Легал продукт

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

______________

Легал продукт

Legal Archives

Легал продукт

Опыт создания Legal Tech продукта

Легал продукт

Еще недавно рынка Legal Tech в Беларуси не было вообще, но юридические инновации стремительно набирают популярность. Что такое Legal Tech, как выглядит этот рынок сегодня? Можно ли вообще объединить юристов и айтишников вокруг одной общей идеи? Что происходит сейчас на рынке Legal Tech и как нам удалось найти подходящий формат, который смог объединить юристов и ИТ-специалистов вокруг инновационных идей, а также какие результаты мы получили — расскажем в материале. Еще недавно под термином Legal Tech понимали компьютерные программы, призванные облегчить работу юристов. Но сегодня Legal Tech — отрасль бизнеса, специализирующаяся на информационно-технологическом обслуживании профессиональной юридической деятельности и на предоставлении потребителям юридических услуг с использованием информационных технологий. Продукты Legal Tech отлично справляются с рутинными задачами, высвобождая для профессионалов время на решение сложных проблем, требующих высокой квалификации. В то же время эти приложения и сервисы могут упростить или даже заменить функции юриста для бизнеса. При этом и те, и другие потребители юридических услуг получают упрощенный и удешевленный доступ к правовой помощи. Статистики по объему рынка Legal Tech в Беларуси пока нет, так как сам рынок только зарождается. Стартапов, которые предлагают технологические решения юридических задач в Беларуси и для Беларуси, единицы. Это такие продукты, как, например, ilex. И в том, чтобы их было больше, мы заинтересованы в первую очередь как будущие потребители услуг Legaltech-компаний. О механике проекта и о том, каких результатов нам удалось добиться не только для нашей компании — расскажу далее. Мы хотели простимулировать развитие рынка Legal Tech в Беларуси и найти технологии, которые уже сейчас можно внедрить и упростить какие-то процессы в нашей компании. Например, еще до начала конкурса мы уже внедрили в RIVERA конструктор документов и платформу для работы с базой знаний. Поэтому рассчитывали на то, что конкурс даст новые возможности для автоматизации процессов. Также мы провели ряд автоматизаций, связанных со вспомогательными процессами, например, в зоне HR. Безусловно, у нас была и PR-цель, причем двунаправленная. С одной стороны, мы очень много работаем с ИТ-компаниями — нам было важно показать им, что мы с ними на одной волне. С другой стороны, мы позиционировали конкурс как возможность для юристов и собственников бизнеса узнать о Legal Tech и задуматься об использовании этих технологий в своих компаниях. Реклама — это хороший способ для продажи новых продуктов, но когда речь об имидже и завоевании доверия, правильно этой цели достигать при помощи PR. И конкурс — это как раз очень подходящий для этого инструмент и потому, что Legal Tech пока еще в принципе рано «продавать». Про все это пока нужно рассказывать, объяснять, что это такое, чтобы завтра появились идеи новых стартапов и более автоматизированные юридические департаменты внутри компаний. Поиск талантов. Люди — основа нашей компании. А вокруг таких мероприятий всегда собираются сильные проактивные профессионалы, с которыми нам обычно по пути. Для того чтобы реализовать все эти цели, мы могли выбрать разные форматы, но, проанализировав наиболее популярные, все-таки остановили свой выбор на конкурсе. Например, мы рассматривали:. Мы для себя решили, что нам подходит промежуточный вариант. Уже не хакатон, но еще не акселератор. Полноценный акселератор для нас неактуален в силу его масштабности, а от хакатона отказались, так как хотелось дать больше времени командам на доведение их идей до ума. Тем более, мы делали ставку на юристов, а не только на айтишников. А для этого нужно было больше внимания уделить образовательной части. Так родилась идея конкурса со следующей механикой:. Основную работу по этой схеме вели команды и менторы на протяжении трех недель образовательной программы. Она состояла из следующих блоков:. Новизна: проект находится на уровне идеи и не имеет прототипа или MVP на момент старта акселерационной программы. Идея не заявлялась ранее в рамках других акселерационных программ, конкурсов, хакатонов. Применимость на белорусском рынке: использование предлагаемого решения не ограничено белорусским законодательством и нужно для потребителей белорусского рынка. B2B: проект решает проблемы бизнеса, в том числе, но не исключительно юридического консалтинга, юридических департаментов компаний. В финале конкурса к этим критериям добавились оценки по таким параметрам, как уровень конкурентных преимуществ, степень проработанности продукта к моменту презентации, общий уровень рисков проекта, степень мотивации команд. Промокампания была разделена на несколько этапов и длилась четыре месяца. На первом этапе он занял все лето мы сфокусировались на том, чтобы в принципе рассказать о Legal Tech, на втором — на том, чтобы привлечь максимальное количество людей к генерации идей для конкурса. Первоначально мы должны были рассказать рынку о возможностях Legal Tech. Ведь в Беларуси эта тема довольно новая, нераскрученная. Мы писали статьи, ориентированные на две основные целевые аудитории — юристов и айтишников. Также мы запустили рекламную кампанию на тематических информационных порталах Беларуси, Украины и России. Причем мы четко понимали, что сегментируемся отдельно на юристов, отдельно — на айтишников и выбирали соответствующие тематические площадки. Параллельно мы сделали несколько ивентов, на которых первопроходцы Legal Tech рассказывали о своем опыте в этой сфере. Нам было важно показать юристам, что Legal Tech — это инструмент избавления от рутины, а айтишникам — что они могут делать свои стартапы в этой теме и успешно монетизироваться. В итоге к сентябрю мы получили 63 заявки, в том числе от ребят из других городов Беларуси, например Витебска, а также из других стран — Украины и России. В полуфинал прошло 17 заявок. Мы посчитали, что за время реализации проекта мы провели более 64 встреч разных команд с разными менторами и 9 мастер-классов. И вот какие результаты мы получили:. Для участников: они получили полезные практические советы и обратную связь от менторов, прошли обучение, мобилизовали свои силы в сжатые сроки. Потому что даже обладая нужными знаниями, иногда очень трудно довести свой проект до конца. Многих наш конкурс поставил в рамки, благодаря которым эффективность работы увеличивается кратно. Для компании и рынка. В первую очередь мы получили возможность уже сейчас внедрить некоторые идеи команд у себя компании. Парадоксально, но это как раз те идеи, которые не вошли в тройку лидеров с точки зрения рынка. Они кажутся нам вполне интересными для автоматизации некоторых процессов нашей компании. Сейчас мы поддерживаем связь с командами и обсуждаем возможности внедрения более подробную информацию пока не разглашаем. Также мы достигли своих PR-целей. Опросы показывают высокий уровень осведомленности о проекте наших партнеров и потенциальных клиентов. Мы также достигли двух целей в HR: повышенный интерес к нам как к работодателю с одной стороны, и интерес участия в Legaltech-инициативах «изнутри» от текущих сотрудников компании. Если говорить о рынке в целом, думаю, нам удалось его подстегнуть — познакомить и в некотором смысле «подружить» такие разные и далекие друг от друга отрасли, как юриспруденция и ИТ. Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар. А1 установит велопарковки по всей Беларуси: первые уже появились в центре Минска. Для бизнеса, работы и творчества — как выбрать достойный лэптоп. Как «мозговой центр для офиса» от Huawei повышает эффективность бизнеса. Доставка еды, маркетплейсы, онлайн-курсы — какой бизнес открыть в и как сделать это быстро? Материалы Витамин А Онлайн-курсы События. Маркетинг «Про бизнес» 12 декабря Фото с сайта style. Елена Бортновская Менеджер по инновациям REVERA Что происходит сейчас на рынке Legal Tech и как нам удалось найти подходящий формат, который смог объединить юристов и ИТ-специалистов вокруг инновационных идей, а также какие результаты мы получили — расскажем в материале. Что происходит на рынке Legal Tech Еще недавно под термином Legal Tech понимали компьютерные программы, призванные облегчить работу юристов. Для самих юридических фирм актуальна автоматизация таких процессов, как: Подготовка стандартных пакетов документов ценность в сокращении времени на подготовку и уменьшении количества ошибок, допущенных по невнимательности Наполнение и использование базы знаний компании ценность в сокращении времени на поиск ответов по кейсам, которые в компании уже прорабатывались Взаимодействие с клиентами в сторону большей прозрачности и удобства для клиента Биллинг и трекинг задач, совместная работа нескольких сторон по сделке с документами ценность в уменьшении количества версий документа, более удобном трекинге правок и т. Управление проектами. Фото предоставлено компанией REVERA В то же время эти приложения и сервисы могут упростить или даже заменить функции юриста для бизнеса. Приведем несколько примеров популярных продуктов Legal Tech: Конструкторы документов. Такие как Fresh. Для бизнеса актуальная оболочка для создания своих конструторов документов doc. Чат-боты, которые могут заменить юридическую консультацию. Например, DoNotPay — составляет апелляции на штрафы за неправильную парковку. Это стало истинным прорывом отрасли. Сервис согласования и подписания документов, к примеру, PandaDoc — это программное обеспечение для автоматизации документооборота со встроенными электронными подписями, управлением рабочим процессом, построителем документов и функциями CPQ системы, которые помогают продавцам составлять предложения по сложным и сборным продуктам. Анализ документов с помощью искусственного интеллекта, к примеру, Kira Systems. Это искусственный интеллект, который способен извлекать и анализировать контрактные данные, сообщая о наличии возможных рисков при их заключении. Системы управления юридическими задачами, к примеру, case. Фото предоставлено компанией REVERA О механике проекта и о том, каких результатов нам удалось добиться не только для нашей компании — расскажу далее. Мы хотели «подружить» юристов и айтишников Сначала мы определили цели проекта: 1. Фото предоставлено компанией REVERA Почему мы выбрали формат конкурса Для того чтобы реализовать все эти цели, мы могли выбрать разные форматы, но, проанализировав наиболее популярные, все-таки остановили свой выбор на конкурсе. Например, мы рассматривали: Классические корпоративные акселераторы. Это, как правило, долгосрочная история, на протяжении которой лучшие команды спонсируются по ходу всего проекта, им помогают менторы, у них есть доступ к тестированию решений на инфраструктуре, да и сами решения предопределены конкретными задачами компании-организатора. Есть также такие форматы, как хакатоны, когда за очень ограниченное время 48 часов на коленке создаются совсем простые MVP новых решений. Так родилась идея конкурса со следующей механикой: Нажмите, чтобы увеличить изображение Изображение предоставлено компанией REVERA Основную работу по этой схеме вели команды и менторы на протяжении трех недель образовательной программы. Она состояла из следующих блоков: Два раза в неделю лекции и встречи с менторами плюс индивидуальное взаимодействие для ответов на текущие вопросы. Лекции были условно разделены на разные сферы: управление проектами, бизнес-моделирование, построение фин-модели, продвижение и презентация проектов. Две контрольные точки, во время которых проверялся прогресс команд в разработке продуктов. Ряд команд отсеялся на этом этапе. Встречи по запросу с нашими клиентами для их интервьюирования о тех болях, которые возникают в работе, и проверки удобства использования той или иной функции в создаваемом продукте. Проект относится к Legal Tech. Насколько перспективна реализация данной идеи 1. Решает ли данный проект реальную потребность на рынке. Существует ли в действительности рынок для данного продукта. Фото предоставлено компанией REVERA Это пошло на пользу всем Мы посчитали, что за время реализации проекта мы провели более 64 встреч разных команд с разными менторами и 9 мастер-классов. И вот какие результаты мы получили: 1. До финала нашего конкурса добрались 9 команд: LegalTag — веб-сервис по анализу договоров ВЭД и определению их проблемных положений IntellStaff — облачное решение для ведения кадрового учета Res Nova — конструктор документов для подачи в суд LawConstruсt — приложение для составления Европротокола победитель КонДук — классический конструктор документов KeepCalm — платформа по автоматизации процессов по организации и управлению защитой информации Juran. Как инкубатор выпускает программистов для резидентов ПВТ. Теги бизнес-процессы стартапы Технологии Управление проектами. Новости компаний 2 июля Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар. Сейчас на главной 2 июля 0 Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар 22 июля Встреча 4 марта 0 Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса. Управление персоналом 2 июля Как рассчитать мотивацию, чтобы менеджеры закрывали сделки, а не «копались в мусорке». Личный опыт 1 июля «Вся квартира была завалена товаром». Право Без «двойной ответственности» и некоторых штрафов — узнайте о новых правилах на белорусской таможне. Управление персоналом «Хотелось рыдать от жгучей обиды! Личный опыт «Были как лягушка в чане с молоком». Опыт компании по релокации в Польшу. Интервью Тысячи долларов на фрилансе и пассивный доход — рассказываем, что для этого сделать. Lifestyle Белорусские бизнесмены, которые активно ведут соцсети — наш топ Личный опыт «Ушла из милиции, чтобы работать официанткой». Как эта девушка помогала мужу развивать службу кейтеринга. Lifestyle Игры для взрослых, сплавы по рекам и дорогие авто — что еще помогает предпринимателям оставаться в ресурсе. Управление персоналом Вместо «унизительной работы на хозяина» — «игра на деньги». Переверните сознание подчиненных, чтобы выжимать из них максимум. Менеджмент «Заказ могли потерять или собрать дважды». Онлайн-гипермаркет привел в порядок бизнес-процессы — вот что получилось. Партнерский материал От рядового сотрудника до замдиректора за 3 года — как строить карьеру в общепите. Партнерский материал «Деньги буквально валяются под ногами» — вот как частный завод зарабатывает на мусоре. Личный опыт Топ-5 самых популярных историй прошлого лета — вот чему они учат. Менеджмент Как из «вялых баклажанов» вырастить эффективных сотрудников — 5 этапов. Партнерский материал Кризис есть — но не у всех. Что происходит в белорусских свободных экономических зонах. Идеи Мужчинам здесь не место? Узнайте, кто лучше строит бьюти-бизнес. Рынок труда Надоело работать «из-под палки»? Прочтите эти советы и найдите свое призвание. Право «Требуйте вернуть долг и пишите письма». Что полезно знать о ликвидации эмитента. Мнение «Фитнес-франшиза — аппарат, который сам выдает прибыль». В какие мифы пора перестать верить франчайзи. Мастер-класс Инструменты диджитал-маркетинга, которые убедят ваших клиентов сказать «Хочу! Личный опыт Бросил заниматься инвестициями и «залипать» на котиков — как парень запустил «соцсеть на стероидах». Менеджмент Чтобы новички вкалывали и остальные не тормозили — научите этому своих сотрудников. Рабочая группа «В низкий сезон едва хватает на 'поддержание штанов'». Как продавать «праздничный» продукт круглый год. Технологии первых Как и зачем вести бизнес экологично — топ-менеджер А1 о солнечном парке, энергоэффективности и будущем коммуникаций. Менеджмент Оцените масштаб своей личности и узнайте, что мешает вам стать миллионером. Финансы «Инвестиции в иллюзии всегда убыточные»: как грамотно управлять финансами в кризис. Подпишитесь на рассылку «Про бизнес».

Жуков купить MDPV

Конопля телеграмм Находка

Легал продукт

Лабинск купить MDMA Pills - GREEN

Купить закладку Кокаин MQ 60-65% Москва Бутово Южное

Купить Белый Чердынь