Делайте запрос более точным. Вместо «Знаете ли вы кого-нибудь, кто захочет работать с нами» — «У вас есть кто-нибудь среди ваших (бывших коллег, соседей, однокурсников, ...), кто мог бы вписаться в наш колектив?» или «Есть ли среди ваших знакомых хороший (маркетолог, разработчик, дизайнер), который рассмотривает предложения о работе?»
Убедите коллег, что это часть их ежедневной работы, потому что отличные специалисты могут встретиться им где угодно: в переписке при поиске информации в сети и так далее.
Постарайтесь донести до работников, что в своей области они компетентнее рекрутеров, а потому быстрее сумеют найти отличного кандидата, точнее его оценят и легче наладят контакт.
Убедитесь, что ваши коллеги понимают, что если их рекомендация не сработает, это не их вина. Часто мы опасаемся порекомендовать своих знакомых, которые могут отлично вписаться, потому что боимся брать на себя ответственность за них. Эти страхи надо развеять с самого начала.
Напомните им, что еще никто не расстраивался, получая предложение о работе. Даже если сотрудник уже трудоустроен, вероятно он будет польщен интересом к своей кандидатуре.
Сделайте всем сотрудникам визитки, где будет не только их контактная информация, но и данные hr. Попросите сотрудников давать визитку всем, кто по их мнению может вписаться в коллектив, и укажите, что они могут связаться напрямую с нанимающим менеджером, а упоминание имени сотрудника гарантирует им интервью.
Не забудьте наградить сотрудника, если вы в итоге наняли человека по его рекомендации
