Lean

Эта бережливая Agile-практика была разработана компанией Toyota.

Lean подразумевает сокращение потерь в процессе создания продукта. Причем это касается любого вида ресурсов (персонал, время, деньги).

Потери — любые активности, которые не увеличивают ценность продукта.

Например:

• выпуск слишком большого количества продукции;
• долгое согласование документации;
• незавершенные задачи, нереализованные проекты и потенциал команды;
• разработка опций продукта, которые не интересны потребителю;
• неналаженное взаимодействие между отделами;
• дефекты и брак. Некачественный инкремент требует затрат на устранение ошибок;
• отсутствие распределения задач между участниками команды, перекладывание задач. Это приводит к повторному их изучению, лишним этапам обработки.

Принципы внедрения Lean:

• Уменьшение потерь. 
• Обучение сотрудников.
• Непрерывное производство. 
• Командообразование. 
• Исключение дефектов. 
• Отслеживание общего прогресса.

Инструменты, которые помогут придерживаться Lean:

• Канбан
• Система 5S — принципы организации и рационализации рабочего пространства:

- сортировка (разделение вещей на нужные и ненужные, избавление от последних)

- соблюдение порядка

- содержание рабочего места в чистоте

- стандартизация

- совершенствование

• Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Dies или SMED) — набор методов, который позволяет быстро переключаться между процессами разработки.
• Кайдзен — японская практика, основанная на непрерывном совершенствовании процессов и знаний.
• Пока-ёкэ — защита ПО от заведомо неверных действий.

Таким образом, Lean помогает найти и устранить потери, повысить вовлеченность команды в рабочий процесс, улучшить качество продукта.

Продолжение следует ;)