La récompense de la masseuse

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Marseille : les secrets coquins des salons de massage...
Les salons de massage portaient de doux noms qui faisaient doucement rêver. "Au soleil levant" , rue d'Hozier, à La Joliette (2e), à Marseille, "Lumières du soleil" , boulevard André-Aune (6e), audacieusement installé à 200 mètres du palais de justice, ou encore "Max de relax" , à Aix-en-Provence. On n'a jamais douté que les mirages venus du Soleil-Levant puissent guérir tous les maux, mais un renseignement anonyme a mis, au mois de septembre 2012, le doigt sur certaines dérives qui allaient tendre résolument vers la case pénale. Les salons de massage en question proposaient "des finitions manuelles ou buccales" , les gérantes recrutaient parfois des filles qui étaient là en situation irrégulière. Et l'enquête a prospéré. Les trois gérantes ou donneuses d'ordres de ces salons - un quatrième était en projet à Fréjus mais il ne verra pas le jour - Dan Hu, 39 ans, Xiang Liu, 56 ans et Shuang Qu, 45 ans, se sont retrouvées poursuivies hier pour proxénétisme aggravé. Accusées d'avoir, en 2012, tiré profit de la prostitution d'une douzaine de jeunes filles, auxquelles on faisait la leçon, à qui l'on expliquait comment il fallait agir avec le client.
Au téléphone, quand les écoutes ont parlé, on entendait régulièrement, en guise de publicité maison : "Ici, on masse tout le corps, de la tête aux pieds." Et le client, finaud, d'insister souvent pour se nourrir de certitudes. À raison de 20 € la "finition" , la masseuse se faisait un "pourboire" . Le "pourboire" était la récompense du travail dûment fait, du travail bien "fini"... Le reste, le massage normal, était payé directement à la gérante.
À la barre du tribunal, les trois responsables des salons ont reconnu les faits, tout en les minimisant parfois. Le procureur Antoine Pesme a fustigé "des allusions qui ne sont pas d'une finesse absolue" . "Parfois, on n'a pas trop le choix pour garder le client" , a concédé l'une. Le président Ardid n'a pas nié ce contexte concurrentiel : "Si les filles ne font pas ça, les clients vont aller dans le salon d'à côté !" C'était effectivement un moyen comme un autre d'attirer le mâle chaland. Faut-il y voir un lien avec les quelque 300 cartes de fidélité qui ont été retrouvées dans les salons ? Les avocats de la défense, Me Joël Bataillé en tête, ont fait valoir hier que ces "proxénètes" n'étaient pas du genre à pratiquer "la contrainte" . Pas celle que l'on retrouve en tout cas dans d'autres dossiers où les filles sont maltraitées, privées de leurs papiers d'identité et sommées de faire du chiffre. Me Versini n'a pas résisté à fustiger "cette France, toujours à la recherche d'une solution judiciaire au problème dont on dit qu'il est lié au plus vieux métier du monde". Cerise sur le gâteau, cueillie à l'audience : l'une des gérantes exerçait en outre la profession "d'enseignante à l'académie internationale de langue" . Cela ne s'invente pas... Les trois gérantes ont écopé hier de huit à dix-huit mois avec sursis et d'amendes de 5 000 à 10 000 €.
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Salam alaykoum, Je voudrais connaître la récompense de celui qui fait entrer quelqu'un en Islam ?

Louange à Allah et que la paix et la bénédiction d’Allah soient sur Son Prophète et Messager, Mohammed, ainsi que sur sa famille et ses compagnons : L’appel à Allah qu’il soit destiné aux musulmans ou aux non-musulmans compte parmi les meilleures actions et celui qui, par son intermédiaire, Allah guide une personne à se convertir à l’Islam obtient une récompense inestimable. Le Prophète ( ) a dit : « Certainement, si Allah guide un seul homme par ton intermédiaire, c’est mieux pour toi que de posséder des chamelles rousses. » (Boukhari et Mouslim). Notons au passage que les chamelles rousses faisaient, à l’époque du Prophète ( ), partie des biens les plus précieux. Selon Abû Hurayra ( ), le Prophète ( ) a dit : « Celui qui appelle vers un bon chemin, reçoit en récompense la même chose que ceux qui le suivent sans que rien ne soit diminué de leur récompense à eux. » (Mouslim) Ce dernier hadith prouve que la prédication est la source d’un immense bienfait. Car celui qui fait l’Appel à Allah et qu’une personne répond favorablement à sa prédication et qu’elle est guidée dans le droit chemin par son intermédiaire, mettra à ton actif la même chose que tout ce que cette personne récolte en matière de récompense pour ses pratiques d’adoration (Salât, Zakat, jeûne, Hajj, da’wa, etc.) Et Allah sait mieux


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Last Updated on 11 July 2022 | 

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Au cours des deux dernières décennies, les récompenses et la reconnaissance ont été la force motrice du succès des entreprises mondiales à offrir une expérience employé presque parfaite.
En un mot, les récompenses et la reconnaissance signifient la reconnaissance appropriée, l'appréciation et l'incitation rapide de l'effort d'un employé.
C'est l'heure de la guerre des talents là-bas.
Pour acquérir et conserver les meilleurs éléments, vous devez créer une culture d'entreprise où la reconnaissance des employés est la norme quotidienne.
Selon Cicero , 69 % des employés travailleraient davantage s'ils avaient le sentiment que leurs efforts sont mieux appréciés.
Alors que les entreprises s'efforcent de trouver un moyen de faire face au ralentissement économique mondial, le simple fait de reconnaître un employé d'une manière significative et mémorable est le chaînon manquant qui peut augmenter les niveaux de productivité, réduire la rotation du personnel et créer un sentiment d'appartenance.
Les lieux de travail connaissent une transformation dynamique. Et avec l'évolution du scénario, les fonctions de RH évoluent aussi massivement.
L'objectif principal est de créer un environnement de travail plus centré sur les employés, où les besoins de chacun sont pris en compte.
La reconnaissance des employés n'est pas une tâche simple que les managers cochent sur leur liste de choses à faire. Au contraire, offrir des récompenses et une reconnaissance opportunes devrait devenir une partie naturelle de la culture de l'entreprise.
Lorsque les employés se sentent appréciés pour leur contribution et leur travail, cela suscite un sentiment de loyauté envers l'entreprise. Il n'est pas surprenant que les forces dominantes actuelles, à savoir les milléniaux et la génération Z, soient difficiles à satisfaire.
Ils ne considèrent pas la reconnaissance comme une affaire mémorable. La main-d'œuvre avancée d'aujourd'hui se sent désignée ou bien aiment pour recevoir le crédit d'avoir fait un excellent travail ce qui est aussi juste quand même!Étant donné la situation pour attirer, retenir et satisfaire la nouvelle vague de travailleurs, il est nécessaire de leur témoigner de la reconnaissance d'une manière qui les attire.
Suivant sont les défis principaux défis qui nuisent à vos efforts en matière de récompenses et de reconnaissance
· L'absence de numérisation en récompensant et reconnaissant manuellement les personnes.
· Un programme de récompenses générique qui ne répond pas aux besoins de votre organisation.
· Les récompenses et la reconnaissance ne sont pas accordées de manière fréquente et opportune.
· L'appréciation est limitée à une section particulière de la main-d'œuvre.
· Ne pas tenir compte de la nécessité d'une plateforme de récompense et de reconnaissance appropriée.
· La mesure du retour sur investissement de l'appréciation systématique des employés.
Il y a plus de faim pour l'amour et l'appréciation dans ce monde que pour le pain.
~Mother Teresa
Si vous trouverez les termes "récompenses" et "reconnaissance" utilisés de manière interchangeable, il ne s'agit pas du tout de la même chose.
Pour les utiliser efficacement, nous devons savoir en quoi ils se différencient les uns de l'autre.
Si vous ne créez pas un lieu de travail agréable et gratifiant pour les gens, ils ne feront pas du bon travail.
~Ari Weinzweig
Avant d'aborder le comment et le pourquoi de la promotion d'une culture d'appréciation au travail, revenons-nous sur les sept avantages les plus distinctifs des récompenses et de la reconnaissance dans les entreprises:
Une reconnaissance fréquente et opportune a un impact profond sur la culture de l'entreprise.
La culture d'une entreprise est la combinaison de la vision, des objectifs et des idéologies d'une entreprise pour atteindre le bien commun.
Une culture de travail fondée sur l'appréciation suscite la confiance et le respect entre les membres du personnel.
Les employés disposent d'un moyen d'apprendre et de louer les forces et les qualités uniques de leurs pairs.
Les récompenses et la reconnaissance favorisent une saine concurrence entre les employés.
La mise en œuvre d'une culture de la reconnaissance de manière structurée et significative garantit aux employés que leur travail et leurs efforts ne passeront pas inaperçus.
Les employés s'efforcent de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail, ce qui est toujours bénéfique pour l'entreprise.
Elle aide l'entreprise à atteindre ses objectifs plus rapidement et contribue au développement personnel et professionnel des employés.
Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager.
Une grande partie de l'expérience des employés dépend de la relation qu'ils entretiennent avec leurs managers.
Les programmes de récompenses permettent aux managers d'entrer en contact avec les employés et de leur transmettre leur estime. Il aide les deux parties à combler le fossé qui les sépare.
La reconnaissance et les récompenses de l'équipe peuvent jouer un rôle essentiel dans l'amélioration du moral et la promotion de l' esprit d'équipe . Lorsque la reconnaissance (surtout la reconnaissance entre pairs) devient la norme dans l'entreprise, elle renforce la camaraderie et l'esprit d'équipe.
L'un des avantages de la reconnaissance est qu'elle suscite la responsabilisation des employés.
Reconnaître les employés les incite à être autonomes et à s'approprier leur travail. Ils sont fiers de leur travail et de leur contribution au succès de l'entreprise.
En les félicitant et en reconnaissant leurs efforts, vous les encouragez et leur permettez de se développer.
La gestion d'une rotation élevée du personnel est le plus grand défi des départements des ressources humaines dans le monde entier.
Bien que de nombreux facteurs conduisent à la décision d'un employé de quitter une entreprise, la satisfaction des employés est un facteur crucial.
La satisfaction des employés dépend principalement de la façon dont ils sont traités au sein de l'organisation.
Lorsque vous mettez un point d'honneur à reconnaître dûment vos employés, ceux-ci s'investissent émotionnellement dans leur travail et dans l'entreprise dans son ensemble. Ils ont naturellement tendance à rester plus longtemps.
Une bonne image de marque de l'employeur attire le bon candidat et favorise la positivité ainsi que l'engagement des employés.
La reconnaissance aide à construire une identité de marque forte. La reconnaissance alimente les bonnes relations et contribue à créer une atmosphère vivante au travail. Il contribue à promouvoir la défense des intérêts des employés par la suite.
Lorsque les employés se sentent appréciés sur le lieu de travail, ils deviennent des défenseurs actifs de l'entreprise et de ses produits.
Prenez le temps d'apprécier vos employés, et ils vous le rendront de mille façons.
~Dr. Bob Nelson
Lorsqu'il s'agit d'obtenir de la reconnaissance sur le lieu de travail, les employés d'aujourd'hui recherchent une reconnaissance rapide et instantanée.
Cela pose un problème pour les entreprises comptant un grand nombre d'employés, où il est moins facile pour le dirigeant d'aller voir chaque employé et de le féliciter pour ses réalisations quotidiennes.
L'utilisation constructive de la technologie a permis de récompenser et de reconnaître leur personnel de manière plus facile, plus rapide et plus opportune, ce qui rend l'ensemble du processus plus facile à gérer.
C'est là qu'intervient l'intégration d'une plateforme de récompenses et de reconnaissance au sein de votre entreprise.
Voici comment le fait de disposer d'une plateforme dédiée au R&R facilite l'acte de reconnaissance de votre personnel :
Une reconnaissance retardée est une reconnaissance refusée. L'environnement de travail moderne est rapide, frénétique et en constante évolution.
La mise en œuvre d'une solution de récompenses numériques offre un environnement dans lequel les employés peuvent être appréciés pour la haute qualité de leur travail potentiellement quelques instants après l'avoir terminé, plutôt que d'avoir une note laissée sur leur bureau un mois après avoir terminé un projet disant "bon travail".
Les données devenant de plus en plus cruciales, une plateforme R&R vous permet d'obtenir des informations sur la manière dont la reconnaissance influence invariablement les performances des employés.
Les bonnes données vous aident à identifier les contributeurs les plus importants au sein de vos équipes, ce qui vous permet de les reconnaître plus facilement.
Il vous aidera également à identifier les domaines dans lesquels il est particulièrement efficace et ceux qui ne semblent pas faire grand-chose pour augmenter l'engagement global.
De plus, les données peuvent vous aider à identifier les lacunes dans le modèle de reconnaissance des dons de votre organisation.
Toutes les organisations ne sont pas créées égales.
Chacune d'entre elles diffère en fonction de divers facteurs tels que le nombre d'employés et les rôles de direction, ce qui signifie que la reconnaissance doit être flexible pour s'adapter à ces multiples paramètres.
La récompense du panel est un système de récompense à plusieurs niveaux d'approbation mis en œuvre dans la plateforme Vantage Rewards. Le prix est décerné pendant une période déterminée au cours de laquelle le panel d'approbateurs sélectionnés peut voter pour les employés nommés.
Après la sélection collective du gagnant, l'annonce de la récompense apparaît instantanément dans le flux social de Vantage Rewards.
Les prix du panel garantissent que la récompense d'un employé est un processus auquel les managers et les dirigeants peuvent participer de manière proactive. En outre, elle permet aux employés d'avoir une chance égale et équitable de gagner.
Parfois, l'effort fourni pour accomplir une tâche est plus important que le travail lui-même.
Les récompenses et la reconnaissance ne doivent pas être limitées aux seuls meilleurs éléments individuels. Elle doit impliquer tous les employés de l'entreprise pour créer un sentiment d'appartenance et accroître la motivation à faire mieux.
Une plateforme dédiée au R&R contribue à faire des tâches quotidiennes telles que réparer une erreur ou être à l'heure une tâche facilement reconnaissable.
La capacité des systèmes modernes de récompenses et de reconnaissance, tels que Récompenses Vantage, à s'intégrer facilement aux outils de collaboration d'équipe tels que Slack, Microsoft Teams, etc. a rendu incroyablement pratique pour les pairs de s'apprécier mutuellement en déplacement.
Apprécier un membre de l'équipe qui travaille sur un projet à distance peut être aussi facile que de le faire dans l'application collaborative. Elle garantit que la reconnaissance par les pairs est non seulement encouragée, mais aussi pratiquée par le personnel.
De même, veillez à ce que la plateforme de récompenses et de reconnaissance que vous avez choisie s'intègre facilement à votre système SGRH et permette une intégration aisée.
Les méthodes traditionnelles ne permettaient pas d'inculquer les valeurs de l'entreprise de manière cohérente et continue à l'ensemble du personnel. C'est particulièrement vrai pour les entreprises qui ont des filiales dans plusieurs pays du monde.
L'utilisation de la technologie a permis de mettre en place un moyen plus rapide et plus efficace de reconnaître les employés, faisant ainsi de la récompense des employés sur place une réalité.
Certaines plateformes de récompenses et de reconnaissance, telles que Vantage Rewards, offrent aux organisations la possibilité de récompenser leurs employés basés dans d'autres pays par le biais du cadre du standard de vie (SOLI). Ainsi, les employés internationaux peuvent gagner ou échanger des points de récompense correspondant à leurs réalisations.
Ainsi, l'attribution de récompenses aux employés internationaux devient une tâche plus simple et communique la valeur que l'organisation accorde à l'ensemble de son personnel.
Les travailleurs d'aujourd'hui ne dépendent pas seulement de leurs ordinateurs pour rester connectés. Les mobiles, les tablettes et les Kindles ont progressivement supplanté les modestes ordinateurs portables et de bureau.
Le principal moteur de ce changement est le besoin d'accessibilité. De même, le succès d'un programme de récompenses et de reconnaissance se dépend principalement de sa disponibilité sur plusieurs platefo
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