我说服惠普董事会以12亿美元收购Palm，结果在49天内看着它被毁灭
Hacker News 摘要原标题：I Convinced HP's Board to Buy Palm for $1.2B. I Watched Them Kill It in 49 Days
本文讲述了Phil McKinney如何说服惠普（HP）董事会以12亿美元收购Palm，随后目睹WebOS在短短49天内被销毁的故事。Phil McKinney曾担任惠普首席技术官，他详细回忆了收购过程、后续的整合工作，以及在他的手术恢复期间所经历的重大决策失误。
Phil在文章中分享了收购Palm的原因，他相信WebOS是一种具有真正多任务处理能力的创新技术，能够使惠普在移动计算市场中脱颖而出。但在收购结束后的几周内，惠普的领导层发生了剧变，新的首席执行官Leo Apotheker的战略重点转向软件和服务业务，认为WebOS只会分散公司的注意力。
在Phil因手术休养时，TouchPad平板电脑的发布并未如预期成功，相反却成为了科技历史上最快的产品失败之一。HP仅售出25000台TouchPad，业绩惨淡。不到两个月后，惠普宣布将立即停产所有WebOS设备，这一决策在Phil恢复期间做出，他对此感到无力和失望。
文章强调了系统性思维错误在创新决策中的危害，指出善意和聪明才智并不能保证决策的质量。Phil提出了名为DECIDE的创新决策框架，建议在决策过程中定义真实问题、检查思维过程、挑战假设、识别特定决策陷阱、设计不同的选项，并用适当的证据框架进行评估。
最终，虽然Phil面临对WebOS失败的指责，但他仍然对惠普的未来保持信心，并相信在合适的领导下，惠普可以重新获得竞争优势。他的故事不仅反映了个人的痛苦教训，也为其他领导者提供了如何避免类似失败的宝贵经验。
原文：https://philmckinney.substack.com/p/i-convinced-hps-board-to-buy-palm