Курсы финансового директора
Курсы финансового директораСкачать файл - Курсы финансового директора
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт. Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера — чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются. На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены. Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента. Курсы повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера. В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная системная картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:. ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций. Буйлова Татьяна Сергеевна, Фармацевтическая компания 'АВИКОН', Финансовый директор, г. Ковина Юлия Николаевна, ООО 'ВЛГ-Восточный', Финансовый директор, г. Кучеровский Владислав Владимирович, ООО 'Солнце', Генеральный директор, г. Базукин Егор Андреевич, ООО 'Импортер ДВ', Финансовый директор, г. Дернина Наталья Вячеславовна, ОАО 'Росжелдорпроект', Заместитель начальника финансовой службы, г. Крылова Людмила Алексеевна, ООО 'Союз-Бизнес-Сервис', Заместитель директора, г. Долматова Ольга Валентиновна, ООО 'ЕвразСервис-Сибирь', Начальник финансового отдела, г. Речкалова Алена Валерьевна, ООО 'Компания Цементстрой', Финансовый директор, г. Гнусарева Элеонора Викторовна, зам. Бабаев Хикмет Исмаилович, зам. Иркабаева Вера Вадимовна, зам. Розин Сергей Владимирович, начальник финансово-экономической службы, ОАО 'ОГК-2'. Каширина Наталья Васильевна, финансовый директор, ООО 'Аллегро-Концепт', г. Украин Олег Артурович, директор департамента экономики и финансов ОАО 'ОмскВодоканал'. Шипилова Лариса Владимировна, директор по экономике и финансам ООО 'ЛМЗ 'СКАД'. Если не устроит качество обучения, компенсируем стоимость. Почему VIP-клиенты теперь выбирают именно Росбанк? О массовых коммуникациях и горно-металлургическом секторе Казахстана …. Как внутренний и финансовый контроль может стать командообъединяющим…. Что говорят сотрудники одной из крупнейших ИТ-компаний России о корпоративном тренинге, организованном SRC? Растущее хозяйство требует все более эффективного управления. Почему работа над собственными коммуникациями с клиентом необходима, даже когда компания предлагает товар лучшего качества в своем сегменте. Совсем не сказочная история о том, как после тренинга продажи в компании увеличились в 2 раза. Конфиденциальность наших клиентов очень важна для нас. Профессиональная Бизнес-школа SRC считает своей обязанностью сделать наше сотрудничество максимально приятным, взаимовыгодным и полезным. Мы хотим, чтобы клиенты и партнеры легко и с удовольствием обращались к тем образовательным и информационным материалам, которые мы предлагаем. Целью настоящей Политики является обеспечение надлежащей защиты информации о Пользователях Сайта Бизнес-школы SRC в том числе их персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации, предоставляемой нашими клиентами, регулируются настоящей Политикой, иными нашими официальными документами и действующим законодательством Российской Федерации. Регистрируясь на Сайте Бизнес-школы SRC и используя его, клиент выражает свое полное согласие с условиями настоящей Политики. Если вас не устраивают условия настоящей Политики, использование Сайта Бизнес-школы SRC должно быть немедленно прекращено. Уважаемые клиенты, просим вас указывать достоверную информацию о себе и именно в объемах, которые необходимы для пользования Услугами Сайта Бизнес-школы SRC. Это даст нам возможность максимально удовлетворять ваши потребности в наших продуктах и услугах. Имя используется для обращения к вам лично, e-mail используется для отправки писем рассылок, новостей Бизнес-школы, полезных материалов, коммерческих предложений и т. Вы можете отказаться от получения наших писем в любой момент, перейдя по ссылке для отписки или написав об этом в ответном письме. Чтобы защитить личную информацию клиентов, мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Бизнес-школа SRC руководствуется международными стандартами контроля, направленными на операции с личной информацией, включающие и определенные меры контроля по защите информации, собранной через Интернет. Сотрудники Бизнес-школы обучаются выполнять эти меры контроля. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить вашу личную информацию, мы просим вас также принимать меры для ее защиты, и настоятельно рекомендуем быть предельно внимательными во время пребывания в Интернете. Еще раз подчеркиваем, что, хотя Бизнес-школа SRC делает все возможное для обеспечения безопасности своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что данные меры безопасности предотвратят незаконное проникновение к данным хакеров сторонних организаций. Изменения в Политике конфиденциальности Если наша Политика конфиденциальности будет модифицирована, вы сможете прочитать об этом на данной странице. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать в Профессиональную Бизнес-школу SRC по адресу src src-master. Открытые семинары О семинарах и курсах Ближайшие семинары Расписание семинаров Наши эксперты Программы семинаров Отзывы Система скидок. Корпоративное обучение Корпоративные тренинги Корпоративные тренинги по продажам Обучение кадрового резерва Заявка на корпоративный тренинг Индивидуальное консультирование Заявка на индивидуальную консультацию Залы для корпоративных тренингов Кейсы корпоративных проектов. Курсы повышения квалификации О курсах повышения квалификации Программы повышения квалификации. Дистанционное обучение Дистанционное обучение Мультимедийные тренинги Электронные курсы SCORM Индивидуальная разработка e-Learn Expert Вопросы по ДО. О компании О компании Новости. Управление персоналом, Тренинг тренеров. Менеджмент организации, Управление проектами. Безопасность бизнеса, Внутренний контроль. Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка. Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money. Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - рабочих дней. Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream. Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - рабочих дня. Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии. Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами. Автор книг по налоговому планированию. Успешно представляла своих клиентов в суде по налоговым спорам. Создала более 60 эффективных схем оптимизации. О курсе Программа Регламент Отзывы 44 Как зарегистрироваться Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. Цель курса В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная системная картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит: Слушатели курса приобретут навыки: Программа курса Первый и второй дни Митюкова Э. Как проходит налоговый контроль Расчет плана по налоговой проверке: Кого и как контролируют полиция, банки и инспекторы? Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки? Как самим проверить свое предприятие: Когда банк может блокировать счета предприятия моментально? Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц. Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами. Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования Последствия: Нововведения в регулировании цен Определение и круг взаимозависимых лиц ст. Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых. Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике. Каков порядок уведомления об осуществлении контролируемых сделок? Соглашение о ценообразовании для целей налогообложения и сроки его действия. Штрафные санкции по ФЗ , налоговый контроль со стороны ФНС России. Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т. Анализ схем налогового планирования 1. Как сформировать эффективную учетную политику резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры? Налоговые расходы маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др. Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний? Консолидированная уплата налога на прибыль. Уплата НДС в рассрочку. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС. Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса. Риски при предоставлении скидок. Оптимизация НДС при получении предоплаты: Применение опционов для налоговой оптимизации НДС. Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств. Какой договор заключить с физическим лицом: Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам. Договор аутсорсинга предоставления персонала: Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. Расторгаем трудовой договор с работником: Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу. Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ. ПИФ — инструмент защиты недвижимости. Анализ применения фирм на усн и енвд, некоммерческих организаций. Новые решения и деофшоризация Какие меры по противодействию незаконным финансовым операциям следует применить? Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов. Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя. Показатели и рассчет эффективности налогового планирования. Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел. Третий день Серов М. Управление финансовой службой Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении. Основной в настоящее время подход к управлению компанией: Цели и задачи эффективного управления финансами. Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета. Роли, которые играет финансовый директор: Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование за 10 минут для определения Ваших успешных ролей в команде. Потребности компании в финансовом рынке: Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами. Типовые трудности и проблемы финансовых служб. Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов. Правильная автоматизация учета и управления в компании. Лучшая современная практика управления финансами компании Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента. Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии. Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании. Методическая работа финансового директора. Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления. Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования. Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита. Роль финансового директора в управлении рисками в компании. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании Внутренний контроль и аудит в компании. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля. Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты управления рисками. Технология управления рисками - просто о сложном. Определение факторов причин риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Самые опасные риски для российской компании. Качественная и количественная оценка рисков. Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. Практические советы консультантов по управлению рисками. Создание эффективной команды по управлению рисками. Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров. Создание и управление реальными резервными фондами компании. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам. Четвертый день Серов М. Анализ, аудит и диагностика бизнеса Финансовый анализ и аудит — наука и искусство понимания бизнеса. Виды финансового анализа и аудита в мировой практике. Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании. Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов КПЭ, КФИ, ССП. Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов. Анализ и расчет стоимости бизнеса. Международная практика финансового анализа и управленческого аудита. Аудит качества системы управления бизнесом финансовый и управленческий аудит. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Карьера финансиста Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором. Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях. Переход в финансовый менеджмент из других областей. Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом. Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России. Пятый день Серов М. Управленческий учет и бюджетирование Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Внутренняя и внешняя информация — что важнее для успеха компании. Управление знаниями в корпорации. Тактические и операционные отчеты. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. Учетная политика в управленческом учете. Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут. Выбор показателей для разработки стратегических целей. Главные цели бюджетирования и их приоритеты. Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании. Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты. Типология и взаимосвязь бюджетов в компании. Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования. Консолидация управленческой отчетности — приемы и методы. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом. Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы. Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании. Автоматизация управленческого финансового учета: Финансовый директор как личность Лидерские качества финансового директора: Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом. Москва Понравился материал, который преподавался всеми тремя авторами. В первую очередь пригодится ознакомление с судебной практикой по налоговой оптимизации с соответствующими выводами. Кравченко Мария Геннадьевна, ООО 'Трансмед', Финансовый директор, г. Москва Спасибо за повышение профессиональных навыков. Очень применительно к практической деятельности. Забелина Татьяна Юрьевна, ГУП 'ГК Днестрэнерго', Главный бухгалтер, г. Тирасполь Планируем улучшить систему внутреннего контроля. Владивосток Особенно хочу отметить простоту в подаче материала и индивидуальный подход. Для своей работы использую схемы по оптимизации, расчеты стоимости бизнеса, формы отчетов УУ, системы мотиваций, способ автоматизации УУ. Москва Советую посетить обучение не только финансистов, но и генеральным директорам и бухгалтерам. Это полезно, особенно в современно экономической ситуации. Белякова Виктория Сергеевна, ООО Мерида Плюс, Финансовый директор, г. Москва Очень понравился тренинг Иванченко и Митюковой. Готова посетить другие семинары других авторов. Сервис и организация порадовали. Обучение в целом очень комфортное. Лукашов Дмитрий Владимирович, Финансовый директор, г. Москва Содержательный курс, как и все курсы SRC. Но, в последнее время, схемы налогообложения поручают финансовым директорам, а подробности начисления знают только бухгалтеры. Поэтому маленький ликбез для остальных. Не хватает схем и отображения в цифрах. Акименко Светлана Викторовна, ООО 'Промлес', Финансовый директор, МО Рассказали просто о сложных вещах, тема покрыта максимально полным объемом информации, дали большое количество иллюстраций на примерах, показали многовариантность действий в разных ситуациях. Санкт-Петербург Все понравилось, одно пожелание: А так все отлично. Владивосток, Полезный интересный материал. Многое можно использовать в работе. Немного неудобно работать с раздаточным материалом. Хорошее сочетание теоретического материала и практического опыта. Отдельное спасибо Иванченко Э. Чебоксары Огромное количество материала в авторской интерпретации, интенсивно и доступно. Моисеева Наталья Викторовна, ООО 'Капитал Энерго', Главный бухгалтер, г. Москва Емкий продуктивный семинар. Наметила много новых направлений для изучения. Очень тепло встретили, только за сервис хочется вернуться. Холод Светлана Алексеевна, ООО 'ТД МИР ВАНН', Финансовый Директор, г. Концентрация высокая, неудобно переносить большой объем информации. Казань Семинар очень информативный. Радует то, что используются примеры из практики авторов. Информация подается на понятном языке, доступна на слух, много примеров. Самара Семинар соответствует моим ожиданиям. Услышал все, что хотел. Наметил новые области для изучения. Новокузнецк Много всего полезного: Информация, познаваемая на семинаре, хорошо систематизирована. Иванова Анна Николаевна, ЗАО 'РодСтор', Финансовый директор, г. Находка Доходчивый, насыщенный актуальными вопросами. Заставляет не просто думать, а задуматься. Тюмень Очень много полученной информации, применимой в реальном бизнесе таблицы, схемы. И авторами и организаторами были учтены практически все требования аудитории. Это очень приятно для слушателей. В своей работе планирую использовать раздаточные материалы. Роженцова Елена Алексеевна, ООО 'Винный Дом', Руководитель ФЭО, г. Ижевск Семинар заставляет задумываться и задает направление мысли. Новокузнецк Отличный набор вопросов. Получен хороший заряд энергии на внедрение модернизации в работу и развитие организации. Ионина Людмила Николаевна, заместитель генерального директора, ООО 'Медхолдинг' Понравилось! Очень хорошо подобранные раздаточные материалы. Желание лекторов действительно поделиться изученной информацией и доступно донести ее до слушателей курса. Бобренко Елена Петровна, финансовый директор, г. Москва Соответствует уровню первой пятерки экономических ВУЗов Москвы. Главное - просто об очень сложном. Москва В своей работе нашла много ошибок, в частности по налоговому планированию. Акуленок Светлана Васильевна, ООО 'Мэдисон Финанс', г. Тюмень Понравился подход к изложению материала от общего к частному. Баку Поэтапное раскрытие вопросов семинара: Блаженова Светлана Алексеевна, финансовый директор, г. Воронеж Благодарю авторов, менеджеров школы за содержание, полноту, актуальность и внимание. Собрали все воедино, и нарисовалась полная картина. Очень хочется все быстрее применить на практике. Розин Сергей Владимирович, начальник финансово-экономической службы, ОАО 'ОГК-2' Семинар организован на высоком уровне. Много практических советов, некоторые постараюсь применить на практике. Узнал много нового в части налогового планирования. Красноярск В части финансов и управленческого учета темы раскрыты, доступны, с хорошими жизненными примерами. Подача информации ненавязчивая, что дает возможность собственной оценке быть более эффективной. Налоговое планирование подано доступно, с примерами, отмечу широту и глубину рассмотрения тем. Неволин Вадим Витальевич, генеральный директор, 'БизнесФорвард', г. Качественный материал, доступно излагается. Просто о сложном о риск-менеджменте. Реальные идеи для налогового планирования. Павлова Виктория Юрьевна, финансовый директор Часть семинара Иванченко Э. Очень профессионально и доступно изложен весь материал. Информация, полученная на семинаре, помогла, во-первых, понять пробелы, а во-вторых, помогла найти 'вектор движения' в построении и налаживании системы управленческого учета. Богданова Татьяна Николаевна, 'Мир крепежа' Отзыв положительный. Меньше давать слушателям высказывать свою точку зрения когда они говорят не по теме, раздувают непонятную проблему. В целом, семинар очень эффективный для меня, понятный и с ценными советами. Макменева Елена Григорьевна, ООО 'ЭнергоХолдинг' Семинар в целом понравился. Кругозор в области финансов расширен узкая теория была по стратегии и рискам. Считаю данное направление важнейшей составляющей в финансовом менеджменте. Курс представлен в понятной и удобной форме. Появилось четкое понимание сути по стратегии и ясность в применении знаний в жизни. Появилось огромное желание к развитию. Оно и было приоритетом при посещении семинара. Украин Олег Артурович, директор департамента экономики и финансов ОАО 'ОмскВодоканал' Курс, в целом, оправдал ожидания. Информация представлена достаточно широко и с хорошим уровнем систематизации. Авторы продемонстрировали широкий кругозор и актуальность знаний в различных сферах. Шабанов Сергей, руководитель отдела управленческого учета компании VDC Семинар очень хороший, оправдал все ожидания, открыл новый взгляд на вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, а также оценки стоимости бизнеса и прогнозирования. Комплексный подход к бизнесу. Взглянула по-новому на то, как представлять информацию для директора и учредителей - через стоимость бизнеса, через риски. Нагорнова Алена Юрьевна, ЗАО 'Объединенные Системы Моментальных Платежей' Для себя уяснила, что есть финансовый директор, его место и роль в организации, главные направления в его деятельности и целостный подход к организации управленческого учета. Очень четко отражены основные моменты в работе финансового директора, его роль в развитии и существовании компании. В голове сложилось совсем другое представление о работе финдиректора. Надеюсь реализовать все полученные знания по максимуму. Шипилова Лариса Владимировна, директор по экономике и финансам ООО 'ЛМЗ 'СКАД' Курс очень качественный с точки зрения подготовки и изложения материала. Это самый лучший семинар из тех, что я посещала имею ввиду другие школы Москвы и корпоративные семинары. Открыли глаза на многие вещи, научили и 'перевернули' сознание! Как зарегистрироваться на курс: Спецкурс для финансовых директоров. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Как повысить результативность сотрудников? Курсы менеджмента Курсы повышения квалификации Тренинги по продажам Корпоративное обучение Электронное обучение Тренинги продаж b2b Карта сайта Глоссарий Официальные документы Договор-оферта Политика защиты персональных данных. Цель Политики конфиденциальности Целью настоящей Политики является обеспечение надлежащей защиты информации о Пользователях Сайта Бизнес-школы SRC в том числе их персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения. Условия Политики конфиденциальности Регистрируясь на Сайте Бизнес-школы SRC и используя его, клиент выражает свое полное согласие с условиями настоящей Политики. Зачем мы собираем ваши данные? Как защищаются ваши данные? Ваши вопросы и предложения Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать в Профессиональную Бизнес-школу SRC по адресу src src-master.
Спецкурс для финансовых директоров
Финансовый директор: система эффективного управления финансами компании
«ПОБЕДА ИЛИ СМЕРТЬ: Что должен делать финансовый директор в кризис»
Удаление желчного пузыря через сколько можно есть
Джарахов валентинка ларину versus bpm текст
Ленинградские бронетанковые курсы усовершенствования командного состава