Линейная структура управления является эффективной при условии
Линейная структура управления является эффективной при условииАзбука банковского менеджмента (Учебное пособие). Автор: Галлямов Ф.Ф., редакторы: Л.И. Александрова, А.А. Ильин
=== Скачать файл ===
В современном обществе эффективноеведение бизнеса возможно только при четкой организационной управленческой деятельности. Поэтому каждое предприятие должно иметь конкретную организационную структуру управления, опираясь на основополагающие принципы и понятия менеджмента. Одним из наиболее важных понятий менеджмента, которое вплотную связано с функциями, целями, задачами, процессом управления, работой менеджеров и распределением обязанностей между ними является организационная структура управления. Весь управленческий процесс, руководящий диалог, в котором участвуют менеджеры, проходит в рамках организационной структуры. Именно поэтому данная тема является актуальной для будущих управленцев и предпринимателей. Цель работы — выявление сущности организационных структур управления предприятий на примере одного из лучших предприятий г. Предметом работы является анализ основных видов механистических и органических организационных структур. Выбор типа организационного устройства основан на ситуационном факторе, а также на совокупности внешних и внутренних условий, в которых действует конкретная организация. Рассмотрим линейную организационную структуру управления. Линейная организационная структура является простейшим видом бюрократических структур, состоит из принципов централизма и единоначалия. За развитием организациии самостоятельно следит руководитель, который имеет все полномочия. Руководитель полностью ответственен за успех выполняемой работы предприятия. Подчинённые имеют только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных основываясь на нормы управляемости. Именно поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления рис. Линейная структура управления имеет ряд преимуществ, но в ней присутствуют и недостатки. Перечислим достоинства данной структуры управления: Недостатками данной структуры являются: В условиях функционирования малых предприятий, с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с потребителями, поставщиками, научными и проектными организациями применяется данный тип организационной структуры управления. Такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией. Функциональная структура управления характерна созданием структурных подразделений. Такие подразделения имеют свою, определенную, конкретную задачу, обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Функциональные блоки — это отделы производства, маркетинга и финансов. Они формируют структуру управления организации. При необходимости эти отделы подразделяются на мелкие функциональные подразделения рис. Такой тип структуры имеет преимущества, а так же недостатки. Перечислим достоинства функциональной структуры: Функциональную структуру управления можно наблюдать на крупных предприятиях. Например, в США около четверти крупных предприятий используют именно эту структуру. Рассмотрим линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура — это наиболее распространенный вид иерархических структур. Это структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения рис. Дивизиональная структура управления состоит в выделении обособленных структурных подразделений и наделении их широкими возможностями административно-хозяйственной деятельности. Смысловая составляющая структуры заключается в сочетании централизации и децентрализации. При этом основные проблемы подразделение решает самостоятельно, а незначительный центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, при этом осуществляет контроль прибыльности подразделений. Так же рост управленческих затрат; сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития. Дивизиональные структуры можно рассмотреть в управлении диверсифицированными компаниями и при большой территориальной разобщенности подразделений. Это современная гостиница бизнес-класса с высокими стандартами качества, расположенная в центральной части города Находки. А экологически чистый район, обилие зелени, отсутствие городского шума, панорама бухты Находка залива Америка, перезвон колоколов православного храма создают неповторимую атмосферу для отдыха. Изысканный интерьер, современное оснащение отеля, приветливые улыбки сотрудников — все это не оставляет сомнений в том, что вас здесь с нетерпением ждут. А гибкая система скидок привлекает все больше гостей в это чудесное место. На территории гостиничного комплекса работает фитнес-зал, солярий, массажный кабинет. К услугам гостей — охраняемая парковка. Работают в гостиничном комплексе профессионалы своего дела. Иностранных туристов администраторы встречают на английском, японском, корейском языках. Все, кто однажды побывал здесь — проживал в отеле, посещал сауну, обедал или ужинал в бистро — остаются в восхищении от изысканной комфортной обстановки, разнообразия и высокого качества предоставляемых услуг. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Все функции управления сосредоточены в руках одного руководителя. Данное управление характеризуется тем, что каждый отдел, и каждый подчиненный имеют одного руководителя. По одному единовременному каналу проходят все команды управления. Все управленческие звенья данного предприятия несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. На предприятии действует принцип единоначалия. Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Управляющий директор ответственен за все главные решения, влияющие на работу отеля. Каждый из руководителей отделов составляет план развития гостиницы. Структура гостиницы состоит из 2-х групп: Обязанность главного администратора состоит в том, чтобы улучшать обслуживание гостей, постоянно совершенствуя службы в целях лучшего удовлетворения потребностей гостей. Обслуживающий персонал возглавляет менеджер. Ему подчинены администратор, уборщицы, повара, официанты. Вертикальное разделение труда реализуется на основе принципа иерархии сверху вниз. Ведущим критерием иерархии является подчиненность сотрудников на каждом уровне. Наглядно продемонстрирована и доказана эффективность линейной организационной структуры управления на конкретном предприятии. Придерживаясь основополагающим принципам менеджмента, предприятие выбирает или приходит к единой системе управления, к той, которая приносит в работу эффективность и результат. Подводя итоги, хотелось бы отметить, что данная организация отличается высоким уровнем управления, так как в целом, предприятие не только существует, но и достойно функционирует и является одним из лучших предприятий города. Неодноконткратные победы в различных конкурсах являются этому подтверждением: Директор предприятия Шинкевич Людмила Анатольевна тесно сотрудничает с вузами и с сузами города, активно участвует в учебном процессе. Индустрия туризма рассматривает возможность разработки особенной системы управления, ее рассмотрения и дальнейшего развития. Данная тема является одной из основополагающих в теории управления. Будущим управленцам, предпринимателям может быть интересен опыт работы данной организации. А также может пригодиться в том случае, если возникнет идея создания собственного дела. Правила определения лауреатов Договор оферты Голосование Архив Архив статей Архив изданий. Общественные и экономические науки: К условиям публикации Скачать сборник. Эта статья набрала 0 голосов. Линейная структура управления text-align: Функциональная структура управления text-align: Линейно-функциональная структура управления text-align: ТК Велби, Изд-во Проспект, г. ИНФРА — М, г. Туризм и гостиничное хозяйство: Издательство ТПУ, г. Мы в социальных сетях:
Соусы для курицы в домашних условиях
Сколько мяса давать коту в день
Какие вопросы задавать ведущему
Чехол для маски пожарного своими руками
Мебель в аксоне иваново каталог