Курсовая Работа На Тему Управление Предприятием
Курсовая Работа На Тему Управление Предприятием
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
ФГБОУ
ВПО Кемеровский технологический институт пищевой
по
дисциплине «Экономика предприятия»
.2
Организационная структура управления предприятием
.
Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и
планируемом годах (Вариант 10, Пиво «Адмиралтейское».
В настоящее время трудно назвать более важную и
многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в
значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания
населения.
Любое управление не обходится без принятия
управленческих решений, и постановка цели является самым важным из них.
Управление предприятием - это частный случай управления, которое включает:
Каждый из аспектов управления заслуживает
внимания.
Предприятие признаётся самостоятельно
хозяйствующим субъектом, созданным в порядке установленных законов для
производства товаров с целью удовлетворения потребностей и получения прибыли.
Деятельность столь сложного организма, как
предприятие, может быть успешной лишь при наличии координирующей функции,
которую выполняет управление предприятием.
Тема данной работы «Управление предприятием».
Она актуальна в настоящее время тем, что понимание сущности предприятия и
закономерностей его развития, способствует эффективному управлению
предприятием.
Задачами данной курсовой работы являются:
определить понятие управление предприятием;
рассмотреть организационные структуры управления
предприятием;
выявить цикл управления предприятием.
Менеджмент как научная дисциплина начался тогда,
когда люди стали его систематизировать и вырабатывать рекомендации о том, как
лучше управлять. В конечном итоге появились теории, которые можно было
преподавать и изучать.
Менеджмент - это координация людских и иных
ресурсов с целью решения поставленных организационных задач.
Управлением называется процесс достижения целей
в управляемой системе. При этом подразумевается наличие субъекта управления и
объекта управления.
Субъект управления - это источник
управленческого воздействия. Им может быть человек, либо механизм управления.
Объект управления - это «адресат»
управленческого воздействия. Им может быть человек, механизм, организация.
Управление представляет собой циклический
процесс, который включает 4 этапа:
В условиях рыночных отношений предприятие
является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне
создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие - это обособленная
специализированная единица, основным признаком которой является профессионально
организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его
распоряжении средств производства изготовить нужные потребителю товары
(выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и
ассортимента.
Ассортимент - это состав продукции внутри одной
номенклатуры, то есть это продукция одного назначения, но отличающаяся по
какому-либо признаку.
Номенклатура - это укрупнённый перечень
выпускаемых предприятием видов продукции, отличающиеся между собой разными
потребительскими свойствами.
Предприятие имеет конкретное название - завод,
фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. [7] Оно определяет структуру
отраслей, их профиль и масштабы, территориальную и производственную
специализацию.
Отрасль - группа однородных предприятий,
характеризующихся особыми условиями производства в системе разделения труда,
однородной продукции и выполняющих общую функцию в национальном хозяйстве.
После государственной регистрации предприятие
признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте. Любое
предприятие имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный
бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным
наименованием и товарный знак (марку).
Во всех случаях основной задачей предприятия
является получение дохода за счет реализации потребителям производимого товара.
На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы
трудового коллектива и владельцев средств производства. [1]
Способность предприятия
адаптироваться к условиям непрерывно изменяющейся внешней среды во многом
определена организацией самого предприятия, то есть тем, как осуществляется управление
предприятием <#"707301.files/image001.gif">
Рисунок 1. Линейная структура
управления
Преимущества: простота, конкретность
заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к
квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура
применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и
минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная
структура.
По мере роста предприятия, как
правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична
предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников,
которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют
консультационные работы и готовят управленческие решения.
Рисунок 2. Линейно-штабная структура
управления
Функциональная организационная
структура.
При дальнейшем усложнении
производства возникает необходимость специализации работников, участков,
отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления.
Распределение работ происходит по функциям.
При функциональной структуре
происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет
определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой
номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль:
руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) -
исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Недостаток - функции руководителя
размыты.
Рисунок 2. Функциональная структура
управления
Преимущества: углубление
специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять
многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость;
плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость
принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных
руководителей за конечный результат работы предприятия.
Линейно-функциональная
организационная структура.
При линейно-функциональной структуре
управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.
Рисунок 3. Линейно-функциональная
структура управления
Дивизиональная организационная
структура.
Управление предприятием . Курсовая работа (т). Менеджмент.
Курсовые работы на тему " управление предприятием ..."
Управление предприятием | курсовая работа
Управление предприятием (11) - Курсовая работа
Управление предприятием
Содержание Курсовой Экологические Проблемы В Сельском Хозяйстве
Государственный И Муниципальный Финансовый Контроль Реферат
Язык И Культура Реферат По Русскому Языку
Написать Эссе По Обществознанию 8 Класс
Курсовая По Тмм Механизмы Поперечно Строгального Станка