Купить Теория управления,карточка ответов к тесту,40 вопр ИМЭИ
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
Задание 1. 1. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 1. Проблемный подход; 2. процессный подход; 3. стратегический подход; 4. программно-целевой подход. 2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня? 1. Всеобщий диалектико-материалистический метод; 2. аналитический метод; 3. экономико-математический метод; 4. социологический метод. 3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности? 1. Оценочная; 2. прикладная; 3. прогностическая; 4. познавательная. 4. Кого считают отцом классической теории научного управления? 1. Анри Файоля; 2. Фредерика У.Тейлора; 3. Макса Вебера; 4. Элтона Мейо. 5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук? 1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности; 2. развитие принципов управления; 3. описание функций управления; 4. систематизированный подход к управлению всей организации. Задание 2. 1. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации? 1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами; 2. прогнозирование экономического развития; 3. программно-целевое планирование экономики. 2. Ключевое понятие управления – это: 1. Система управления; 2. управленческие отношения; 3. воздействие субъекта управления на объект управления; 4. процесс управления; 5. управленческое решение. 3. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей? 1. Планирование; 2. организация; 3. координация; 4. мотивация; 5. контроль и учет. 4. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления? 1. Горизонтальный; 2. функциональный; 3. корпоративный; 4. региональный; 5. вертикальный. 5. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления? 1. Предварительный; 2. функциональный 3. линейный; 4. промежуточный. Задание 3 1. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы? 1. К комплексной; 2. к стратегической; 3. к задаче эффективного развития производства; 4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы. 5. к тактической. 2. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования? 1. Моделирование; 2. экономико-математические методы; 3. факторный анализ; 4. мозговой атаки; 5. административные методы. 3. Какая основная функция выполняется управленческим решением? 1. Направляющая функция; 2. координирующая функция; 3. контролирующая функция; 4. оптимизирующая функция. 4. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления? 1. Стратегической альтернативы; 2. системного анализа; 3. платежной матрицы, или матрицы решений; 4. разработки и реализации выполнения конкретных программ. 5. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения? 1. Выявление проблемы и выяснение ее причины; 2. определение цели; 3. разработка вариантов решения проблемы; Дополнительная информация Задание 4. 1. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия? 1. Да; 2. нет. 2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении? 1. Функциональные; 2. региональные; 3. среднесрочные; 4. корпоративные; 5. стратегические. 3. Стратегическое управление – это: 1. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности; 4. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач; 5. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе. 4. Под стратегией управления понимается: 1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии. 5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. 5. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления? 1. Структурная стратегия; 2. стратегия выживания; 3. оперативная стратегия; 4. стратегия организации Задание 5. 1. SWOT-анализ – это: 1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия; 3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями; 4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей; 5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации. 2. Стратегическое планирование – это: 1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе; 2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем; 3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов. 3. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать: 1. с помощью кадрового планирования; 2. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала; 3. мотивацией труда и управления ею; 4. подготовкой и переподготовкой кадров на
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
👉 ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН ДЛЯ ПОКУПКИ ✅
Blizzard Gift Card 50 USD Battle.net | Регион US 💳 0%
🔥 CaveFiction | Steam Россия 🔥
Remnant II * RU/KZ/CНГ/TR/AR 🚀 АВТОДОСТАВКА 💳 0%