Ледовая арена темп мичуринск расписание массового катания
Ледовая арена темп мичуринск расписание массового катанияЛедовая арена «ОЛИМП» Кингисепп
=== Скачать файл ===
Российским кофеманам придется раскошелиться? Повышение отпускных цен латиноамериканскими поставщиками уже отразилось в ценниках. Пока торговля идет из старых запасов. Поэтому стоит ждать отложенного увеличения стоимости. Дело в том, что кофейни закладывают на этот напиток довольно высокую собственную прибыль — проще говоря, повышать уже некуда. Впрочем, российские покупатели за 2 кризисных года уже мастерски отточили свое потребительское поведение. Если продукт дорожает, они или автоматически переходят на его более дешевый аналог. Другой вариант — начинают охотиться на скидки и акции. И совсем крайний случай — просто начинают меньше его употреблять. Кстати, в году с кофе так и произошло. В период экономического кризиса, когда многие компании вынуждены проводить оптимизацию персонала, значительно повысился интерес именно к технологиям управления немонетарной мотивацией. Еще пять-шесть лет назад большинство менеджеров могло рассчитывать на волшебную силу монетарной мотивации. Всевозможные модели грейдирования, расчета переменной заработной платы и бонусов призваны обеспечить на корпоративном уровне справедливую компенсацию за вклад, который вносят сотрудники компании. Стоит отметить, что ни од- ной компании на сегодняшний день не удалось создать идеальную систему вознаграждения, которая не вызвала бы вопросов и нареканий как у рядовых сотрудников, так и у менеджеров. Система монетарного воз- награждения разрабатывается на корпоративном уровне и представляет собой жесткие процедуры, которые призваны нивелировать влияние человеческого фактора. Для линейных менеджеров эта система оставляет слишком мало пространства для оперативного влиянияна мотивацию конкретного сотрудника. Мотивирование — это управление персоналом через формирование отношения к профессиональной деятельности как к самостоятельному источнику энергии и положительных эмоций. В этом случае оказать влияние на мотивацию сотрудника удается за счет создания такой рабочей среды задачи, ресурсы, отношения в команде и прочее , которая отвечает индивидуальным потребностям и предпочтениям сотрудника как личности. Только доступ к ним ограничен в силу того, что сотрудники сами порой плохо осознают свои желания и пред- почтения и открыто декларируют свою озабоченность заработной платой и связанными с ней карьерными амбициями. В случае стимулирования работа выступает как барьер, который необходимо преодолеть. Ради награды сотрудник готов потерпеть и немного поднапрячься. А хотите большего — больше платите! При таком подходе сотрудник выполняет работу из осознания своего формального обязательства перед работодателем. Человек работает потому, что он должен, ему надо это сделать. Такие установки к работе в психологии называют внешней мотивацией. Сотрудники, мотивированные внешними стимулами, предпочитают более простые задания, предполагающие использование шаблонных операций. Продуктивное рабочее поведение прекращается, как только исчезает внешнее подкрепление. Мышление у работников становится негибким, ухудшается качество решения нестандартных задач, требующих высоких энергозатрат. Проблема в том, что при таком подходе невозможно добиться от сотрудников настоящей вовлеченности. Только занимаясь любимым делом, человек будет прилагать особые усилия, не засматриваясь на морковку и не оглядываясь на кнут надсмотрщика. В противоположность стимулированию принципиально иначе работает подход, именуемый мотивированием. В этом случае, выполняя определенную работу, сотрудник подпитывается внутренней мотивацией. При этом он относится к работе по-другому: Это отражает тот факт, что он берет на себя личную ответственность за качественное выполнение порученного ему задания. Желание работать у него стойкое и может продолжаться достаточно долго даже при отсутствии внешних наград. Сотрудники предпочитают более трудные задания оптимальной трудности. Внутренняя мотивация положительно влияет на гиб- кость мышления, облегчает выполнение нестандартных задач, не имеющих заранее продуманного алгоритма, повышает уровень креативности, создает ощущение раскрепощенности и свободы. Западные авторы уже разработали ряд технологий и методов управления внутренней мотивацией персонала. Для того чтобы они стали активно применяться менеджерами на практике, важно не только знакомиться с новыми подходами и результатами исследований, но и пробовать их применять в повседневной управленческой практике. Когда человек занимается любимым делом: Он как бы растворяется в нем и погружается в состояние потока. Теория потока возникла в году и стала результатом многолетних наблюдений Михая Чиксентмихайи за людьми творческих профессий, однако это состояние доступно отнюдь не только творцам. Поток — это особое эмоциональное переживание и состояние умственной деятельности, которое достигается через полное слияние человека с его деятельностью. В состоянии потока люди не замечают времени, забывают о голоде и жажде, не помнят о социальных ролях. Вместо усталости они чувствуют прилив энергии. В потоке пребывают математики и мясники, альпинисты и торговцы рыбой. Главное условие — соразмерность сложности задачи и уровня наших умений. Если умений недостаточно, восторг быстро сменяется чувством бессилия. Если задача слишком проста, приходит скука. Если же опти- мальный баланс достигнут, то удовольствие, усилия и смысл вместе приносят сотрудникам активное состояние радости. Здесь, собственно, и кроется неисчерпаемый источник самомотивации персонала. Пронин также отметил, что в последние пять лет власти Москвы активно субсидировали развитие пассажирских перевозок на такси, в целом за период с года таксомоторным компаниям было выдано млн рублей. Размер рюкзака должен будет вписываться в максимальные габариты ручной клади, установленные самим лоукостером, добавил топ-менеджер. При этом вес бесплатно перевозимой ручной клади даже для владельцев невозвратных билетов не будет ограничиваться пятью килограммами — минимумом, который устанавливают новые нормы Минтранса. Главное, чтобы вещь не превышала максимальных размеров, подчеркнул Калмыков. Согласно новым нормам, авиакомпания также должна позволить пассажиру бесплатно пронести не более пяти килограммов вещей в ручной клади, а не десять, как ранее. Вес может быть увеличен по инициативе перевозчика. Лоукостер выступал против этого требования. В компании подчеркивают, что это свидетельствует о росте выездного туризма, который зафиксирован впервые за последние три года. На процентов увеличился поток российских туристов,. Популярностью у наших соотечественников пользуются и страны СНГ. Объем потребляемого голосового трафика за границей за год вырос на 7 процентов, а объем интернет-трафика — в шесть раз. Это связано как с серьезным удешевлением интернет-трафика и вводом безлимитных предложений в популярных среди российских туристов странах, так и с общим ростом пользования интернет-сервисами, прежде всего, мессенджерами. Около трети клиентов оператора, выезжающих за границу, подключают опции. Потребление услуг мобильной связи менее активно, но растет и при поездках по России. Рост за первое полугодие на 0,1 процента. Наиболее популярные направления для внутреннего туризма — Москва, Санкт-Петербург, Сочи и города Краснодарского края. При этом мобильный трафик вырос в два раза, а объем использованных минут — на треть. В среднем за поездку абоненты используют в путешествиях по России порядка 1,5 гигабайта интернет-трафика. Закажи пробный номер Вы можете БЕСПЛАТНО заказать пробный номер журнала 'Административный директор' или купить новый номер. Всегда готовы к сотрудничеству Email: Журнал для руководителей и сотрудников административно-хозяйственных отделов. Вы можете БЕСПЛАТНО заказать пробный номер журнала 'Административный директор' или купить новый номер. Редакционная коллегия Всегда готовы к сотрудничеству Email:
История любви английский текст
Характеристика героев тарас бульба
Женщина будет править россией предсказания