Le boss craque sur sa nouvelle assistante
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Le boss craque sur sa nouvelle assistante
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Comment recadrer son boss (sans se faire descendre)
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Lobbyiste expĂ©rimentĂ©e, GeneviĂšve s'est montrĂ©e trĂšs agacĂ©e lorsque sa nouvelle chef de service s'est mise Ă lui demander des comptes aprĂšs chacun de ses rendez-vous. La renvoyer dans les cordes? Tentant, mais cela n'aurait servi qu'Ă exacerber les tensions. GeneviĂšve a compris que sa jeune responsable, sortie de l'ENA deux ans plus tĂŽt, avait surtout besoin d'ĂȘtre rassurĂ©e. Tout en dĂ©fendant pied Ă pied son autonomie, elle a donc acceptĂ© de partager les grandes lignes de son emploi du temps. Et, trĂšs vite, les interrogatoires ont cessĂ©.
Les cabinets de coaching accompagnent quantitĂ© de managers qui, confrontĂ©s Ă des dissensions avec leur boss, se trouvent dĂ©munis pour affronter sereinement celui qui a la main sur leur Ă©valuation, leur rĂ©munĂ©ration et leurs perspectives de carriĂšre. «Pourtant, assure le coach Marc Traverson, il faut s'autoriser Ă parler Ă son patron, mĂȘme si l'on n'est pas d'accord avec lui, et Ă sortir de la position de l'enfant craintif face Ă l'autoritĂ©.» Com ment s'y prendre concrĂštement? Nous avons rĂ©pertoriĂ© cinq scĂ©narios types. A vous de jouer!
1. IL N'EST PAS D'ACCORD AVEC VOUS ? Trouvez des appuis et des alliances
Alors que la direction marketing de 3M ne voyait pas l'intĂ©rĂȘt de commercialiser le Post-it, Arthur Fry, son inventeur, eut l'idĂ©e d'en distribuer aux secrĂ©taires des membres du codir. SĂ©duites, elles lui firent une telle publicitĂ© que le fameux petit carrĂ© de papier autoadhĂ©sif se vit finalement allouer un budget de lancement. «Au lieu de vous enfermer dans un face-Ă -face stĂ©rile, appuyez-vous sur des col lĂšgues qui soutiennent votre projet», recommande Marie Rebeyrolle, la fondatrice du cabinet de conseil CarrĂ© Pluriel. Sandra, responsable de l'administration des ventes d'un gĂ©ant de la distribution, l'a bien compris. Comme sa directrice commerciale s'opposait Ă la rĂ©organisation de son Ă©quipe, elle a mis au point de nouvelles procĂ©dures avec ceux (les VRP et les assistantes) qui partageaient son point de vue. Ainsi ficelĂ© et soutenu par ses troupes, le projet fut finalement acceptĂ©.
2. IL VOUS CHARGE COMME UNE MULE ? Contraignez-le à définir ses priorités
A la troisiĂšme demande de reporting de la semaine, le responsable d'un plateau tĂ©lĂ©phonique s'est senti vaciller. OĂč trouver le temps de rĂ©aliser une mission supplĂ©mentaire dans un planning dĂ©jĂ surchargĂ©? Face au mĂȘme constat, son collĂšgue, responsable d'un autre plateau tĂ©lĂ©phonique, ne s'est pas dĂ©montĂ©. Agenda Ă l'appui, il a prouvĂ© Ă son boss qu'il n'avait pas une heure Ă consacrer Ă cette tĂąche. Et lui a demandĂ© de lister les dossiers prioritaires sur lesquels il lui conseillait de se concentrer. «S'il n'avait pas rĂ©agi, il aurait pris le risque de tout faire mal et de s'attirer les foudres de son supĂ©rieur», commente David Destoc, directeur associĂ© du cabinet de conseil OasYs. La clĂ©: oser dire non avec fermetĂ©, mais en rappelant votre investissement dans l'entreprise.
3. IL VOUS FAIT DES REMARQUES DEPLACEES ? TĂąchez de savoir pourquoi
Promue Ă la tĂȘte de l'Ă©quipe chargĂ©e de l'Ă©vĂ©nementiel par la directrice de la communication, Sadia est longtemps restĂ©e, aux yeux de celle-ci, une simple employĂ©e, subissant d'incessantes remarques, y compris sur sa tenue, jugĂ©e sportive et trop peu fĂ©minine. «S'entĂȘter Ă s'habiller sportswear serait revenu Ă jeter son indĂ©pendance Ă la figure de sa supĂ©rieure, tandis que rĂ©pondre «Je vais faire attention» aurait signĂ© sa dĂ©pendance. Il con venait en fait d'Ă©quilibrer la relation en interrogeant la directrice sur les raisons de ses remarques et en lui expliquant ses propres choix», analyse Olivier de Clermont-Tonnerre, directeur chez Atomos Conseil. AprĂšs un Ă©change, les deux femmes ont trouvĂ© un terrain d'entente: puisque ses tenues dĂ©contractĂ©es Ă©taient jugĂ©es inadaptĂ©es Ă son nouveau statut, Sadia a dĂ©cidĂ© de porter des tailleurs en rĂ©union ou en rendez-vous et de conserver sa tenue habituelle lorsque son emploi du temps ne prĂ©voyait aucune obligation de ce type.
4. IL VOUS COURT-CIRCUITE ? Marquez votre territoire
Son patron s'incrustait à toutes les réunions avec les chefs d'agence et lui coupait la parole. Pierre, directeur régional d'une banque, ne l'a trÚs vite plus supporté. Le chef qui vous court-circuite est un classique du genre. Il vous décrédibilise en consultant directement vos troupes sur vos dossiers ou en tranchant en faveur d'un de vos collaborateurs en dépit de vos réserves. Réagissez vite et soyez malin. «Votre supérieur a ses raisons: inquiétude, pression de sa hiérarchie, etc. Quand vous les avez identifiées, proposez-lui une solution», conseille David Destoc. Ainsi, vous gardez le contrÎle. C'est ce qu'a fait Pierre: son patron avait besoin d'un contact direct avec les chefs d'agence, il l'a donc invité à prendre la parole, mais à la fin de ses réunions.
5. IL NE DONNE PAS L'EXEMPLE ? Gardez vos distances
Si la ligne de conduite de votre N+1 est «Faites ce que je dis, pas ce que je fais», prenez du recul. Le directeur de rĂ©gion d'une enseigne commerciale Ă©tait confrontĂ© Ă ce problĂšme. Son directeur du dĂ©veloppement attendait de lui un management irrĂ©prochable. Mais lui-mĂȘme se montrait incapable d'arbitrer un conflit. «Dans ce cas, la solution est de travailler sur soi, pas de le placer bille en tĂȘte face Ă ses contradictions, souligne Ma rie Rebeyrolle. Interrogez-vous: pourquoi les manquements de votre patron provoquent-ils une telle irritation?» C'est ainsi que le directeur de rĂ©gion a compris qu'il idĂ©alisait son supĂ©rieur au point de ne pas supporter ses imperfections. Cessant d'interprĂ©ter chacune de ses postures, il s'est contentĂ© d'ĂȘtre, selon ses propres critĂšres, un manager exemplaire. Une façon de prendre ses distances et de faire cesser son ressentiment.
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17 indices que votre patron est amoureux de vous
Publié le 14 Aug. 2020 , par Louise Proulx.
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Lâamour au bureau, peu importe sa nature, est Ă traiter avec dĂ©licatesse. Si, en plus, câest le patron qui semble ĂȘtre Ă©pris de vous, ça peut devenir trĂšs compliquĂ©. Mais comment savoir si votre flair est bon? Voici 17 signes qui ne trompent pas.
Un patron qui tombe amoureux de son employĂ©e, ce nâest pas la meilleure nouvelle qui soit. Câest pourquoi, avant de dĂ©crĂ©ter que votre gestionnaire craque pour vous, vous devriez lire ceci.
Voici 17 signes, selon Business insider , qui indiquent que votre patron a effectivement un faible pour vous.Â
Il y a votre petite voix intĂ©rieure qui vous dit quâil se passe quelque chose dâĂ©trange entre vous et votre patron? Ce nâest pas un hasard. Câest votre subconscient qui additionne une multitude de donnĂ©es et qui les met ensemble.
Avant de sauter aux conclusions, observez comment votre patron se comporte avec les autres collĂšgues. Peut-ĂȘtre est-il simplement du genre Ă aimer les gens, et Ă manifester facilement son enthousiasme et son affection? Ou peut-ĂȘtre est-il un sĂ©ducteur qui se comporte un peu de la mĂȘme façon avec tout le monde?
Prenez aussi le temps de faire un peu dâintrospection . Est-ce que votre patron vous drague parce que vous avez dâabord parti le bal en flirtant avec lui?
Si vous ĂȘtes la seule personne avec qui votre gestionnaire se comporte de cette façon et que vous nâĂȘtes pas celle qui a provoquĂ© son Ă©lan, eh bien, il y a de fortes chances quâil ait effectivement le bĂ©guin pour vous.
3. Il planifie toujours des réunions privées ou durant la soirée
Si, occasionnellement, votre patron vous demande de rester au bureau en dehors des heures de travail parce quâil a un gros projet quâil souhaite faire avancer, ça va. Mais si ça a tendance Ă arriver trop souvent, que les rĂ©unions se prolongent et quâelles semblent inutiles, il y a des chances quâil veuille sortir du cadre professionnel de votre relation.
4. Il vous téléphone ou vous texte sans raisons valables
Normalement, un prĂ©sident dâentreprise a du pain sur la planche. Or, sâil prend le temps de vous appeler ou de vous texter sans arrĂȘt, câest peut-ĂȘtre quâil pense plus souvent Ă vous quâil ne le devrait.
5. Son langage non verbal est empreint de sensualité
Il vous regarde sans arrĂȘt, tente de maintenir votre regard⊠Câest un signe.
6. Il vous traite mieux que les autres
Bien sĂ»r, sâil vous fait des faveurs parce quâil vous respecte et quâil vous fait confiance, câest une chose. Mais trop de favoritisme Ă votre Ă©gard nâest pas normal. Sâil vous accorde une promotion, par exemple, alors que vous savez pertinemment que vous nâavez pas les compĂ©tences nĂ©cessaires, câest peut-ĂȘtre un signe quâil vous aime un petit peu trop.
Effectivement, ça peut nâĂȘtre que le signe quâil vous fait confiance. Mais il pourrait aussi vouloir approfondir sa relation avec vous. En ce cas, vous faire des confidences est un bon moyen dây arriver.
8. Il vous fait de grandes promesses
Votre patron vous fait entrevoir un avenir dorĂ© au sein de lâentreprise? Encore une fois, tentez de voir si vous ĂȘtes la seule quâil encourage de cette façon, question de voir si ses promesses sont basĂ©es sur des intentions louables.
9. Il vous invite Ă passer du temps avec lui en dehors des heures de bureau
Un cafĂ© aprĂšs le travail, ça va. Mais si cela sâadditionne aux autres signes : câest un drapeau rouge.
Nouveaux vĂȘtements, nouvelle coupe de cheveux⊠On dirait quâil essaie de se faire remarquer.
11. Il veut avoir votre opinion plus que celle des autres
Encore un fois, cela peut simplement signifier quâil vous fait confiance, mais sâil vous demande votre opinion sur sa vie personnelle et mĂȘme sur sa vie amoureuse, ça pourrait ĂȘtre un signe.
Si les compliments nâont rien Ă voir avec votre façon de travailler et quâils vous paraissent inappropriĂ©s, quâils portent sur votre apparence ou votre personnalitĂ©, cela pourrait vouloir dire que votre patron ressent plus que de lâamitiĂ© pour vous.
Il dĂ©pose en secret des petits bonbons sur le coin de votre bureau et pas sur les bureaux des autres? Câest assez percutant comme signe.
14. Il rit un peu trop longtemps et facilement de vos blagues
Oui, mĂȘme le rire peut ĂȘtre un bon baromĂštre pour mesurer lâa
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