывают опросы «Авито Работы». Еще 21% готовы подрабатывать за ₽11–15 тыс. в месяц. На зарплаты более ₽30 тыс. студенты и старшие школьники рассчитывают реже. То есть миф о завышенных ожиданиях молодежи на практике себя, как правило, не оправдывает.
Убедитесь, что размещаете вакансию в нужной категории. На площадке есть специальный раздел для студентов без опыта — он подсвечивается на главной странице в течение всего лета, пока молодежь активно ищет подработку.
Укажите в тексте вакансии, что готовы рассматривать студентов. Это повышает шансы попасть в выдачу, если соискатель не использует фильтры, а просто вбивает нужный запрос в поисковой строке.
Позвольте соискателям откликаться на вакансию без резюме: часто студенты просто не знают, что в нем написать. На «Авито» такая опция доступна по умолчанию.
Подумайте над системой оплаты труда. Привлекательнее всего для молодежи — ежедневные или еженедельные выплаты.
Максимально упростите процесс общения и трудоустройства. Молодые соискатели не любят бюрократию и лишние коммуникации, особенно общение по телефону, и предпочитают текстовый формат. Поэтому будьте готовы общаться с кандидатом в мессенджере. В вакансии лучше сразу указать всю важную информацию: уровень зарплаты, график, основные обязанности, локацию рабочего места.
Оцените конкуренцию в вашем городе. Уровень спроса на соискателей хорошо виден по количеству вакансий на первой странице, размещенных с услугами продвижения. Если для большинства вакансий используется продвижение, без него будет сложно получить просмотры.
Потребность в персонале у ресторанов присутствует в течение всего года, но летом на рынке появляется больше кандидатов старшего школьного возраста, рассказывают представители «Бургер Кинга». «Мы с радостью принимаем их на время каникул, так как в ресторане не бывает лишних рук», — объясняют в компании.
В летний период 20% персонала сети — это старшие школьники в возрасте от 16 до 18 лет. Студенты категории 18+ составляют около 10%.
Временных сотрудников принимают на позицию «помощник члена бригады ресторана». В их обязанности входит приготовление заготовок и некоторых блюд по стандартам ресторана, а также поддержание порядка в ресторане. При этом у сезонного сотрудника есть возможность влиять на уровень своего дохода: чем больше функционала освоит и чем дольше проработает в рамках сезона, тем выше его зарплата.
Со старшими школьниками заключают срочный трудовой договор на период каникул — от одного до трех месяцев. Студентов стараются привлекать на постоянной основе, так как их функционал может быть шире, чем у школьников (например, работа с кассой), а график в ресторане можно совмещать с учебой.
Специальных привилегий для молодежи компания не предусматривает. Старшие школьники и студенты пользуются теми же возможностями, что и основной взрослый персонал — например, оплачиваемыми обедами на работе, а также возможность пройти медкомиссию за счет работодателя.
Основные каналы поиска — job-сайты с возможностью сделать в вакансиях отметку, что позиция доступна для подростков. Например, «Авито Работа». Компания сотрудничает с сервисом с момента его появления и получает отсюда около 60% кандидатов, среди тех, кто приходит с рекрутинговых сервисов.
Фастфуд — одна из самых популярных сфер для подработки среди молодежи, поэтому для набора сотрудников не требуется специальных лайфхаков, отмечают в «Бургер Кинге».
Временный персонал проходит обучение прямо во время работы. В ресторане рабочие зоны поделены на станции. Новый член команды может освоить базовые навыки одной станции в среднем за одну неделю, при этом получая заработную плату с 1 дня трудоустройства. «Для старта карьеры в нашей компании опыт не требуется. В ресторанах разработаны интенсивные обучающие программы и система наставничества», — отмечают представители «Бургер Кинг». По их словам, молодежь без опыта быстро и легко осваивает новые навыки.
Обучая нового работника, в «Бургер Кинг» рассчитывают на долгосрочное сотрудничество в перспективе: даже за один сезон команда успевает сработаться.
Школьники, получив позитивный опыт, часто возвращаются в компанию и в следующем сезоне. А студенты, которые пришли ради временной подработки, втягиваются настолько, что остаются строить карьеру — осваивают дополнительные навыки, проходят сертификацию, становятся наставниками, руководителями ресторана или переводятся в офис.
Главный плюс для компании — в том, что молодые сотрудники «полны энтузиазма и легко впитывают новую информацию». Но есть и минусы. Старшие школьники и студенты, работающие только один-два месяца, ограничены в функционале. Компания не успевает сделать их обязанности более разноплановыми за такой короткий срок.
По словам представителей «Бургер Кинг», миф о том, что молодым работникам ничего не нужно, они не знают цену деньгам и боятся трудностей на работе, на практике себя не оправдывает. «По нашему опыту это абсолютно не так. Ребята, которые приходят к нам подработать на каникулах, знают, чего хотят, с готовностью берутся за обучение и задачи, благодарны за возможность быстро и честно заработать деньги», — подчеркивают в компании.
Работодателям, которые планируют нанимать старших школьников и студентов, «Бургер Кинг» советует разбить существующий план обучения на короткие спринты для более быстрой адаптации сезонных работников. Это позволит молодежи быстрее адаптироваться в новых условиях и лучше понимать, что от них требуется. А опытным членам команды не придется тратить лишнее время на объяснения и исправление ошибок.
В сети «Теремок» повышение сезонной потребности в персонале связано с открытием новых ресторанов. Кроме того, летом основные сотрудники уходят в отпуска, многие временно уезжают домой и возвращаются только осенью. Поэтому основной команде требуется помощь.
Сезонный персонал привлекают на должности повара-кассира, кассира, работника ресторана. Срок сотрудничества — от двух месяцев. Задачи самые разные — от поддержки чистоты до приготовления блюд и обслуживания на кассе.
Для молодежи организован специальный график работы — от шести часов в день. Также есть возможность работать по выходным.
Кроме того, для сотрудников предусмотрены привилегии: ежемесячная компенсация проживания в общежитии (до ₽9 тыс.) или съемного жилья (₽3 тыс.); оплата проезда в первый месяц работы; доплата за стаж после трех месяцев работы в компании.
Для подбора персонала на молодежные позиции работодатель использует различные рекрутинговые сервисы. В частности, искать молодежь на «Авито» компания начала пять лет назад — сразу после того, как ввела гибкий график для сотрудников. «Мы давно используем сервис «Авито», так как для этого сайтом созданы все условия», — отмечают в «Теремке». С этого ресурса в компанию приходят порядка 12% кандидатов.
Обучение для поваров-кассиров рассчитано на шесть дней, кассиров готовят за два дня. На это время для сотрудников предусмотрена стипендия. Работникам ресторана предварительная подготовка не требуется — их обучают в процессе.
«Если сотрудник хочет остаться на гибком графике, мы не видим в этом никаких трудностей», — подчеркивают в «Теремке». В перспективе работники могут вырасти до администраторов и управляющих.
По словам представителей компании, когда сотрудник заинтересован в работе, он прикладывает максимум усилий, чтобы не подвести команду. Поэтому в «Теремке» не видят минусов в сотрудничестве с молодежью без опыта. Среди главных плюсов здесь называют мобильность работников и быструю адаптацию.
По мнению компании, для успешной работы с молодежью важно заинтересовать сотрудников, предоставить социальные гарантии и возможность выбора. Тем более, молодые работники легче отказываются от того, что у них не получается, и пробуют новое.
Молодежь можно привлекать на подработку не только в течение летнего сезона, но и во время учебного года. Однако здесь нужны нестандартные подходы.
Дневная форма обучения позволяет подрабатывать вечерами, но при стабильной рабочей нагрузке сложно уделять достаточно внимания учебе, говорит основатель и управляющий директор GigAnt Денис Решанов. «К примеру, на этой неделе студент свободен и может работать хоть все будние дни, а на следующей — задали сложное задание или надо подготовиться к зачету, так что на подработку времени уже не остается», — отмечает он.
GigAnt называется себя «убером синих воротников». Сервис стыкует исполнителей, готовых подрабатывать по гибкому графику, с компаниями, которым нужны дополнительные руки на время пиковой нагрузки.
Исполнители могут выстраивать собственное расписание и выходить на смены по пять часов, когда есть возможность. «Летом студенты могут подрабатывать хоть каждый день — нет необходимости искать временную работу или подработку на два-три месяца», — объясняет Решанов.
На сервисе фиксированная стоимость часа подработки, которая не зависит от опыта и возраста. То есть студенты могут зарабатывать так же, как более взрослые и опытные сотрудники.
© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2022
Сообщения и материалы сетевого издания «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 03.12.2021 за номером ЭЛ №ФС77-82385) сопровождаются пометкой «РБК». 18+ letters@rbc.ru
Нашли ошибку?
Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Примите участие в заседании «совета директоров» и примерьте на себя роль независимого директора Серия бизнес-игр «Академии АНД» 21 декабря 19:00 НОВОГОДНЯЯ ВСТРЕЧА ТЕМА: Протокол «Перезапуск»: как будет работать результативное КУ в 2023
Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!
Серия бизнес-игр, направленных на развитие стратегических компетенций для работы в советах директоров с участием выпускников программ «Академии АНД»: «Независимый директор» «Сертификация членов советов директоров» «Совет директоров для бизнеса»
Спикеры и эксперты «Академии АНД» раскрывают тему, связанную с работой в совете директоров в формате блиц-интервью
Участникам дается возможность погрузиться в тему через живой кейс реальной компании и отработать её в качестве члена совета директоров
Участники получат обратную связь о потенциале и навыках работы в совете директоров и детальную информацию о программах развития «Академии АНД»
Кому будет полезно принять участие:
Недавно избранным членам совета , осваивающим новую роль
Опытным членам совета, задумавшимся о поддержании экспертизы и востребованности
Топ-менеджерам , стремящимся придерживаться передовых международных практик и развивающим карьеру
Собственникам, желающим разобраться в деталях работы совета и подобрать профессиональных директоров
Спикеры и эксперты «Стратегической среды»:
Со-основатель и Председатель Совета директоров «Доктор Рядом», Независимый член Совета Директоров ПАО «Росгосстрах» и ООО «Росгосстрах-Жизнь». Управляющий партнер компании ООО «ВетЭксперт»
Эксперт, выпускник программы "Независимый директор", обладатель квалификации IoD Chartered Director
Управляющий директор Академии АНД, фасилитатор, бизнес-коуч, сооснователь проекта, автор кейсов
Вместе с экспертами ответим на вопросы:
• Как будет меняться мир, и какие новые закономерности будут его определять • Фокус на рост или на поддержание бизнеса • Каковы тектонические сдвиги, которые необходимо учитывать СД в своей работе • Что важного будет происходить в отношениях топ-менеджмента, Совета директоров и акционеров • В чем будет заключаться результативное корпоративное управление в следующем году
Кейсы и рекомендации участников предыдущих бизнес-игр «Стратегическая среда»
К каким масштабным проблемам может привести неудачная рекламная кампания? Как совет директоров может помочь справится с кризисной ситуацией? Что нужно сделать, чтобы избежать подобных ошибок в будущем? На эти и другие вопросы участники бизнес-игры «Стратегическая среда» нашли ответы во время симуляции заседаний СД.
Как интегрировать цифровую трансформацию в стратегическую повестку? К каким последствиям может привести принятие решений на основе Big Data? Вместе с действующими и будущими ЧСД, предпринимателями и выпускниками Академии АНД разобрали резонансный кейс Xsolla на бизнес-игре «Стратегическая среда».
Разобрали кейс горнодобывающей компании «Горные вершины», которой требуется новый генеральный директор, понимающий возрастающую роль технологий в отрасли и обладающий нужными компетенциями в связи с рядом изменений в компании. Вместе с экспертами и резидентами игры определили портрет идеального кандидата на роль генерального директора и разработали чек-лист по критериям выбора CEO.
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
Контакты Место проведения 21 декабря: Azimut Hotel Смоленская - ул Смоленская ул., 8, этаж 3, зал Москва
Любовь к членам семьи - это скорее...
Врожденная привязанность, связанная с кровным родством ⋅ ⋅ ⋅ 0000000
Следствие совместного проживания на протяжении долгих лет ⋅ ⋅ ⋅ 0000000
Александр , приемные дети тоже могут любить своих родителей, как и родители детей
Образуется привязанность, а после любовь. Челы этого не понимают
Александр , у человека нет инстинктов только один: на долю секунды поднимаются брови при виде кого-то знакомого
Alexander Guschtschin
antwortete Igor
I-Dont-Know-How ,нет инстинктов? Инстинкт самосохранения у человека есть,ты уже обосрался.
ссылки тут удаляются, так что ничем помочь не смогу в вашем самообразовании
I-Dont-Know-How ,пиздабол,человек животное и имеет инстинкты, начитался желтухи и Срет тут.
Андрей , + все люди живут инстинктами, а он наверху какую-ту херь несёт
Nikita Ratschkowa
antwortete Andrej
Andrey , эмм разве? когда человек задыхается и пытается спастись, это не инстинкт, а рефлекс на раздражения
Никита ,рефлекс? От раздражения? Ладно,я даже спорить не хочу,это хуже,чем спорить с людьми о существовании волшебной подземной расы.
Nikita Ratschkowa
antwortete Andrej
Nikita Ratschkowa
antwortete DELETED
Levyто , то что происходит автоматом, тогда сразу встречный вопрос - отличия «рефлекса» и «инстинкта»?
Самосохранение - не инстинкт, а навык.
Nikita Ratschkowa
antwortete Wetal
ты мог просто не отвечать ему, он же животное по его словам
Веталь ,навык приобретается,а инстинкт врождённый. Вы реально не знаете,что у людей есть инстинкты,вы реально такие тупые? Система образования работает,растит дебилов,а больше и не надо.
Nikita Ratschkowa
antwortete Andrej
обоснуй, какие у человека есть инстинкты, если их можно поконтролировать, натренировать?
Никита ,какой же ты тупой,бога нет блять,ты доказательство. Инстинкт самосохранения ты не прокантралируешь,его можно только заглушить,но и близко не до конца. Натренировать можно рефлексы, инстинкт не рефлекс.
Nikita Ratschkowa
antwortete Andrej
о, ты же сказал, что не хочешь отвечать мне, удивительно
Ну если тебя в детстве семья будет пиздить ногами, то не думаю, что кровное родство сохранит твою любовь к ним
Никита , ты ошибаешься, жертвы нередко оправдывают и любят своих насильников. Защитный механизм психики.
Настя , дело не в кровном родстве при этом.
Jacques Clément
antwortete DELETED
Настя , мб просто Стокгольмский синдром
Jacques , я так и знал, что кто-нибудь захочет выебнуться знанием этого термина, но здесь это вообще неуместно. Речь идет о том, что жертва будет оправдывать своего насильника, в случае, если это член его семьи
Jacques Clément
antwortete Danil
Данил , так объясни в чем разница? В обоих случаях есть агрессор и жертва, тем более в случае с членом семьи морально легче эмпатировать к человеку, с которым
Сургутские голые женщины фото
Голые женщины спереди фото
Персональная тренерша для дырочек