Курсовая работа: Разработка проекта организации технической эксплуатации и управления в региональном центре связи

💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Работу выполнил студент группы АР-609 Вырков С.А.
Петербургский Государственный Университет Путей Сообщения
Региональный центр связи (далее РЦС) является структурным подразделением Дирекции связи структурного подразделения Центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД». Основной задачей РЦС является обеспечение услугами технологической связи всех структурных подразделений ОАО «РЖД», находящихся в границах обслуживания Дирекции. А так же при необходимости всех структурных подразделений ОАО «РЖД», для организации перевозочного процесса, управления структурными подразделениями ОАО «РЖД», финансовыми ресурсами и персоналом с приоритетом обеспечения безопасности движения поездов.
Основной целью технической эксплуатации является минимизация как случаев возникновения, так и влияния отказов с тем, чтобы в случае отказа надлежащий персонал мог быть направлен в надлежащее место с соответствующим оборудованием, имея надлежащую информацию, для проведения работ.




1. Системный подход к проектированию

Системный подход представляет собой совокупность принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии с другими элементами, прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных его звеньев, изучать свойства и делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования.
Система технического обслуживания и ремонта устройств представляет собой организованную определенным образом совокупность взаимосвязанных технических средств, исполнителей и документации, определяющую порядок выполнения работ по ТО и Р, необходимых для поддержания и восстановления исправности средств, входящих в эту систему.
При этом четко должны быть выделены цели функционирования системы ТО и Р устройств и основная методология ее разработки.
Основные цели СТОР устройств связи.
Повышение надежности функционирования устройств связи.
Повышение производительности труда технического персонала при эксплуатации устройств связи.
Улучшение условий труда и быта персонала.
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств.
Системный подход к разработке ОТП состоит в том, что первоначально анализируются и разрабатываются элементы, а затем уже осуществляется синтез систем ТО на основе общей производственной структуры и структуры управления РЦС.




2. Разработка производственной структуры РЦС





2.1. Характеристика технической оснащенности РЦС

Таблица 1. Перечень заданных участков и станций
Протяженность участка 1: Lуч.АБЛ = 470 км
Протяженность участка 2: Lуч.БВГ = 480 км
Эксплуатационная длинна РЦС: Lуч.АБЛ+ Lуч.БВГ = 950 км
Схема РЦС представлена на рисунке 1.
Таблица 2. Оснащенность участков РЦС
Аппаратура цифровой связи промежуточных станций
Аппаратура аналоговой связи промежуточных станций
Таблица 3. Таблица технической оснащенности участков и промежуточных станций РЦС
Условия эксплуатации на линейных участках
Аппаратура связи промежуточных станций: Цифровой сети
Таблица 4. Техническая оснащенность узловых станций устройствами проводной связи радиосвязи
Автоматизированное рабочее место телеграфиста АРМ-Т, аппаратов
Узел автоматической коммутации каналов УАК, каналов
Аппаратура тонального телеграфирования ТТ, канал
Цифровой телеграфный коммутационный сервер ТКС, шт
Автоматическая телеграфная станция, номеров
Радиорелейные станции: окнонечная, шт
Таблица 5. Техническая оснащенность станций типа №2




2.2. Расчет показателя объема работы РЦС
Таблица 6. Расчет технической оснащенности участка №1
Аппаратура цифровой связи промежуточных станций
Узел автоматической коммутации каналов УАК
Аппаратура высокочастотного телеграфирования полукомплекты цифрового оконечного оборудования
Цифровой телеграфный коммутационный сервер
Радиостанция стационарной радиосвязи
Таблица 7. Расчет технической оснащенности участка №2
Аппаратура аналоговой связи промежуточных станций
Узел автоматической коммутации каналов УАК
Аппаратура высокочастотного телеграфирования полукомплекты цифрового оконечного оборудования
Аппаратура тонального телеграфирования ТТ
На основе расчета технической оснащенности определяется группа РЦС.
Таким образом, рассматриваемый РЦС относится к группе №3.
На рисунке 2 показана диаграмма оснащенности участков РЦС, узловых и крупных промежуточных станций.
Техническое обслуживание устройств связи выполняется старшими электромеханиками, электромеханиками связи и электромонтерами связи под руководством начальника производственного участка (ШЧУ).
Количество технического персонала, необходимого для обслуживания отдельных устройств связи, определяется типовыми нормативами численности, установленными ОАО «РЖД». Используя нормативы, разработанные на основе отраслевых норм времени по видам устройств на укрупненный измеритель, можно рассчитать численность работников для конкретных устройств. Общий контингент определяется как сумма по всем видам устройств.
Таблица 8 – Численность штата линейных производственных участков
Бригада по обслуживанию линейных устройств Ki=1, 146
Устройства цифровой связи промежуточных станций
Бригада по обслуживанию линейных устройств Ki=1, 146
Двухканальная кабельная линия связи КЛС
Устройства аналоговой связи промежуточных станций
Таблица 9. Численность штата на узловой станции А
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Узел автоматической коммутации каналов
Бригада по обслуживанию кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Цифровой телеграфный коммутационный сервер
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Аппаратура цифрового оконечного оборудования
Бригада по обслуживанию радиорелейных станций
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной радиосвязи
Бригада по обслуживанию радиостанций стационарной радиосвязи
Таблица 10. Численность штата на узловой станции В
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Узел автоматической коммутации каналов
Бригада по обслуживанию кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Аппаратура тонального телеграфирования ТТ
Аппаратура тонального телеграфирования
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Аппаратура аналогового оконечного оборудования
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной радиосвязи
Бригада по обслуживанию радиостанций стационарной радиосвязи
Таблица 11. Численность штата на крупной промежуточной станции Б, Л
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Аппаратура цифрового оборудования с учетом измерения
Радиостанция стационарной радиосвязи
Таблица 12. Численность штата на крупной промежуточной станции Г
Аппаратура цифрового оборудования с учетом измерения
Аппаратура аналогового оконечного оборудования
Радиостанция стационарной радиосвязи
Расчет численности штата производственной базы технического обслуживания и ремонта (ПБТО).
Расчет штата ремонтно-технологического участка. РТУ осуществляет проверку и ремонт устройств аналоговой связи, измерения и ремонт кабельных линий, проверку и ремонт измерительных приборов, контроль и возобновление технической документации, анализ отказов и другие ответственные работы.
Штат бригад РТУ связи определяется по технической оснащенности участка №2 и станций и установленным нормативам численности, но при проектировании принимается, что штат РТУ составляет 20% от технической оснащенности участка №2 и станций участка. Тогда условный штатный коэффициент КРТУ = 0, 2 чел./техн.ед., а штат РТУ определяется по формуле:
Расчет штата центра технического обслуживания. Штат бригад ЦТО определяется по технической оснащенности участка №1 и станций по установленным нормативам численности, но при проектировании принимается, что штат ЦТО составляет 25% от технической оснащенности участка №1 и станций. Тогда условный штатный коэффициент КЦТО = 0, 25 чел./техн.ед., а штат ЦТО определяется по формуле:
Участок механизации. Штат участка определяется Дирекцией связи. В данном курсовом проекте не рассчитывается, а принимается равным 16 чел.
Бригада по обслуживанию линейных устройств проводной связи
Бригада по обслуживанию линейных устройств проводной связи
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Бригада по обслуживанию кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Бригада по обслуживанию радиорелейных станций
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной и стационарной радиосвязи
Бригада по обслуживанию устройств АТС и кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной и стационарной радиосвязи
Бригада по обслуживанию устройств связи
Бригада по обслуживанию устройств связи
Бригада по обслуживанию устройств связи
Эксплуатационный штат. Для обеспечения линейных хозяйственных единиц, предприятий и организаций ЖДТ всеми видами связей в РЦС организуются телеграфные и телефонные станции.
Для упрощения расчетов считается, что в эксплуатации на один на один телеграфный аппарат требуется 2 чел., а на один канал – 0, 05 чел.
Таблица 14. Эксплуатационный штат РЦС
Определим общий производственный штат:
Чпроизв = Технический штат+Эксплуатационный штат = 201+100 = 301 чел.




2.4. Выбор методов технического обслуживания
Таблица 15. Выбор метода ТО для участка №2
Наличие высококвалифицированных специалистов на участке
Наличие подъездов к объектам для автотранспорта
Наличие транспортных средств на участке
На основе таблицы 15 выбирается бригадно-децентрализованный метод технического обслуживания.
Для участка №1 организуется бригадно-централизованный метод технического обслуживания.




2.5. Организация работ при выбранных методах ТО
Определение численности ремонтно-восстановительных и комплексных бригад. Для оперативного устранения отказов в работе устройств на каждом линейно-производственном участке должна быть организована своя мобильная РВБ, которая оперативно подчинена диспетчерской группе сменных инженеров РЦС и находится в непосредственном подчинении ЦТО.
Радиус действия бригады определяется исходя из времени прибытия к месту отказа с учетом местных особенностей, но не более 2 ч с момента сообщения об отказе и не более 150 км по расстоянию в одну сторону от места расположения бригады. Таким образом, для проектируемого РЦС, на участке АБЛ, количество РВБ следующее:
В состав РВБ для проектируемого РЦС, на участке АБЛ, будет входить 5 человек.
В состав комплексных бригад ремонта входят руководитель бригады – старший электромеханик, в подчинении у которого находятся электромеханики (всего 4-8 человек).
Комплексные бригады непосредственно подчинены начальнику участка производства связи и радиосвязи.
В проектируемом РЦС, на участке АБЛ, организованы 3 бригады по 6 человек в каждой.
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Бригада по обслуживанию кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Бригада по обслуживанию радиорелейных станций
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной и стационарной радиосвязи
Бригада по обслуживанию устройств АТС
Бригада по обслуживанию кабельных линий местной связи
Бригада по обслуживанию устройств телеграфной связи
Бригада по обслуживанию устройств линейно-аппаратного зала и ОТС
Бригада по обслуживанию радиостанций поездной и стационарной радиосвязи
В проектируемом РЦС может быть организована удаленная зона обслуживания (рисунок 3), так как участок АБЛ имеет протяженность (плечо управления) 470 км. ЗЦУ организуется на станции В.
Технологическая схема организации ТО приведена на рисунках 4а и 4б в приложении.




3. Разработка организационной структуры управления РЦС




3.1. Принципы построения организационных структур
Структура управления как объект разработки носит двойственный характер. С одной стороны, в ней отражаются технологические, информационные, административные и экономические взаимодействия, поддающиеся объективному анализу. С другой стороны, в ней должны учитываться субъективные социально-психологические характеристики и связи, определяемые уровнем квалификации и способностями руководителей. Поэтому задача разработки организационной структуры управления не может быть сведена к чисто формализованному решению, а требует творческого подхода менеджеров.
В курсовой работе использован подход к разработке организационных структур на основе типизированного выбора, который основан на следующих положениях:
непосредственном использовании модели типовой структуры управления, которую можно видоизменить с учетом местных условий;
возможности изменения форм организации управления в зависимости от местных условий;
рассмотрении организационные структуры в единстве целей предприятия с особенностями производственных процессов.
При построении структуры управления пользуются следующими правилами.
Структуру управления следует разрабатывать по схеме: цель - функции - организационная система.
При формировании структур функции управления целесообразно объединить в соответствии с целевыми процессами (обеспечение безопасности, руководство экономической деятельностью и т. п.).
Комплектование групп и структурных подразделений следует производить с учетом деловых качеств и психологической совместимости отдельных сотрудников.
Разработанные типовые структуры и информационные потоки управления должны быть открытыми, то есть допускать их изменение в соответствии с разнообразием и динамикой местных условий.
При разработке и проектировании структуры управления необходимо соблюдать ряд принципов, выработанных наукой и практикой:
структура управления должна строиться с минимально возможным числом ступеней иерархии;
при распределении отдельных функций управления и построении иерархической системы должны предусматриваться рациональная централизация и децентрализация отдельных функций управленческой деятельности. Централизация должна обеспечивать необходимую специализацию работ и полноту использования технических средств производства, децентрализация – достаточную оперативность управления;
в организационной структуре необходимо осуществить принцип единства распорядительства, который предусматривает подчинение любого подразделения или отдельного работника только одному административному руководителю;
структура управления должна предусматривать ограничение числа подчиненных, подотчетных одному руководителю. Максимально допустимое число подчиненных зависит от условий производства и определяется нормативами управляемости;
структура управления должна способствовать кратчайшему прохождению информационных и материальных потоков, необходимых производству;
экономически целесообразно предусмотреть такое построение организационной структуры, чтобы каждый работник выполнял только работы, соответствующие его деловой квалификации и занимаемой должности.




3.2. Формирование и распределение функций управления
Функция управления – это часть управленческой деятельности, включающей в себя совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью осуществляемых задач по управлению производством.
Численность аппарата управления РЦС:
Зам. Начальника по управлению персоналом – 1
Таблица 17. Группы функций управления
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Совершенствование системы и процессов управления
Рационализация деятельности аппарата управления
Организация финансового учёта и отчётности
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Организация подсобно-вспомогательной деятельности
Коммерциализация услуг телефонной связи
Заместитель начальника РЦС по удалённой зоне
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Заместитель начальника РЦС по управлению персоналом
Улучшение условий труда и быта персонала
Совершенствование жилищных и бытовых условий
Оперативное управление техническим обслуживанием
Повышение надёжности функционирования устройств связи
Годовое планирование, внедрение новой техники
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Организация проектирования и строительства
Организация рационализации и изобретательства
Внедрение системы менеджмента качества
Обеспечение производства материалами, оборудованием, запчастями
Планирование материального обеспечения
Совершенствование системы планирования
Анализ технико-экономической деятельности
Организация прогрессивных видов техники и методов ТО
Повышение ремонтопригодности устройств
Автоматизация и компьютеризация всех видов деятельности
Долгосрочное планирование развития систем ТО
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств
Обеспечение эффективного функционирования комплексной системы управления качеством
Повышение квалификации работников и ИТР
Подбор и подготовка кадров руководителей
Повышение производительности труда технического персонала при эксплуатации устройств связи
Ведение делопроизводства и хранение документации
Уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств




3.3. Построение организационной структуры РЦС
Организационная структура РЦС приведена на рисунке 5 в приложении.

В данной работе была разработана производственная структура РЦС с использованием системного подхода, включая расчет характеристики технической оснащенности регионального центра связи, расчет показателя объема работы РЦС, расчет штата для ТО устройств, произведен обоснованный выбор методов ТО. А так же на основе этого проведена организация работ и построена технологическая схема организации ТО.
Неотъемлемой частью работы являлась разработка организационной структуры управления региональным центром связи, включавшая формирование и распределение функций управления, и непосредственно построение организационной структуры РЦС.
Лабецкая Г.П. Разработка проекта организации технической эксплуатации и управления в региональном центре связи: учебно-методическое пособие /ПГУПС, СПб, 2009.



Приложени е
Рис.4а. Технологическая схема организации ТО (участок АБЛ)
Рис.4б. Технологическая схема организации ТО (участок БВГ)
Рис. 5. Организационная структура РЦС

Название: Разработка проекта организации технической эксплуатации и управления в региональном центре связи
Раздел: Остальные рефераты
Тип: курсовая работа
Добавлен 14:18:18 05 марта 2012 Похожие работы
Просмотров: 589
Комментариев: 7
Оценило: 1 человек
Средний балл: 4
Оценка: неизвестно   Скачать

Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Курсовая работа: Разработка проекта организации технической эксплуатации и управления в региональном центре связи
Реферат: Трудовой потенциал 3
Эссе На Тему Семья На Казахском Языке
Рассмотрите Картину Хабарова Портрет Милы Сочинение
Курсовая работа: Римская империя в I в. н.э.
Доклад по теме Gathering
Реферат: Русская консервативная журналистика при Николае. Скачать бесплатно и без регистрации
Научная Работа На Тему Электронные Системы Адаптивного Компьютерного Обучения, На Основе Стандартов Образовательных Сред Aicc
Сочинение По Личным Наблюдениям
Контрольная работа по теме Операции коммерческих банков с ценными бумагами
Реферат: Назначение наказания. Скачать бесплатно и без регистрации
Спотлайт 8 Класс Контрольные Работы
Объект Темы Курсовой Работы
Курсовая работа по теме Архаические темы и мотивы в романе Каверина 'Два капитана'
Реферат На Тему Проблема Загрязнения Водных Ресурсов
Реферат На Тему Логарифмические Частотные Характеристики И Передаточные Функции Радиотехнической Следящей Системы
Лабораторная Работа По Биологии Рефлексы Человека
Реферат по теме Історіографія історії Білорусії
Дипломная работа по теме Методические особенности расследования и профилактики отдельных ДТП в условиях города
Курсовая работа по теме Деривативы как метод снижения финансового риска
Контрольная работа: Реалізація суперскалярної обробки в Athlon 64.2. SpeedFan 4.27, тестування температури CPU, HHD, швидкості кулерів
Реферат: Экономические проблемы мирового хозяйства.
Реферат: Особо охраняемые природные территории и национальные парки 3
Реферат: Античная философия