Les avantages du business

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Les avantages du business
Ce dossier a été mis à jour pour la derniÚre fois le 19 février 2021.


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Le Business Model Canvas (BMC) est un outil qu’utilisent bon nombre de crĂ©ateurs d’entreprises. Largement rĂ©pandu, il permet notamment de construire un modĂšle Ă©conomique et, surtout, de l’adapter et de le rendre efficient. Pour comprendre en quoi il est important, il faut bien cerner ce qu’il peut apporter Ă  son concepteur. Voici les cinq avantages du Business Model Canvas .
C’est le principal atout de la mĂ©thode. Le Business Model Canvas est utilisable par tous et pour tout type de projet . Il s’inscrit dans n’importe quelle dĂ©marche (crĂ©ation ou reprise d’entreprise) et Ă  n’importe quel stade (idĂ©e, dĂ©marrage, dĂ©veloppement ou vente). Il permet de tester un projet, de l’optimiser et de le valider.
Le BMC s’est fortement rĂ©pandu ces derniĂšres annĂ©e dans le montant de l’entrepreneuriat. Contrairement Ă  la plupart des autres outils, il est assez simple Ă  comprendre et Ă  construire. Mais encore faut-il savoir l’utiliser Ă  bon escient (il est encore largement sous-utilisĂ© ; sa mise en Ɠuvre Ă©tant souvent limitĂ©e Ă  un usage scolaire
).
Le Business Model Canvas est un outil qui prĂ©sente Ă©galement d’autres avantages. Tout d’abord, il n’engendre aucun frais pour son concepteur. Sa construction mobilise uniquement de la « matiĂšre grise ». Ses ajustements seront le fruit de rĂ©flexions et d’échanges, qui ne coĂ»tent rien en gĂ©nĂ©ral.
De plus, une simple feuille en papier peut suffire. Cela dit, tous les supports sont adaptĂ©s et peuvent permettre d’établir un BMC : tableurs informatiques (Excel, Google Sheets, Numbers
), tableaux et Paper board, etc. Certains le construisent mĂȘme Ă  l’aide de post-it qu’ils collent sur un mur

En gĂ©nĂ©ral, un Business Model Canvas tient sur une page . Il synthĂ©tise visuellement une future entreprise. En un seul coup d’Ɠil, son lecteur peut prendre connaissance des caractĂ©ristiques du projet. ComposĂ© de neuf blocs, cet outil apporte une vision d’ensemble qui permet de prendre de la hauteur et de cerner rapidement et prĂ©cisĂ©ment un projet d’entreprise.
Le Business Model Canvas est un outil de prĂ©sentation complet et performant qui permet de prendre connaissance rapidement d’un projet, sans avoir Ă  consulter un document de plusieurs pages. Il peut, dans une certaine mesure, se substituer Ă  un business plan par exemple (partie Ă©conomique notamment).
Le Business Model Canvas ne sert pas simplement Ă  dĂ©crire les principales caractĂ©ristiques d’un modĂšle Ă©conomique . Il va beaucoup plus loin : il Ă©tudie les interactions en chaque Ă©lĂ©ment. Dans une entreprise, les services ne sont pas cloisonnĂ©s : ils exercent une influence les uns sur les autres. C’est un outil structurant .
La construction d’un BMC permet de comprendre la nature et l’importance des liaisons qui existent entre chaque bloc et, aussi, de prendre conscience des manquements. En ce sens, on peut affirmer qu’il reprĂ©sente un vĂ©ritable outil stratĂ©gique permettant de faire Ă©merger la valeur ajoutĂ©e d’un projet.
Un Business Model Canvas n’est pas figĂ© dans le temps . Bien au contraire, et c’est ce qui en fait sa force. C’est un outil Ă©volutif , qui peut ĂȘtre modifiĂ© Ă  de multiples reprises dans l’objectif de formuler la meilleure stratĂ©gie possible.
En remplissant son document, le porteur de projet pourra s’apercevoir qu’il est nĂ©cessaire de modifier telle ou telle composante. Il ajustera alors son document facilement et rapidement , car il tient sur une page

Co-fondateur et rédacteur du site Le Coin des Entrepreneurs
Média online de référence sur la création, la reprise et la gestion d'entreprise
Expert en crĂ©ation d’entreprise
2 commentaires sur “Les avantages du Business Model Canvas (BMC)”
Bonjour,
Je suis encore dĂ©butant dans le monde de l’entrepreneuriat et j’aimerais demander quelque conseils.
Lorsque que je prĂ©sente mon projet par exemple Ă  un ami ou pour attirer des financements, devrais-je prĂ©senter en mĂȘme temps le business plan et le business model canvas ou est-ce que le business model canvas suffit ?
Merci beaucoup.
Bonjour,
Tout dépend votre interlocuteur et le motif de votre échange.
Par exemple, si vous souhaitez simplement expliquer votre idée de création ou votre concept, vous pouvez présenter le business model canvas (BMC).
Si l’objectif est d’obtenir un financement, il est prĂ©fĂ©rable de prĂ©senter votre business plan. Le business model canvas peut accompagner votre BP, en cas de prĂ©sentation Ă  des investisseurs.
Bonne journée.
Cordialement,
Thibaut Clermont.
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L'actualité Business pour votre entreprise
Lorsqu’il est effectuĂ© correctement, un business plan est plus qu’un document qui indique Ă  vous et Ă  votre personnel ce que l’avenir peut rĂ©server Ă  votre entreprise. Un plan d’affaires bien exĂ©cutĂ© trace l’avenir prĂ©cis de votre entreprise en dĂ©tail.
C’est une stratĂ©gie qui prend en compte les ressources et les objectifs que vous avez maintenant et explique ce qu’il faut faire pour que votre entreprise ou votre organisation atteigne une position offrant une plus grande rentabilitĂ© et une compĂ©tence accrue Ă  l’avenir.
Vous pourriez ĂȘtre un nouvel entrepreneur Ă  la recherche d’un investissement en capital ou un leader du marchĂ© Ă©tabli qui souhaite se dĂ©velopper. Dans tous les cas, votre business plan est l’endroit oĂč vous et votre consultant mettez sur papier toutes les raisons pour lesquelles les investisseurs devraient vous soutenir avec leur capital.
Au fur et Ă  mesure que votre entreprise Ă©volue, de nombreuses choses peuvent changer, y compris votre budget annuel, le nombre d’employĂ©s et vos objectifs financiers et clients. Si vous ne maĂźtrisez pas les effets de ces changements, qui le fera ? Votre business plan peut vous aider Ă  Ă©valuer et Ă  surveiller l’évolution actuelle de votre entreprise et son Ă©volution future.
Peut-ĂȘtre au-delĂ  de tout autre avantage de la planification d’entreprise, la dĂ©finition et le suivi d’objectifs font partie intĂ©grante du succĂšs de votre entreprise. Au niveau le plus Ă©lĂ©mentaire, votre business plan vous permet de dĂ©cider et de garder une trace de votre situation actuelle et de vos objectifs en termes de mois ou d’annĂ©es. C’est ce qui pousse la plupart des entreprises Ă  faire un business plan .
Qui est votre public cible ? Quels sont les points de vente uniques qui vous permettent de vous dĂ©marquer Ă  cĂŽtĂ© de la concurrence ? Par quelle tactique allez-vous le mieux atteindre les clients potentiels ? Une stratĂ©gie marketing est une tĂąche importante en soi, c’est pourquoi elle devra ĂȘtre intĂ©grĂ©e dans votre stratĂ©gie marketing.
Cet Ă©lĂ©ment de votre business plan vous permet de dĂ©terminer qui, au sein de votre organisation, occupe quels rĂŽles, si vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d’un effectif plus ou moins important et comment vous allez recruter de nouveaux employĂ©s. Un business plan est un Ă©lĂ©ment prĂ©cieux de la maniĂšre dont vous dĂ©marrez et dirigez votre entreprise. En Ă©valuant votre prĂ©sent et en prĂ©voyant votre avenir, vous serez sur la bonne voie pour une vision plus claire et des chances de succĂšs accrues. C’est pour cela qu’il est judicieux de ne pas lĂ©siner sur sa rĂ©alisation.

Les avantages du Business Intelligence (BI) pour votre entreprise
Dans l’environnement commercial et sa compĂ©titivitĂ© actuelle, vous avez besoin de tous les outils mis Ă  votre disposition pour ĂȘtre avantagĂ© sur vos concurrents. Et Ă  cet Ă©gard, la BI joue un rĂŽle trĂšs important. Les entreprises et les organisations modernes sont en perpĂ©tuelle recherche de donnĂ©es. Nous parlons de donnĂ©es qui s’accumulent jour aprĂšs jour, et cela devient ce que beaucoup appellent le Big Data. À elles seules, les donnĂ©es qui ne cessent de croĂźtre chaque jour n’ont aucun avantage tactique ou stratĂ©gique pour une entreprise. Mais lorsque ces donnĂ©es sont traitĂ©es et analysĂ©es pour comprendre les tendances, les modĂšles et d’autres informations utiles, les donnĂ©es deviennent un atout qui apporte une valeur rĂ©elle Ă  une entreprise ou une organisation. Les informations extraites peuvent vous fournir des informations utiles sur ce qui se passe Ă  l’intĂ©rieur et Ă  l’extĂ©rieur de votre organisation, que vous pouvez utiliser comme base pour des dĂ©cisions cruciales.
La technologie actuelle est dĂ©sormais exploitĂ©e pour vous donner les moyens les plus prĂ©cis de dĂ©couvrir les faits et les Ă©vĂ©nements lorsqu’ils se produisent et de prĂ©voir les dĂ©fis et les problĂšmes avant qu’ils ne surviennent. Il s’agit de garder votre entreprise fluide et prĂȘte pour les conditions commerciales actuelles et futures. La BI vous permet de transformer des donnĂ©es brutes volumineuses en informations comprĂ©hensibles qui sont souvent visualisĂ©es dans des tableaux de bord interactifs qui peuvent ĂȘtre interrogĂ©es et filtrĂ©es pour obtenir des informations plus pertinentes.
La rĂ©colte actuelle d’outils de veille stratĂ©gique disponibles sur le marchĂ© intĂšgre les fonctionnalitĂ©s couramment utilisĂ©es en BI comme l’analyse, le reporting et la visualisation. Voici quelques-uns des avantages que vous pouvez tirer de la BI:

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Anna Richard

VC Analyst @ Eldorado



Analyses des levées de fonds
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EcosystĂšme financement
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Templates pour startups
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Comprendre les avantages et inconvénients de ce type de financement avant de se lancer. 
Si vous ĂȘtes une startup en prĂ©vision ou en pleine levĂ©e de fonds, alors vous savez que l’obtention de financements pour votre projet est parfois difficile, surtout lors des premiers mois : en l’absence de rĂ©sultats Ă©conomiques tangibles, ou avec trop peu d’historique positif, le circuit traditionnel des banques vous est fermĂ©. Les aides publiques et apports de vos amis et famille ne suffisent plus Ă  subvenir Ă  vos besoins croissants en financement.
Arrivent sur scĂšne les “business angels” (BAs), ces individus investissant leur fortune personnelle dans des projets innovants Ă  fort potentiel moyennant des parts au capital (pour en savoir plus sur leur profil, retrouvez notre article ici [backlink Qu’est-ce qu’un BA ? une fois publiĂ© sur le blog]). La France en compterait officiellement plus de 5 500 actifs (officieusement plus), pour plus de 49 millions d’euros investis en 2020 (source : France Angels).
Comme toute source de financement, cet apport vient avec des conditions restrictives qu’il convient de connaĂźtre avant de s’engager. Pour vous aider Ă  peser le pour et le contre, nous revenons aujourd’hui sur les avantages et inconvĂ©nients Ă  recourir Ă  des business angels pour financer son projet.
Qu’ils investissent individuellement ou en rĂ©seau, les BAs permettent de combler “l’equity gap” (comprendre le manque de sources de financement) entre les premiers apports d’amis et famille et ceux plus consĂ©quents de fonds de capital-risque en amorçage (retrouvez le vocabulaire de la levĂ©e de fonds dans notre glossaire ici).
Le cycle de financement d’une startup de sa crĂ©ation Ă  son entrĂ©e en Bourse (source : EBAN )
Ils investissent de quelques dizaines de milliers d’euros Ă  plusieurs centaines de milliers : 35% des tickets sont compris entre 100k€ et 200k€, et, au global, 62% des montants investis se font sur des tickets infĂ©rieurs Ă  200k€ (source : France Angels 2020). Comme la majoritĂ© des opĂ©rations de BAs se font en groupe (rĂ©seau, fĂ©dĂ©ration ou association plus informelle), le montant levĂ© sur le tour de table peut augmenter assez rapidement.
De plus, les BAs sont une population qui a naturellement le goĂ»t du risque. GĂ©nĂ©ralement anciens entrepreneurs ou dirigeants, ils recherchent l’excitation des dĂ©buts et connaissent le taux d’échec de jeunes projets innovants. Le milieu des startups ou de l’innovation technologique ne leur fait pas peur, au contraire ; le potentiel de croissance peut leur permettre de faire une importante plus-value.
A noter Ă©galement que, pour la majoritĂ© des BAs, la nature informelle de cette activitĂ© explique que la phase d’analyse d'opportunitĂ© (la “due diligence”) peut ĂȘtre trĂšs rapide. Vous pouvez ainsi obtenir un accord bien plus rapidement qu’avec un fonds de capital-risque plus structurĂ© et processisĂ©.
Enfin, l’association de votre projet Ă  des BAs est un signal positif envoyĂ© Ă  l’écosystĂšme du financement. Pour peu que votre investisseur soit connu (et mĂȘme sans que cela soit nĂ©cessaire), son engagement valorise votre crĂ©dibilitĂ© sur le marchĂ©. Ainsi, lever auprĂšs de BAs agit comme un effet de levier pour obtenir des financements d’organismes tierces, comme par exemple pour obtenir un prĂȘt bancaire.
Au-delĂ  de la participation financiĂšre, les BAs partagent gĂ©nĂ©ralement leur expĂ©rience d’ancien entrepreneur ou dirigeant et / ou leur rĂ©seau. Ils peuvent ainsi ĂȘtre sollicitĂ©s pour prodiguer des conseils stratĂ©giques sur la vision de l’entreprise, siĂ©ger au board avec d’autres co-investisseurs ou aider dans les aspects plus opĂ©rationnels de recrutement ou d’introductions business.
La répartition moyenne de temps alloué par les BAs européens en 2019 (source : EBAN )
Cette aide est d’autant plus prĂ©cieuse pour briser la solitude ressentie par les fondateurs solo ou mĂȘme cofondateurs multiples, en leur partageant un retour d’expĂ©rience sans langue de bois d’une personne passĂ©e par les mĂȘmes questionnements.
Pour pouvoir s’impliquer autant sur leurs projets d’investissement, les BAs gardent une emprise territoriale assez importante et investissent dans une zone restreinte. 36% des projets financĂ©s sont en Île-de-France, suivi de 17% en Bretagne et 9% en Nouvelle-Aquitaine (source : France Angels 2020).
Répartition géographique des BAs français et leurs investissements en 2020 (source : France Angels )
L’investissement se faisant en capital, via plusieurs modes possibles (obligations convertibles, BSA Air
), il n’est pas question de remboursements ou d’intĂ©rĂȘts Ă  payer Ă  l’investisseur un jour.
Le BA se rĂ©munĂšre s’il rĂ©alise une plus-value lors de la cession de ses actions, mais il n’obtient aucun dĂ©dommagement financier avant. Cela n’impacte en rien son implication et son soutien Ă  la rĂ©ussite du projet, au contraire : les BAs ont un horizon long terme de 5 ans en moyenne, et de nombreuses Ă©tudes ont dĂ©montrĂ© la corrĂ©lation entre l’engagement extra-financier des BAs et la rĂ©ussite Ă©conomique des projets investis.
L’investissement de BAs se faisant en equity et non en dette, vous diluez mathĂ©matiquement votre propre part au capital pour les faire entrer. A chaque nouveau tour de table en equity, vous rĂ©duisez votre pourcentage de dĂ©tention de la sociĂ©tĂ©. On parle de financement “dilutif”. En amorçage, la moyenne est une dilution de 15-20% (source : Y Combinator ).
Quelle est l’implication de cette dilution ? Elle est double :
Sur ce second point, le sujet de confrontation peut ĂȘtre sur un budget en marketing, l’ouverture d’un nouveau marchĂ© ou un recrutement stratĂ©gique. Il est important de correctement mener son board pour profiter de son expertise sans se faire bloquer (retrouvez notre template de board deck ici ).
Pour les BAs, la contrepartie attendue Ă  leur importante prise de risque est de faire une plus value Ă  horizon 5-10 ans. C’est un des principes de bases du capital-risque : une minoritĂ© de projets rĂ©alisent une plus-value, et doivent permettre d’équilibrer les pertes engendrĂ©es par les projets ayant Ă©chouĂ©s. Les attentes sur la croissance et la perspective d’exit (c’est-Ă -dire de pouvoir revendre ses parts) sont donc Ă©levĂ©es.
La pression est aussi bien sur les rĂ©sultats que sur le reporting, que l’investisseur soit au prĂ©sent au board ou non. Les rapports d’activitĂ© trimestriels servent d’indicateurs aux BAs pour se faire une idĂ©e des perspectives de revente finale.
L’association avec des BAs Ă©tant de plusieurs annĂ©es, et leur impact rĂ©el (aussi bien positif que nĂ©gatif, au vu de leurs droits), il est important de bien les choisir. Selon les autres investisseurs que vous auriez dĂ©jĂ , il est gĂ©nĂ©ralement conseillĂ© de choisir une expertise propre Ă  chacun et d’avoir un set d’investisseurs complĂ©mentaires (connaissance industrie poussĂ©e, rĂ©seau business sur un segment prioritaire, etc.).
Pour les trouver, plusieurs possibilitĂ©s. Selon France Angels, 70% des opĂ©rations de BAs se font en groupe, 30% en relation directe individuelle : solliciter son rĂ©seau local ou industrie de BAs peut ĂȘtre un bon point de dĂ©part (retrouvez en la liste ici ). A noter que le process de due diligence et de prĂ©sentation sera plus lourd que de passer par un investisseur en direct. Vous pouvez Ă©galement passer par des plateformes de crowdequity (dont la liste est ici ), avec les mĂȘmes inconvĂ©nients.
Pour trouver les BAs individuels, le bouche-Ă -oreille et les rĂ©seaux sociaux professionnels (LinkedIn) peuvent vous permettre d’avoir des introductions Ă  des investisseurs compĂ©tents. Vous pouvez Ă©galement recourir Ă  des solutions comme Eldorado, qui facilitent l’identification et la mise en relation avec de potentiels investisseurs pour votre projet, pour accĂ©lĂ©rer au maximum votre processus de levĂ©e de fonds. Pour vous inscrire et dĂ©couvrir les investisseurs potentiellement intĂ©ressĂ©s par votre projet, c’est ici !
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En rĂ©sumĂ©, recourir Ă  des BAs pour financer son projet est une perspective doublement vertueuse puisque pour combiner apport financier et partage d’expertise et rĂ©seau. En 2020, 49 millions d’euros ont Ă©tĂ© investis par des BAs français, dont 22 millions d’euros sur de premiers tours de table et 14 millions d’euros en refinancement (source : France Angels). Tout l’enjeu est de trouv
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