Купить IKEA Сосновка
Купить IKEA СосновкаКупить IKEA Сосновка
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
Красная Поляна — это не горнолыжный курорт. Мимо него проехать сложно: Рядом со входом — велопарковка, к которой прикреплены несколько велосипедов. Видно, что все они активно используются: Вообще этот вид транспорта тут явно любят: Тот случай, когда выбор транспорта диктует не мода, а условия жизни: Здесь производственный процесс охватывает деревообработку от лесозаготовки до изготовления мебели из массива дерева. Отсюда привозят мебель из массива сосны: Основная продукция — мебель из массива дерева. Так поменялся не только ассортимент, но и жизнь на комбинате. Здесь же висит красный ящик для сбора батареек, а через окно виднеются контейнеры для раздельного сбора мусора. Справа от проходной — здание, похожее на кремовый свадебный торт. Именно в этой трёхэтажной постройке раньше сидела администрация завода, пока менеджеров не переселили в маленький офис на производстве. После таких перемен здание пустует до сих пор. Его даже не отапливали несколько лет, чтобы не тратить деньги впустую. Но недавно снова подключили к отоплению: Чтобы увидеть этот оплот шведской рачительности, нужно ехать от Казани два часа на машине или три на электричке. Это самый простой путь в посёлок из Москвы. Есть ещё один вариант — часовой поезд до города с похожим названием — Вятские Поляны. Состав стоит здесь всего минуту, за которую нужно успеть выпрыгнуть на перрон, прижимая к себе рюкзак со всеми пожитками. А уже от Вятских Полян за 57 рублей можно доехать до посёлка на автобусе. Пыльный пазик едет через реку Вятку по длинному мосту, который торжественно открыли восемь лет назад. В плохую погоду все набивались под тент, а тех, кто не успевал спрятаться, бессовестно хлестал дождь. Для водителей авто с переправы каждый час отправлялся паром. Тяжеловес неторопливо отчаливал от берега и плыл на левый берег реки. В холодное время года, когда река вставала, народ перебирался через замёрзшую Вятку пешком. Как и многие заводы, своим появлением он обязан Великой Отечественной войне. Чтобы обеспечить народ жильём, власти решили построить два десятка домостроительных комбинатов. И один из таких появился в году в рабочем посёлке Красная Поляна. Основной продукцией комбината стали модульные дома для полярников. С развалом СССР на заводе поняли, что на продаже таких домов далеко не уедешь, и открыли дополнительные линии по производству мебели и мебельных щитов. Первые продукты для шведской марки IKEA — европоддоны — сошли с конвейера в году. Директором назначили Святослава Сарсона. Прежде чем занять место руководителя на шведско-кировском предприятии, он успел поработать в США и поруководить российскими деревоперерабатывающими заводами. Например, зарплату всем сотрудникам платили из заёмных денег. Когда наступил кризис, IKEA решила больше не кредитовать завод. Вместе с Сарсоном и командой менеджеров они составили программу развития завода, после презентации которой IKEA согласилась попробовать продолжить работу с заводом. Но дорога к светлому будущему началась с жёстких мер. Первым делом новый директор с командой комбината взялся за производство. Раньше завод работал так: При расчётах стало ясно, что себестоимость такого дерева получается настолько высокой, что выгоднее закупать уже готовую доску у сторонних поставщиков. В итоге лесопильное производство решили сократить. Изменения коснулись и материалов. Если раньше комбинат работал с сосной и берёзой, то в году решили остановиться только на первой породе. Сейчас таких столов завод производит 11 тысяч штук в год. Станки на заводе не меняли. Следующий шаг — огромные сокращения. С 1 сотрудников численность упала до человек, работающих в две смены. Через некоторое время завод, правда, снова ввёл третью смену и нанял около человек. Но первое время было непонятно, кого из сотрудников оставлять, поэтому отдел кадров отправил всем извещения об увольнении. Весь персонал заново перенанимали, собеседования проводили с каждым. Того, что среди работников была паника, директор не отрицает. Были встречи и с профсоюзом завода. И менеджмент завода, и работники, и администрация Кировской области и Вятскополянского района, и собственник — все поверили, что завод будет работать. У сотрудников немного другое мнение: На предприятии начальник профсоюза не был освобождённым, а занимал ещё и должность руководителя одного из цехов. Коллектив завода, по словам Сарсона, слабо управлялся: Из 1 человек, которые работали на заводе, — управленцы. Он оставил всего 29 начальников, а из семи уровней осталось четыре: Этим новый управленец не ограничился и переселил весь менеджмент и офисных сотрудников из здания заводоуправления в помещение на фабрике. Так отдельные кабинеты сменил оупенспейс, а стены — стеклянные перегородки. Выяснилось, что офисный сотрудник просто не мог найти производственный склад. Ещё одной задачей новоприбывшего директора было интегрировать в коллектив икеевскую команду. По его словам, когда он пришёл, здесь работали семь-восемь шведов. При этом директор добавляет, что команда обладала хорошими техническими и технологическими знаниями. Для сотрудников фабрики в Красной Поляне отремонтировали комнату для еды. Раньше, по словам директора, рабочие грели баночки с едой, принесённой из дома, на горячих прессах, с помощью которых клеили мебельный щит. Сумму, которую IKEA вложила в завод, в компании не называют. Уточняя лишь, что на тот момент самым затратным стало строительство газовой котельной. Директор смеётся, вспоминая, что самое яркое впечатление от его поездки в зимнюю Красную Поляну оставил снег, который был не белым, а чёрным — из-за работы старой отопительной системы. Такое решение объясняет тремя причинами. Во-первых, амбициозными задачами на новом месте. В-третьих, он понял, что предприятие исправно работает и команда вполне справится без него. Сейчас он постит селфи с сотрудниками уже из петербургского предприятия. Мы заходим в кабинет со стеклянными перегородками. В комнате есть дверь, но она всегда открыта. На икеевских стеллажах стоят дымковские игрушки и грамоты с поздравлениями. В соседнем помещении идёт тренинг, люди сидят по периметру комнаты и смотрят на доску с презентацией. Те, кто без бейджа, пишут своё имя на малярном скотче и приклеивают к одежде. В директорском кабинете нас ждёт сюрприз — директора Антони Адамцевича вчера уволили. Вместо него сейчас крупный мужчина с полуистершейся тату на левой руке, больше похожий на байкера, чем на топ-менеджера. Это Гэвин Крукшенк, операционный директор проектов. В деревообрабатывающей отрасли он проработал 20 лет, половину из которых — в IKEA. Показывая на приготовленные на столе булочки, он приглашает нас угощаться и добавляет: По словам Гэвина, увольнение — не спонтанное решение, к нему всё шло последние три-четыре месяца. Во-первых, бывшему директору не удалось выполнить все планы. Кроме того, его показатели лидерства по результатам ежегодного опроса среди сотрудников Voice были низкими и повысить их уровень так и не удалось. Несмотря на кризис, IKEA продолжает вкладываться в улучшение рабочей среды. Летом на заводе появились новые дороги, по которым то и дело снуют экскаваторы и погрузчики. Место сейчас находится в состоянии перестройки: К старым зданиям применяют экономичный до скупости шведский подход: Газовую котельную в компании планируют заменить на бойлер, который будет работать на основе возобновляемой энергии. Хотя дело не только в этом: А значит, обновление обойдётся в меньшую сумму. Компания строит долгосрочные планы, но постоянно их корректирует в зависимости от состояния рынка. Сейчас эти планы пока неактуальны: В год фабрика потребляет 43 тысячи кубометров древесины, а выпускает около 25 тысяч кубометров готовых изделий. Всего в ассортименте фабрики 88 артикулов из 12 разных коллекций. Такое количество товаров выпускают на фабрике не каждый день. План формируется исходя из спроса — делают те продукты, которые сейчас востребованы. Тут Гэвин неожиданно громко стучит костяшками по столешнице со словами: Если бы не колыхающийся на шпиле российский флаг, здание администрации можно было бы принять за церковь. Напротив — центральный дом культуры. На площади перед ДК обосновалась ярмарка-продажа обуви: Пол в администрации покрыт линолеумом, под ним — скрипучие деревянные доски. На стене — стенд с фотографиями и часами приёма депутатов: Глава посёлка Виктор Клинов провожает нас в свой кабинет. В центре — длинный стол, на стене — часы с Дмитрием Медведевым и георгиевской ленточкой. Виктор Клинов проработал на заводе большую часть жизни — 27 лет. Должность главы посёлка он занимает всего год — его избрали взамен экс-главы Раифа Габдрахманова тот практически не появлялся на работе, и на него пожаловались губернатору. Глава с ходу начинает рассказывать про хоккейную коробку, которую построила IKEA. С руководством завода глава встречается часто, обсуждает благотворительные проекты. IKEA с просьбами к администрации не обращается. Предприятие Виктор Клинов называет ключевым: И их администрации не хватает. Во время разговора приходит подкрепление: Шурша альбомом, Татьяна показывает пальцем на крупного шведа: Среди тех, кого сокращали, было много сотрудников предпенсионного возраста. Но, по словам председателя совета ветеранов Татьяны Татаркиной, пенсионеры не жаловались: Сотрудники рассказывают, что сокращённые побежали на биржу труда, где им выплатили по 60 тысяч рублей: Один из работников вспоминает, как ему объявили о сокращении должности и попросили подписать указ. При этом не предложив никаких альтернативных вариантов. Потом, правда, озвучили вакансию на производстве, на которую он не согласился бы при любом раскладе. Рамзия Орехова работает на комбинате уже десять лет и может похвастаться пусть не стремительной, но крепкой карьерой. Начинала работу в компании с рядового сотрудника коммерческой службы, а сейчас служит финансовым консультантом — так в структуре IKEA называют финансового директора. Антони Адамцевич — седьмой директор, который возглавлял компанию во время работы Рамзии. Переломный год Рамзия вспоминает так: При этом сейчас она полностью поддерживает жёсткие меры и снова говорит фразу, которую здесь произносят как мантру: Рамзия тоже была среди тех, кого переселили из отдельного здания в офисный оупенспейс на производство. Варягов на комбинате в тот момент было пять-шесть человек, их задача была в том, чтобы научить местных работать так, как принято в IKEA. Теперь Рамзия общается с иностранными коллегами на английском языке через WeBex. Проявляется это, по их словам, в первую очередь в непродолжительных перерывах — каждые пять минут в конце часа все останавливают станки и идут курить. Если выйти раньше, то такого сотрудника ждёт штраф. На общий обед в каждую смену даётся всего полчаса. За это время нужно переодеться, прийти в столовую, отстоять там очередь, перекусить и успеть занять своё место за станком. Многие не укладываются в положенные 30 минут, поэтому приносят еду с собой. При этом план постоянно поднимают — если два месяца его выполняли, то на третий он вдруг становится выше. Завод работает без выходных в три смены: Сотрудников IKEA собирает по всему району: Говорят, зарплата рабочих, например, в лакокрасочном цеху — 15 тысяч, у мастера на 5 тысяч больше. В компании организуют коллективные шопинг-туры на автобусах. Живёт в посёлке всю жизнь, своё дело решил начать в е. Сейчас сетует на федеральные сети: В такой ситуации, считает бизнесмен, должно помогать государство. Второй магазин бизнесмен планирует перепрофилировать в аптеку. Трудоспособного населения в посёлке совсем мало: Те, кто не нашёл работу в посёлке, едут в соседние. Иногда в посёлок приезжают молодые семьи, здесь материнский капитал имеет значение: Местные жалуются на медицину: Врачи и сами увольняются. В подтверждение пенсионерка рассказывает историю успеха женщины-медика, которая уехала в Москву заниматься отделкой квартир. В ответ они смеются и спрашивают, сколько стоила обновка. Старые обшарпанные двери аккуратно сняты и прислонены к стене. Выбрасывать что-то тут не принято: В ход идут куски линолеума, старые рамы, кастрюли и вёдра. Возможно, между вятской прижимистостью и шведской скупостью куда больше общего, чем кажется на первый взгляд. Большая перестановка Но дорога к светлому будущему началась с жёстких мер. Зима близко Мы заходим в кабинет со стеклянными перегородками. Шведский спонсор Если бы не колыхающийся на шпиле российский флаг, здание администрации можно было бы принять за церковь. Жёсткие правила Рамзия Орехова работает на комбинате уже десять лет и может похвастаться пусть не стремительной, но крепкой карьерой. Рассказать друзьям комментарий. Другие статьи по темам Сюжет. Святослав сарсон Михаил соловьев Рамзия орехова Гэвин крукшенк. Кировская область Красная поляна Вятские поляны Сосновка. Авторизуйтесь чтобы можно было оставлять комментарии. Подписаться на The Village.