Лагуна-Бич купить мефедрон
Лагуна-Бич купить мефедронЛагуна-Бич купить мефедрон
__________________________________
Лагуна-Бич купить мефедрон
__________________________________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
__________________________________
ВНИМАНИЕ!
⛔ Если вы используете тор, в торе ссылки не открываются, просто скопируйте ссылку на телеграф и откройте в обычном браузере и перейдите по ней!
__________________________________
ВАЖНО!
⛔ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН (VPN), ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!
__________________________________
О мероприятии · Значок остановки временной шкалы. Вариантов места сбора: 2. General Luna, Surigao del Norte. Siargao Circumferential Road.
В разгар масштабных изменений офлайн-торговли в последнее десятилетие социальные сети породили весьма ироничный побочный продукт: магазин, созданный специально для Instagram. Конечно, это никакой не музей и он даже мало связан с мороженым: по сути, MOIC — это трехмерный фон для селфи, где звезды вроде Бейонсе, Кэти Перри и Кевина Харта и тысячи детей и подростков, которые пытаются подражать знаменитостям, позируют на статуях единорогов, делают фото в радужном тоннеле и погружаются в бассейн, заполненный почти млн пластиковых брызг. Как бы глупо и эфемерно это ни прозвучало, MOIC оказался еще и амбициозным бизнес-проектом. Но инвесторы поверили в хайп — на временные pop-up инсталляции Музея мороженого по всей Америке распродавались все билеты и создавались списки ожидания. В году Forbes включил Банн в свой список «30 до 30». Однако на другом конце этой радуги не было горшочка с золотом — судя по всему, Музей мороженого тает на глазах. В январе компании пришлось урезать расходы. В марте Банн временно закрыла постоянные объекты в Нью-Йорке и Сан-Франциско и уволила около сотрудников. Пандемия стала гигантской проблемой для бизнеса: перспектива прыгнуть в бассейн с разноцветным пластиком, где постоянно находятся множество людей, по привлекательности теперь не уступает облизыванию крана в общественном туалете. Разговоры более чем с 20 бывшими сотрудниками Музея мороженого, большинство которых работали непосредственно с Банн в штаб-квартире компании, обнажили проблемы с корпоративной культурой. В противовес сладким хвалебным песням компании экс-сотрудники, многие из которые попали под сокращения в марте, рассказывают, что Банн управляет командой с помощью запугивания, словесных оскорблений и публичной критики за ошибки и при этом игнорирует опыт более опытных коллег. И, прежде всего, рассказывают собеседники Forbes, Банн ведет себя высокомерно, не имея таланта, который бы это обосновывал. Словно Икар с ложкой взбитых сливок. Банн утверждала, что фундаментальная идея Музея мороженого — создать счастливое, инклюзивное сообщество. Миссия компании в том, чтобы «объединить людей с помощью универсального запоминающегося опыта», рассказывала она в прошлом году. Несколько лет казалось, что это видение приносит свои плоды: временные pop-up инсталляции в Нью-Йорке, Майами и Лос-Анджелесе привели к появлению постоянного Музея мороженого в Сан-Франциско в году. В декабре прошлого года, что, как станет ясно позднее, было крайне неудачным моментом, для флагманского филиала Музея мороженого Банн выбрала в нью-йоркском Сохо помещение площадью кв. Скажем, Pixar не только создал «Историю игрушек», но и смог направить свою творческую энергию на другие проекты», — рассказывает Уилл Макклелланд, который руководил раундом финансирования в Музей мороженого от Elizabeth Ventures. Банн любит подкреплять свою репутацию визионера щедрыми ссылками на писателя Горацио Алджера, творчество которого сосредоточено на описании пути бедных подростков, которые благодаря трудолюбию преодолевают жизненные трудности и добиваются успеха. На самом деле от самой Банн эти истории довольно далеки. Предпринимательница родилась в семье производителей кофе и банкиров, выросла в Лагуна-Бич, штат Калифорния, а затем переехала в Нью-Йорк учиться в престижной Школе дизайна Парсонс. Поработав в издательстве Time, Inc. Ее партнером стал Маниш Вора, бывший инвестиционный банкир и некогда генеральный директор Lightbox — другой ивент-компании, предлагавшей клиентам уникальные впечатления. До августа прошлого года Банн и Вора финансировали бизнес из собственных средств. Свою компанию они назвали Figure8 — как символ бесконечности. По словам Банн, мантра Музея мороженого: «Нет ничего невозможного». С первых дней работы Банн задалась целью стать новым Диснеем, которого она назвала своим единственным прямым конкурентом в анкете для списка Forbes «30 до 30» года, поданной с опозданием. Для начала она разработала собственный брендбук, где говорилось, что все в музее должно быть выдержано в конкретном ярко-розовом цвете Pantone C. Помимо Диснея, Банн восхищалась Стивом Джобсом. Стив Джобс был придирчивый и внимательный к деталям руководитель. Люди слушали его, потому что он умел блестяще добиваться целей и столь же блестяще вести команду к новым вершинам. Банн, похоже, не хватило его блеска. Однако она не скрывала своей придирчивости и вспыльчивости, что, как рассказывают многие работавшие с ней люди, создало огромные проблемы с управлением бизнесом. Банн настояла на том, чтобы все сотрудники компании выбрали себе прозвища, связанные с мороженым, вроде «Клубника» или «Карамель», и использовали их вместо своих настоящих имен, в том числе для корпоративной электронной почты. Сама Банн называла себя «Крик» игра слов: ice cream «мороженое» созвучно со scream «крик». У нас была комната, которая называлась «комната плача». Или же мы прятались в кладовой, если та комната была занята», — так бывший дизайнер, работавшая в штаб-квартире MOIC, описывает свое взаимодействие с Банн. Другой бывший сотрудник жалуется: «Банн в два раза младше меня, но пугала меня до полусмерти». До сокращений Банн называла еженедельные общие собрания сотрудников «Час крика», и это название было уместным. Прошлой осенью, во время одного из таких собраний в преддверии запуска в Сохо, она накричала на работников и заявила им, что, если билеты не будут распроданы за 24 часа, все они могут быть уволены. Об этом рассказали четыре сотрудника, которые там присутствовали. Музей мороженого отрицает, что подобное действительно имело место. По отдельности сотрудники рассказывают о более неприятных инцидентах. Например, в декабре года, незадолго до открытия pop-up инсталляции в Майами, дизайнер представил Банн вариант униформы с шортами. По словам дизайнера, Банн ответила: «Шорты совершенно недопустимы, потому что ноги толстых людей выглядят отвратительно». Другой источник сообщает, что однажды Банн заметила на работе полную художницу и спросила: «Почему мы платим за то, что она ест? Бывшие сотрудники штаб-квартиры говорят, что постоянно слышали от начальницы слово «безнадежно», а дизайнеры рассказывают, что Банн могла в ярости разорвать их эскизы. Многие упоминают и спонтанные оскорбительные реплики. Я тупею в этом офисе», — вспоминает бывший вице-президент креативного отдела Франческа Уэйд. Через представителя Банн отрицает все эти истории и уточняет, что она никогда не рассматривала варианты униформы с шортами, хотя на фотографиях можно увидеть сотрудников, которые их носят. Представитель отрицает также все сообщения о травле, вербальных оскорблениях и плохих условиях труда в Музее мороженого. Forbes попросил Банн об интервью, однако вместо этого она предоставила через представителя письменное заявление: «В Figure8 и Музее мороженого мы верим в инклюзивность, социальные связи и силу воображения. Мы можем не соглашаться со многими заявлениями от анонимных источников, использованными в этой статье, однако мы продолжаем искать возможности роста и развития в том, как мы воплощаем наши ценности в повседневной работе». Во время массовых протестов после убийства Джорджа Флойда Банн допустила крупный публичный промах. Она установила ярко-розовую стену перед флагманским Музеем мороженого в Сохо, что задумывалось как демонстрация поддержки движения Black Lives Matter. Сотни пользователей Instagram назвали эту выходку бездушной, раскритиковав выбор фирменного розового цвета вместо черного и также допущенную ошибку в имени Ахмада Арбери, застреленного безоружного темнокожего мужчины. Бывшие сотрудники Банн присоединяются к хору критики и используют нынешний кризис как возможность высказать накопившиеся обиды по поводу того, как Банн обращается с подчиненными. Через своего представителя Банн отрицает заявление Утендаль. Она извинилась перед своими подписчиками в Instagram за стену, написав в посте: «Мне очень жаль, и я надеюсь, что вы найдете силы принять мои искренние извинения». Бывшие штатные сотрудники, с которыми побеседовал Forbes, не верят в ее раскаяние. По его словам, до сих пор бесконечные соглашения о конфиденциальности мешали многим рассказывать о поведении Банн. Токсичные звезды: как один человек может разрушить коллектив. Внештатные работники, которые получают почасовую оплату, — а это примерно по сто человек в Сан-Франциско и Нью-Йорке — рисуют еще более мрачную картину. В трехстраничном письме перечислены 16 конкретных жалоб на Банн. Многие из этих работников, надеясь подняться по карьерной лестнице и получить более высокооплачиваемую должность, ранее работали в других сферах обслуживания или выполняли тяжелый физический труд в театральной сфере. При этом условия работы в Музее мороженого они называют не похожими ни на что, с чем они сталкивались прежде. Рабочие в Нью-Йорке говорят, что ситуацию усугубляла близость музея к штаб-квартире на Манхэттене: Банн часто приходила туда, и ее стиль управления передался менеджерам музея. Изображения с камер видеонаблюдения транслировались прямо на телефон Банн, а также в комнаты с экранами от стены до стены, где менеджеры обсуждали поведение сотрудников по радиосвязи, если оно им не нравилось. Компания утверждает, что «камеры видеонаблюдения установлены в местах, где нет разумных оснований полагать, что происходящее конфиденциально», и что сотрудники были осведомлены о том, что их снимают. Несколько рабочих также рассказали, что они должны были улыбаться, петь и танцевать под рекламные песенки о мороженом по восемь часов подряд — без возможности сходить в туалет. По словам этих сотрудников, сокращение бюджета привело к тому, что на местах часто не хватало людей, чтобы заменить кого-либо во время смены. Секс, наркотики, женоненавистничество и безнравственность в штаб-квартире Badoo: расследование Forbes USA. Другая внештатная сотрудница рассказывает, что ей нужно было выйти в туалет, чтобы поменять тампон, и ей пришлось объявить во всеуслышание по рации, что у нее месячные. По ее словам, в ответ ей приказали «терпеть». Четыре часа спустя кто-то сменил ее, и она говорит, что к тому времени ее уже тошнило, а ее брюки оказались пропитаны кровью. Она утверждает, что получила воспаление, и что она не единственная, кто оказывался в подобной ситуации. По ее словам, позднее две руководительницы предложили ей менять тампоны или прокладки в коридоре, потому что там не было камер. Представитель Музея мороженого заявил, что ни об одном из этих случаев не сообщалось и что сотрудники могут пользоваться туалетом в любое время: «Специальные протоколы обеспечивают комфортную рабочую среду для всех». Сотрудники музея утверждают, что заместители Банн, Вора и директор по производству Габриэль Якуб, которые входят в совет директоров Figure8, тоже часто придирались к сотрудникам. Например, прошлой зимой Вора якобы приказал работнику выйти на улицу в двадцатиградусный мороз, чтобы продавать прохожим билеты, — без куртки и шапки, потому что они были не того цвета, который одобрил Музей мороженого. Свидетель утверждает, что Вора сказал: «Вот за это мы тебе и платим». Музей мороженого отрицает этот эпизод, настаивая, что сотрудников, которые должны выходить наружу, обеспечивают куртками. Или взять, к примеру, систему штрафных баллов. В Музее мороженого же внештатные сотрудники большая часть персонала Банн получают штрафные баллы или доли баллов за все что угодно — от развязавшихся шнурков до неявки по причине болезни. Все поводы для штрафов перечислены в оформленном в розовых тонах руководстве для менеджеров, с которым удалось ознакомиться Forbes. В руководстве прямо говорится, что даже справка от врача, подтверждающая, что сотрудник действительно болен, не является оправданием. Бывший сотрудник зоны обслуживания гостей Крис Статцер, работавший в Сан-Франциско и Нью-Йорке, подтверждает: «Если мы заболевали, мы все равно должны были выйти на работу, даже если мы занимались едой. Иначе мы получали страйки, а после трех страйков тебя отстраняли от работы». Ответ компании: «Это неправда, согласно трудовому законодательству, сотрудники имеют право на оплачиваемый больничный, и у нас разработан протокол для соответствующих замен». Даже до коронавируса, несмотря на миллионные инвестиции, компания Банн переживала финансовые трудности. Она превысила бюджет, предусмотренный для открытия Музея мороженого в Сохо компания утверждает, что они просто «скорректировали первоначальные планы» и расширения инсталляции в Сан-Франциско включая строительство бара, который так и не получил лицензию на продажу алкоголя , одновременно планируя выход на рынок в Лас-Вегасе и Азии. Кроме того, Банн потратила массу времени и ресурсов еще на один эксперимент под названием Hiatus: в брендбуке проекта, полученном Forbes, посетителям обещают возможность «пересечь волны времени, оказавшись в сюрреалистической смеси футуристичных и ностальгических мест». В январе корпоративные кредитные карты с нулевым балансом уже не принимали к оплате, и в том же месяце были введены меры по ограничению расходов, включая заморозку найма новых сотрудников. Музей мороженого отрицает, что уже в тот момент компания испытывала сложности с финансами. В марте финансовый директор покинул компанию. А затем началась пандемия. Что ж, успехов им. MOIC отрицает провал партнерства, однако Target подтвердил, что это мороженое больше не продается в магазинах сети. Иными словами, бесконечного потенциала Музея мороженого не хватило даже на то, чтобы начать продавать мороженое. Даже если бы это удалось, кому-то пришлось бы заниматься продвижением. Все, что они отстаивали, все, что они продвигали, было ужасной фальшью. Это был ядовито-розовый приторный кошмар для миллениалов». Перевод Натальи Балабанцевой. Теперь Forbes можно слушать Попробовать. Копировать ссылку. Материал по теме.