Легал продукт
Легал продуктЛегал продукт
______________
______________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
______________
______________
Легал продукт
Легал продукт
Legal Archives
Легал продукт
Опыт создания Legal Tech продукта
Легал продукт
Еще недавно рынка Legal Tech в Беларуси не было вообще, но юридические инновации стремительно набирают популярность. Что такое Legal Tech, как выглядит этот рынок сегодня? Можно ли вообще объединить юристов и айтишников вокруг одной общей идеи? Что происходит сейчас на рынке Legal Tech и как нам удалось найти подходящий формат, который смог объединить юристов и ИТ-специалистов вокруг инновационных идей, а также какие результаты мы получили — расскажем в материале. Еще недавно под термином Legal Tech понимали компьютерные программы, призванные облегчить работу юристов. Но сегодня Legal Tech — отрасль бизнеса, специализирующаяся на информационно-технологическом обслуживании профессиональной юридической деятельности и на предоставлении потребителям юридических услуг с использованием информационных технологий. Продукты Legal Tech отлично справляются с рутинными задачами, высвобождая для профессионалов время на решение сложных проблем, требующих высокой квалификации. В то же время эти приложения и сервисы могут упростить или даже заменить функции юриста для бизнеса. При этом и те, и другие потребители юридических услуг получают упрощенный и удешевленный доступ к правовой помощи. Статистики по объему рынка Legal Tech в Беларуси пока нет, так как сам рынок только зарождается. Стартапов, которые предлагают технологические решения юридических задач в Беларуси и для Беларуси, единицы. Это такие продукты, как, например, ilex. И в том, чтобы их было больше, мы заинтересованы в первую очередь как будущие потребители услуг Legaltech-компаний. О механике проекта и о том, каких результатов нам удалось добиться не только для нашей компании — расскажу далее. Мы хотели простимулировать развитие рынка Legal Tech в Беларуси и найти технологии, которые уже сейчас можно внедрить и упростить какие-то процессы в нашей компании. Например, еще до начала конкурса мы уже внедрили в RIVERA конструктор документов и платформу для работы с базой знаний. Поэтому рассчитывали на то, что конкурс даст новые возможности для автоматизации процессов. Также мы провели ряд автоматизаций, связанных со вспомогательными процессами, например, в зоне HR. Безусловно, у нас была и PR-цель, причем двунаправленная. С одной стороны, мы очень много работаем с ИТ-компаниями — нам было важно показать им, что мы с ними на одной волне. С другой стороны, мы позиционировали конкурс как возможность для юристов и собственников бизнеса узнать о Legal Tech и задуматься об использовании этих технологий в своих компаниях. Реклама — это хороший способ для продажи новых продуктов, но когда речь об имидже и завоевании доверия, правильно этой цели достигать при помощи PR. И конкурс — это как раз очень подходящий для этого инструмент и потому, что Legal Tech пока еще в принципе рано «продавать». Про все это пока нужно рассказывать, объяснять, что это такое, чтобы завтра появились идеи новых стартапов и более автоматизированные юридические департаменты внутри компаний. Поиск талантов. Люди — основа нашей компании. А вокруг таких мероприятий всегда собираются сильные проактивные профессионалы, с которыми нам обычно по пути. Для того чтобы реализовать все эти цели, мы могли выбрать разные форматы, но, проанализировав наиболее популярные, все-таки остановили свой выбор на конкурсе. Например, мы рассматривали:. Мы для себя решили, что нам подходит промежуточный вариант. Уже не хакатон, но еще не акселератор. Полноценный акселератор для нас неактуален в силу его масштабности, а от хакатона отказались, так как хотелось дать больше времени командам на доведение их идей до ума. Тем более, мы делали ставку на юристов, а не только на айтишников. А для этого нужно было больше внимания уделить образовательной части. Так родилась идея конкурса со следующей механикой:. Основную работу по этой схеме вели команды и менторы на протяжении трех недель образовательной программы. Она состояла из следующих блоков:. Новизна: проект находится на уровне идеи и не имеет прототипа или MVP на момент старта акселерационной программы. Идея не заявлялась ранее в рамках других акселерационных программ, конкурсов, хакатонов. Применимость на белорусском рынке: использование предлагаемого решения не ограничено белорусским законодательством и нужно для потребителей белорусского рынка. B2B: проект решает проблемы бизнеса, в том числе, но не исключительно юридического консалтинга, юридических департаментов компаний. В финале конкурса к этим критериям добавились оценки по таким параметрам, как уровень конкурентных преимуществ, степень проработанности продукта к моменту презентации, общий уровень рисков проекта, степень мотивации команд. Промокампания была разделена на несколько этапов и длилась четыре месяца. На первом этапе он занял все лето мы сфокусировались на том, чтобы в принципе рассказать о Legal Tech, на втором — на том, чтобы привлечь максимальное количество людей к генерации идей для конкурса. Первоначально мы должны были рассказать рынку о возможностях Legal Tech. Ведь в Беларуси эта тема довольно новая, нераскрученная. Мы писали статьи, ориентированные на две основные целевые аудитории — юристов и айтишников. Также мы запустили рекламную кампанию на тематических информационных порталах Беларуси, Украины и России. Причем мы четко понимали, что сегментируемся отдельно на юристов, отдельно — на айтишников и выбирали соответствующие тематические площадки. Параллельно мы сделали несколько ивентов, на которых первопроходцы Legal Tech рассказывали о своем опыте в этой сфере. Нам было важно показать юристам, что Legal Tech — это инструмент избавления от рутины, а айтишникам — что они могут делать свои стартапы в этой теме и успешно монетизироваться. В итоге к сентябрю мы получили 63 заявки, в том числе от ребят из других городов Беларуси, например Витебска, а также из других стран — Украины и России. В полуфинал прошло 17 заявок. Мы посчитали, что за время реализации проекта мы провели более 64 встреч разных команд с разными менторами и 9 мастер-классов. И вот какие результаты мы получили:. Для участников: они получили полезные практические советы и обратную связь от менторов, прошли обучение, мобилизовали свои силы в сжатые сроки. Потому что даже обладая нужными знаниями, иногда очень трудно довести свой проект до конца. Многих наш конкурс поставил в рамки, благодаря которым эффективность работы увеличивается кратно. Для компании и рынка. В первую очередь мы получили возможность уже сейчас внедрить некоторые идеи команд у себя компании. Парадоксально, но это как раз те идеи, которые не вошли в тройку лидеров с точки зрения рынка. Они кажутся нам вполне интересными для автоматизации некоторых процессов нашей компании. Сейчас мы поддерживаем связь с командами и обсуждаем возможности внедрения более подробную информацию пока не разглашаем. Также мы достигли своих PR-целей. Опросы показывают высокий уровень осведомленности о проекте наших партнеров и потенциальных клиентов. Мы также достигли двух целей в HR: повышенный интерес к нам как к работодателю с одной стороны, и интерес участия в Legaltech-инициативах «изнутри» от текущих сотрудников компании. Если говорить о рынке в целом, думаю, нам удалось его подстегнуть — познакомить и в некотором смысле «подружить» такие разные и далекие друг от друга отрасли, как юриспруденция и ИТ. Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар. А1 установит велопарковки по всей Беларуси: первые уже появились в центре Минска. Для бизнеса, работы и творчества — как выбрать достойный лэптоп. Как «мозговой центр для офиса» от Huawei повышает эффективность бизнеса. Доставка еды, маркетплейсы, онлайн-курсы — какой бизнес открыть в и как сделать это быстро? Материалы Витамин А Онлайн-курсы События. Маркетинг «Про бизнес» 12 декабря Фото с сайта style. Елена Бортновская Менеджер по инновациям REVERA Что происходит сейчас на рынке Legal Tech и как нам удалось найти подходящий формат, который смог объединить юристов и ИТ-специалистов вокруг инновационных идей, а также какие результаты мы получили — расскажем в материале. Что происходит на рынке Legal Tech Еще недавно под термином Legal Tech понимали компьютерные программы, призванные облегчить работу юристов. Для самих юридических фирм актуальна автоматизация таких процессов, как: Подготовка стандартных пакетов документов ценность в сокращении времени на подготовку и уменьшении количества ошибок, допущенных по невнимательности Наполнение и использование базы знаний компании ценность в сокращении времени на поиск ответов по кейсам, которые в компании уже прорабатывались Взаимодействие с клиентами в сторону большей прозрачности и удобства для клиента Биллинг и трекинг задач, совместная работа нескольких сторон по сделке с документами ценность в уменьшении количества версий документа, более удобном трекинге правок и т. Управление проектами. Фото предоставлено компанией REVERA В то же время эти приложения и сервисы могут упростить или даже заменить функции юриста для бизнеса. Приведем несколько примеров популярных продуктов Legal Tech: Конструкторы документов. Такие как Fresh. Для бизнеса актуальная оболочка для создания своих конструторов документов doc. Чат-боты, которые могут заменить юридическую консультацию. Например, DoNotPay — составляет апелляции на штрафы за неправильную парковку. Это стало истинным прорывом отрасли. Сервис согласования и подписания документов, к примеру, PandaDoc — это программное обеспечение для автоматизации документооборота со встроенными электронными подписями, управлением рабочим процессом, построителем документов и функциями CPQ системы, которые помогают продавцам составлять предложения по сложным и сборным продуктам. Анализ документов с помощью искусственного интеллекта, к примеру, Kira Systems. Это искусственный интеллект, который способен извлекать и анализировать контрактные данные, сообщая о наличии возможных рисков при их заключении. Системы управления юридическими задачами, к примеру, case. Фото предоставлено компанией REVERA О механике проекта и о том, каких результатов нам удалось добиться не только для нашей компании — расскажу далее. Мы хотели «подружить» юристов и айтишников Сначала мы определили цели проекта: 1. Фото предоставлено компанией REVERA Почему мы выбрали формат конкурса Для того чтобы реализовать все эти цели, мы могли выбрать разные форматы, но, проанализировав наиболее популярные, все-таки остановили свой выбор на конкурсе. Например, мы рассматривали: Классические корпоративные акселераторы. Это, как правило, долгосрочная история, на протяжении которой лучшие команды спонсируются по ходу всего проекта, им помогают менторы, у них есть доступ к тестированию решений на инфраструктуре, да и сами решения предопределены конкретными задачами компании-организатора. Есть также такие форматы, как хакатоны, когда за очень ограниченное время 48 часов на коленке создаются совсем простые MVP новых решений. Так родилась идея конкурса со следующей механикой: Нажмите, чтобы увеличить изображение Изображение предоставлено компанией REVERA Основную работу по этой схеме вели команды и менторы на протяжении трех недель образовательной программы. Она состояла из следующих блоков: Два раза в неделю лекции и встречи с менторами плюс индивидуальное взаимодействие для ответов на текущие вопросы. Лекции были условно разделены на разные сферы: управление проектами, бизнес-моделирование, построение фин-модели, продвижение и презентация проектов. Две контрольные точки, во время которых проверялся прогресс команд в разработке продуктов. Ряд команд отсеялся на этом этапе. Встречи по запросу с нашими клиентами для их интервьюирования о тех болях, которые возникают в работе, и проверки удобства использования той или иной функции в создаваемом продукте. Проект относится к Legal Tech. Насколько перспективна реализация данной идеи 1. Решает ли данный проект реальную потребность на рынке. Существует ли в действительности рынок для данного продукта. Фото предоставлено компанией REVERA Это пошло на пользу всем Мы посчитали, что за время реализации проекта мы провели более 64 встреч разных команд с разными менторами и 9 мастер-классов. И вот какие результаты мы получили: 1. До финала нашего конкурса добрались 9 команд: LegalTag — веб-сервис по анализу договоров ВЭД и определению их проблемных положений IntellStaff — облачное решение для ведения кадрового учета Res Nova — конструктор документов для подачи в суд LawConstruсt — приложение для составления Европротокола победитель КонДук — классический конструктор документов KeepCalm — платформа по автоматизации процессов по организации и управлению защитой информации Juran. Как инкубатор выпускает программистов для резидентов ПВТ. Теги бизнес-процессы стартапы Технологии Управление проектами. Новости компаний 2 июля Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар. Сейчас на главной 2 июля 0 Как digital увеличивает продажи бизнеса — бесплатный вебинар 22 июля Встреча 4 марта 0 Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса. Управление персоналом 2 июля Как рассчитать мотивацию, чтобы менеджеры закрывали сделки, а не «копались в мусорке». Личный опыт 1 июля «Вся квартира была завалена товаром». Право Без «двойной ответственности» и некоторых штрафов — узнайте о новых правилах на белорусской таможне. Управление персоналом «Хотелось рыдать от жгучей обиды! Личный опыт «Были как лягушка в чане с молоком». Опыт компании по релокации в Польшу. Интервью Тысячи долларов на фрилансе и пассивный доход — рассказываем, что для этого сделать. Lifestyle Белорусские бизнесмены, которые активно ведут соцсети — наш топ Личный опыт «Ушла из милиции, чтобы работать официанткой». Как эта девушка помогала мужу развивать службу кейтеринга. Lifestyle Игры для взрослых, сплавы по рекам и дорогие авто — что еще помогает предпринимателям оставаться в ресурсе. Управление персоналом Вместо «унизительной работы на хозяина» — «игра на деньги». Переверните сознание подчиненных, чтобы выжимать из них максимум. Менеджмент «Заказ могли потерять или собрать дважды». Онлайн-гипермаркет привел в порядок бизнес-процессы — вот что получилось. Партнерский материал От рядового сотрудника до замдиректора за 3 года — как строить карьеру в общепите. Партнерский материал «Деньги буквально валяются под ногами» — вот как частный завод зарабатывает на мусоре. Личный опыт Топ-5 самых популярных историй прошлого лета — вот чему они учат. Менеджмент Как из «вялых баклажанов» вырастить эффективных сотрудников — 5 этапов. Партнерский материал Кризис есть — но не у всех. Что происходит в белорусских свободных экономических зонах. Идеи Мужчинам здесь не место? Узнайте, кто лучше строит бьюти-бизнес. Рынок труда Надоело работать «из-под палки»? Прочтите эти советы и найдите свое призвание. Право «Требуйте вернуть долг и пишите письма». Что полезно знать о ликвидации эмитента. Мнение «Фитнес-франшиза — аппарат, который сам выдает прибыль». В какие мифы пора перестать верить франчайзи. Мастер-класс Инструменты диджитал-маркетинга, которые убедят ваших клиентов сказать «Хочу! Личный опыт Бросил заниматься инвестициями и «залипать» на котиков — как парень запустил «соцсеть на стероидах». Менеджмент Чтобы новички вкалывали и остальные не тормозили — научите этому своих сотрудников. Рабочая группа «В низкий сезон едва хватает на 'поддержание штанов'». Как продавать «праздничный» продукт круглый год. Технологии первых Как и зачем вести бизнес экологично — топ-менеджер А1 о солнечном парке, энергоэффективности и будущем коммуникаций. Менеджмент Оцените масштаб своей личности и узнайте, что мешает вам стать миллионером. Финансы «Инвестиции в иллюзии всегда убыточные»: как грамотно управлять финансами в кризис. Подпишитесь на рассылку «Про бизнес».
Легал продукт
Лабинск купить MDMA Pills - GREEN
Купить закладку Кокаин MQ 60-65% Москва Бутово Южное
Продукты Apple и закон РФ «О защите прав потребителей»
Купить закладки спайс россыпь в Завитинске
Легал продукт
Купить марихуану закладкой Марокко
Легал продукт
Новокузнецк купить закладку Кокаин HQ
Deloitte Legal HUB
Легал продукт
Красноармейск купить HQ Гашиш NO NAME
Бесплатные пробы Кокаин Северодвинск
Легал продукт