Купить Кокс Ахмета
Купить Кокс АхметаКупить Кокс Ахмета
__________________________________
Купить Кокс Ахмета
__________________________________
📍 Добро Пожаловать в Проверенный шоп.
📍 Отзывы и Гарантии! Работаем с 2021 года.
__________________________________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
__________________________________
⛔ ВНИМАНИЕ! ⛔
📍 ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН (VPN), ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!
📍 В Телеграм переходить только по ссылке что выше! В поиске тг фейки!
__________________________________
Купить Кокс Ахмета
Если в США «Метинвест» Рината Ахметова платит огромные штрафы за нарушения правил безопасности на угольных шахтах, то на украинском Днепровском коксохиме Ахметова из-за возможного «договорняка» с проверяющими структурами от аварий страдают люди, а отвечают за нее обычные рабочие. Об этом — в расследовании проекта «Схемы» украинской службы Радио Свобода. Благодаря чему дончанин Ринат Ахметов остается единственным украинцем в списке та богатейших людей мира Forbes и может позволить себе купить самое дорогое в мире имение за миллион долларов? Эти вопросы обсуждали в эфире Радио Донбасс. Реалии авторка расследования проекта «Схемы» украинской службы Радио Свобода Надежда Бурдей и экономический журналист, первый заместитель главного редактора издания The Page Олег Гавриш. До этого вы провели расследование «Монополист под прикрытием» , где описываете каким образом давним бизнес-партнерам Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому удалось создать монополию — купить пять из восьми коксохимических заводов. Откуда у вас такой интерес к Ринату Ахметову? Надежда Бурдей: Ринат Ахметов самый богатый человек Украины и интерес к его персоне, мне кажется, абсолютно оправдан. Потому что он монополист на энергетическом рынке. То, что мы получаем платежки и платим за электроэнергию, мы платим ему. Поэтому интерес к нему есть не только у меня, а у большинства журналистов в Украине. Почему мы начали расследовать его коксохимический рынок? Одна из ниш, в которой работает Ринат Ахметов — металл. Он является самым крупным производителем стали и чугуна в Украине. А чтобы производить эти металлы, ему нужно топливо — тот самый кокс. И было интересно наблюдать, как именно Ахметов поглощает эти коксохимические заводы. Как антимонопольный комитет пытался не отдать ему эти заводы. Был даже предварительный отказ. Мы понимаем, что пять из восьми заводов это монополия. Но в конце концов он стал совладельцем пяти из восьми заводов и занимает монопольное положение на коксохимическом рынке. Или это некая форма влияния? Надежда Бурдей: Не совсем обвел вокруг пальца. После нашего расследования нас пригласили в Антимонопольный комитет поговорить, предоставить документы, потому что будут продолжать исследовать этот вопрос. Хотя разрешение на покупку завода уже дали. Мы говорили, что «Метинвест» стал совладельцем еще до такого, как разрешили. Нам ответили, что там офшорные компании, предоставьте документы, которые подтвердят, что конечным бенефициаром там есть «Метинвест». Мы не можем это раскрыть, но это могли бы сделать правоохранительные органы или Антимонопольный комитет, отправив запрос. На что Антимонопольный комитет сказал, что у них нет таких полномочий, они могут обратиться в правоохранительные органы и это расследование может тянуться годами. По моему мнению, Антимонопольный комитет подыграл Ринату Ахметову в этом вопросе. Если обратить внимание на то, в какой момент Антимонопольный комитет предоставил разрешение на покупку акций завода, это произошло перед президентскими выборами. Не секрет, что бывший президент Петр Порошенко серьезно подыгрывал Ринату Ахметову и в последние дни его президентства Ахметову отдают этот завод. Согласно данным Форбс, его состояние 5,5 миллиарда долларов. В чем секрет успеха Рината Ахметова? Олег Гавриш: Он потерял на оккупированном Донбассе не так много. По сути, это Енакиевский меткомбинат, Макеевский меткомбинат. То есть, несколько меткомбинатов, которые не были ядром его бизнеса. Учитывая, что он окончательно утвердился на «Запорожстали» за это время, выкупил кучу других предприятий, в том числе коксохимический завод, и множество других. Ядро бизнеса Ахметова, если говорить о металлургическом бизнесе, это Центральный, Северный и Ингулецкий горно-обогатительные комбинаты. В основном, это экспорт железорудного сырья — на сегодня он приносит наибольшую рентабельность и генерирует наибольшее количество прибыли. Металлопрокат тоже, мариупольские заводы, которые приносят значительную часть прибыли. Поэтому оккупированные части на Донбассе гораздо меньше ударили по «Метинвесту». Даже более того, они закрыли те предприятия, которые были не самыми передовыми, туда не вкладывались деньги, они находились не у моря. Есть еще вопрос, даже более важный из всех этих потерь — это Свердловантрацит и Ровенькиантрацит. Это два предприятия, которые находились там в долгосрочной аренде у Ахметова и это основные антрацитные предприятия. Это даже по бизнесу ДТЭК внесло больший ущерб. Олег Гавриш: Это сложный вопрос. Если капнуть вглубь, с чего начинал Ахметов и как он получил свой капитал, можно говорить, что там сплав всего. Отчасти и везения, и правильных расчетов. Мы знаем версию о происхождении капитала Ахметова. Что он был одним из людей, которые находились в полукриминальной группе Ахатя Брагина. Что Брагина взорвали на стадионе и Ахметов, единственный кто остался жив ближайший к нему, получил все деньги. И вложил их правильно, разумно. Он создавал за счет этих денег крупнейшие корпорации. Компания «Кераметинвест», которая покупала акции металлургических заводов. И люди, которые помогали покупать эти акции, они консультировали Ахметова, это все нынешнее руководство ДТЭК, «Метинвеста», Систем кепитал менеджмент. Они с западным образованием, которые понимают как это должно работать. И они создали для него корпорации, которые стали работать очень мощно. Был криминальный капитал и он стал легальным. Надежда Бурдей: Проблема в том, что мы знаем какие депутаты являются представителями Рината Ахметова в парламенте. Если говорить об энергетике, мы знаем кто лоббирует тарифы. То есть, умение правильно выстроить схему и поставить людей на местах, которые будут лоббировать в парламенте его интересы — это, мне кажется, самая главная составляющая его успеха на сегодня. Он сделал ставку на «Оппозиционный блок», который не прошел в Раду. Прошли некоторые депутаты, человек Говорят, он имел свое неофициальное влияние на «Слугу народа», на 15 депутатов. Но раньше у него была фракция. Если он не договорится со своими коллегами, другими крупными предпринимателями, которые контролируют в Верховной Раде большее количество депутатов, скажем, с Коломойским. Но по последним слухам, вроде как уже есть договоренности, что по некоторым налоговым вопросам глава Офиса президента Андрей Богдан вызывал людей из комитета и просил не голосовать, чтобы не принимались невыгодные решения для Ахметова. Почему, с вашей точки зрения, Ринат Ахметов не судится с Курченко? Ведь он может подавать в суд или политическими путями стремиться к возвращению этого бизнеса на оккупированном Донбассе. Олег Гавриш: Я думаю, что влияние Ахметова на Донбасса значительно преувеличено. На Донбассе произошла оккупация, там поставили своих людей, отобрали активы. Даже если Ахметов захочет, он не сможет этого сделать. И у него есть некие активы в России, которые работают. Плюс, я не думаю, что настолько вхож к Путину или нынешнему руководству России, кто курирует Донбасс, чтобы эти вопросы решить. На мой взгляд, Ахметов нашел каким образом ему возместить эти убытки. Да, по сути, он махнул рукой, это списанные потери и никто на них всерьез не смотрит. Насколько я знаю, о влиянии Ахметова на Донбассе говорить не приходится. Еще такой вопрос, появилась информация, что Ахметов начал строить виллу под Киевом, купил дом во Франции. Он планирует вернуться в Донецк? И почему не вмешивается в процесс реинтеграции Донбасса, в политическом смысле? Олег Гавриш: Для Ахметова, как для бизнесмена, вопрос с Донбассом уже закрыт. Может у него еще есть к Донбассу какое-то человеческое отношение, и он как-то поучаствует, построит какой-то проект, чтобы задобрить население. Но с точки зрения бизнеса, он полностью построен на территории Украины. Мало того, он получает активы за рубежом. Назад Вперед. Для Ахметова вопрос с Донбассом закрыт — Гавриш. Денис Тимошенко Донбас. Ахметов потерял на оккупированном Донбассе не так много. Несколько меткомбинатов, которые не были ядром его бизнеса. Думаю, что влияние Ахметова на Донбасса значительно преувеличено. Самая короткая история российско-украинской войны.
Для Ахметова вопрос с Донбассом закрыт – Гавриш
Кванджу Купить закладку Кокаин через телеграм
Купить Кокс Ахмета
Купить Кокс Ахмета
Где купить Кокаин Ганновер Германия через телеграм
АМКУ разрешил 'Метинвесту' Ахметова купить Днепровский коксохим
Азербайджан Баку Купить закладку Кокс
Купить Кокс Ахмета
Купить Кокс Бутурлиновка закладкой телеграм
КОКСА НЕТ. ДЛЯ ЧУЖИХ
Купить Кокс Ахмета
Купить Кокс Ахмета
МИД России открестился от 400 кг кокаина из посольства РФ в Аргентине, соцсети хохочут
Фермеры, выращивающие пасхальные лилии на севере Калифорнии, знают цену хорошего планирования. Если не успеют к празднику, «урожай» не купит никто. Что они делают, чтобы эффективно планировать и укладываться в сроки? Редактор Кристофер Кокс — не новичок в мире дедлайнов: во время выпуска журнала ему приходилось иметь дело с журналистами, которые каждый раз эти дедлайны срывали. Кокс задумался: что сделать, чтобы этого не происходило? Свою книгу «Властелин дедлайнов» , вышедшую в украинском переводе в издательстве Vivat, Кокс начинает собственной историей успешного эксперимента. Писатель по имени Джон должен был писать главный текст в журнал Go, где Кокс был исполнительным редактором. Джон должен был взять интервью у рэпера Паффа Дэдди и выпустить материал в слов. Талантливый автор, Джон имел особенность: он систематически срывал дедлайны. Текст о Паффе Дэдди был слишком важным и срочным — он должен был войти в апрельский номер. Кокс решил соврать автору. Он объявил дедлайн за неделю до реального срока. Вечером в день Х Джон написал: «Почти закончил черновой вариант. Пожалуйста, дай мне еще сутки. Я не подведу». Редакция Go получила готовый текст между реальным и вымышленным дедлайном. Светлая сторона дедлайна — мощный мотиватор, стимулирующий производительную работу. Темная — как только вы устанавливаете дедлайн, работа затягивается, пока время не истечет, пишет Кокс. Во «Властелине дедлайнов» автор изучает особо эффективные организации, которые изобрели системы борьбы с прокрастинацией и научились манипулировать дедлайнами. Кокс исследовал работу девяти организаций, на которые давил дедлайн, чтобы увидеть, как они с этим справятся. Одни из его подопытных — американские фермеры, выращивающие пасхальные лилии. Обычно они цветут в июле, но фермерам каждый год нужно успеть к Пасхе. Что будет, если они не уложатся в дедлайн? Вылетят из бизнеса. Как им удалось победить законы природы и ежегодно соблюдать дедлайн, от которого зависит жизнь их бизнеса? В этом месте не бывает слишком жарко летом или слишком холодно зимой и каждый год выпадает достаточное количество осадков, что делает его идеальной средой для выращивания редкого растения — лилии длинноцветной, или пасхальной лилии. Приблизительно на 7 кв. Они выращивают все пасхальные лилии, продаваемые в США и Канаде: примерно 10 млн луковиц, в зависимости от года. Лилия цветет в июле, по крайней мере в этой части света. Однако фермеры добиваются того, чтобы этот цветок расцвел в марте или апреле: Пасхальное воскресенье ежегодно выпадает на разные даты в диапазоне 35 дней. Это чрезвычайное мастерство в соблюдении дедлайнов, не имеющее аналогов в сельскохозяйственном мире. Добавьте эти дни и пролистайте календарь назад — и вы окажетесь где-то в середине октября. Линда Крокетт, фермер во втором поколении, выращивающая лилии, и руководительница Фермерского бюро округа Дел-Норти, говорит, что октябрь — самое жаркое время на ферме. Все происходит одновременно: рабочие извлекают из земли луковицы лилий и сортируют по размеру, крупные луковицы складывают на грузовики и отправляют по всей стране, а мелкие луковицы и луковицы-детки высаживают на следующий сезон. Когда я встретил Линду в одно октябрьское утро, она напоминала человека, над которым довлеет напряженный и физически тяжелый дедлайн. Крокет предложила присоединиться к ней в Palmer Westbrook, где она работала неполный рабочий день на сортировке луковиц. Работа начиналась каждое утро в семь. Я приехал в , когда за горами на востоке появились первые проблески рассвета. Погода для выращивания лилий. Я обошел сортировочное помещение и нашел открытую дверь. Каждый день с до луковицы моют, сортируют, упаковывают в ящики и готовят к отправке. На соседнем складе с климат-контролем коробки хранятся до прибытия грузовиков. Луковицы поступают с поля в деревянных ящиках величиной с поддон, в каждом из ящиков — тысячи луковиц. Их высыпают в бункер, из которого луковицы высыпаются на подвижную ленту, работники удаляют стебли и обрезают слишком длинные корни. Затем луковицы проходят через машины для мытья клубники, которые удаляют часть грязи, и через вибрационный сортировочный стол, наполненный водой, которая удаляет остальную. После влажные луковицы попадают на первую ленту калибровочной машины и работники помещают каждую луковицу в отдельную чашу для взвешивания. Машина автоматически сортирует луковицы. Другие конвейерные ленты перемещают эти луковицы на нужную упаковочную станцию, где работник складывает их в ящик, накрывает торфяным мхом и отправляет конвейером на склад, там они будут ждать отправки. Без нескольких минут семь. Около 15 работниц выстроились в очередь у электронной машины учета рабочего времени, чтобы войти в помещение. Раздался сигнал, и калибровочную машину включили. Луковицы были там, где их оставили вчера, когда закончилось рабочее время, поэтому все сразу начали работать на полную. У бункера женщины выхватывали стебли, которые могли застрять в машине. На первой станции калибровочной машины женщины укладывали луковицы в чашу для взвешивания. Далее на конвейере они осматривали луковицы на продажу, чтобы убедиться, что их размер соответствует ящику, для которого они предназначены. Перерыв был в , потом — обед, и еще один перерыв — в В помещении воцарился покой. Ну, не совсем, поскольку работницы быстро перемещали луковицы по ленте, но была стабильность, рабочий ритм, благодаря которому вся эта грязная и шумная работа казалась почти спокойной. Чтобы уложиться в определенный срок и отправить лилии вовремя к Пасхе, не нужно было достигать значительного прорыва в качестве и слаженности работы или ожидать подходящей погоды. Это место выбрали за его предсказуемость. Чтобы справиться с задачей, нужно было решить задачу математическую: рассчитать количество луковиц, которые нужно перебрать и посортировать, и скорость, с которой нужно это делать. Отсчитайте время от Пасхи, чтобы определить дату начала работы, и включайте конвейер. Все начинается с составления плана работы справа налево. Многие мужчины и женщины, которых я встречал в краю пасхальных лилий, хранят в памяти короткую историю отрасли и готовы поделиться ею с посетителями. Как и большинство европейцев в Японии того времени, Тунберг был изолирован на Дэдзиме, искусственном острове у побережья Нагасаки, и его общение с японцами было ограничено. Однако после того, как он доказал, что умеет лечить сифилис, японцы разрешили ему исследовать некоторые части материка, где он собирал образцы растений. К середине XIX века цветок попал на Бермудские острова, где цвел ранней весной. Гарри Хармс из компании Hastings Inc. Бермудские лилии доминировали на рынке США на протяжении десятилетий — достаточно долго, чтобы цветок стал привычным атрибутом пасхальных церковных служб или украшением стола во время пасхального обеда. Когда в е годы вирус уничтожил урожай на островах, спрос начали удовлетворять японские садоводы, а рынок Бермудских островов так и не восстановился. В период между войнами Япония ежегодно снабжала Соединенные Штаты от 20 до 25 млн лилий. Естественно, нападение на Перл-Харбор положило конец импорту, и цена на лилии подскочила. Фермеры в Калифорнии и Орегоне уже выращивали выносливый сорт небольшими партиями и на садовых участках. Как только цена поднялась до доллара за луковицу, растения вышли с задворок на сцену. Фермы по выращиванию лилий появились от Портленда до Санта-Круза. В какой-то момент на Западном побережье насчитывалось до коммерческих выращивателей лилий. Многие мои разговоры с выращивателями лилий касались того, сколько еще просуществует этот бизнес. Все склонны думать, что недолго. Офис компании Hastings расположен прямо у воды, на высоком утесе над океаном. Маркум рассказала мне, что из года в год она сталкивается с двумя большими проблемами: нанять достаточное количество людей для сбора и сортировки луковиц и достаточно грузовиков, которые приехали бы на побережье и забрали эти луковицы. В последнее время найти надежную рабочую силу особенно сложно. Местные жители не хотели работать, а три десятилетия иммиграционных репрессий постепенно вытесняли фермеров-мигрантов. Что касается грузовиков, то потребовалось около полуприцепов в сезон. Но ферма была размещена в нескольких часах езды от ближайшей автомагистрали, а других дел у перевозчиков в этом районе было немного, поэтому грузовикам приходилось заезжать туда специально, чтобы забрать лилии, а это дополнительные расходы. Маркум сняла со стены заламинированную страницу. Там были указаны даты Пасхи каждый год с го по й, когда, думаю, им придется напечатать новую шпаргалку на следующие полвека, если Hastings еще будет существовать. Прибыл Гарри Хармс и продолжил тему, которую начала Маркум. Он сказал, что, несмотря на все проблемы, с которыми сталкиваются выращиватели лилий, они работают эффективнее, чем раньше. Еще никто не пропускал дедлайн. Появились новинки: новые сорта, спреи, предотвращающие появление ботритиса или нематод, решение обрывать бутончики до цветения, чтобы увеличить размер луковицы. Они определили четкие сроки для всего: от сбора луковиц до охлаждения их в теплице и конечной продажи, а само растение становилось все ближе к стандарту: пять цветков, 60 см в высоту. Готово к продаже. Потребность в поставке продукции вовремя не была проблемой. Проблема заключалась в неспособности контролировать цену. В основном это следствие того, что большую часть их бизнеса перехватили крупные магазины. До того, как на границе был установлен строгий контроль, фермеры из Калифорнии могли нанимать рабочих для сбора клубники и вишен, затем — помидоров, осенью собирать специализированные культуры, например пасхальные лилии, а зимой отправляться еще южнее, на апельсины. Рабочие приезжали из Мексики на работу на год-два, а затем возвращались домой с деньгами в руках. Теперь иммигранты скорее останутся в Соединенных Штатах, чем рискнут лишний раз пересечь границу, то есть ищут работу, которая позволит им остаться на одном месте и устроить свою жизнь. Рабочие все еще упаковывали луковицы лилий, скрепляли ящики гвоздями, выставляли поддоны с растениями на погрузчик, чтобы перевезти в складское помещение. Крокетт спросила, хочу ли я встретиться с Уиллом Вестбруком, который вместе со своим братом Мэттом владеет и управляет компанией Palmer Westbrook. Мы нашли его в конце линии конвейера, рядом с блоком управления, включающим и выключающим ленту. Вестбрук сказал, что рад побеседовать, но должен следить за временем. После звонка работники должны были отойти от ленты, двигалась она или нет. Его маржа и так была невероятно низка, он не мог позволить себе потерять ни луковицы. Многие из его лучших работников вынуждены были уехать из-за иммиграционной политики администрации Трампа, а оставшиеся получали неплохую зарплату благодаря калифорнийскому закону о минимальной заработной плате, о котором Вестбрук отзывался с каким-то фатализмом: «Сверхурочные при минимальной зарплате составляют сколько? Ого, впервые произношу это вслух». Когда часы дошли до , Вестбрук подошел к пульту управления конвейером. Нажал кнопку «стоп», оборудование замерло, и все побежали к микроволновкам разогревать свои обеды. Как только линия остановилась, Вестбрук запер блок управления, чтобы никто не смог включить его, пока технику чистят. На дворе работники сидели на багажниках и бамперах своих машин и обедали. Один из работников повел меня показать «пипетку» — трактор, который использовали для посадки лилий. На нем было приспособление, которое могло обрабатывать почву и размещать луковицы через равные промежутки, и все это в темпе быстрой ходьбы. Коммерческая луковица обычно начиналась с «масштаба» одного зубчика, до конца года вызревавшего в луковицу величиной с грецкий орех. Их собирали и пересаживали в октябре, затем снова собирали в следующем году, к тому времени они уже были полноценными луковицами, но еще недостаточно крупными для продажи. Обычно нужен еще один год в земле, чтобы луковица выросла до семи или более дюймов в обхвате. Уборка урожая была частично автоматизирована, и все же это тяжелый труд. Крокетт взяла меня с собой в поле, чтобы показать, как картофелекопалка выдергивала из земли луковицы. Внутри конструкции находилось трое или четверо мужчин. Еще один лежал на животе на небольшом столике на колесиках, который, как тачанку, тащили за трактором и вагончиком. Вся эта конструкция казалась неустойчивой и сделанной на скорую руку, но это был стандартный инструмент для уборки урожая для всех четырех фермеров. Планирование справа налево вроде бы простое. Но таким людям, как Линда Крокетт и Уилл Вестбрук, приходится бороться с недостатком человеческой психологии. Он называется заблуждение планирования. Амос Тверски и Дэниел Канеман придумали этот термин в году для статьи о прогнозировании для Агентства передовых оборонных исследовательских проектов. В начале проекта они попросили участников оценить, сколько времени это займет. Средняя оценка была два года. Понадобилось девять. Большинство из нас — оптимисты. Мы недооцениваем количество времени, необходимое для выполнения проекта. Если у проекта есть бюджет, мы также недооцениваем расходы. Вероятно, самый известный пример такой тенденции — Сиднейский оперный театр. Его начали строить в году с предполагаемой датой окончания строительства в м и бюджетом на сумму 7 млн австралийских долларов. Здание было закончено только в году и только после того, как самые амбициозные варианты проекта свернули. Окончательная стоимость составила млн долларов. Обман планирования — тенденция использовать наиболее оптимистичный план и игнорировать любую информацию, которая может заставить вас пересмотреть его. По словам Роджера Бюлера, профессора психологии Университета имени Вильфреда Лорье, люди упорно следуют своим выводам, даже если предоставить доказательства того, как они ошибались в прошлом. Бюлер и его коллеги из Университета Ватерлоо в Онтарио провели тест среди студентов, чтобы выяснить, как те оценивают сроки завершения собственной работы. Они попросили 37 старшекурсников сделать три прогноза: дата окончания дипломной работы, «если все пройдет наилучшим образом», дата, «если все будет хуже некуда», и предположение, какой же будет реальная дата окончания работы. Однако наиболее поразительный результат, по-видимому, касается пессимистического сценария. Даже когда студентов попросили предположить, что случится, «если все пойдет настолько плохо, насколько это возможно», они все равно были слишком оптимистичны. Менее половины закончили работу до даты, указанной в худшем сценарии. Проблема с нашим прогнозированием заключается в том, что мы относимся к каждой задаче как к новой проблеме. Мы смотрим только слева направо: выстраиваем историю о том, как закончим работу, но игнорируем примеры аналогичных проектов, которые мы или другие люди выполняли раньше. Однако не все так безнадежно. В ходе дальнейшего эксперимента Бюлер и его коллеги попросили другую группу студентов пройти часовое компьютерное обучение в любое время в течение одной или двух недель. Исследователи также попросили их предсказать, когда они закончат задание, но ввели переменную. Некоторым студентам предложили вспомнить прошлые задания, которые они выполняли и которые были похожи на это, и применить эти знания, делая прогноз. Контрольная группа не получала такие инструкции. Результаты оказались поразительными: контрольная группа продемонстрировала ту же оптимистическую предвзятость, что и студенты в первом эксперименте, однако эта предвзятость почти исчезла у студентов, которым предложили установить связь между их прошлым опытом и текущим заданием. Они предусмотрели, что им потребуется в среднем семь дней, чтобы пройти обучение. И действительно, средний показатель — семь дней. В офисе Hastings календарь с датами с года висел на стене не просто так. Фермеры были привязаны к пасхальному дедлайну, поэтому не могли позволить себе допустить ошибку в планировании. Строя график работы, они опирались на опыт предыдущих лет. И планировали справа налево, отсчитывая время от Пасхи. Они с точностью до дня знали, сколько времени лилии должны быть в теплицах, сколько на хранении и сколько времени потребуется, чтобы выкопать их из земли и положить в ящики. Если у кого-то возникал вопрос, как все было в прошлый раз, когда Пасха пришлась, скажем, на 20 апреля, он мог легко получить ответ. Вестбрук приготовился к сигналу в полпятого, когда он выключал конвейер до следующего дня. Работа продолжалась с до , и он ежедневно оплачивал один час сверхурочных. Это был баланс, который они с братом нашли между низкой зарплатой и объемом упаковки луковиц, чтобы те вовремя начали свой долгий путь к Пасхе. Первый грузовик в этом сезоне прибыл и отправился два дня назад, а следующий должен прибыть завтра. Рабочие на линии работали как никогда быстро, чтобы доставить луковицы в нужное место в нужное время, хотя я видел, что некоторые из них поглядывали на часы. Когда истекли последние секунды и часы показали , Вестбрук положил на ленту несколько коробочек Milk Duds и они поехали вниз, к сортировщикам — неожиданный гостинец в конце рабочего дня. Вы нашли ошибку или неточность? Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее. Forbes Digital подписка. Журнал Forbes Ukraine Купить. UA RU. Что ищем? Категория Жизнь Дата 14 января Как научиться манипулировать дедлайнами? Американские фермеры успевают вырастить миллионы лилий точно к Пасхе. Вот прием, помогающий им планировать Тома Мироненко. Категория Жизнь Дата 06 ноября В х Michelin изобрели революционную шину. У них была стратегия, они видели незакрытую потребность клиентов, образовали альянсы — и потерпели провал. Что же делает инновацию успешной? Категория Жизнь Дата 07 января Spotify против Apple. Как аутсайдер положил на лопатки гиганта и какая ошибка чуть ли не стоила ему успеха. Отрывок из книги «Победить в правильной игре». Категория Жизнь Дата 20 декабря София Швец ежедневно работает по 12—14 часов. Категория Жизнь Дата 16 марта 5 книг о работе мозга, полезных предпринимателю. How ProCare achieves a fold annual growth. A story of the Next member. Предыдущий слайд. Следующий слайд. Новый выпуск Forbes Ukraine.
Купить Кокс Ахмета
Купить Кокс Шатура закладкой телеграм
Деолигархизация Ахметова: блокадный передел
Купить Кокс Ахмета