Купить План Касимов

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

Купить План Касимов

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Купить План Касимов

Публичная кадастровая карта Касимовский район (Рязанская область) года

Купить План Касимов

Дешевые ключи от ГЕЙБШОПА

Buy coke Naxos

Купить План Касимов

КупитьСпайс россыпь в Череповце

Если ты пренебрегаешь копеечками, тебе конец», — рассуждает основатель инвестиционной компании Sferiq Ульви Касимов. Доехать до офиса из своего подмосковного загородного дома в то утро ему помешала многокилометровая пробка, парализовавшая Киевское шоссе. Бывший торговец нефтепродуктами, сотрудник структур «Газпрома» и заместитель гендиректора Курчатовского института, сегодня Касимов вкладывает деньги в венчурные и другие технологические проекты. Сейчас Касимов основное внимание уделяет проекту реорганизации интернет-гипермаркета «Ютинет», контрольный пакет которого IQ купил в году. Касимов надеется, что объединение «Ютинета» с интернет-магазинами цифровой и бытовой техники «Сотмаркет» и E96, контрольные пакеты которых были куплены в последние полтора года, позволит новой компании обогнать по выручке Ozon, одного из лидеров российской онлайн-торговли. Кроме стартапов фонда IQ One и интернет-магазинов к ним относятся аграрная компания «Искусство земледелия» и перспективные проекты — девелоперский Sferiq Town и проект по созданию инфраструктуры для онлайн-торговли предметами искусства. Для развития последнего Касимов полтора года борется за получение эксклюзивных прав на доменное имя. Как оказался на интернет-рынке Ульви Касимов, где он заработал деньги для своих инвестиций и по какому принципу отбирает проекты? Баумана, был совместный с приятелями кооператив по производству металлоконструкций — в основном стальных решеток на окна и двери. Для его организации студент из Баку занял у ростовщика огромные по меркам года деньги, 30 рублей. Долг удалось вернуть: Касимов вспоминает, что кооператив приносил ему около рублей в месяц и первоначальная инвестиция окупилась с прибылью примерно рублей. Но первые, по его словам, «неплохие» деньги Касимов заработал совсем в другом бизнесе. Учась в аспирантуре, Касимов через преподавателей познакомился с выпускниками «Бауманки», торговавшими нефтепродуктами. В году начинающие предприниматели перепродавали бензин и керосин, который закупали на Сургутской товарно-сырьевой бирже. В том же Сургуте узнали о возможности купить небольшое месторождение нефти в Пермской области. Касимов вызвался решить одну из ключевых для новых знакомых проблем — купить недорогое оборудование для нефтедобычи. Для этого в году поехал в родной Баку и вернулся с контрактами на закупку оборудования местных заводов. Помогли вчерашнему студенту связи отца, Муталима Касимова, нефтяника с летним стажем и одного из руководителей азербайджанской нефтегазовой компании ГНКАР. Станки-качалки и «нефтевозы» из Азербайджана пользовались в России спросом, поэтому Касимов наладил регулярные поставки, зарабатывая на наценке. В это же время по приглашению Горлашкина он возглавил московское представительство «Уральской нефтяной компании». Касимов-старший в конце х перебрался в Москву, где возглавил одну из «внучек» «Газпрома» — компанию «Сервисгазавтоматика», выполнявшую работы по обслуживанию и ремонту оборудования. В году эта компания оказалась замешана в громком скандале вокруг дела о мошенничестве при поставках оборудования «Газпрому», но Касимовых эта история не коснулась. Согласно уголовному делу, у заказчика было похищено 60 млн рублей путем якобы необоснованного привлечения посредников структурами «Газавтоматики» и ее дочерними компаниями «Сервисгазавтоматика» и «Инвестгазавтоматика». Однако фигурантов так и не нашли. А в году Муталим Касимов назначил сына своим заместителем: предпосылкой к этому стала тяжелая болезнь главы семьи, вспоминает Ульви. Торговлю оборудованием Касимов-младший забросил: заниматься всем одновременно было трудно. Его отец вскоре отошел от дел, но успел помочь сыну обрасти полезными связями. В году новую работу Ульви предложил Сергей Фурсенко, тогда гендиректор «Лентрансгаза», который, в свою очередь, был одним из основных заказчиков «Сервисгазавтоматики». Касимов перебрался в Санкт-Петербург, где занял должность заместителя Фурсенко, отвечая за логистику и IT-направление этой крупнейшей газотранспортной компании Северо-Запада. Это было знаковое приглашение. Фурсенко — один из соучредителей легендарного дачного кооператива «Озеро», созданного в году. Вместе с ним в число учредителей входил Владимир Путин, а также многие представители близкого окружения российского президента. Соучредителями «Озера» являются президент РЖД Владимир Якунин, президент «Техснабэкспорта» Владимир Смирнов, экс-министр образования, председатель попечительского совета Российского научного фонда Андрей Фурсенко брат Сергея , а также совладелец банка «Россия» и владелец «Национальной медиа группы», которая управляет основными телеканалами страны, Юрий Ковальчук. В правящую элиту входят и члены их семей. Например, Михаил Ковальчук возглавил Курчатовский институт, а также пытается реформировать Российскую академию наук. Ранее Фокин заведовал лабораторией «Центра перспективных технологий и разработок», президентом которого в году стал Юрий Ковальчук, а позже Фокин устроился к нему в банк «Россия». В году Фокин сменил Сергея Фурсенко на посту гендиректора «Лентрансгаза» переименованного в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» , а Левченков сейчас возглавляет компанию «Газпром инвест» бывший «Газпром инвест Запад». Начиная с года Фокин, Левченков и Касимов в разное время учредили несколько фирм, занимавшихся недвижимостью: дачное некоммерческое партнерство «Ромашки-Понтонное», «Севен-Агро», «Силверсити», сейчас все они ликвидированы. Касимов говорит, что еще со студенческой скамьи интересовался научными и технологическими достижениями, поэтому в первый же год работы в «Лентрансгазе» решил начать совершенно отдельный от основного занятия проект. На собственные деньги Касимов организовал конференцию под названием «Белый шум», на которую пригласил ученых, занимающихся технологиями в самых разных областях. Он поехал на конференцию «просто ради интереса»: в его проект NeurOK Software уже инвестировал бывший нефтетрейдер Вадим Асадов, основавший в году российско-американский инкубатор технологий NeurOK. Среди участников первой конференции были такие разные люди, как политтехнолог Ефим Островский, биохимик и фармацевт Игорь Помыткин, а также будущий партнер Касимова и друг Диянкова математик Сергей Шумский, занимавшийся компьютерными нейросетями, проще говоря, проблемой создания своего рода «электронного интеллекта». Интерес Касимова к этим людям был сугубо практическим: по его словам, он хотел найти коммерчески перспективную идею и вложить в нее капитал, накопленный на продаже «нефтевозов». Но на конференцию Шумский приехал с конкретной целью найти инвестора для создания коммерчески успешного продукта. Шумский занимался проблемами структурирования и поиска в больших массивах информации, «аналитического датамайнинга». Любопытно, что за все время работы в этом направлении он ни разу не пересекся с основателями «Яндекса» Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем, которые занимались теми же проблемами в то же время. Выслушав доклад Шумского, Касимов решил, что эта тема ему интересна. А Шумский говорит, что в Касимове его тогда привлекли две черты — «порядочность и масштаб». В году Касимов и Шумский создали компанию «Айкумен», в которой стали равными партнерами. Касимов инвестировал «свой миллион», Шумский внес вклад опытом и командой. Основой нового продукта с тем же названием «Айкумен» стала технология поиска с индивидуальными настройками, позволяющая быстро составить «досье» на человека или компанию на основе обработки большого числа баз данных. На разработку продукта у компании ушло пять лет, а первые клиенты появились в — годах. Сбербанк, например, использует систему, чтобы знать, что говорят клиенты в интернете о том или ином продукте банка. Мотивы заказчиков — как можно быстрее собрать информацию. В тендерах с «Айкуменом» участвовали «Аналитический архив», iTeco и ряд других компаний, предлагающих собственные системы обработки текстов. У системы «Айкумена» есть успешные конкуренты — например, продукт компании Palantir Technologies, разработанный выходцами из компании PayPal, которые пытались справиться с отслеживанием вала транзакций и их анализом. Palantir Technologies была зарегистрирована в году одновременно с «Айкуменом». Таким образом, «ручные» настройки для каждого клиента уйдут в прошлое, что сделает продукт в разы дешевле и доступнее, считает Шумский. Через год после создания «Айкумена», в году, Касимов получил неожиданное предложение: его пригласил на работу Михаил Ковальчук, директор Курчатовского института. Именно в этом институте в году был создан один из первых в России технопарков для развития высокотехнологичного бизнеса. Ковальчук не стал комментировать Forbes это приглашение, Касимов об этом этапе своей карьеры говорить тоже не хочет. Он лишь рассказал, что познакомился с Ковальчуком 10 лет назад «в ученой среде». Знакомый Касимова говорит, что он «не так близко знает Ковальчука, чтобы, например, они ходили друг к другу в гости». Касимов при этом уверяет, что не знаком с братом Михаила Юрием Ковальчуком. Касимов занял пост заместителя директора Курчатовского института: Ковальчук потребовал от него подготовить план структурных изменений технопарка. За год институт отчитался о работе в технопарке более предприятий с оборотом около 3 млрд рублей и обещал государству в перспективе увеличить его в семь раз. Но, вспоминает Касимов, при ближайшем рассмотрении технопарк представлял собой примерно 30 кв. Касимов успел сократить человек аппарата, обслуживающего несуществующий парк, на этом все перемены закончились. Уже в году Касимов ушел из Курчатовского института, решив организовать новый технологический проект. Венчурный фонд IQ One, который занялся интернет-стартапами, был зарегистрирован в году на средства десяти пайщиков, рассказывает Касимов. В их числе он сам и два «нерезидента», уточняет он, не раскрывая имен партнеров. С момента создания фонд инвестировал в 20 стартапов, из них выжило семь. In Павел Черкашин считает IQ One успешным, оговариваясь, что поначалу, не зная специфики интернет-экономики, Касимов терял много денег. В году Черкашину предлагали сотрудничество с фондом, но так с ним и не договорились. Касимов признает, что «все рождалось в муках», приходилось менять менеджеров, однако результатами он доволен. На очереди сделка по продаже контрольного пакета разработчика компьютерных игр «Фабрика Онлайн». В году Касимов принял решение инвестировать в электронную коммерцию. Трое его основателей были хорошо знакомы с IQ One, они же запустили «Мегаплан» первоначально это была система управления «Ютинетом» , в который фонд вошел еще в году. Уже через год Касимов решил вывести «Ютинет» на московскую биржу, и он стал первым публичным интернет-магазином. Правда, уже в году котировки «Ютинета» стали падать: инвесторы были недовольны убытками и невыполнением планов. В году IQ One продолжил инвестировать в электронную коммерцию и купил два контрольных пакета — в «Сотмаркете», торговавшем в онлайне сотовыми телефонами и электроникой, и крупнейшем екатеринбургском интернет-ритейлере E Завершив сделки, Касимов занялся созданием единой компании. Базой объединения стал публичный «Ютинет». Для владельцев «Ютинета» выручка не является самоцелью, главный ориентир объединенной компании и задача года — получить первую прибыль. Объединение, впрочем, проходит нелегко. В компании не комментируют условия, а Уколов лишь отметил, что будут сохранены все три бренда. В портфеле фонда — трехмерный футбольный онлайн-симулятор «Фабрика Футбола», видеокурсы TeachVideo около роликов , «аудиожурнал и подкаст-терминал» PodFM, разработчик систем электронного обучения iTrain, а также выделенная в году из «Айкумена» компания IQ Buzz — упрощенный поисковик по социальным сетям, предназначенный для мониторинга информации пресс-службами компаний. Одна из самых сложных задач для инвестора, утверждает Касимов, — найти креативные команды, поэтому в своем собственном проекте Sferiq он хочет их «вырастить». Для будущих предпринимателей Касимов заранее продумал все бытовые вопросы: где жить, кто соседи, где учиться детям, чем заниматься на досуге, как взять кредит. Разработчиками проекта стали швейцарская Camenzind Evolution проектировала офисы Google вместе с психологами из австрийского «Бюро социальной инженерии». Креативный городок площадью 30—70 га спроектирован так, чтобы люди больше общались. У каждого дома предусмотрены «кубы для творчества», а вместо школ — «обучающие ландшафты» с интерактивными студиями и зонами для объединения по интересам. По словам креативного директора и партнера Camenzind Evolution Татьяны Руегг-Башевой, компании понравилось, что целью Касимова был не просто дизайн объектов, а переустройство среды обитания. Касимов говорит, что проект уже привлек внимание одного из собственников земли в Гатчине Ленинградская область , а также ведутся переговоры с владельцами земель в Домодедово. Девелоперским компаниям предлагается франшиза под брендом Sferiq, а потом раздел выручки от продажи жилья. Кто поедет жить за город и оценит столь необычную помощь в самореализации, мы, похоже, узнаем нескоро: ни один проект не запущен. Еще одна сфера, на которую замахнулся Касимов, — онлайн-рынок предметов искусства. Он хочет организовать продажи искусства, собрав в одном месте сайты с историей предмета, записанной самим автором. Таким единым местом может стать новая доменная зона. Площадка, по мнению Касимова, могла бы объединить всех, кто создает, финансирует, продает, обслуживает или просто любит искусство. В случае победы на конкурсе он станет продавцом доменных имен, но основной источник заработка инвестор видит в использовании зоны для купли-продажи предметов искусства. Рынок воспринимает идею неоднозначно. Основатель галереи Pop Off Сергей Попов связывает инициативу с попыткой урегулировать рынок, на котором «глобальная неразбериха», но предполагает, что там может скопиться много «художественного мусора». Коллекционер и основатель Art4. А художник Валерий Чтак сказал, что готов завести такой домен, потому что «это просто прикольно». По оценкам Deloitte, сейчас у авторов произведений искусства есть вебсайты и около 1 млн сайтов созданы в секторе для бизнеса. К году оба показателя вырастут примерно на треть, а в ближайшие годы на арт-рынок прольется дождь инвестиций. Похоже, Касимов пытается его не упустить. Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Все права защищены. Ульви Касимов торговал нефтепродуктами, работал в структурах «Газпрома» и Курчатовском институте, знакомился с членами кооператива «Озеро». Как он превратился в интернет-инвестора? Венчурный капиталист. Единый е-коммерс. Прицел на будущее Одна из самых сложных задач для инвестора, утверждает Касимов, — найти креативные команды, поэтому в своем собственном проекте Sferiq он хочет их «вырастить». Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю. Идеи для бизнеса.

Закладки марихуаны Бентота

Купить План Касимов

Два уголовных дела возбудили в Адыгее по факту обнаружения спайса