Лин-Академия

Сейчас много обсуждают различные тренинговые программы, поэтому буду на этой неделе рассказывать о том, какие они бывают и как в них координироваться с HR.

Начну с названия

Лин-Академия

Обычно блок тренингов по бережливому производству выделяют в отдельный модуль, который имеет какое-то свое название. Это нужно, чтобы потом специалисты по бережливому производству хоть как-то могли узнать о навыках и квалификации друг друга

Наиболее частыми названиями является Лин-Академия, модуль совершествования бизнес-процессов, обучение бережливому производству или что-то подобное

Обычно, я выдаю сертификаты за своим именем или именем компании, с которой я работаю. Если вам попадается специалист с подобных сретификатом - пишите, я смогу прокомментировать состав тренинга и успешность этого тренинга

Состав тренингов по бережливому производству

• Это всегда ряд стандартных модулей, адаптированных под конкретный бизнес (OPE анализ для банка и сборочного производства будет выглядеть по-разному)
• Деловые игры (1-3), где мы осваиваем новые процессы
• Домашние задания, которые помогают сразу начать менять работу на производстве или в сфере услуг

По желанию, мы рассказываем про историю бережливого производства, текущие ответвления и пересечения с другими методологиями (Total Operation Performance, 6 sigma, цифровизация и пр)

Кому это нужно?

Как вы помните, я считаю тренинги бесполезной тратой денег, если целью ставится “обучить людей”. Трениги - это инструмент по достижению новых целевых метрик и только там можно соотнести трату денег на тренинги и выигрыш от обучения

Поэтому я рекомендую запускать тренинги по бережливому производству в середине проекта, когда у персонала уже есть мотивация и цели, навязанные ему менеджментом и стремление достигать эти цели.

Тогда эти знания усваиваются и сразу пускаются в дело и тогда можно видеть эффективность тренинга

А что после тренинга?

• Сразу после тренинга студенты сдают контрольную работу - презентацию, которая закрепляет знания и навыки, делается на текущем рабочем участке и использует 3-4 инструмента бережливого производства
• Через 100 дней мы запускаем тест, чтобы понять, какие знания остались у сотрудников в голове (нам это важно, чтобы понимать скорость выпадания материала из культуры производства
• Иногда, по согласованию с заказчиком, мы проводим ежеквартальные аудиты, которые проверяют применение и расширение инструментов бережливого производства на рабочей площадке и говорят о том, насколько эффективен был тренинг и потраченные деньги