Лидерство и стили менеджмента. Реферат. Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Лидерство и стили менеджмента
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ
Выполнил___________________________
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Природа лидерства. Формальный и неформальный
менеджмент...........................................................................................................4
1.1. Понятие и природа
лидерства........................................................................4
1.2. Понятие группы в
менеджменте....................................................................5
1.3. Формальный и неформальный
менеджмент.................................................7
1.4. Искусство менеджера и степень лидерства..................................................8
2. Основные черты и проявления лидерства
...............................10
2.1. Качества успешного
лидера..........................................................................10
2.2. Ценности в
менеджменте..............................................................................11
2.3. Проявления
лидерства...................................................................................11
2.4. Лидер и менеджер.
Лидерство как ресурс менеджмента...........................11
3. РАЗНОВИДНОСТИ ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ
ЛИДЕРСТВА.......................14
3.1. Разновидности
лидерства..............................................................................14
3.2. Роли ситуативного лидера
по Л.И. Уманскому..........................................17
3.3. Теории
лидерства...........................................................................................18
4. Стили
менеджеРА
...................................................................................20
4.1. Понятие стиля
менеджера.............................................................................20
4.2. Факторы формирования стиля
менеджера..................................................21
4.3. Классификация стилей
менеджера...............................................................21
Заключение………………………………………………………………………26
Литература……………………………………………………………………….27
Что
вам необходимо для того, чтобы быть успешным менеджером в современных условиях,
помимо полномочий, которыми вас наделяет должность? Конечно, это и умение
выстраивать эффективную коммуникацию, взаимоотношения с подчиненными, понимание
намерений позиций менеджера. И, безусловно, более успешным менеджером будет
тот, который обладает большим авторитетом и уважением.
Проблема
лидерства и на Западе, и у нас приобретает приоритетное значение в изучении и
освоении менеджмента. Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется
возрастанием роли человеческого фактора в управлении, усложнением управления и
усилением его зависимости от факторов и ценностей человека.
Лидерство
– это ведущее положение в области неформальных отношений, которые проявляются в
группе при взаимодействии людей. Группа людей может иметь формальную и
неформальную структуру. Поэтому в практике управления используют приёмы
формального и неформального менеджмента. Искусство менеджера заключается в
сочетании формального и неформального менеджмента. Для того чтобы занять
лидирующее положение в группе необходимо, чтобы качества лидера соответствовали
ценностям группы. Неправильно отождествлять понятия лидера и менеджера, так как
они совпадают далеко не во всех аспектах. Выделяются три группы теорий лидерства:
теории лидерских качеств, поведенческие теории, ситуативные теории. Изучая
лидерство, необходимо обратить внимание на разновидности проявления лидерства и
на роли, которые может играть лидер в коллективе.
Совокупность
методов, форм и приемов, которые использует менеджер в своей работе, составляют
его стиль. Традиционно при рассмотрении стилей менеджмента выделяют авторитарный,
демократический и либеральный (пассивный) стили.
1.Природа лидерства. Формальный и неформальный
менеджмент
В референтных и
нереферентных, малых и больших группах заслуженным авторитетом и уважением
характеризуются менеджеры, являющиеся лидерами в этих группах. Их лидерское
искусство определяется вкладом в эффективность функционирования групп – как
формальных, так и неформальных, умением сочетать формальные и неформальные
структуры. В соответствии с этим выделяют формальный и неформальный менеджмент.
Слово лидер
(англ. leader – от lead «вести») многозначно, в русском
языке имеет следующие значения: «1) ведущий, руководитель; 2) корабль,
возглавляющий группу, караван судов; 3) спортсмен или спортивная команда,
идущие первыми в соревновании; 4) едущий впереди велосипедиста мотоциклист
(гонка за лидером)». В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной
переменной, определяется качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией.
Лидерство – ведущее
положение индивидуума в области неформальных отношений, обусловленное его
вкладом в эффективность функционирования группы.
Управленческие
взаимоотношения между лидером и последователями, основанные на эффективном для
данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на
побуждение людей к достижению общих целей снижают затраты на управление и
поддерживают инновационную природу менеджмента.
Лидерство
возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявляется в
межличностных и деловых неформальных отношениях. Сущность лидерства состоит в
том, что группа признает лидерскую позицию индивида и начинает следовать за
ним. В этом проявляется природа лидерства.
Таким образом,
следует сделать вывод, что лидер является доминирующим лицом любого общества,
организованной группы, организации.
Организация – это сознательное объединение людей для
достижения определенных целей. В организации люди строят отношения и
взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует
сложное переплетение формальных и неформальных групп, которые образуются как по
приказу руководства, так и без его вмешательства. Эти объединения людей
оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную
эффективность. Менеджер должен знать их и взаимодействовать с ними.
Еще одним условием эффективного управления является умение
работать в малых группах, созданных самими руководителями, а также умение
строить взаимоотношения со своими подчиненными.
Группа – это объединение индивидов, в
котором на поведение и деятельность одного участника воздействует поведение и
деятельность других участников.
Взаимное расположение связей в группе задает ее структура,
которая может быть формальной и неформальной.
Формальная структура группы отражает документально
зафиксированные связи между должностями и соподчиненность между ними. Именно в
рамках формальной структуры осуществляется распределение полномочий по уровням
управления, которые фиксируют отношения «руководитель – подчиненный» и служат
основой формального менеджмента, о котором мы будем говорить позже.
Опытный менеджер прекрасно знает, что иногда более
эффективным оказывается не приказ и распоряжение, а доброжелательное и
внимательное отношение, воодушевляющее на активность, самостоятельность,
творческий подход к труду. Это неформальные отношения, которые формируются
благодаря неформальным связям в группе, которые возникают как следствие
индивидуальных усилий и развиваются на основе общих интересов и дружбы.
Отражением таких связей является неформальная структура в
группе, которая фиксирует взаимосвязи личностей, в нее входящих.
Так, например
взаимодействие сотрудников в подразделении будет более эффективным, если при проектировании
этого подразделения будет учитываться не только специализация труда, но и
психологическая совместимость работников, которые будут выполнять эти работы.
В организации
бывает крайне трудно отделить формальную структуру от неформальной: если они
совпадают, то это, как правило, повышает эффективность взаимодействия в
подразделении.
Именно это
отметил в своем исследовании Джим Коллинз. Завершая свое интервью с Джорджем
Вайсманом из компании «Philip Morris», он сказал: «То, как вы описываете
вашу работу в компании, похоже на историю любви». Джордж Вайсман хмыкнул и
ответил: «Да, если не считать мою жену, то это была действительно самая сильная
страсть моей жизни. Я не думаю, что многие поймут то, о чем я говорю, но мои
коллеги поняли бы». Вайсман и многие другие руководители из его команды имели
кабинеты в компании и регулярно приходили на работу даже после того, как они
формально вышли на пенсию. Один коридор в головном офисе компании называется
«холл волшебников бывшего города». Это коридор, по которому Вайсман, Калман,
Максвелл и другие продолжают приходить в свои офисы, просто потому, что им
нравиться проводить время друг с другом».
Основным
принципом при проектировании формальных структур в великих компаниях являлся
принцип «сначала кто, затем что».
Таким образом,
неформальная структура становилась ведущей по отношению к формальной структуре
организации, при этом эффективность управленческого воздействия возрастала. Так
появляется в организации неформальный менеджмент.
1.3. Формальный и
неформальный менеджмент
В деятельности человека
и в развитии производства все большую роль играет творческий подход к работе,
личная инициатива. Именно они являются главными факторами качества и динамики
развития. Но отношение к делу с позиций творчества и инноватики определяется в
большей степени неформальным менеджментом, позитивной социально-психологической
мотивацией.
Формальный
менеджмент в качестве управленческого воздействия использует директивно
принятые меры.
Неформальный
менеджмент – это такой тип менеджмента, в котором основанием для
управленческого воздействия являются сложившиеся в группе неформальные
отношения.
Иногда бывает
ошибочным стремление менеджера к предельно четкой формальной организации.
Конечно, она имеет определённые преимущества. Повышение ответственности, возможности
контроля, продуманности в распределении функций, исполнительская дисциплина,
некоторый автоматизм в работе, что способствует оперативности и своевременности
решений. Однако существует и имеет определенное распространение такой вид
забастовки – «работа по правилам». И такая забастовка, как правило,
воспринимается руководством фирмы как бедствие. Это ведет к убыткам. Работа
формальная, без творчества и энтузиазма, сегодня воспринимается как
отрицательное явление.
Рассмотрим
приоритеты, которыми руководствуются управленцы при проектировании воздействия
в формальном и неформальном менеджменте.
Для любой
структуры, как формальной, так и неформальной (хотя порой трудно отделить одну
от другой), характерны в большей в большей степени одни приоритеты и в меньшей
– другие.
Так, для формального
менеджмента характерны такие приоритеты для воздействия, как максимум
формальных требований, детализация регламента, исполнительство и дисциплина.
Для неформального
менеджмента характерными приоритетами в ходе воздействия являются интересы и ценности, лидерство и группа, творчество
и индивидуальность.
Если в любой
структуре присутствуют и те, и другие вышеназванные приоритеты, то это повышает
эффективность взаимодействия в подразделении.
1.4.
Искусство менеджера и степень лидерства
Необходимо
сочетание формального и неформального менеджмента, их взаимное дополнение друг
друга. В таком сочетании проявляется искусство менеджера.
Это
позволяет использовать преимущества формального и неформального менеджмента,
нейтрализуя их недостатки. Такая модель менеджмента является наиболее
результативной и эффективной.
Факторы,
от которых зависит такое сочетание:
·
социально-экономическая
внешняя и внутренняя обстановка;
·
психологический
климат в коллективе;
·
интересы,
ценности и мотивы, господствующие в коллективе;
Для
менеджера степень его лидерства заключается в возможности управлять людьми,
опираясь не столько на свои полномочия, сколько на авторитет и признание,
уважение и способности убеждать и воодушевлять людей.
1.
Слово
лидер означает «ведущий, руководитель». В менеджменте лидерство является
ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя и
подчиненных, ситуацией.
2.
Лидерство
возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявляется в
межличностных и деловых неформальных отношениях. Лидерство, являясь феноменом
области неформальных отношений, в современных условиях играет большую роль в
повышении эффективности управления. Природа лидерства проявляется в том, что
группа признает лидерскую позицию индивида и начинает следовать за ним.
3.
Формальная структура группы отражает документально
зафиксированные связи между должностями и соподчиненность между ними, фиксирует
отношения «руководитель – подчиненный». А неформальная структура отражает
неформальные отношения в группе, которые формируются благодаря неформальным
связям в группе, возникающим как следствие индивидуальных усилий и
развивающимся на основе общих интересов и дружбы.
4.
Признаками формального менеджмента являются формально
действующие организационные положения, а неформального – опора на личностные
отношения.
5.
Искусство менеджера проявляется в сочетании формального и
неформального менеджмента.
2.
Основные черты и проявления лидерства
Лидера
выделяют его интеллектуальные способности, унаследованные и воспитанные черты
характера, приобретенные умения. Лидер не обязан быть менеджером, но менеджер,
как правило, всегда лидер. Лидерство есть психологический феномен, а менеджмент
– социальный. Лидерство – важный ресурс менеджмента.
Любая
организация может рассматриваться в двух планах: как формальная и как
неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам
правомерно говорить и о двух присущих им типах отношений людей: формальных и
неформальных. Отношения первого типа – должностные, функциональные; второго –
психологические, эмоциональные.
Изучение
личностных качеств лидера привело к выделению трех групп параметров:
интеллектуальные способности, черты характера личности и приобретенные умения.
Связь
с лидерством интеллектуальных качеств проявляется в том, что большинство
исследователей отмечают более высокие интеллектуальные характеристики у лидеров.
Этому способствует то, что лидер должен делать эффективный вклад в деятельность
группы.
Черты
характера могут иметь как
наследственную основу, так и воспитательную. Изучение их взаимосвязи привело к
появлению очень длинного списка этих качеств, но самое главное – этот список
никогда не признавался исчерпывающим.
Приобретенные
умения связанны с выполнением
лидером своих функций, к ним чаще всего относят: умение заручаться поддержкой,
умение брать на себя риск и ответственность, умение убеждать и пр.
Ценностная
ориентация личности определяет практически все ее действия, в том числе и
профессиональное поведение. Ценности личности можно разделить на абсолютные и
операционные. Абсолютные ценности определяют устремление личности, в частности,
те цели, которые человек ставит в жизни. Операционные ценности регулируют
способ достижения целей. Система принятых ценностей в группе имеет большое
значение для потенциального лидера, так как для того, чтобы большинство членов
группы признали его лидирующую роль, ему необходимо их разделять.
В чем суть
основных черт и проявлений лидерства?
Во-первых, лидер
группы, как правило, выдвигается во взаимодействии людей, ее составляющих. Он
есть олицетворение ценностей, мотивов (заинтересованности) и стремлений ее
членов.
Важно отметить,
что лидерство личности проявляется в признании ее эффективного вклада в
деятельность коллектива. Необходимо, чтобы в коллективе были его последователи
и четко определена и зафиксирована его лидерская роль.
2.4.
Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента
Как мы с вами
выяснили ранее, менеджмент – феномен, имеющий место в системе формальных (или,
как еще говорят, официальных) отношений, а лидерство – феномен, порожденный
системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль менеджера заранее
определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего
ее лица. Роль лидера возникает стихийно – в штатном расписании учреждения,
предприятия ее нет.
Руководитель
коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает
соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как
позитивных, так и негативных). Лидер выдвигается из числа окружающих его людей,
в сущности, равных (или, по крайней мере, близких) ему по статусу (служебному
положению), он как бы «один из нас». Вместе с тем, лидер также может прибегать
к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят неформальный
характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.
Здесь следует
обратить внимание еще и на такой любопытный момент. Как бы человек ни
стремился стать лидером (а это, что скрывать, мечта многих людей), он никогда
им не станет, если окружающие не воспримут его так. А вот в руководстве дело
обстоит совсем иначе. Менеджер нередко назначается на свой пост независимо от
того, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет.
Короче говоря,
менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство –
психологический. И в этом – основное различие между ними, хотя в то же время
имеется и немало общего.
Общее
между лидерством и менеджментом:
Во-первых,
и руководство, и лидерство являются средством координации, организации
отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из
этих феноменов «работает», как уже говорилось, в системе формальных,
официальных отношений, а другой – в системе отношений неформальных, неофициальных.
Во-вторых,
оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе (коллективе). Но
в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным
каналам, тогда как в другом (лидерство) – по неофициальным.
В-третьих,
обоим феноменам присущ момент известной субординации отношений. Причем в
руководстве он выступает достаточно отчетливо и закреплен должностными
инструкциями, а в лидерстве его присутствие гораздо менее заметно и уж заранее
никак не очерчено.
Лидерство
есть важный ресурс менеджмента.
В практике
управления нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель –
становиться лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и
настоящем великое множество. В наше же время хороший руководитель организации –
это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет
своими подчиненными.
Таким образом,
необходимо еще раз сказать, что отличие понятие лидера от менеджера достаточно
велико. Менеджер, как правило, всегда лидер. Лидер же не обязан быть
менеджером. Лидерство встречается как в формальных отношениях, так и в
неформальных… чего нельзя сказать о менеджменте.
1.
Для достижения успеха лидеру необходимы соответствующие интеллектуальные качества,
унаследованные и воспитанные черты характера и приобретенные умения.
2.
Атрибутивные
характеристики лидерства: признание ведущего положения индивидуума,
обусловленное его вкладом в эффективное функционирование колектива; наличие у
него последователей; определение и фиксирование его лидерской роли.
3.
Роль
менеджера заранее определена, оговорен круг функций реализующего ее лица –
существует официальная должность менеджера. Роль лидера возникает стихийно, в
результате неформальных отношений – в штатном расписании ее нет. Лидер не
обязан быть менеджером. Лидерство есть психологический феномен, а менеджмент –
социальный. Менеджмент ограничен формальными, официальными рамками, лидерство
же встречается и в формальных, и в неформальных отношениях.
4.
Общее
между менеджментом и лидерством: оба феномена – средства координации,
организации отношений членов социальной группы, средством управления ими;
реализуют процессы социального влияния в группе; обоим феноменам присуща
субординация отношений.
5.
Лидерство
– важный ресурс менеджмента. Лидерство способно переходить в руководство, а
руководитель – становиться лидером, и т. д. В наше время хороший руководитель
организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно
управляет своими подчиненными.
3. РАЗНОВИДНОСТИ
ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Какова структура
лидерства? В ней важно различать деловое и эмоциональное, поливалентное и
ситуативное лидерство, а также антилидерство.
Что характеризует
лидера? Характеризуя лидера, надо уметь различать интеллектуальные способности
(интеллект – способность к мышлению), знать основные черты характера (в
отношении к работе, людям, к себе и собственности), какие умения приобретены и
проявляются в ходе деятельности.
Как определить
лидера? В психологии нет однозначного ответа, какой из трех групп теорий
лидерства руководствоваться. Необходимо учитывать каждый из трех подходов: с
позиции личных качеств, поведенческий и ситуационный.
Итак,
выдвижение в позицию лидера обусловлено, главным образом, вкладом члена
коллектива в эффективность его функционирования. Это основное условие
восприятия человека в качестве лидера.
Нельзя
говорить о лидерской роли без учета структуры лидерства, которая проявляется в
его разновидностях. В системе неформальных отношений возникают отношения, как
делового плана, так и эмоционального. Двум типам указанных отношений
соответствуют две основные лидерские роли: роль делового лидера и роль
эмоционального лидера.
Вот что пишут Н. Кузнецова (магистр
прикладной психологии, начальник отдела диагностики и оценки персонала) и А.
Гаврилова (специалист по организационной психологии, сотрудник отдела
диагностики и оценки персонала) в своей статье «Кто он, антилидер?»:
«Вы пытались
когда-нибудь задать лидеру вопрос, удовлетворён ли он собой, своими достижениями,
своим положением? Наверно, не задавали. Потому что трудно представить себе
ситуацию, при которой внешне сложившийся и удачливый человек мог бы быть
недоволен собой. Вместе с тем, если встать на позицию, что состояние
неудовлетворенности собой – это состояние уходящее и приходящее в разных
жизненных ситуациях, то лидеры, как и все люди, его испытывают. А тем более,
если мы говорим о ситуационном лидерстве. Для примера можно вспомнить ситуации,
когда даже у безусловных лидеров понижалась самооценка. Скандал, связанный с
адюльтером американского президента не прошел для него даром. Что произошло с
его самооценкой? Можно предположить, что, скорее всего, она понизилась. Следуя
хронике событий, далее последовала бомбёжка Сербии.
В нашей практике
встречаются менее масштабные примеры. Но все их объединяет одно – это яркие
личности с лидерским потенциалом, но их поведение носит антисоциальный, в
широком смысле этого слова, оттенок. Оно является разрушительным для
внутригрупповых отношений, для всего коллектива предприятия в целом.
Более подробный
анализ прецедентов такого поведения позволил нам высказать предположение, что
антилидерство ситуативно.
На сегодняшний
день мы выделили два типа антилидеров.
Отличие
работников второго типа в том, что они не могут в силу сложившихся
обстоятельств объективно видеть ситуацию. Что является причиной такого
поведения, требует дополнительных исследований. Но на поведенческом уровне это
проявляется в демонстративной уверенности в своей безошибочности. И это их
внутреннее состояние проецируется на все внешние обстоятельства. Вследствие
этого не замечаются, игнорируются объективные причины возможных ошибок. И если
происходит ошибка, такие люди начинают говорить, что в ошибках они не виноваты.
«Локус-контроль» перемещается вовне. Также их характеризует стремление
блокировать информацию. Связано это с перекрытием тех информационных каналов,
по которым может прийти негативная обратная связь. Как правило, они работают на
референтную группу из вышестоящих руководителей. Грамотное ситуационное
реагирование помогает антилидерам второго типа манипулировать руководителями.
Сфера их лидерских интересов лежит не в группе, а в наборе личностных
контактов. Общаясь в группе, они общаются с каждым по отдельности,
заинтересованы в разрыве контактов между остальными членами коллектива.
Наверняка, среди своих сослуживцев вы встречали таких людей. Себя они понимают,
знают и любят, но не видят внешних объективных обстоятельств, поэтому проецируют
свой внутренний мир вовне.
По работе с
выявленными типами антилидеров можно дать следующие рекомендации.
По первому типу
можно сказать, что поскольку пониженная «удовлетворённость собой» временна, то
на неё можно влиять. В организации таким работникам нужно индивидуально
планировать карьеру, влиять на них через постановку целей, через мотивирование,
через расширение возможных способов реализации. Дать им возможность совершать
реальные поступки, быть востребованными. Тренинги личностного роста, повышение
квалификации, участие в реальных проектах будут способствовать повышению их
самооценки. Если руководители предприятия не будут прилагать осознанных усилий
по преодолению кризисов личностного роста у этих работников, это может привести
к тому, что они в поисках себя уйдут к другому руководителю. И кадровый
потенциал организации, которую они покинули, будет понижаться. Вспомните
сколько талантливых работников работает сейчас на Западе, не получив
возможности реализовать себя на Родине!
По второму типу
очень сложно дать конкретные рекомендации. Мы только начали их изучать.
Описанные выше, черты такого антилидера проявляются постепенно. Поэтому, есть
опасность, что такой человек может занять руководящий пост, прежде чем они
проявятся. Облаченные властью такие люди могут сильно манипулировать
информационными потоками в собственных целях. Говорить об успешности
организации, которой руководят антилидеры такого типа, не приходится».
3.2.
Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому
В организации
случаются различные ситуации, и в них возникают так называемые ситуативные
лидеры – люди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой
коллектив. Перечень таких ситуативных лидерских ролей дал Л.И. Уманский в 1980
г. К ним он отнес следующие роли:
•
лидер-организатор – осуществляет функцию групповой интеграции;
• лидер-инициатор
– задаёт тон в решении групповых проблем;
• лидер-генератор
эмоционального настроя – аналог эмоционального лидера;
• лидер-эрудит –
одна из ролей интеллектуального лидера;
• лидер
эмоционального притяжения – соответствует роли «социометрической звезды»;
• лидер-умелец –
специалист в каком-либо виде деятельности.
Выделяют
три основных подхода к лидерству: подход с позиции личных качеств,
поведенческий подход и ситуационный подход.
Подход с позиции личных качеств сделал попытку определить
соотношение между наличием конкретных личных качеств – таких как ум, логика,
смелость, гибкость, интуитивность, энергичность и т. д., и эффективностью
лидерства. Данный подход так и не смог создать завершенной теории лидерства.
Поведенческий подход дал классификацию стилей лидерства, то
есть манеры поведения руководителя с подчиненными. В рамках данного подхода
существуют исследования Лайкерта, Блейка и Моутона, а также концепция трех
лидерских стилей (считающаяся наиболее распространенной): авторитарного,
демократического и либерального (пассивного, «попустительского»). Авторитарный
лидер навязывает свою волю подчиненным путем принуждения или вознаграждения,
используя командные методы. Демократичный лидер позволяет подчиненным
участвовать в принятии решений и предпочитает оказывать влияние с помощью
убеждения или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.
Либеральный лидер дает подчиненным практически полную свободу.
Кроме поведения лидера и его личных качеств, имеются и другие
факторы, влияющие на эффективность его деятельности. Сейчас прочно утвердилось
мнение, что эффективность лидера имеет ситуационный характер.
Четыре ситуационных модели повлияли на развитие теории
лидерства. Ситуационная модель Фидлера рассматривает три переменных: отношения
между руководителем и членом группы, структура задачи и должностные полномочия.
Подход «путь – цель» Митчела и Хауса исходит из того, что лидер мог сделать и
сделал для облегчения пути или средств, с помощью которых подчиненные постигают
цели. В рамках модели жизненного цикла лидера Херси и Бланшара утверждается,
что наиболее эффективный стиль лидерства всегда разный – в зависимости от
зрелости исполнителей. Модель принятия решений лидером Врума – Йеттона основана
на пяти видах поведения и семи потенциальных ситуациях. Хотя ни одна из этих
теорий не получила полного подтверждения в исследованиях, утверждение, что
лидеры должны выбирать стиль сообразно ситуации, не вызывает сомнений. Не
существует какого-то одного оптимального стиля лидерства.
1.
Выделяют следующие разновидности лидерства: деловой
лидер, эмоциональный лидер, антилидер, ситуативный лидер, поливалентный лидер.
Каждая из разновидностей соответствует определенным типам отношений. Для организации важно
определить антилидера – так как человек, обладающий его качествами, способен
создать
Похожие работы на - Лидерство и стили менеджмента Реферат. Менеджмент.
Примеры Сочинений 2022
Реферат На Тему Зож И Его Составляющие
Реферат: Как создавать более успешные товары. Скачать бесплатно и без регистрации
Этапы Работы Над Рефератом
Система Высшего Образования В Сша Реферат
Реферат: Формирование системы мотивации трудовой деятельности подсистемы трудовых отношений
Реферат по теме Структура афлатоксинов
Дипломная работа по теме Психологические и социальные факторы, влияющие на формирование делинквентного поведения у подростков в современных условиях
Курсовая работа: Комп’ютеризація навчального процесу
Правовой Режим Контртеррористической Операции Курсовая
Сочинение На Тему Символы России
Курсовая работа по теме Организация производственного процесса на пункте технического обслуживания в условиях ОАО Птицефабрики 'Рассвет' Гомельской области
Реферат: Северо-Западная территория Канада
Курсовая работа по теме Проектирование жилого двухэтажного дома с подвалом
Решение Курсовых Работ На Заказ
Пример Речи На Предзащиту Кандидатской Диссертации
Система Права Социального Обеспечения Дипломная Работа
Контрольная Работа По Теме Словосочетание Ответы
Реферат: Арабское завоевание Северной Африки
Реферат На Тему Основные Направления Античной Философии
Реферат: Рынок туризма Уральского региона
Похожие работы на - Содержание и методика тренировки специальной выносливости футболистов в подготовительном периоде
Реферат: История Киргизии