Курсовая Работа Управление Производственным Предприятием
Курсовая Работа Управление Производственным Предприятием
Главная
Коллекция "Otherreferats"
Менеджмент и трудовые отношения
Управление производственным предприятием
Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени. Построение производственно-технологической структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей на предприятии.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Основными элементами производственного процесса являются предметы труда, средства труда и живой труд. В процессе их взаимодействия и одновременного функционирования предметы труда превращаются в готовый продукт. Перерывы в функционировании основных элементов процесса производства приводят к потерям в использовании ресурсов, к увеличению затрат на единицу продукции и снижению эффективности производства. Предупреждение перерывов требует четкой координации и согласованности во времени и пространстве функционирования всех трех элементов производства на предприятиях легкой промышленности.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность данной курсовой работы, цель которой заключается в разработке управления производственным процессом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? рассчитать организационно-технические параметры и показатели производства;
? осуществить координацию производственных процессов во времени;
? рассчитать производственную программу цеха (предприятия);
? рассчитать технико-экономические показатели предприятия;
? разработать производственно-технологическую и производственно-административную структуры организации.
При написании курсовой работы была использована учебная литература по дисциплине «Производственный менеджмент», а также соответствующие методические указания по выполнению данной курсовой работы.
Исходные данные для организационно-технических расчетов
Производственная мощность в смену (ПМ см i ), шт.
Трудоемкость продукта (детали, узла) на участке (t i ), мин
Виды деятельности работников цеха в течение смены
Количество календарных рабочих дней
Полезный фонд рабочего времени, дней
Нараст. кол-во выпускаемых предметов труда (шт.)
Нараст. кол-во запускаемых предметов (шт.)
Поток ДОО со свободным темпом выпуска продукции и ритмом работы исполнителей функционирует в режиме диспетчер-операция-операция и оснащен горизонтально-замкнутым полуавтоматическим, распределительным транспортером.
При этом диспетчер осуществляет запуск на площадки транспортера контейнеров с партией предметов труда - (b), которые последовательно сбрасываются на резервные площадки рабочих мест, где выполняются, соответствующие технологической последовательности, операции производственного процесса.
Последовательность расположения рабочих мест и последовательность закрепляемых за ними операций могут не совпадать, равно как и возможно совмещения на рабочих местах операций смежных и несмежных.
Исходные и рассчитанные ранее данные представлены в таблице 1.7.
1) Определяется скорость конвейера:
2) Определяется длина цепи конвейера (L ц ):
Где L к - погонная длина конвейера, м;
D - диаметр крайних направляющих звездочек, м.
Длина конвейера (L к ) при двухстороннем расположении рабочих:
3) Определяется число ячеек в серии (С), как наименьшее общее кратное (НОК) чисел рабочих мест по всем операциям потока:
С = НОК (1,2,3,..., К ф ), (1.11)
Где 1,2,3,..., К ф - число исполнителей по операциям.
4) По длине цепи конвейера должно размещаться целое число серий ячеек (К с ).
Затем производится корректировка длины цепи конвейера:
5) Составляется график адресования ячеек по рабочим местам операций потока с учетом обеспечения равномерной загрузки исполнителей. Для специализированного конвейерного потока (СКП) применяется система равномерного последовательного адресования ячеек.
График адресования ячеек по рабочим местам
6) Определяется порядок работы операций конвейерного потока. Порядок организации работы на операциях определяется путем сопоставления скорости конвейера с максимально допустимой скоростью конвейера (), при которой возможна работа без смещения, определяется по формуле:
Где ?t - максимально возможное отклонение от продолжительности операции (может быть принята в следующих размерах: для ручных операций - 20%, для машинных операций 10% от средней продолжительности операции);
Если при расчетах получается, что , то порядок «без смещения» возможен. Пусть на все операции машинные, тогда:
max 3 = 1,2/(3Ч25Ч1,1)=0,015<=0,024(с/с)
max 2 = 1,2/(2Ч25Ч1,1)=0,022<=0,024 (с/с)
max 1 = 1,2/(1Ч25Ч1,1)=0,045>=0,024 (б/с)
В конвейерном потоке есть операции, которые выполняются «со смещением», следовательно, составляется график смещения изделий относительно ячеек конвейера (таблица 1.9).
График смещения изделий относительно ячеек конвейера
Размещено на http://www.allbest.ru/
- при условии выполнения доведенных целевых показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь,
от 5 до 15% - на 20% свыше 15% - на 30% до 50%
финансово-хозяйственной деятельности
Дополнительное премирование из прибыли
- увеличение численности работников, принятых на дополнительно введенные рабочие места
- экономия топливно-энергетических и материальных ресурсов и др.
Ключом к решению многих управленческих задач является создание продуманных, структурированных, практичных должностных инструкций. Должностная инструкция представляет собой локальный нормативный правовой акт, регламентирующий правовое положение работника, определяющий его задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.
Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработана две примерная должностная инструкция инженера-механика. Должностная инструкция инженера-механика.
Инженер-механика возглавляет ремонтно-механический участок.
Инженер-механик назначается на должность и освобождается от неё приказом генерального директора.
На должность инженера-механика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5-ти лет.
В своей деятельности инженер-механик руководствуется действующим законодательством, приказами вышестоящих организаций, органов государственного надзора, руководства предприятия, техническими нормативными правовыми актами системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента предприятия.
2.1. Обеспечивать эффективное использование основных средств, экономное расходование материалов, энергетических ресурсов.
2.2. Выполнять требования ТНПА, системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента предприятия.
2.3. Организовывать работу по совершенствованию технологии и организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, использованию резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции, освоению нового ассортимента продукции и внедрению новых технологических процессов.
2.4. Обеспечивать своевременное изготовление деталей, необходимых для наладки и правильной эксплуатации оборудования и выполнения графиков ремонта.
2.5. Контролировать соблюдение технологической дисциплины, состояние и использование оборудования, средств измерения, инструментов.
2.6. Контролировать техническое состояние грузоподъемных и транспортных средств, оградительных и предохранительных устройств и их безопасную эксплуатацию.
2.7. Проверять комплектность, техническое состояние оборудования, предназначенного к установке и его соответствие требованиям ТНПА.
2.8. Не допускать приемки в эксплуатацию неисправного технологического оборудования, не отвечающего требованиям технических нормативных правовых актов.
2.9. Участвовать в разработке планов реконструкции, технического перевооружения предприятия, повышения эффективности производства, подготовке предложений по внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, улучшению условий труда работников предприятия.
2.10. Своевременно выполнять предписания по вопросам охраны труда органов, осуществляющих государственный технический надзор, отдела охраны труда и окружающей среды, приказов и указаний концерна «Беллегпром».
2.11. Соблюдать правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
2.12. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка предприятия.
2.13. Знать основы технологии производства продукции предприятия, систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования, производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, методы монтажа и ремонта оборудования, правила приемки и сдачи оборудования после монтажа и ремонта.
3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с хозяйственной деятельностью.
3.2. Давать указания руководителям подчиненных структурных подразделений по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.3. Требовать у главного инженера ритмичного обеспечения службы необходимыми материалами.
3.4. Вносить предложения главному инженеру о премировании работников за высокие показатели в труде или наложении дисциплинарных взысканий за нарушения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и правил внутреннего трудового распорядка.
Инженер-механик несет ответственность за:
4.1. Неправильную техническую эксплуатацию оборудования, инструментов, средств измерений, зданий и сооружений.
4.2. Невыполнение требований ТНПА, системы менеджмента качества предприятия и системы экологического менеджмента.
4.3. Нерациональное использование топливно-энергетических ресурсов, основных и вспомогательных материалов.
4.4. Невыполнение требований по охране труда.
4.5. Ущерб, причиненный предприятию не правильной постановкой учета и хранения материальных ценностей.
4.6. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка предприятия и норм и правил охраны труда и пожарной безопасности.
4.7. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящим положением.
Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров (распространять свои акции посредством открытой продажи), признаётся открытым акционерным обществом (ОАО) . Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничено. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.
Акционерное общество обеспечивает централизацию капитала и является основной организационной формой современных средних и крупных предприятий в условиях рыночного типа экономики. Учредители общества заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании общества не является учредительным документом общества. Учредительным документом общества является устав.
Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами. Его величина определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного Законом об акционерных обществах. Минимальный размер имущества для ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законодательством, действующим на дату регистрации предприятия.
Открытая подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного капитала. При учреждении акционерного общества все его акции должны быть распределены среди учредителей. Каждый владелец акции формально становится совладельцем акционерного общества. Однако мелкие держатели акций практически не оказывают какого-либо влияния на управленческие решения, принимаемые акционерами компании. Такое влияние оказывают только те акционеры, у которых имеется заметная часть акций. Они обладают большим количеством голосов: пропорционально числу их акций в процентах к их совокупному количеству (в акционерных обществах действует принцип “одна акция - один голос”). Но на практике возможность управления акционерным обществом даёт владение 15-30% всех акций.
ОАО отличается тем, что в нём число акционеров не ограничено. Порядок выпуска и размещения акций в ОАО он носит публичный характер.
Акционеры отвечают по обязательствам акционерного общества, несут возможные убытки, рискуют только в пределах нарицательной стоимости принадлежащего им пакета акций. Само же общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров, принятым ими в индивидуальном, частном порядке.
Открытое акционерное общество - одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нём должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля, органов общего собрания, распределение между ними компетенций, установление порядка принятия этими органами решений, определённые действия их от имени общества, определение ответственности за причинённые убытки. Такие органы определены законом «Об акционерных обществах». Ими являются:
? совет директоров (наблюдательный совет);
? единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
? коллегиальный исполнительный орган (правление, исполнительная дирекция, исполнительный директор);
? ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества);
? счётная комиссия (постоянно-действующий орган общего собрания).
Собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Именно через участие в нём владельцы голосующих акций реализуют право на участие в управлении делами общества. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости и коллегиальный исполнительный орган.
Особенности открытых акционерных обществ состоят в следующем:
? общества используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов через выпуск акций для того, чтобы начать дело;
? ограниченная ответственность; акционер в случае банкротства акционерного общества рискует потерять деньги, которые он потратил на приобретение акций;
? участие акционеров в управлении обществом;
? право акционеров на получение ежегодного дохода в виде дивиденда;
? использование возможностей стимулирования персонала.
Положительными чертами открытых акционерных обществ являются:
разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;
? ограниченная ответственность акционеров по обязательствам общества в размере стоимости акции;
? уставная основа объединения, которая позволяет легко менять число участников и размеры акционерного капитала;
? разделение функции общего руководства (собрание акционеров) от управления хозяйственной деятельностью (дирекция общества) и т.п.
Характерные черты открытого акционерного общества:
? несет имущественную ответственность перед кредиторами;
? располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;
? владеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции).
Преимущества открытых акционерных обществ:
? способны привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;
? ограничивают ответственность партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе;
? снижают предпринимательские риски;
? облегчают переливы капиталов из отрасли в отрасль.
Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т.е. среди тех предприятий, на которых существует большая потребность в значительных финансовых ресурсах.
Во всём мире эта организационно-правовая форма представляет собой более совершенный механизм организации экономической деятельности.
Задачи создаваемого предприятия следующие:
? достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода;
? получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции;
? обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от спроса;
? развитие и повышение эффективности производства;
? ускорение научно-технического прогресса, производство и освоение новой техники, совершенствование выпускаемых изделий;
? обеспечение социального развития коллектива;
? формирование современной материальной базы социальной сферы;
? создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда;
? осуществление принципов распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива;
? охрана и улучшение окружающей человека природной среды.
В данной курсовой работе было рассмотрено понятие предприятия и его организационно правовая форма, производственно административная и производственно-технологическая структура предприятия, основной производственный процесс, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей, расчет технико-экономических показателей предприятия.
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Производственное предприятие может быть организованно в виде различных организационно-правовых форм.
Любое предприятие формирует свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, побочное и подсобное хозяйства. Оно складывается из следующих элементов: частное производство, цеха, потоки, участки, секции, производственные операции. Производственная структура зависит от типа и объемов производства, уровня развития кооперации, характера выпускаемой продукции и методов ее изготовления.
Структура управления - система взаимосвязанных производственных и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия при минимальных трудовых и материальных затратах.
Также, в результате написания данной курсовой работы, я научилась проводить расчеты организационно-технических параметров и показателей производства, осуществлять координацию производственных процессов во времени и рассчитывать производственную программу.
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 28 октября 1998 года: одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 года.
2. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией /А. Ю. Денисов. Минск,2002. 234 с.
3. Испарян, Г.П. Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности / Г. П. Испарян, В. С. Чмелев.- Москва: Легкая и пищевая промышленность, 1982. 448 с.
4. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 1992. 702 с.
5. Нехорошева, Л. Н., Антонова, Н. Б. Экономика предприятия: учеб. пособие /Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. Н. Нехорошевой. Минск: БГЭУ, 2008. 719 с.
6. Овчинников, С.И. Организация и планирование предприятий легкой промышленности / С. И. Овчинников, П. С. Пушкина. Москва: Легкая индустрия, 1980. 248 с.
7. Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие / Л.М. Синица. Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. 521 с.
8. Скворцов В.А. Производственный менеджмент. Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием. Методические указания по курсовому проектированию / В.А. Скворцов, П.А. Ткаченок. Витебск: ВГТУ, 2004. 19 с.
Заместитель директора по вопросам производства
Заместитель директора по вопросам маркетинга и сбыта
Заместитель директора по экономическим вопросам
РУКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ, ОТДЕЛОВ, БЮРО
Бухгалтер, занятый внутренним учётом на предприятии и налоговыми вопросами
Порядок расчета организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов. Методика и этапы расчета производственной программы. Разработка структуры предприятия и составление должностных инструкций. курсовая работа [34,1 K], добавлен 07.04.2009
Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом. курсовая работа [253,6 K], добавлен 20.02.2012
Сущность, типы и формы организации производства. Проведение анализа финансового состояния ООО "Энергетик". Структура производства и система управления производственным процессом. Расчет финансовой эффективности выпуска нового продукта предприятии. дипломная работа [1,6 M], добавлен 13.02.2012
Сущность управления и особенности организации производства промышленного предприятия. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Строполимеркерамика". Построение структуры управления предприятия на перспективу и анализ организации. дипломная работа [485,8 K], добавлен 11.03.2009
Координация как процесс распределения обязанностей, механизмы и принципы ее формирования. Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ процессов координации и разработка мероприятий по совершенствованию, оценка эффективности управления. курсовая работа [184,8 K], добавлен 06.12.2014
Характеристика организационно-производственной структуры предприятия. Исследование содержания технологической документации основного и вспомогательного производств. Анализ должностных обязанностей руководителей предприятия. Мероприятия по охране труда. отчет по практике [466,0 K], добавлен 11.01.2014
Организационно-производственная структура предприятия, система материально-технического снабжения, состояние управления качеством на предприятии. Методы и формы контроля качества и учета сырья и готовых изделий. Управление производственным ассортиментом. отчет по практике [156,2 K], добавлен 10.11.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Управление производственным предприятием
Курсовая работа : Система управления производством - BestReferat.ru
Управление производственным предприятием курсовая , 149 готовых работ
Курсовая работа : Организация производственного процесса на предприятии
курсовая работа - Стратегическое управление производственным предприятием .
Информационная Безопасность Реферат С Картинками Для Детей
Сочинение Социально Психологические Проблемы Современного Общества
Стоимость Дипломной Работы По Юриспруденции
Реферат По Стоматологии Ортопедической Для Зубных Техников
Историческое Сочинение Первая Русская Революция