Le meilleur entretien d’embauche au monde
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Le meilleur entretien d’embauche au monde
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LONDRES, November 16, 2017 /PRNewswire/ --
En août, la recherche lancée par Grant's Whisky pour recruter un nouvel Ambassadeur international de la marque a fait chavirer les foules dans plus de 100 pays.
La marque a invité trois candidats finalistes à voyager à travers le monde avec une valise pleine de whisky pour une tournée de 10 jours organisée dans le cadre du meilleur entretien d'embauche au monde . Leur aventure a fait écho au voyage légendaire entrepris en 1909 par Charles Grant Gordon , le gendre du fondateur de la société William Grant .
Pour consulter la version multimédia de ce communiqué de presse, veuillez cliquer sur le lien suivant : https://www.multivu.com/players/uk/8224851-grants-whisky-greatest-job-result/
Avec un entretien d'embauche d'un tel niveau, imaginez la qualité du poste à pourvoir.
Cette opportunité a captivé les imaginations dans le monde entier, générant près de 5 000 candidatures dans 103 pays. Ces candidats ont initialement été réduit au nombre de 20 personnes originaires de 13 pays, qui ont été invitées à assister à l'événement « The Mixer » à Dufftown, en Écosse, foyer spirituel de la marque. Après une série de défis, trois finalistes - Amy , professeure d'éducation physique vivant à Madrid , Danny , barman spécialiste du whisky originaire d'Édimbourg, et Linda , présentatrice radio de Johannesbourg - ont ensuite été envoyés dans trois destinations internationales différentes pour « vivre l'emploi » pendant dix jours.
Collectivement, les finalistes ont couvert plus de 82 000 kilomètres, visitant 15 villes dans neuf pays à travers cinq continents, et empruntant 20 vols internationaux. Ils se sont déplacés en segway à Tel Aviv , en tuk-tuk à Bombay , en pousse-pousse à Taipei et en hydravion au-dessus du pont de la baie de Sydney . Amy a préparé des cocktails à Cracovie, tandis que Daniel a dirigé des dégustations à Taipei et Linda a fait le DJ en Colombie. Leur but ultime était de donner vie à la devise de la marque, Stand Together .
Regardez la vidéo des points forts - qui selon vous mérite d'être nommé Ambassadeur international de la marque Grant 's ?
Le candidat retenu voyagera dans de nombreux autres pays en 2018 afin de promouvoir une série d'événements spéciaux.
Oliver Dickson , Global Brand Director, a déclaré : « La réponse à la campagne a été tout simplement remarquable. Quand nous avons commencé ce processus, qui aurait pensé que nous allions attirer des candidats aussi talentueux et variés ?
« Nous avons indéniablement mis à l'épreuve leur endurance, leurs compétences et leur ingéniosité, mais nous avons surtout pu voir comment leur passion se traduisait à travers différentes cultures. Nos trois finalistes ont tous incarné l'esprit 'Stand Together' de la marque Grant's, ce qui rend la décision finale extrêmement difficile. »
Le nouvel Ambassadeur international de la marque Grant's sera an noncé le 30 novembre 2017 sur les pages Instagram et Facebook officielles de Grant's.
Pour tout complément d'information, suivez le compte Instagram @GrantsWhisky ou cherchez la page Grant's Whisky sur Facebook.
Oliver Dickson , Associate Brand Director, William Grant & Sons oliver.dickson@wgrant.com
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Les 20 questions à poser au candidat lors d’un entretien d’embauche
Après avoir occupé le poste de Responsable des contenus digitaux dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier et le droit, pendant plusieurs années et dans différents médias, je travaille désormais à mon compte. Pour Figaro Recruteur, je rédige des articles sur l’évolution du monde du travail, le management et les RH
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Faire passer des entretiens d’embauche ne s’improvise pas. Un recrutement coûte cher, trouver la perle rare nécessite de s’y investir. Pour être certain de ne pas faire d’impair et d’intégrer dans les effectifs de l’entreprise le candidat idéal, nous faisons le tour pour vous des 20 questions qu’un recruteur doit poser en entretien d’embauche .
C’est probablement la question qui est la plus posée en tout début d’entretien d’embauche. En tant que recruteur, vous cherchez à évaluer la capacité de synthèse du candidat. Ainsi que ses facultés à l’oral. Des qualités recherchées dans de nombreux postes. Le pitch de présentation doit être fluide et vous donner envie d’embauche ce talent.
Avec cette première question ouverte, le recruteur aura un bon aperçu de la personnalité du candidat et pourra découvrir ce qui a motivé son parcours. A-t-il choisi cette voie par ambition ? Pour les responsabilités ? Par passion ? En expliquant son choix, il pourra aussi démontrer sa capacité de synthèse et faire le lien avec le poste à pourvoir.
C’est une façon de vérifier les connaissances du candidat sur l’entreprise et sa réelle motivation pour le poste. Il va pouvoir démontrer qu’il s’est renseigné sur la culture et les valeurs de l’entreprise et montrer qu’il a envie d’en faire partie. En somme, qu’il n’a pas postulé par hasard. Pour l’employeur, c’est le candidat idéal puisqu’il est acteur de son recrutement. Le Graal ultime pour vous, un candidat qui se projette dans quelques années dans l’entreprise, qui a envie de faire carrière dedans. C’est un bon recrutement assuré.
Cette question permet d’analyser les compétences du candidat et leur compatibilité avec le poste proposé. En tant que recruteur, vous pouvez poser une variante à cette question : Que pouvez-vous apporter à l’entreprise ? S’il a assez de recul sur ses compétences, votre interlocuteur saura trouver sa plus-value et en quoi elle sera utile pour l’entreprise. Vous pourrez ainsi déceler si la personne sait se vendre, si elle est à l’aise à l’oral et si elle a confiance en elle. Des qualités utiles pour les fonctions commerciales.
La réponse à cette question a le mérite de rapidement évaluer si le candidat maîtrise les pourtours du poste pour lequel il a candidaté. Sa réponse doit être centrée sur les besoins de l’entreprise, et non les siens.
Avec cette question, le recruteur peut tester la fiabilité du candidat. Va-t-il dénigrer son actuel employeur ? Qu’est-ce qui le motive à quitter son emploi ? La personne négative sur ses précédentes expériences professionnelles ou qui ne sait pas verbaliser les raisons de son départ n’envoie pas un bon signal de recrutement. Cette question permet de récolter de précieuses informations sur l’état d’esprit du futur collaborateur.
La réponse à cette question permet au recruteur de rapidement évaluer si la personne est compatible avec les valeurs et la culture de l’entreprise. Plusieurs réponses sont acceptables pour un recruteur.
Dans tous les cas, le recruteur sera fixé sur la motivation professionnelle de son interlocuteur.
Votre entreprise n’est-elle qu’une étape dans les perspectives de carrière du candidat ? Ou plutôt un aboutissement ? Prévoit-il de progresser au sein de la structure ? D’être mobile en France ou dans le monde ? La réponse à cette question fournit une mine d’informations au recruteur. Elle permet d’entrevoir les perspectives à moyen terme du candidat. Si la personne a des velléités de mobilité géographique, ou espère une réorientation professionnelle, ce n’est probablement pas le candidat idéal puisqu’il faudra probablement recruter à nouveau dans quelques années.
La question des prétentions salariales est incontournable de l’entretien d’embauche. Elle permet au recruteur d’estimer la valeur que se donne le candidat sur le marché du travail. Mais elle sert aussi à évaluer la fourchette à débloquer si l’entreprise veut attirer le talent convoité. En cas de profil pénurique, et en fonction de l’expérience professionnelle du candidat, le recruteur peut faire pression pour augmenter le salaire initialement prévu.
Le candidat est-il autonome ? Force de proposition ? Ou, au contraire, a-t-il besoin d’être encadré, guidé dans son travail ? La réponse à cette question vous permettra d’évaluer la compatibilité entre le candidat et son futur manager. Vous avez l’avantage de connaître la méthode de management de ce dernier. Vous devez donc cibler une personne dont le profil matchera avec le supérieur hiérarchique identifié. Par exemple, vous ne devez pas recruter un candidat qui recherche un encadrement avec un manager qui prône le management autonome.
L’échec fait partie intégrante du processus d’apprentissage. Il est même indispensable pour apprendre, comprendre et progresser dans le monde de l’entreprise. Pour que l’échec se transforme en réussite, il est nécessaire de l’identifier. Interroger un candidat sur ce qu’il a moins bien accompli, voire raté, lors de ces anciens emplois vous permettra de déceler son potentiel de réussite et sa capacité de résilience.
Quelle expérience professionnelle a vraiment marqué le candidat ? La réponse à cette question révèle sa définition du mot défi, sa capacité à relever les challenges et à affronter les problèmes. Elle lui donne aussi l’occasion de se mettre en valeur.
En période de pandémie mondiale et d’économie vacillante, il n’est pas inconcevable de tester le candidat sur sa capacité d’adaptation. Ou du moins de l’interroger sur ce qu’il a déjà dû affronter dans ses précédentes expériences, et comment il a géré cela. Bien souvent, des exemples concrets en disent plus sur le caractère d’une personne qu’une auto-description souvent biaisée.
Stressé(e), ambitieux(se), obstiné(e), adaptable, perfectionniste… Certains adjectifs sont plus « vendeurs » que d’autres. Ils permettront de vérifier la compatibilité du candidat avec son supérieur hiérarchique direct, mais aussi avec la culture de l’entreprise. Cette question a le mérite d’être une alternative au classique « citez vos 3 qualités et vos 3 défauts ». Même si, in fine , les réponses attendues sont les mêmes.
C’est une des questions qui va mettre l’accent sur les soft skills du candidat. S’il pratique un sport collectif, il possède certainement l’esprit d’équipe qui va avec. S’il est bénévole dans une association, il doit être altruiste, généreux et aura certainement besoin de trouver du sens dans son travail. Chaque passion démontre une soft skill particulière, comme la capacité d’adaptation, l’autonomie, la créativité, des qualités utiles en entreprise.
C’est la question indispensable en fin d’entretien pour laisser au candidat la possibilité d’en savoir plus sur l’entreprise et sur le poste à pourvoir. C’est aussi l’occasion pour le recruteur de revenir sur les éléments abordés et d’éclaircir certains points mal compris. Un candidat avec des questions montre qu’il s’est projeté dans l’entreprise. A contrario , cela ne signifie pas nécessairement qu’il n’est pas motivé.
Moins formelles que les questions précédentes, vous pouvez aussi sortir des sentiers battus et poser des questions originales pour découvrir le candidat sous un autre angle. Objectif pour le recruteur : dévoiler la vraie personnalité de l’interlocuteur. C’est-à-dire dans le langage RH, ses soft skills. En quelques questions, vous pouvez évaluer sa logique, sa débrouillardise, son comportement face à l’imprévu, sa créativité ou sa gestion du stress. Ce qui est particulièrement utile en ces temps troublés liés à l’épidémie de Covid-19.
Si vous êtes en panne d’inspiration, nous vous proposons quelques questions qu’un recruteur peut parfaitement poser à un candidat en entretien d’embauche. L’objectif n’est pas d’en poser plusieurs, une ou deux suffiront à déceler son profil.
Bon à savoir : il n’existe pas de réponse type à ces questions déroutantes, la réaction du candidat vous permettra d’analyser sa rapidité de réflexion, son mode de raisonnement et de le découvrir subtilement.
Avec les questions créatives, vous pourrez pousser le candidat à faire preuve d’imagination, notamment pour évaluer sa capacité à faire face à une situation inattendue. Sur les postes qui requièrent un profil créatif, un graphiste par exemple, elles pourront vous servir à évaluer son savoir-faire.
Voici quelques questions que vous pourrez poser à votre candidat si vous êtes recruteur :
Au-delà de la capacité intellectuelle du candidat, une autre forme d’intelligence est particulièrement appréciée en entreprise. Il s’agit de l’intelligence émotionnelle.
Les questions plus personnelles permettront de déceler cette soft skill :
En tant que recruteur, vous ne bénéficiez pas d’une totale liberté dans l’étendue des questions à poser au candidat à l’embauche. La loi se révèle protectrice de la vie privée. « Les informations demandées, sous quelque forme que ce soit, au candidat à un emploi ne peuvent avoir comme finalité que d’apprécier sa capacité à occuper l’emploi proposé ou ses aptitudes professionnelles.
Ces informations doivent présenter un lien direct et nécessaire avec l’emploi proposé ou avec l’évaluation des aptitudes professionnelles » (C. trav., art. L1221-6) .
Connaissez-vous bien les questions à ne pas aborder en entretien d’embauche ? Nous vous proposons une liste non-exhaustive de celles que vous ne pourrez pas poser au candidat à l’embauche.
Le Code du travail consacre un principe de non-discrimination à l’embauche . Si le recruteur est libre de choisir le candidat qu’il souhaite, il ne peut pas en écarter un en raison « de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son identité de genre, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de la particulière vulnérabilité résultant de sa situation économique, apparente ou connue de son auteur, de son appartenance ou de sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une prétendue race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille, de son lieu de résidence ou de sa domiciliation bancaire, ou en raison de son état de santé, de sa perte d’autonomie ou de son handicap, de sa capacité à s’exprimer dans une langue autre que le français » (C. trav., art. L1132-1) .
En cas de non-respect de ce principe, les sanctions sont lourdes. Toute discrimination à l’embauche est punissable de 3 ans d’emprisonnement et de 45 000 € d’amende.
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Publié le 18 avril 2014 | Mis à jour le 24 octobre 2020 | Pour information, cet article a été écrit il y a 8 ans.
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Pour vous, ce serait quoi le job le plus dur du monde ? Ces différents candidats ont pu le découvrir à l’occasion d’un entretien d’embauche original.
Ces différents candidats ont postulé en voyant une annonce dans les journaux ou sur le web pour trouver du travail, voilà un entretien dont ils vont se souvenir.
Pour vous, ce serait quoi le job le plus dur du monde ? Ces différents candidats ont pu le découvrir à l’occasion d’un entretien d’embauche plutôt original.
Après avoir postulé suite à une annonce trouvée dans des journaux et sur le web, ils sont convoqués pour réaliser un entretien d’embauche par webcam où le recruteur va les surprendre.
Un travail particulièrement dur, physique, 24H/25, 7 jours sur 7, pas de pauses, besoin d’être debout tout le temps, pas de vacances et pour courroner le tout… pas de salaire.
Et pourtant, toutes les personnes qui font ce travail aujourd’hui le font avec le sourire !
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