Курсовая на тему бизнес план
Курсовая на тему бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес-план
Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации. Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:. Для них это основа планомерной организованной работы. Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют 3 стороны:. Метод - путь исследования или познания. Логика - наука о законах мышления. Методология - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование процесса познания или фактического преобразования какого - либо объекта. Под методологией планирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а также логика планирования. Важнейшими элементами методологии являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Составной частью методологии является методика, представляющая собой совокупность конкретных способов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, показателей плана, их координации и увязки с рынком, анализа выполнения и др. Логика планирования - это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов; служит основой для раз-работки технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Основные составляющие логики:. Методы планирования - это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений. На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные - характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:. Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования. Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом. Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой - либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально - вещественные и стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются балансируются потребности и источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые. Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа ЦКП - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в со-ставе прогнозов. Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег. При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке. Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность. Он создастся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: генеральная цель проекта сделки ; краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта сделки ; затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов. Показатели обобщенного резюме: общие сводные - объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные - качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата. В разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями. В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию - определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов. Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов ; осуществление производства продукции в случае производственного предпринимательства ; закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров в особенности применительно к коммерческому предпринимательству ; обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи. Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др. Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:. Чистая текущая стоимость в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени то есть с дисконтированием разновременных доходов и расходов. Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения. Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него. Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат. Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть когда доход от продаж равен издержкам производства. Определяется по формуле. Направление ресурсоснабжения зародилось с момента ввода в эксплуатацию первой котельной на Тополиной аллее в году. В сентябре года была создана ГК 'Энсаф групп' для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт. Каждая компания, занимаясь генерацией, передачей или сбытом сфокусирована на повышении надежности ресурсоснабжения и безопасности при одновременном повышении эффективности эксплуатации. Предприятие ООО 'Энергоснабжающая сетевая компания' зарегистрировано 6 июня по адресу: г. Челябинск, ул. Университетская Набережная, 80, ООО 'Энергоснабжающая сетевая компания' 'ЭСК' входит в группу компаний ООО 'Энсаф групп' основанную в г для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Предприятие имеет офис по адресу: г. На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции. Так же организация оказывает услуги по электроснабжению строительных площадок в микрорайонах: 'Тополиная аллея', 'Манхеттен', 'Залесье', 'Женева', 'Просторы'. Протяжённость магистральных сетей, находящихся на обслуживании ООО 'Энергоснабжающая сетевая компания' составляют 5,1км. Протяжённость разводящих сетей, находящихся на обслуживании ООО 'Энергоснабжающая сетевая компания' составляют 12,5км. Планирование представляет собой одну из стадий управленческого цикла рис. Все стадии управленческого цикла включают как внешнее, так и внутреннее планирование, в результате чего становится возможным сопоставление внутренних возможностей и резервов фирмы и факторами внешней среды. В западных методиках управленческий цикл рассматривается как цикл PDCA plan - do - check - act , определяющий последовательность шагов и принятии управленческих решений и в целом при осуществлении процесса управления фирмой. Управленческий цикл PDCA направлен и ориентирует фирму на генерирование постоянных улучшений. Это модель управления для интеллектуальных организаций, находящихся в постоянном совершенствовании и адаптирующиеся к факторам внешней среды. Для поддержки запланированных улучшений используется также цикл SDCA standardize - do - check - act. Данный управленческий цикл используется для углубления управленческих инноваций, полученных в результате реализации цикла PDCA. В частности в качестве стартового этапа в цикле SDCA используется уже стандартизированное и закрепленное улучшение. На его основе создаются новые улучшения и усовершенствования в деятельности фирмы. Взаимосвязь и последовательность реализации этих двух управленческих циклов, направленных на постоянную адаптацию фирмы к факторам внешней среды и на постоянное совершенствование, можно отразить на следующей схеме рис. Для улучшения эффективности компании можно предложить внедрение современной системы учета электроэнергии 'Smart Metering'. Основная цель которой - это передача данных от интеллектуального прибора учета, установленного у потребителя до центра обработки данных. Новая система обеспечит прозрачность и оперативность реализации следующих процессов: фиксацию потребления, передачу данных о потреблении в биллинговые системы, мониторинг состояния средств учета, формирование балансов распределения и потребления электроэнергии по участкам сети в реальном времени, а также возможность удаленного ограничения потребителей в соответствии с заявками энергосбытовой компании. Благодаря данной системе, пользователь поставщик электроэнергии имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др. Пользователь просматривает диагностические данные для анализа различных параметров, в том числе, и параметров качества электроэнергии. В системе отображается регистрация событий приборов учета, в том числе, прямо или косвенно свидетельствующих о фактах несанкционированного доступа и возможных хищениях. В системе предусмотрен мониторинг внештатных событий, их анализ и обработка. Все события могут быть классифицированы по важности в соответствии с правилами и требованиями самого пользователя. Система осуществляет мониторинг срочных событий и предупреждений, дает возможность их обработки оператором системы. При работе с событиями системы предусмотрена возможность быстрого анализа причин внештатных ситуаций, в том числе, ситуаций прямо или косвенно свидетельствующих о несанкционированном доступе. Оперативность в таких случаях является ключевым критерием для предотвращения нежелательных последствий. Немаловажным являются функциональные особенности системы по обеспечению безопасности. В системе предусмотрена возможность настройки администратором соответствующих ограничений доступа для различных групп пользователей. Автоматизация всех процессов позволяет минимизировать влияние 'человеческого' фактора. Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей. Например, недостаточная мощность тока может свидетельствовать о хищениях электроэнергии на данном участке сети. При получении соответствующих данных энергетики компании выезжают на место, чтобы отключить объект, незаконно потребляющий электроэнергию, и восстановить качество электроснабжения остальных потребителей. Кроме того, у энергетиков не будет необходимости ежемесячно объезжать несколько тысяч частных жилых домов для снятия показаний приборов учета и посещать их повторно, если хозяев не было дома или в доступе к счетчику было отказано. Достижение энергосбережения и повышение энергетической эффективности возможно за счет следующих характеристик системы учета энергоресурсов, построенной на базе технологии Smart metering:. Пример целевой архитектуры системы учета энергоресурсов на основе технологии Smart metering представлен на рисунке 1. Для определения эффективность внедрения данного мероприятия компании необходимо составить бизнес-план. Рассмотрим финансовую часть бизнес-плана. Для приобретения и установки 'умных' счетчиков можно воспользоваться услугами компании Эльстер Метроника. Это ведущее предприятие России и Европы по производству оборудования для автоматизированных систем учета электроэнергии. Стоимость внедрения системы всегда индивидуальна и зависит от объема работ и специфики объекта. Срок внедрения и реализации проекта определяем равным трем годам. Стоимость внедрения системы на одном объекте составит около ,3 тыс. На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции, следовательно, общие затраты на внедрение 'умных' счетчиков составят около 4,6 млн. Внедрение системы позволит сократить трех человек, занимающихся учетом электроэнергии, средняя заработная плата которых составляет 24 руб. Проект предполагает привлечение заемных средств в размере 3 млн. В настоящее время самый выгодный вариант кредитования малого бизнеса предлагает ОАО 'Челиндбанк' по Акции 'Успей получить уникальный кредит! При предоставлении кредита суммой от 3 тыс. При оформлении кредита рассчитывается персональный график платежей по кредиту для конкретного бизнеса. Для учета кредитных выплат при определении эффективности проекта возьмем максимальный ежемесячный платеж, округлив его до тыс. При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются широко известные в мировой практике показатели:. Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течение m лет, то формула расчета NPV модифицируется следующим образом:. С t - общая сумма будущих поступлений от проекта;- доходность проекта, приемлемый и возможный для инвестора ежегодный процент возврата может быть равен стоимости привлеченных источников финансирования проекта;. Срок окупаемости проекта - это период, в течение которого происходит возмещение первоначальных инвестиционных затрат, или же это количество периодов шагов расчета, например, лет , в течение которых аккумулированная сумма предполагаемых будущих потоков доходов будет равна сумме начальных инвестиций. Метод расчета индекса рентабельности позволяет определить доход на единицу затрат. Считается, что результаты применения данного метода уточняют результаты применения метода чистой текущей стоимости. Показатель рентабельности представляет собой отношение текущей стоимости денежных потоков, генерируемых проектом, к общей сумме первоначальных инвестиций. Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности. Рассчитаем чистую приведенную стоимость за три года. Так как чистая приведенная стоимость то проект считается эффективным. Через три года после внедрения 'умных' счетчиков проект принесет компании дополнительный доход в размере ,2 тыс. Компания покроет все первоначальные вложенные средства. Так как то проект считается эффективным. Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Получение и подготовка достоверной исходной статистической, аналитической и прогнозной информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по внедрению современной системы учета электроэнергии 'Smart Metering' для энергораспределительной компании ООО 'Энергоснабжающая сетевая компания'. Для внедрения проекта компании требуются денежные средства в размере 4,6 млн. Срок реализации проекта составляет - 3 года. Чистая приведенная стоимость за три года составит ,5 тыс. Чистая приведенная стоимость следовательно, проект считается эффективным. Срок окупаемости прокта составляет 9 месяцев и 24 дня. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Савельева Ю. Коршунова, Е. Бизнес-план инвестиционного проекта. Экономика предприятия. Горфинкеля, проф. Home Коллекция готовых работ Курсовая работа теория Экономическая теория Бизнес-план предприятия, методика его разработки Бизнес-план предприятия, методика его разработки. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии. Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты Заключение Список литературы Введение планирование предпринимательский бизнес план Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами: - нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Цель курсовой работы - овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить место и роль планирования в развитии предприятия; - рассмотреть основные методы планирования; - изучить содержание и структуру бизнес-плана; - рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана; - на примере конкретного предприятия оценить влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия. Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 1. В теории планирования выделяют 3 стороны: - социально - экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, то есть объект планирования; - методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструментарий познания и активного воздействия на социально - экономические процессы; - организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования. Слово 'методология' образовано от сочетаний двух слов: метод и логика. Основные составляющие логики: - формирование системы целей планирования; - анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития; - изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде; - определение ресурсов, согласование и принятие решений. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования: - нормативный - балансовый - системно - аналитический - программно - целевой - проектно - вариантный метод оптимизации технико-экономических решений - математические. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: - выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара; - позиционирование товара на рынке; - определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке; - установление потенциальной конкурентоспособности предприятия; - определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; - выявление рисков предпринимательской деятельности; - конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; - привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Бизнес-план может выполнять следующие функции: - разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена рис. Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рис. Рисунок 2. Предпринимательский бизнес-план Разделы бизнес-плана. При этом учитывается и налогообложение. Определяется по формуле Глава 2. Место бизнес-плана в развитии предприятия 2. Предприятие расположено на северо-западе города Челябинска. Рисунок 3. Стадии управленческого цикла. Модель PDCA включает следующую последовательность шагов:. Модель SDCA включает следующие шаги:. Рисунок 4. Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты Для улучшения эффективности компании можно предложить внедрение современной системы учета электроэнергии 'Smart Metering'. Структура системы учета энергоресурсов на основе технологии Smart. Для внедрения этого проекта компании понадобятся заемные средства в размере 3,0 млн. Объем экономии энергоресурсов составит ,1 тыс. Стоимость 1 кВт. Срок кредитования: до 48 мес. Минимальная сумма кредита: руб. Максимальная сумма кредита совокупных обязательств по данной Акции : 6 руб. При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются широко известные в мировой практике показатели: - чистая приведенная стоимость NPV ; - срок окупаемости PBP ; - индекс рентабельности прибыльности PI. Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течение m лет, то формула расчета NPV модифицируется следующим образом: где? С t - общая сумма будущих поступлений от проекта;- доходность проекта, приемлемый и возможный для инвестора ежегодный процент возврата может быть равен стоимости привлеченных источников финансирования проекта; - сумма инвестиций; - первоначальные единовременные инвестиции. Формула расчета индекса рентабельности инвестиций имеет следующий вид: Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль. Определим дисконтированный расход за три года Разовые инвестиции собственных средств в проект составляют 1,6 млн. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций Так как то проект считается эффективным. Рассчитаем срок окупаемости проекта. Дисконтированные доходы и расходы по месяцам ГодДоход, тыс. Расход, тыс. Определим точный период окупаемости проекта. За первый год необходимо покрыть расходы в размере тыс. За первый год чистый дисконтированный доход составит Значит, оставшаяся сумма расходов покроется за Следовательно, срок окупаемости проекта составит 9 месяцев и 24 дня. Заключение Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании. Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций. Список литературы. Кузнецов В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. Лущикова А. Планирование на предприятии. Теги: Бизнес-план предприятия, методика его разработки Курсовая работа теория Экономическая теория.
Курс биткоина к доллару на 19.04 21г
Бизнес-планирование на предприятии
Инвестиционные компании великобритании
Иис в тинькофф инвестиции отзывы
Результат поиска
Заработок в интернете без вложений отзывы форум