Купить Хэш Гусев

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

______________

Купить Хэш Гусев

ATL 'Карма х кома'

Купить Хэш Гусев

Одежда Сток для детей и взрослых / КупиМама

Купить Хэш Гусев

Отец Сергея Гусева с детства приучал сына быть независимым и готовиться к тому, чтобы после университета работать на себя. Сам он почти сразу после распада Советского союза стал заниматься малым бизнесом в сфере строительства, а в году купил часть газовой заправочной станции. В году Гусев закончил школу и поступил в Пермский государственный университет на специальность «Международный бизнес». На первом курсе он прочитал автобиографию основателя корпорации Virgin Ричарда Бренсона «Теряя невинность» и вдохновился основной мыслью книги: «Предпринимателем можно стать с нуля и осуществить свою мечту». Свой первый бизнес он начал на третьем курсе — занялся перепродажей одежды и бижутерии с Aliexpress через группу во «ВКонтакте». Оборот был небольшой, но на личные расходы хватало. Предприниматель решил не брать деньги у отца. После окончания университета Гусев решил открыть настоящее дело. Однако он понимал, что ему не хватает опыта, поэтому в году устроился продавцом бензо- и электроинструмента в компанию « УралОптИнструмент ». В то время его хороший друг работал продавцом в компании, которая торговала стройматериалами. Он постоянно говорил о том, как это прибыльно — производить сухие строительные смеси, и предлагал отрыть свое производство. Гусев считал идею неосуществимой — у них не было ни опыта, ни денег, чтобы выкупить производственное помещение, приобрести сырье и технику, а также нанять сотрудников. По его подсчетам, им потребовалось бы 12 миллионов рублей. Однако его знакомый предположил, что можно составить бизнес-план и попробовать найти инвестора. Гусев решил посоветоваться с отцом, стоит ли браться за этот проект, но тот только посмеялся над их наивностью. Однако вспомнил, что у него есть друг, который владеет простаивающим цехом по производству цемента. У него там был подсадной директор, который заводом почти не занимался. Мы пришли к собственнику и сказали, что можем поднять производство. Предложили вложиться в материалы, оборудование и платить арендную плату. Сумма требуемых инвестиций уменьшилась с 12 миллионов до тысяч рублей — именно столько Гусев занял у мужа сестры, который в то время был «достаточно успешным бизнесменом». Сейчас я бы попросил у него больше, но тогда нам казалось, что этого хватит с лихвой», — вспоминает Гусев. В марте года он уволился с работы и вплотную занялся развитием производства. Компанию назвали « Резолит ». Партнеры закупили сырье, наняли сотрудников и отремонтировали оборудование. В цехе они смешивали химикаты и материалы песок, гипс, цемент и фасовали продукт по мешкам. Они производили штукатурку, плиточный клей и смеси для пола. Открыв юрлицо, они стали обзванивать потенциальных покупателей — стройплощадки и торговые дома в Перми и Пермской области. За первый месяц они отгрузили тонн продукции. Это было какое-то сумасшедшее число. Я сидел на телефоне в режиме «двадцать четыре на семь» и обзванивал всех, кого только можно. Я никого не знал — просто звонил и убеждал людей, что у нас хорошее качество, конкурентная цена, можем брать большие объемы. Фуры приезжали чуть ли не раз в два дня. Спустя несколько месяцев «Резолит» производил 20 тонн сухих смесей в день, а по объему производства компания поднялась с пятого места в рейтинге местных производителей сухих смесей до второго. Предприниматели стали думать о расширении. Они заметили, что клиенты часто спрашивали, не продают ли они утеплитель или наплавляемую кровлю — им было удобнее купить все в одном месте, чем ездить по разным базам. Тогда предприниматели решили не только производить, но и перепродавать. К утеплителям и кровле они добавили гидроизоляционные материалы, кирпичи, бетонные плиты. Бизнес рос — за первый год они заработали миллионов рублей. Партнеры раскрутили свой бренд, он стал пользоваться популярностью среди строителей. Продажи росли, и главный конкурент его имя Гусев не раскрывает стал беспокоиться за свои позиции. Он узнал, что партнеры арендуют производственное помещение, и решил вывести их из игры, предложив собственнику перепродать его. Сделка была многомиллионная, мы не могли ее себе позволить». В результате собственник продал площадку, а Гусев и его партнер остались без производства. Предприниматель подумал, что эта ситуация может быть знаком, что нужно заняться чем-то еще. По его словам, он всегда хотел заниматься бизнесом в сфере ИТ, поэтому оставил бизнес по продаже стройматериалов и решил уехать в Москву. В начале года Гусев приехал в столицу. Первое время он изучал обстановку — ходил по конференциям, знакомился с предпринимателями и искал идею для бизнеса. Он обратил внимание на купонные сервисы и решил сделать «Groupon для ресторанов» — стартап, который помог бы заведениям предлагать клиентам скидку на пустые столики в непопулярные часы. Гусев вдохновлялся проектом Savored. Гусев нашел партнера, они сделали сайт и заключили соглашение с несколькими ресторанами. Он был воодушевлен и хотел развивать проект, однако его порыв охладил основатель сервиса «Резервируйте. Гусев представил ему идею на одной ИТ-конференции. Он посмеялся и сказал: «А знаешь, мы сделали то же самое и даже инвестиции привлекли». Оказалось, что помимо Дасаева похожие проекты развивали еще несколько предпринимателей, и они тоже привлекли инвестиции. Я расстроился. Думал: «Как же так-то, только начал новый бизнес, сайт сделал, клиентов нашел, а у ребят и инвестиции, и клиентов гораздо больше». Тогда Гусев решил не тратить время на проект и переключиться на что-то другое. Ему пришла в голову идея — разработать сервис для социальной рекламы товаров. Он позволял магазинам настроить popup-объявления: в момент оплаты покупки блок, который предлагал клиенту рассказать о товаре в соцсетях в обмен на скидку или подарок. На одной конференции Гусев познакомился с создателем социальной сети для любителей техники и электроники Social Mart Николаем Пашолоком. В году он привлек инвестиции от «Яндекса». Они решили объединить команды и развивать Social Mart вместе. Однако Гусев и Пашолок столкнулись с проблемой привлечения новых пользователей — опыта в продвижении соцсетей у них не было. Тогда Гусев предложил идею — сделать разворот и попытаться объединить тех, кто увлекается техникой, и тех, кто ее продает. Он получил разрешение на API «Яндекс. Маркета» и создал виджет — система сканировала содержание сайтов, и если находила упоминания брендов или моделей, то ставила ссылку на товар из витрины. В результате блогеры или технические издания смогли монетизировать свой контент — за каждый клик по ссылке и они, и Social Mart получали вознаграждение. В августе года Гусев договорился с авторами нескольких крупных блогов, и они установили виджет. За первый месяц выручка Social Mart составила 30 тысяч рублей. Через полгода оборот сервиса превысил 5 млн рублей. Мы подумали: «Вот оно! Мы нашли идею, которую легко масштабировать, и она будет приносить деньги». Маркет», возможности его роста были ограничены географией маркетплейса, поэтому выйти дальше СНГ они не могли. В начале года Гусев познакомился с Марией Нурисаламовой. Она переехала из Перми в США, отучилась в местном колледже по специальности «маркетинг» и открыла собственное агентство в Нью-Йорке. Он хотел узнать у нее, какие подводные камни существуют при открытии компании в США. Постепенно они начали обсуждать разные идеи приложений, связанных с сегментом моды, красоты, рекламы. Однажды Маша сказала, что очень любит парфюмерию, но ей не нравится покупать духи. Во-первых, в магазине огромное количество флаконов, и ты не знаешь, что попробовать. Попробовав пару ароматов, ты перестаешь чувствовать остальные и уходишь из магазина с головной болью. Также ее раздражала навязчивость продавцов. В России покупатель выбирает сам, продавец подходит только по необходимости. В США отделы парфюмерии обычно на первом этаже торгового центра. Там у каждого бренда есть своя стойка, где стоит торговый представитель и пытается продать свой аромат. Они пшикают чуть ли не в лицо, пытаются подсунуть пробник — это очень неприятный опыт, особенно для поколения миллениалов, которые привыкли покупать все в интернете. Тогда Гусев предложил сделать сайт с «умным» фильтром для поиска парфюма. Он думал об этой идее еще со времен Social Mart: многие люди испытывали трудности с выбором электроники, а он хотел дать им простой поиск по понятным ключевым словам. Например, «производительный ноутбук белого цвета не дороже 50 тысяч рублей». Прежде чем приступить к работе, Гусев и Нурисаламова решили проверить гипотезу. Для этого они стали опрашивать целевую аудиторию — девушек в возрасте от 18 до 30 лет в России и США. Партнеры проанализировали отзывы о брендах парфюма на различных сайтах, чтобы определить, как клиенты характеризуют тот или иной аромат. Это позволило им разработать теги — «для отдыха», «сексуальный», «легкий», «цитрусовый», «мускатный» и так далее. Затем они заказали на Freelance. Пользователи заходили на сайт, выбирали теги, указывали почту и получали персональную рекомендацию аромата. Всего предприниматели получили до заявок. Они поняли, что у идеи есть будущее. Но для того, чтобы превратить ее в рыночный продукт, им требовался технический директор. Гусев пригласил приятеля — Андрея Реброва. В году тот помогал ему проводить хакатон Angel Hack. Он согласился стать сооснователем. В сентябре года партнеры стали создавать сайт — Scentbird. Гусев отвечал за дизайн, Ребров — за код и платформу, а Нурисаламова — за продвижение. За основу они взяли модель сервиса по продаже очков Warby Parker : пользователь оформлял доставку, а ему домой приходила посылка — несколько флаконов и пробников. Если какой-то аромат ему понравился, он оплачивал его и оставлял себе, а остальные — отправлял назад. Предприниматели покупали парфюм на свои сбережения в Sephora. Пробники давали бесплатно, но это был жуткий опыт — мы ходили в разные магазины Sephora, просили пробники у разных консультантов. Но спустя какое-то время на нас стали косо смотреть. Уже не знали, как придумать способ добычи пробников — мы не могли себе позволить покупать бутылки с парфюмом и разливать в более мелкую тару. Они ориентировались только на американский рынок. Стартового капитала хватило на полгода. Несмотря на продажи — за это время предпринимателям удалось сбыть флаконов, прибыли не было. Многие люди не платили за посылки и оставляли их себе — якобы они потерялись на почте. Нужно было выживать. Мы видели, что с бизнес-моделью что-то не то, но думали, что в будущем это как-то исправится», — вспоминает Гусев. Чтобы решить проблему, они взяли четвертого партнера — Рейчел тен Бринк. В марте года предприниматели подали заявку в Y Combinator. Они дошли до этапа собсеседования — Гусев и Нурисаламова на последние деньги и отправились в Сан-Франциско. Бринк осталась в Нью-Йорке, Ребров — в Москве. Жилье и автомобиль им оплатил акселератор. Однако партнёрам Y Combinator не понравилось низкое количество продаж, совершенных с помощью сервиса. Также они обратили внимание на то, что сооснователи приехали в неполном составе. Во время собсеседования в первую очередь смотрят на команду. Желательно приехать всем, чтобы произвести хорошее впечатление и показать, что у вас сплоченная команда, никто не отвалится во время программы акселерации и первых инвестиций. Предприниматели вернулись в Нью-Йорк и уже собирались закрыть компанию, но их пригласил на собеседование местный акселератор ERA. На эти деньги предприниматели смогли перевезти Реброва из Москвы. Их рабочий день начинался с тестирования идей и гипотез — требовалось срочно изменить бизнес-модель. Затем они посещали занятия по маркетингу, дизайну и фандрайзингу. У всех уже был опыт — у меня в стартапе, у Маши в собственном бизнесе. Но была проблема с тем, как увлечь инвесторов идеей, как общаться с ними, как поднимать деньги», — вспоминает Гусев. Во время программы менторы акселератора проводили еженедельные встречи, во время которых все команды-участницы ставили KPI и рассказывали об успехах. Гусев и его команда пытались развивать модель Warby Parker, но она не работала, и каждую неделю они терпели неудачу. Программа длилась четыре месяца. На одной из встреч Нурисаламовой пришла в голову идея — нужно отказаться от продажи парфюма во флаконах стандартного размера и перейти на маленькие емкости объемом 8 мл. Мы общались с потенциальными клиентами и обнаружили инсайт. У среднестатистического жителя США пять флаконов парфюма. Когда люди покупают духи в большой емкости, они не успевают ими пользоваться, и они пылятся на столе. У них может истечь срок годности. А компании постоянно запускают новые линии парфюма — в год происходит более двух тысяч запусков. Тогда мы подумали — почему бы не делать доставку парфюма в маленьких количествах по ежемесячной подписке. Гусеву пригодились навыки работы с китайскими поставщиками — он зашел на Aliexpress, выбрал производителя и заказал три тысячи флаконов. В это время Ребров оптимизировал сайт под новую бизнес-модель, настраивал CMS и выбор парфюма. Когда MVP был готов, часть денег вложили в его продвижение. За эти деньги раз в месяц клиент получал один флакон с новым ароматом. В первый день они получили 20 подписчиков, потом — В октябре года у них уже было подписчиков. На этот раз они поехали на собеседование в полном составе — его проводила Джессика Ливингстон. Она сказала, что на рынке парфюмерии и косметики слишком много конкурентов, они не дадут Scentbird развиваться, в конце концов у компании закончатся деньги, и она закроется. Этого было достаточно, чтобы снять офис и нанять первых сотрудников. Гусев хотел доказать партнерам Y Combinator, что они ошибаются, и бизнес-модель компании жизнеспособна. Следующий набор в акселератор был запланирован на весну года. Чтобы снизить стоимость привлечения клиента, предприниматели решили продвигать сервис с помощью YouTube-блогеров — они отправляли им наборы, а те рассказывали о сервисе своим подписчикам. Весной года основатели Scentbird вернулись в Кремнивую долину. На этот раз они пришли собеседование и остались в Калифорнии — кроме Рейчел Бринк. Она вернулась в Нью-Йорк к сотрудникам. Программа акселератора длилась три месяца. Они постоянно общались с менторами, строили и тестировали гипотезы. Я считаю, что Майкл Сайбл — самый ценный. Он очень много времени проводит со стартапами, очень глубоко вникает в их проблемы, постоянно генерирует различные идеи», — вспоминает Гусев. В Scentbird работает 70 человек. Часть находится в нью-йоркском офисе, часть — в России и СНГ. В начале года компания запустила производство и доставку косметики под собственным брендом Deck of Scarlet. В ноябре года Гусев планирует расширить подписку и добавить возможность получать крема, шампуни и парфюмерию для дома. Целевая аудитория Scentbird — женщины в возрасте от 24 до 35 лет. Как правило, это люди из южных штатов — больше всего заказов приходится на долю Техаса и Калифорнии. В будущем году компания планирует расширение на рынок Канады и Мексики. Из всей этой истории мы вынесли главный урок. Не сдаваться, продолжать и верить в свою идею несмотря ни на что. За то время, что мы работаем, у всех членов команды не раз были мысли остановиться и разойтись по домам. Часто бывали моменты, когда ничего не работало, и нужно было это преодолеть — особенно в первые полтора года, когда мы ждали, пока бизнес вырастет. В один из таких моментов у нас был разговор с Майклом Сайблом. Он сказал: «Делайте что хотите, но ни в коем случае не меняйте сферу. Вы — эксперты в этой области: большинство компаний ни в жизнь не будут тратить год на глубокое изучение экосистемы». Это было для нас откровением. Diego Salvador. Срочно вылетаю в США, чтобы: 1. Продавать сигареты поштучно 2. Разливать бурбон в тару формата 'папин йогурт' И уж, если совсем рисковать, то можно 2 литровую колу по стаканчикам бодяжить. Михаил Погольша. Родион Кадыров. Ilya Bogunov. Evgenii Karasev. Serge Arsentiev. Столько раз читал про эти парфюмы за последние годы, что так же, как и Вы - на этом месте ушел в непонятки. Ну а что Rustem Tukhvatullin. Y Combinator: ваша идея - хренотень. Ничего работать не будет. Идите по домам. Прошёл год Y Combinator: оу, отличная идея. Это мы так вас мотивируем. Мы же паханы бизнеса. Мы знаем толк. Только я одного не понял, флаконы с Алишки покупаются и по подписке продаются? Andrey Uglev. John Smith. Sergey Grischyov. Отличная история и реальный self made успех! Бизнес модель очень перспективная, желаю ребятам дальнейших свершений! Евгений Кашуба. Глеб Горохов. Я так понимаю Сергей, по его совету должен, был продолжать заниматься штукатуркой в своем регионе? Гоша Гренкин. Уважаемый Сергей Гусев или если есть кто-то из вашей команды, кто читает эту статью, откликнитесь, пожалуйста, у меня есть предложение по коллаборации, я в Нью-Йорке. Я уверен, что идея вас вдохновит. Оставьте свой контакт или напишите мне на почту iamnowjust gmail. Yan Varskii. Artem Belov. Timuro Gadetti. Artem Fedoskin. Ребята огромные молодцы! Желаю вам успехов! Планируете ли расширение на рынок СНГ? Или хотя бы Европа. С удовольствием бы попробовал данный сервис. В Россию им соваться бессмысленно по ряду причин, да, и в США им долго не протянуть. А, в целом молодцы, попали в струю. Vitaliy Myshlaev. Konstantin Yuryev. Вячеслав Игоревич. Кстати мне тоже интересно как все происходит, т. Alexey Pakhomov. Можно точно сказать, что из А сколько ещё стоят бутылочки, сколько сами духи? Михаил Пищиков. Их историю обязательно нужно сохранить в книге. Ребята, напишите обо всем обязательно когда-нибудь. Мир вам скажет свое спасибо, без сомнения! Dmitry Petukhov. Vadim Sviridov. Val Yalouskikh. Кратко о визах для предпринимателей в США. Johnny Vorony. Жму руку! Давно про них читал, ещё на иностранных сайтах. Это наверно самый популярный стартап в области парфюмерии. Рабочая модель и годный продукт. Бросил бы все и ушёл к вам ребята! И флаконы у них интересные. Касательно больших флаконов это они четко подметили. Я бы тоже стал подписчиком. Ежемесячно разные типы парфюма можно пробовать и полагаю без риска получить 'лажу'. В РФ интересно подписаться на рассылку реально? Бизнес-модель не нова. Кофе в пакетиках, чай, все объемное пакетируется в более удобные объемы и плюс доставка по типу DollarShave. Doifsug Oiuhdvh. Лично я бы сделал так люди заходят на сайт, заказывают журнал со всеми парфумами что есть на сайте. Но при этом в журнале ты можешь понюхать каждый из них Есть такое. Я видел в журнале EVON Уверен, конверсия будет очень высока А вашу схему я реально не понял. Усложняете ребята, будьте проще. Хреновая у тебя будет конверсия! Знаешь почему? Потому что заказав журнал, пусть даже за небольшие деньги, и 'нанюхавшись' парфюмов совсем не факт, что человек зайдёт именно на твой сайт, а не купит у конкурентов - это раз! Два - это 'нанюхаться' можно зайдя в любой магазин парфюмерии бесплатно и никто не заставляет тебя сразу все покупать. Три - тебе надо договориться с издательством, чтобы они печатали красивый и качественный журнал и брендами, чтобы они делали для тебя специальные пробники на постоянной основе! Так что здесь все чётко. Они сажают на иглу и в зависимости от твоих вкусов советуют похожие ароматы! Всегда приходит консультант который все портит Ну как то же EVON работает в странах мира по своим журналам. Возможно, но они работают и зарабатывают Но в принципе бизнес модель этих ребят неплохая. Изменил свою точку зрения. Еще нигде не встечал духи по месячной подписке. Евгений Рублев Петренко. Дмитрий Амелин. Он сказал: «Делайте что хотите, но ни в коем случае не меняйте сферу Marina Popova. Сотрудник знал, что царапины на дисплее не подходят под условия гарантийной программы, но не предупредил и снял защитное стекло. А после этого отказал в ремонте и установке нового стекла. Правительство выдавало разрешение на торговлю алкоголем и устанавливало суммы, которые должен приносить владелец кабаков. Если у него были маленькие продажи, его наказывали, а население, которое мало пьёт, штрафовали. В г. Зачем это нужно нам и нашим подрядчикам, какие интересные технологии взяла на вооружение Почта, как компаниям работать со стартапами — обо всём по порядку. Банк уже сказал, что не согласен с формулировкой «нет смысла лукавить, рисуя собеседника женщиной, котиком или говорящей монетой». Клиентам будут доступны инвестиционное консультирование, управление счетами, налоговое планирование, а также другие услуги. История сооснователя сервиса по доставке парфюма Scentbird Сергея Гусева. Сооснователи Scentbird. Сергей Гусев. Команда Social Mart. Сергей Гусев в офисе ERA. Рабочее место Scentbird в Y Combinator. Руки опускались часто, но в итоге команда оказалась сильнее неприятностей. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Михаил Погольша Diego. Шутки шутками, а на ежемесячный набор разного вискаря по 50 грамм я бы подписался прямо сейчас. Родион Кадыров Михаил. Я тоже. DJ Ilya. Шанс предоставляется каждому.. Serge Arsentiev Evgenii. Комментарий удален. John Smith Andrey. Как-то так? Evgenii Karasev John. Вы вкладкой ошиблись - это не Пикабу. John Smith Evgenii. Я не ошибся, это ЦП. Здесь тоже веселье. Я не посещаю пикабу. Там весело или как? Все таки добился своего! Самый вдохновляющий материал на vc, который я читал. Красавчик, что тут ещё сказать. Не сдаваться, продолжать и верить в свою идею несмотря ни на что Я так понимаю Сергей, по его совету должен, был продолжать заниматься штукатуркой в своем регионе? Yan Varskii Гоша. В чем проблема связаться с ними через их сайт, чем ждать тут? Artem Belov Гоша. Diego Salvador Artem. Очень Крутые Ребята! Да, хлопцы шустрые Вы Молодцы! А как стартаперы решают вопрос с визой? Val Yalouskikh Vadim. Вчера видел их рекламу в метро. Doifsug Oiuhdvh Johnny. Evon это гавно, а не парфюмерия! А в России власти разлюбили торговлю. А производители парфюмерии спокойно относятся тому, что их на розлив продают? Читать все 46 комментариев. Сотрудник re:Store care снял защитное стекло с Айфона, отказал в ремонте и компенсации. У одного из крупнейших в России хостинг-провайдеров Reg. Обновлено в В Reg. Мероприятия Разместить. Игорь М. Намаконов: «Федерация креативных индустрий подвела итог всей креативно-экономической повестки ПМЭФ». Разрешение на кабак — царская милость: как в России контролировали алкогольную промышленность с 15 по 18 век Статьи редакции. Федерация креативных индустрий представила фирменный стиль. Как Почта России работает со стартапами: наш опыт и рекомендации. Образовательное мероприятие акселератора «Почты России» и Фонда «Сколково». Такси обманным путем наварился на поездке и отказал в компенсации придумав ложную причину. История произошла сегодня 28 июня г. Обращение разработчиков. Чек-лист для руководителей цифровых продуктов. Больше статей. Не советую портфель тинькоф, лучше Nike купить, я вот с ним уже 6 лет хожу и норм, всем…. Это не договор, это обычная брошюра рекламная. Конкретно договор найдите со всеми…. Последние нелегально продолжали продавать алкоголь собственного изго. Им тут сказали, что использовать образ женщины для бота - не ок, а они пришли…. Откуда информация, что мигрантов прививали? Тогда это магия, потому что через раз водители дозваниваются до получателя по прибытию…. Гугли, день объяснять. Да нету там сексизма. Вы тут больше сексизма написали, чем в том тексте: Оооо, пошли…. Это же перепост из твиттера, у тамошней публики нет времени, чтобы читать, и нет мозгов…. Fozzy в этом плане молодцы. У них последний сбой даже и не вспомню уже, но когда…. UPD: Работоспособность всех сайтов была успешно восстановлена. Если у вас по-прежнему…. Раньше люди были добрыми, а потом пришли американцы, построили макдональдс, стали…. Совсем некорректное сравнение. Заказывая такси я понимаю, что еду с незнакомым…. Может быть потому что в этом странном контексте на который вы всё время ссылаетесь….

Купить Винт Ливны

Раменское купить АК-47 - Бошки Шишки

Купить Хэш Гусев

Купить закладки спайс россыпь в Миллерове

Бошек бот телеграмм Энгельс

Купино купить MDMA Pills - BLUE