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Kongressmesse zur additiven Fertigung




Design-Award für additive Fertigung
Der neue Werkzeughalter für die Rückseitenbearbeitung mit integrierter Y3-Achse bietet Platz für bis zu neun Werkzeuge statt den üblichen drei. Zwei Reihen halten sechs angetriebene, eine Reihe ist mit drei festen Werkzeugen ausgestattet. Die Halter lassen sich beispielsweise am Vertikalhalter, aber auch für die Rückseitenbearbeitung anbringen. Dazu Markus Reissig: „Durch die großzügig bestückbaren Werkzeughalter und den Revolver ergeben sich vielseitige Möglichkeiten im Fertigungsprozess.“
Dank der Eilganggeschwindigkeiten von bis zu 32 m/min schafft der Cincom M16-VIII Höchstleistungen unter großer Produktionseffizienz. Haupt- und Abgreifspindel sind mit einer maximalen Drehzahl von jeweils 12.000 min -1 auf beträchtliche Geschwindigkeiten ausgelegt. Die angetriebenen Werkzeuge am Vertikalhalter und am Revolver sowie die Werkzeuge für die Rückseitenbearbeitung schaffen zudem eine Leistung von bis zu 8000 min -1 .
Eine Besonderheit ist die B-Achsen-Funktion für angetriebene Werkzeuge am Vertikalhalter. Der Schwenkwinkel lässt sich hier über einen Bereich von 135° – von 90° bis -45° – justieren, weshalb die B-Achse sowohl für die Vorder- als auch Rückseitenbearbeitung verwendbar ist. Jeweils vier Werkzeuge kann der Anwender dafür am Vertikalhalter einspannen. Die B-Achse ermöglicht Schrägbohrungen mit verschiedenen Winkeln, was sich vor allem bei der Fertigung komplexer Werkstücke günstig auswirkt. Des Weiteren eignet sich die Maschine für die synchrone Konturbearbeitung mit Vier-Achsen-Steuerung.
Der Revolver mit integrierter Y-Achse ist mit dem des Vorgängermodells M16-V kompatibel. Markus Reissig: „Besitzt ein Kunde bereits die M16-V, kann er den Werkzeughalter übernehmen. Ein besonders nützliches Feature haben wir der M16 spendiert: Musste sich der Revolver bisher an einem fest definierten Werkzeugwechselpunkt befinden, um die Werkzeugstation zu wechseln, kann er diese nun an jeder beliebigen Position wechseln. Somit verkürzen sich die Werkzeugwechselzeiten drastisch.“ Außerdem lässt der verlängerte Hub der Z2-Achse eine gleichzeitige Bearbeitung in Kombination mit Vertikalhalter und Revolver zu.
Neben den hohen Eilganggeschwindigkeiten der Spindeln und Werkzeuge trägt auch die neu konzipierte CNC-Steuerung zur hohen Leistungsfähigkeit des Langdrehautomaten bei. Visuelle Aufbereitung und weitere optimierte Funktionen reduzieren den Programmieraufwand. Die Steuerungstechnologie ,Cincom Control‘ ist mit einem angepassten Hochgeschwindigkeitsprozessor kombiniert und wurde im Hinblick auf die Laufruhe der Maschine entwickelt – für äußerste Präzision selbst bei hohen Geschwindigkeiten. Citizen stellt somit eine störungsfreie Zerspanung sicher. Schließlich resultieren besonders bei Kleinteilen schon die minimalsten Schwingungen in ungenauen Ergebnissen.
Sollten trotz vorheriger Überprüfung während der Fertigung Probleme auftreten, lässt sich der Betrieb dank einer Programmprüffunktion an jeder beliebigen Stelle unterbrechen. So kann der Anwender Daten editieren und korrigieren.
„Das Ergebnis unserer neu entwickelten Technologie kann sich sehen lassen: Die Cincom-Steuerung erzeugt 30 Prozent weniger Neben- sowie verkürzte Zykluszeiten. Obendrein arbeitet sie sehr schnell und benötigt nur kurze Hochfahrzeiten“, so Markus Reissig.
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Eine Folge der jetzigen Krise dürfte auch die Entzauberung mancher Moden sein und damit grundsätzlich die Entzauberung von Moden für das Management. Die nur vordergründig bieder erscheinende Perspektive des ehrbaren Kaufmanns gewinnt neu an Strahlkraft. Dazu gehört, nur Dinge zu tun, von denen man etwas versteht. Dazu gehört ebenso eine gesunde Skepsis gegenüber käuflichen Wunderwerken mit mathematischer Eleganz. Das freilich setzt Selbstvertrauen voraus. Die Aussage, Investment-Banking sei nur die systematische Suche nach einem Dümmeren, ist durch die gegenwärtige Krise, die Profis zu verantworten haben, nicht eben als Verleumdung widerlegt worden.
So düster sah es lange nicht aus. Die Sorgen um die Konjunktur wachsen, die Unsicherheiten über die Infektion der Realwirtschaft sind riesig. Man bewegt sich in den Prognosen von einem dramatischen Blick in den Abgrund bis hin zu einer naiv anmutenden Verdrängung besonderer Konjunkturrisiken. Zwischen diesen beiden Polen dürfte die realistische Prognose liegen. Die Anpassungsflexibilität marktwirtschaftlicher Systeme wird während einer Krise gemeinhin unterschätzt. Die Erfahrungen vom Beginn des Jahrzehnts sollten jetzt Mut machen. Schließlich war seinerzeit eine Häufung von Schocks zu verarbeiten.
Die besondere Schwere dieser Krise führt dazu, dass des Öfteren die Gefahr einer Stagflation beschworen wird. Die Verwendung dieses Begriffs geschieht jedoch allzu leichtfertig. Ende der siebziger Jahre führte eine nachhaltige Wachstumsschwäche kombiniert mit monetär angetriebener Inflation zu ebenjenem Phänomen. Die zweite Ölverknappung wirkte in ein allgemein inflationäres Umfeld hinein, für das neben der Geldpolitik ebenso die Finanzpolitik wie die Lohnpolitik verantwortlich waren. So schrieb der Sachverständigenrat: „Im Übrigen ging fast alles schief.“
Heute konstatieren wir vor allem eine Veränderung der relativen Preise – getrieben durch die Entwicklung an den Weltrohstoffmärkten – mit Konsequenzen für das Preisniveau. Das Risiko einer Stagflation hängt wiederum an einer unpassenden Wirtschaftspolitik. Wer den Staat zu höheren Ausgaben, die Geldpolitik zu niedrigeren Zinsen und die Lohnpolitik zu kräftigen Erhöhungen animiert, der sollte auf die Risiken hinweisen. Die Finanzmarktkrise selbst ist nicht unwesentlich durch die recht laxe Geldpolitik in den USA zu erklären. Gleichzeitig beschreibt diese Krise durch das Risiko einer Kreditklemme ein angebotsseitiges Problem.
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Worum muss es heute gehen? Der Preisdruck bei den Rohstoffen mindert sich, die Konjunktur gewinnt Luft. Die Wirtschaftspolitik sollte die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen im Blick haben. Vor übereilten Regulierungen steht die Selbstheilung der Märkte. Massives Fehlverhalten sollte wichtige Finanzinnovationen nicht desavouieren. Es geht um die nüchterne Bewertung der damit verbundenen Risiken und Chancen. Die zentrale Lehre dieser Krise liegt in dem Plädoyer für mehr Skepsis gegenüber einem Denken in Einbahnstraßen. Und das betrifft alle.
Michael Hüther ist Direktor des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln.
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