Квинтэссенция мнений телеграма на тему «Кадры решают все – актуально, как никогда» в госуправлении.

Синопсис: Cистемный провал в госкадрах, обусловленный «отрицательной селекцией». То есть, подчиненный должен быть глупее своего начальника, что в свою очередь, обусловлено отсутствием должной этики служебных отношений. В результате, кадровая деградация, и как следствие, деградация власти. 

ЦФО: Алехин.Telega Власти: «Порок госвласти состоит в том, что каждый руководитель старается брать себе подчиненного менее профессионального и более глупого, чем он. Это нужно, чтобы не было конкуренции и можно было дольше удержаться у власти. Соответственно - чем ниже ступень, тем ниже квалификация управленца. Что происходит со временем, когда кто-то из верхов уходит, а на их место передвигается кто-то снизу по карьерной лестнице? Правильно - власть деградирует.» (подробнее)

Формальный подход к формированию кадров госуправления. Аналог проекта «Лидеры России» в Курской области будет реализовываться местным ВУЗом, нецелесообразность содержания которого также в повестке обсуждения областного правительства. (подробнее)

CЗФО: Северное Измерение: Северное Измерение: «Выдавливание профессионалов». Оставшиеся - «ориентированы на процесс, а не на результат». На фоне «деградации образования и профанации науки». (подробнее)

ЮФО: ЮгаSapiens: «Отсутствие профессионализма власти вызвано постсоветской моделью брать на работу лояльных и верных. Особенно кадровая деградация видна в регионах. В южных регионах подобная модель кадровых лифтов осложнена кумовством, а в кавказских клановостью. В процентном соотношении в управлении любого аппарата 10% - эффективные профессионалы, 30% кумовья, друзья и дети друзей, ещё 30% набранные по звонкам от вышестоящих и силовиков, 20% - дети спонсоров, и оставшиеся 10% - приближенные к телу руководителя «решалы». (подробнее)

СКФО: мнения не были предоставлены.

ПФО. Неудаща: «В руководстве страны давно признают проблему кадрового голода и отсутствия социальных лифтов, позволяющих формировать кадровый резерв, создавать эффективные команды по принципу меритократии и вливать «свежую кровь» в уже существующие и сработавшиеся коллективы. В стране проводится масштабный проект «Лидеры России» и различные региональные программы и конкурсы, во время которых претендентам на должности в органах власти даже предлагается пробежать полосу препятствий и продавать мороженное на улицах городов, но какого-либо заметного результата они не дают. Вместо этого стал проявляться обратный эффект, например, в прошлом году шквал критики обрушился на конкурс «Лидеры России», организаторов которого обвинили в том, что они продвигают заранее выбранных кандидатов.» (подробнее)

Самару Задолбали: Фокус местной власти на сегодня, а не на будущее. «Само время власти — всегда настоящее, и все ее ритуалы определяются тем, что здесь и сейчас. А не тем, что населению рассказывают в «Стратегии 2030». Здесь и сейчас в масштабах губернии обычно есть только родственники, в особых случаях – любовницы. Ну а кто еще?»

«Кадровая политика деградировала до каких-то армянок из Тольятти.» (подробнее)

УрФО: BlackMirror74: «Одна из главных проблем региональных силовиков и госслужащих в том, что на государственной и муниципальной службе преобладает принцип отрицательной селекции: каждый руководитель чаще всего берёт себе подчиненного менее профессионального и более глупого, чем он. Зачем? Чтобы быть вне конкуренции и долго удерживаться на должности. Следовательно сама система госуправления не поощряет высокую квалификацию, инициативность и креативные качества. Во главу угла ставятся: преданность конкретному начальнику и исполнительность. Возникает проблема эффективности, но она частично прикрывается имитацией бурной деятельности (ИБД). 90% работы государственных и муниципальных служащих замыкается на том, чтобы уметь написать красивый отчёт и сделать яркую презентацию. Офицеры правоохранительных структур и чиновники среднего и низшего звена (чаще всего, порядочные и добросовестные люди), вынуждены играть по этим неписанным правилам, понимая, что лояльность к начальникам и отсутствие претензий занять более высокую позицию - залог самосохранения в системе.» (подробнее)

СФО: мнения не были предоставлены.

ДФО: Жертвы Прiжыма: «Уровень и качество образования первых лиц Приморского правительства из разряда «а академиев мы и не кончали.» (подробнее)

Свои да Наши. Как чиновничество работает и стереотипы? Решающих чего-то чиновников - немного. Основная работа у большинства - поручения. Те, кто могут большее - уходят. Оставшиеся, особенно лояльные, идут наверх. Они и дорастают до высот. Безусловно, ошибочно полагать, что «все чиновники воры и коррупционеры, ничего не умеют и целыми днями бездельничают.» Мы часто «делаем некие интеллектуальные авансы крупным начальникам», и склонны недооценивать «неблагодарный труд (рядовых чиновников), требующий максимального напряжения сил и ума.» (подробнее)

Ключ к успеху и неуспеху. «Деньги, связи, конформизм и идеализм», «ум и профессиональные качества» - не в цене, «особенно последние 5 лет». «С каждым годом меньше и меньше госструктур», где «руководитель сам профессионал и умница». «Порядочные, умные и талантливые - чужеродный элемент системы».

Что делать? «Рыба всегда гниет с головы. А значит решать вопрос морали и профессионализма надо начинать именно там. Чтобы профессиональные качества, а не успехи на льду или татами, родство или былая совместная деятельность становились главным определяющим фактором. И чтобы иметь зарубежные счета, вид на жительство и супругов, обогащающихся за счет контрактов с Министерством, было не только запрещено, но и просто неприлично для порядочного человека.» (подробнее)

Черкалкин Рассказал: «Подчиненный должен быть глупее своего начальника при отсутствии должной этики служебных отношений» - отрицательная селекция на государевой службе, на примере росгвардейцев, подкидывающих наркотики очередному «Голунову» и не соображающие, что им нужно прикрытие в органах с функциями оперативно-розыскной деятельности. (подробнее)

T34: Необходима «система социальных лифтов с низовых звеньев» с «постоянной подпиткой». Школа губернаторов дает «штучный выход», и к тому же «неровного качества». (подробнее)

ВЧК: Система настроена на «соблюдение баланса властных кланов», а не на «продвижение на верх властной «пирамиды» талантливых организаторов». «Личная преданность» - определяющее. Время Сталина рождало талантливых менеджеров «Косыгиных». Сейчас процветают «Рогозины», неспособные достроить космодром «Восточный» и за десять лет. (подробнее)

Проект Кино: «Кадры решают все, и тут системный провал». «Нет никакой «Системы», как организма. Есть законы, плохие и хорошие. И есть отдельные люди, с ФИО. Нету никакой «манипулятивной руки Кремля». Есть отдельные люди, которых адски много в органах власти - желающие угодить, угадать, что от них ждут, и просто трусы. А те, кто не во власти, а в бизнесе, им страшно. Ведь государство сейчас везде в бизнесе. С такими «друзьями» вокруг, врагов не нужно. А других людей - нет, деградация везде.» (подробнее)

«Корень проблемы качества российского правящего класса в его этике.» (подробнее)

«Некомпетенция не терпит рядом с собой компетенцию. Взаимоотталкиваются.» (подробнее)

Мастер Пера: Ситуация замены Дмитрия Анатольевича – показательна проблематике всей системы кадров госуправления. «Система» настроена на «тасование старых карт колоды до полной непригодности «карты», а не на итерационное улучшение «колоды» на основе замен «карт» если «прикуп» оказывается сильным. Наличие четырех кандидатов на замену Д.А.Медведева подразумевает то, что его меняли не потому, что нашли «более талантливого хозяйственника», а потому, что Медведев уже никуда не годился – это была «аварийная» замена. Иначе, был бы просто один кандидат. Была бы просто итерация по улучшению замещающего, пусть и такую высокую должность, как, должность Председателя Правительства Российской Федерации. (подробнее)

 Формулируя смыслы, Проект Кино