Купить Порох Калачинск

__________________________

Проверенный магазин!

Гарантии и Отзывы!

__________________________

Наши контакты (Telegram):

НАПИСАТЬ НАШЕМУ ОПЕРАТОРУ ▼

>>>🔥✅(ЖМИ СЮДА)✅🔥<<<

__________________________

ВНИМАНИЕ!

⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!

__________________________

ВАЖНО!

⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.

__________________________

Омич нашел на берегу реки патронов времен Гражданской войны

Поводом стала прошедшая в правительстве региона защита стратегии муниципального района. Как выглядела ее защита? Например, в сельском хозяйстве мы отразили наши пожелания, перспективы, слабые места и показали, как на них можно повлиять. Но дело в том, что нам влиять сложно, кроме административного ресурса мы мало чем можем предпринимателям помочь. Например, не можем влиять на количество произведенного предприятиями продукта. Они планируют объемы с учетом своих конкурентных возможностей и мощностей. Вместе с тем точки соприкосновения есть. Существуют моменты, на которых мы можем в перспективе заработать, получить дополнительные рабочие места, поступления в бюджет. У нас получился стратегический план на три периода — краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный, после защиты мы с учетом предложений и замечаний его доработаем. Он должен быть готов до конца года. Даем свои предложения, область формирует свои, в итоге получаем документ стратегического планирования. В результате в экономике сможем видеть точки роста и механизмы воздействия, в том числе касающиеся малого бизнеса, который сейчас нам дает 30 процентов объемов внутреннего валового продукта и где занято порядка трети трудовых ресурсов. Я бы сказал, что изменения идут в лучшую сторону по всем направлениям, в том числе и в промышленности. Правда, у нее сейчас сложные времена. Но это связано с определенными личностями. Речь о «ЛенОме» и механическом заводе «Калачинский», а главное — для нас это серьезная потеря — о Калачинском заводе строительных материалов далее КЗСМ , который выпускает кирпич. Он вместе с «Мостовиком», поскольку являлся его структурным подразделением, серьезно попал под раздачу. Сегодня его судьба не просматривается. Президент РФ четко поставил задачу — вводить в эксплуатацию до млн. Мы надеемся, что после октября появятся соответствующие федеральные программы и мы сможем в них участвовать. И наш кирпич в перспективе будет востребован. В результате действий арбитражного управляющего предприятие ушло. Первоначально цена была млн. Его купил предприниматель, который сразу начал перепродавать. Сегодня это обжалуется. Вмешалась налоговая, потому что она кредитор. Но основной-то кредитор — банк, он давал кредит «Мостовику» под завод, который заложили под млн. У нас же еще есть кирпичный завод «Восход». Он тоже не работает. Три года его продают. И в этом опять не запускали, а могли бы делать больше 10 млн. Сейчас они продают остатки кирпича. Для нас работающий КЗСМ важен, поскольку глина — единственное полезное ископаемое в Калачинском районе. Механический завод «Калачинский» — одно из немногих предприятий в Омской области, дважды прошедшее процедуру банкротства, причем оба раза он выходил из нее с финансовым оздоровлением. Это редкий опыт. И сейчас предприятие вошло в нее третий раз. Я сам начинал свою трудовую деятельность на Калачинском мехзаводе — инженером. Когда-то на нем работало более человек. Производили не только прицепы, но и военную продукцию — машины химразведки. Если в году мы его запланировали в объеме млн. Это то, что нарабатываем в течение года, участвуя в региональных или федеральных программах. Для нас млн. На протяжении последних лет работала программа комплексного развития сельских территорий. Конечно, суммы там не настолько большие, чтобы кардинально изменить ситуацию, но тем не менее деньги попадали в конкретные населенные пункты. Для кардинальных перемен надо людям на местах внушить, что все зависит от них. Вот у нас фермер в прошлом году получил областной грант на развитие животноводства и дополнительно телок завел. Он начинал семь лет назад с гранта муниципального района в тысяч рублей. Потом получал гранты в полтора, три, десять миллионов рублей. И сегодня у него шлейф КРС, в том числе дойных коров. Хозяйство развивается. Хотя проблемы с сельским хозяйством у нас налицо. На защите стратегии Валерий Петрович от ред. Но не все так печально. Я считаю, что наш сельхозтоваропроизводитель производит качественное молоко с хорошей жирностью. Мы молоко произвели и передали. А кто туда «пальму» вложил, кто такую добавленную стоимость назначил, с тех и надо спрашивать! Почему на выходе получается совсем другая продукция? Мы произвели хороший продукт, а как туда попала «пальма» — я не знаю. Должна быть единая государственная политика. Да, невозможно внешние рынки совсем закрыть, но от «пальмы»-то можно?! И от недобросовестной конкуренции тоже. Человек должен видеть, что получает, чтобы конкурировать на равных. А то подмешали в продукт сухое молоко, он получился дешевле, и его первым с полок разбирают. В Калачинском районе сети очень активны: две «Пятерочки», четыре или пять «Магнитов», «Холди», «Низкоцен». И сегодня они малый бизнес начинают зажимать, его явно меньше становится. Торговлю выбивают, и предпринимателям надо искать свою нишу в других отраслях. Конечно, для нас в приоритете кроме промышленности — агропромышленный комплекс. Переработать мы сегодня можем все — овес, пшеницу в муку, молоко. У нас и малые сыроварни есть, и крупный молкомбинат. Но, к сожалению, молоко он не наше перерабатывает, по крайней мере, не все, а новосибирское. Наше уходит на омский завод. Но это уже все зависит от руководителя предприятия. Потери ушли в сенокосы и пастбища. Сегодня это трудная земля, быстрого дохода там не получишь. Вопрос в стратегии, в том, насколько быстро происходит техперевооружение в растениеводстве. В этом направлении, мы считаем, район на хорошем уровне: в прошлом году тысячи тонн зерновых намолотили. Более 20 центнеров с гектара — для нас очень хороший показатель. И даже с Алтаем. Поэтому надо смотреть, сколько удобрений закладываем, семян элитных используем, и главное, какие у нас есть мощности, чтобы это зерно собрать, сохранить, продать, когда оно востребовано. Цифра прирастает из года в год, но мало. Сегодня уже никто в основу не ставит продовольственную безопасность, с фермера требуют экономику. Один из главных показателей — наличие в хозяйстве прибыли. Она говорит о том, что предприятие рентабельное, качественно работает с землей. В последнее время отток стабилизировался. В Калачинске в году было 24 тысячи человек, а сегодня 22 тысячи , то есть за 12 лет потеряли. Это статистические данные. Если берем данные свои, то ситуация другая. По нашим подсчетам, в Калачинске тысяч 25 живет. И немцы тоже. Их место заняли казахстанцы, жители северных районов. Мы видим и миграцию рабочей силы. Экономически активного населения в районе чуть более 20 тысяч, из них порядка 3,5 тысячи кочуют по Омской, Тюменской, Новосибирской, Свердловской областям. У нас есть предприятие с годовым объемом более млн. Это ООО «Концептстрой». Они работают вахтовым методом, но деньги-то у нас оставляют! Конечно, есть и потери, когда люди просто уезжают в поисках более высокой зарплаты, соответственно, их НДФЛ до нас не доходит. Это было не специально сделано, просто показывали кабинеты. Там занимались 11 ребятишек, губернатор спросил, кто куда собрался поступать, какие планы. Они говорят: «Мы поедем в Москву. Если там не получится, то в Санкт-Петербург. В крайнем случае — в Тюмень». В результате: из одиннадцати восемь уехали в Москву и Санкт-Петербург. Конечно, я бы хотел, чтобы вернулись. Но — увы! Мы работаем с работодателями в плане создания целевых мест, в том числе с сельхозтоваропроизводителями. В медицинской академии сейчас учатся около 20 целевиков, надеемся, они вернутся работать в нашу ЦРБ. Мы готовы квартиры им предоставлять. Но в большей степени — финансовый. Мы на ИЖС не давали, спецжилье не строили, а как раз туда входит арендное жилье. В основном по переселению граждан из аварийного жилья работаем. Все, что признано до года аварийным, должно быть убрано, и вот буквально на днях заканчиваем. Сегодня в различных очередях около семей. Самая печальная — социальная очередь: она не движется с года. Нам для нее надо строить минимум квартир в год. Мы это заложили в стратегию. По спецжилью механизм есть, но, к сожалению, после года средства там подрезали серьезно. Мы в году 7 миллионов получили и в селе Великорусском расселили две трехэтажки. Там семьи жили в адских условиях. Создали маневренный фонд: купили семь квартир и поселили в них людей. Они это жилье приватизировать не могут. Вот если бы мы получали деньги на строительство социального жилья, а своим решением переводили его в специализированный фонд, тогда были бы проблемы. Или если разрешили бы приватизацию. На этом многие главы и погорели. Мы в стратегию заложили 10 квартир в год специализированного жилья. Потребность социальной сферы района: — учителям, — врачам, одну — работникам культуры, одну — молодежной политике. Мы в программе поучаствовали хорошо. Вышли — не очень. Калачинский район сегодня единственный в области не уложился в срок. Работали с года в этой программе, освоили порядка млн. На них около 90 домов снесли, построили порядка новых квартир. К сожалению, подрядчик нас подвел. По двум годам был серьезный срыв программы. В ближайшее время мы ключи вручим последним 35 семьям. Они выиграли конкурс, а денег оборотных не насобирали. Мы им штрафных санкций насчитали. Дважды конкурс проводили: приглашали участвовать и ЖБИ-7, и другие предприятия, но все сказали, что слишком дешево. Надо минимум тысяч рублей за квадрат. Но это сумма года, а мы ее реализовывали в м. Цена должна была корректироваться, но почему-то этого делать не стали. Закон нас пытается сейчас оштрафовать за это. Но мы законодательство не нарушили. Подрядчик не сбежал, он строит. Дело в том, что банки у нас кредитуют очень плохо. Не было случая, чтобы я муниципальный контракт не оплатил, но почему-то банки под него кредиты не дают. Говорят: «У нас таких программ нет». Мы все банки прошли. Сбербанк вообще на нас не смотрит. Они области дадут миллиард и довольны. Зачем им с мелким бизнесом связываться? Я для нашего ЖКХ кредит взять не могу. Кредитуется районов мало. Все в основном просят деньги у области. В Альфа-банке мне сказали: «Если вам должна Роснефть, мы кредит выдадим, а под муниципальный контракт у нас финансовых продуктов нет». На КЗСМ человек работало. Когда заходили, четко обозначили: будем зарабатывать, это бизнес. Сейчас понимают, что просто на бизнесе не выживешь, и активно с нами работают — шефствуют над школами, участвуют в мероприятиях. Но главное — это деньги и рабочие места, они, кстати, неплохо платят. Кроме того, платят хорошие налоги СПК им. Кирова, Калачинский молкомбинат больше сотрудников , придорожный сервис «Омич» тоже более человек. В восточной части области в товарном бетоне и в железобетонных изделиях они потребности покрывают. Активно покупают у них КФХ, которые вместо асфальта все чаще используют бетонную плитку. Предприятие поставило новый компьютеризированный завод, где все добавки четко соблюдаются. Не человек лопатой подкидывает или, как в «Операции Ы», помните, сахар на логарифмической линейке считали: мешок высыпали и еще кусок кинули смеется , а точно. В Калачинском районе логистика хорошая — железная дорога, федеральная и старая трассы. Наше ДРСУ-6 — одно из крупнейших в области. У него два собственника: министерство строительства и минимущества. Первое требует объемы, а второе — прибыль. А прибыль создают на рентабельных объектах, если в результате торгов всю ее «уронили», как заработаешь? Люди, которые там трудятся, могут производить полный цикл работ: в чистом поле сделать дорогу с нуля. Мы в прошлом году в Калачинске впервые с года дорогу построили. А так только реконструкции были. Когда узнаем про деньги, уже поздно проект делать. Была попытка выстроить цепочку от поля до готовой продукции, то есть речь шла о конкурентном продукте. В результате его не удалось реализовать. И предприятие заморозилось. Стадия банкротства пока приостановлена. Ищут инвесторов. Одна из возможных сфер дальнейшего использования завода — изготовление пороха. С учетом падения производства хлопка льнопроизводство очень интересно. И в наших северных районах его как раз можно выращивать. Но, к сожалению, сельхозтоваропроизводители при этом не соблюдают технологии. А чтобы получить нужный материал, исходный должен быть высокого качества. Возмещение получил, паклю произвел — и все! Они хотели до тонн льна в год перерабатывать. Согласно оценке института Вишневского их вата имеет свойства серебра, то есть является хорошим антисептиком, а еще она высоко гигроскопична. Но они говорят, что ФЗ их никуда не пустил. Хлопковое лобби сказало: зачем нам это надо. У них крупяной завод и элеватор емкостью, наверное, 30 тысяч. Сегодня они загружены в лучшем случае на треть. Могут производить и больше, но продать не в состоянии. С года эта эпопея идет. В результате сегодня мы с чистейшей водой и объемом подачи порядка тысяч кубов в сутки. В итоге получаем воду, на процентов соответствующую всем требованиям. Но дальше у нас стоит советское энергоемкое оборудование, старые водопроводы. Главный построен в году. Поэтому в стратегии мы заложили проектирование основных водоводов. Плюс насосно-фильтровальная станция, которую нам поставили, очень хитрая. На ней китайское оборудование, дорогие фильтры. Мы их не можем в тариф заложить, будем менять через областную субсидию. В этом году первый транш получили — на 30 процентов объема. Сегодня 67 процентов населения района получает воду качества, соответствующего СанПиНу. Остальное имеет воду того качества, какое есть. В них тоже редко удовлетворительная по качеству вода. Даже там, где мы и качаем хорошую воду, в старых водопроводах идет вторичное загрязнение. Поэтому люди все равно ее покупают, кто может себе позволить. Это, кстати, доходный бизнес. Люди берут воду из водопровода, очищают до кондиции и продают. Литр стоит 1 рубль 40 копеек. По селам мы возим чистую воду от НФС, ее цена варьируется от 70 копеек. Заложена только транспортная составляющая. Мы заложили в стратегии возможность добавить к нашей станции фильтрующие элементы, увеличить ее производительность. Так сможем подключить еще несколько деревень и довести процент обеспечения жителей качественной водой до Но в Калачинске степь, и кроме зайца, лисы и косули больше нет никого. В лучшем случае еще утки. То есть особо людей туда не затащишь. Мы Сибирский тракт создали вместе с Тюкалинском, в учредители входим. Центру традиционной культуры «Радовесть» дали помещение, они на президентский грант тысяч рублей обустроили его. И Ширванский полк там базируется сегодня. Сейчас в планах в стратегии до года — ремонт в старом музее. Он требует ремонта. Из него все перевезли в здание бывшего УПК. Это тоже старинное двухэтажное деревянное строение, которому под сто лет. В старом музее после ремонта будет представлен быт купеческих лет. Из туристических объектов у нас есть церковь в Воскресенке, которая действовала и в советское время. Все это пытаемся объединить, но, к сожалению, с трассы большого потока пока не получаем. Наш придорожный сервис «Омич» от себя человека не отпускает. Там и магазины, и банкоматы, и бассейн, и сауна. Человека помыли, накормили, осталось развлечь. А наша задача, чтобы человек, который решил у него заночевать, заехал в Калачинск, сходил в музей. Коллега с Аббатского Тюменской области рассказывал интересные вещи: они в придорожных кафе и мотелях разложили информацию о музеях, и у них поток увеличился. На прошлой встрече 4 года назад мы обсуждали его судьбу, идею создать там место отдыха для омичей. Объект сам по себе хороший. Надо его сделать конфеткой. В прошлом году Министерство ЖКХ России объявляло конкурс среди малых городов, и Омскгорпроект нам сделал концепцию, с которой участвовали в отборе. По Омской области прошли вместе с Тарой, но на федеральном этапе Тара выиграла. Ей лет, а нам будет Мы еще не доросли смеется. Будут устроены зоны с летней эстрадой и тихого семейного отдыха с коттеджами, аттракционы. В озеро надо загнать земснаряд, почистить и облагородить берега. По одним расценкам, требуется млн. Если бы мы 70 млн. Но существует и отрицательный фактор — через остров проходит линия на киловольт. Мы в генплане прописали, что ее нужно убрать, но, естественно, энергетики не хотят — денег нет. Презентовали объект как парк выходного дня. Калачинцы его не окупят, а вот омичи — да. Едут же люди в Старину Сибирскую, в Большеречье, а там километров дороги, и она не совсем качественная. А к нам можно по железной дороге приехать, можно по федеральной трассе, которая в идеальном состоянии! И это займет всего час. Но говорят: первое, что сделаем — платный вход. Нет, ребята. Мы в этом году из средств программы комфортной городской среды сделали входную группу, расширили мостик. Это наполовину заросший остров. Сейчас концепция позволяет работать в рамках блоков. Если мы дорогу туда заведем, дальше можно уже бизнесу на частно-муниципальных условиях предложения делать. А в Европе все наоборот: 70 процентов полагаются на себя. Эту ситуацию ломать надо — местные жители рассчитывать должны на себя. И сейчас управляете и тем, и другим? Я являюсь руководителем объединенной администрации — районной и городской. У меня два бюджета. По нашему пути прошел еще Нижнеомский район. Да, потому что я попадаю под них как глава городской. Это выгодно, потому что у меня есть деньги в городском бюджете, которые я могу потратить на нужды города. Городской бюджет формируется по нормативам. И главное — 10 процентов НДФЛ, которые никто тронуть не может, остаются на территории. Могу направить средства на освещение улиц, ямочный ремонт, благоустройство, скосить траву, светофорный объект поставить, еще что-то. Доходная часть на расходную и уходит. В районном бюджете не забалуешь. У нас же они все дотационные. Ранее материал в полном виде можно было прочитать только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 22 августа года. Какие именно мероприятия по оптимизации экономической ситуации будет проводить БУ «Комбинат специальных услуг» в годах, пока не озвучивается. Все рубрики. В Омске суббота, 3 Июля. Пробки: 4 балла. Речь об увеличении бюджета? Мы и сами понимаем, что мало, но… — Откуда взялась такая цифра? Если бы нас пустили армию овсянкой кормить… — А как сейчас в районе с водой дела обстоят? На кого должен человек надеяться? До следующей встречи. У меня в марте выборы. Ильченко Анастасия. Мецлер Фридрих Александрович. Рейтинг статьи. КОМ - все о недвижимости в Омске. Средний годовой доход главы района в Омской области составила 1 млн. Для строительства в Омске микрорайона на 31 тысячу жителей зарегистрирована фирма с уставным капиталом 10 тысяч рублей 2 июня УФНС впервые опубликовала топ-5 сельских районов Омской области по налоговым поступлениям 24 мая В основном по земельным вопросам. На пенсии, видимо, буду писать мемуары» 10 мая Омская область обновила антирекорд по заболеваемости коронавирусом — новый случай итоги суток 3 июля А творческих специалистов можно и удаленно привлечь. У нас таргетолог живет в Питере» 3 июля Книжный клуб: «Ярость старого хищника» 2 июля Подпишитесь в Фейсбуке! В мэрии Омска обновился состав заместителей директора департамента образования 2 июля Прокуратура проверит химические озера в Омске после прямой линии с Президентом РФ 1 июля Комитет по собственности регионального парламента подвел итоги работы 6-го созыва 30 июня ПУТИН подписал закон о сохранении за должниками дохода на уровне прожиточного минимума 30 июня Оформите подписку на газету «Коммерческие вести». Нашли ошибку? Политика конфиденциальности. Разработка сайта. Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести» об ошибках и неточностях на сайте.

Купить Порох Калачинск

Кокаин телеграмм Элиста

Купить Метамфа Емва

Купить Порох Калачинск

МДМА стоимость в Могилёве

Купить наркотики Буинск