Лекция №7 Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления.

⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Внутрифирменное планирование – это часть системы планирования, предусматривающая разработку и практическое осуществление планов экономического и социального развития предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых для этого ресурсов.
В рамках внутрифирменного планирования осуществляется планирование всех видов деятельности предприятия, включая разработку программ, проектов, планов и контроль за их выполнением.
План маркетинга, разработка плана производства и производственного плана.
Маркетинг: его сущность и содержание.
Функции маркетинга.
Основные задачи маркетинга.
Маркетинговая среда предприятия.
Производственный план: сущность, структура и этапы разработки.
Структура товарной и ценовой политики.
Реклама, ее виды и функции.
Организационная структура предприятия: понятие, виды, состав.
Принципы построения организационной структуры управления предприятием.
Типы организационных структур.
Внутрифирменное планирование как функция управления предприятием.
Цель внутрифирменного планирования состоит в определении целей развития управляемого объекта, исходя из потребностей общества в целом и целей отдельных хозяйствующих субъектов.
Планирование на предприятии – это процесс разработки плана действий, позволяющих управлять предприятием на долгосрочную перспективу.
Процесс планирования предполагает:
1) определение миссии предприятия;
2) установление целей и задач;
План маркетинга – это план мероприятий по достижению целей, поставленных фирмой в области маркетинговой деятельности.
Маркетинг – это система организации и управления всей деятельностью фирмы, направленная на удовлетворение потребностей рынка в ее продукции и услугах.
В основе маркетинговой стратегии лежит маркетинговый план – совокупность маркетинговых решений, рассчитанных на долговременную перспективу и определяющих цели, основные направления и средства достижения поставленных целей.
Планирование – это процесс разработки и осуществления предприятием его долгосрочной стратегии.
Цель внутрифирменного планирования состоит в обеспечении выполнения предприятием своих стратегических планов.
В процессе планирования осуществляются следующие задачи:
1) прогнозирование всех составляющих деятельности предприятия;
2) определение возможных направлений развития предприятия;
3) выявление наиболее перспективных направлений развития;
Планирование на предприятии - это процесс разработки и установления руководством предприятия системы плановых показателей по объемам производства, реализации продукции и прибыли, необходимых для выполнения плана социально-экономического развития предприятия, обеспечения планового экономического и социального развития предприятия и повышения эффективности производства.
В процессе планирования на предприятии решаются следующие задачи:

Планирование – это систематическая подготовка принятия решений и действий в будущем.
План – систематическое упорядочение действий и мероприятий.
Внутрифирменное планирование – процесс разработки системы взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, обеспечивающих достижение целей организации.
В процессе планирования решаются следующие основные задачи:
1. Определяется общая цель развития организации (цели организации)

План – это система взаимосвязанных показателей, характеризующих экономические и социальные условия функционирования предприятия и его подразделений в предстоящем периоде.
Цели и задачи внутрифирменного планирования
Лекция No8. Внутрифирменное прогнозирование, планирование и программирование
Планирование и прогнозирование – наиболее важные функции управления, которые позволяют своевременно реагировать на изменения внешней среды.
Основные функции и задачи планирования на предприятии.
План предприятия.
Система планов предприятия.
Сущность, задачи и виды планирования.
Этапы планирования деятельности предприятия.
Содержание и назначение финансового плана.
Порядок разработки и составления плана финансово-хозяйственной деятельности.
План маркетинга.
Планирование маркетинга – это деятельность по определению целей и путей их достижения различными звеньями организации с использованием наиболее эффективных средств.
Разделение труда по функциям:
1 – менеджер (планирование, организация, мотивация и контроль).
2 – руководитель подразделения.
3 – исполнитель.
4 – специалист по маркетингу.
5 – маркетолог.
6 – менеджер по продажам.
7 – менеджер по сбыту.
8 – менеджер по рекламе.
9 – финансовый менеджер.
10 – бухгалтер.

Экономика ссср накануне вов
Конспекты лекций: Физическая химия.
Конспекты лекций: Процессы и структуры в мышлении