Купить Дурь Нижняя Салда

__________________________

Проверенный магазин!

Гарантии и Отзывы!

__________________________

Наши контакты (Telegram):

НАПИСАТЬ НАШЕМУ ОПЕРАТОРУ ▼

>>>🔥✅(ЖМИ СЮДА)✅🔥<<<

__________________________

ВНИМАНИЕ!

⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!

__________________________

ВАЖНО!

⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.

__________________________

Елена Матвеева: мое эго заставляет постоянно идти вперед (Часть 1) — Регионы России

Представить читателям гостя редакции «Регионов России» Елену Матвееву оказалось не так-то просто: уж очень много в ней противоречий. Ей бы на подиумах конкурсов красоты выступать, где она бы с легкостью завоевывала призовые места, а она стала мэром промышленного уральского города Нижняя Салда. Внешне необычайно легкая в общении, открытая, смешливая — но в словах жесткость и воля крупного руководителя, чувствуется характер человека, способного отстаивать свои позиции и добиваться цели. Ее клюют, мягко говоря, недоброжелатели, прокуратура задает нелепые вопросы, а она лучится оптимизмом и жизнерадостностью. Занята сугубо практическими делами, думает, где бы найти деньги на замену прогнивших инженерных сетей города, мечтает построить крытый плавательный бассейн — и находит время писать магистерскую диссертацию по местному самоуправлению, скоро уже защита. И все это в ней в удивительной гармонии сочетается. Впрочем, наши читатели сами могут судить о том, как живет и работает Глава городского округа Нижняя Салда Елена Владимировна Матвеева — очередной гость редакции «РР». Здесь был построен один из первых демидовских железоделательных заводов, здесь изготовили первые рельсы для российских железных дорог. Промышленный, рабочий город, можно сказать, по-уральски суровый. Ну и, конечно, сразу разбирает любопытство — как Главой такого города стала молодая симпатичная женщина. Вас металлургический завод протежировал? Как вы, Елена Владимировна, стали мэром? ЕМ: По дури, если честно. ЕМ: Плюс нашего города в том, что помимо металлургического завода у нас есть еще и Научно-исследовательский институт машиностроения Федерального космического агентства. Свою трудовую деятельность я начала в нем. Так же делают двигательные установки на спутники. Я там проработала 13 лет. В институте трудятся высококвалифицированные специалисты, их сюда направляли очень серьезные вузы Москвы, Казани, Воронежа. Космос просто так никому не доверяли, и задачи институт решал серьезные, в частности участвовал в реализации программы космического челнока «Буран». Но я в НИИ пришла в году. Страна очень быстро стала другой. Тем не менее, я проработала в НИИ 13 лет. Успела выйти замуж, родить детей. Все было достаточно стабильно и спокойно. Но мне хотелось роста, — профессионального, карьерного. Я понимала, что в институте, где такой профессиональный состав специалистов, мне не реализоваться. А тут на металлургическом заводе начались перемены: предприятие передавалось из рук в руки, пока окончательно его не приобрел ЕВРАЗ. Компания достаточно серьезная, я понимала, что на заводе у меня откроются новые перспективы. Но прием на работу там уже был закрыт. Я написала письмо генеральному директору, что я такая хорошая, вы меня возьмите. И они меня взяли. И там я проработала около 8 лет. Первые годы я работала на заводе до потери пульса. Я их и на сегодня считаю одними из лучших. Было очень тяжело. На заводе привыкли все считать тоннами, а нужно было переходить к более рачительному хозяйствованию. И мне помогала база, которую я наработала в НИИМаше. Там считали каждый килограмм — запущенный в космос он стоит миллионы. Может, методы были староваты, но основа была хорошая. ЕВРАЗ же внедрял новые технологии в экономике — это было как пересесть с велосипеда на автомобиль. Но когда все это внедрилось, для меня начала действовать система самоуничтожения: в определенный момент все начинает работать уже на автомате. И ты становишься не очень нужен. Я была заместителем руководителя предприятия по финансам и экономике, так сказать вершина в этой сфере. И вот наступил период, когда я начала играть в пасьянс, как я говорю. То есть все движется уже само собой, все налажено и отлажено так, как я хотела. Этого, наверно, кроме меня никто не ощущал. Но я поняла, что мне нужно что-то менять. Есть два градообразующих предприятия, на которых я поработала. И на обоих помимо основных экономических и финансовых вопросов пришлось заниматься и другими, в частности ЖКХ. Раньше каждое из этих предприятий располагало своим жилищным фондом и его обслуживало, оказывало весь спектр коммунальных услуг. Половина города обслуживалась метзаводом, половина — НИИмаш. У нас все по два, — две котельные, две системы водоотведения, водоснабжения. Но это было неэффективно. К примеру, стоят рядом два дома. Один отапливается от одной котельной которая рядом, другой — от котельной, которая находится в двух километрах от него. Перепад высоты 53 метра. И это очень влияет на стоимость услуги. На обоих предприятиях мне приходилось сталкиваться с этой проблемой, с ЖКХ, особенно когда началась передача водопроводных и тепловых сетей городу. И получилось, что я изучила сферу ЖКХ досконально. А тут выборы Главы города. И я решила: а почему бы мне не попробовать? Но я заявила, что все равно буду участвовать в выборах. Были на то и личные причины. Мы прекрасно сработались с директором завода, а он собирался уходить на пенсию. Я его называла мой производственный муж. Мы могли неделями не встречаться, но я знала, что ему нужно. И понимала, что могу не сработаться с тем, кто придет вместо него. Это был руководитель, который очень четко определял уровень подчиненного и давал ему ту меру свободы, которую он заслуживал. Я понимала, что если будет по-другому, мне будет некомфортно. Это была еще одна из причин, по которым я ушла с завода. Меня выбрали в марте, а он ушел в октябре. Сами выборы были тоже не простыми. Любое мероприятие получается хорошо, когда оно хорошо организовано. Я руководителям завода сказала: «или я ухожу по-доброму и вы меня провожаете с миром, с напутствиями, или я все равно ухожу, но отношения будут не такими дружескими». Они решили меня отпустить, поняли, что на заводе я уже переросла свое место. А переезжать в другой город я не хотела, младший сын еще ходил в начальную школу. А он у меня сложный по характеру, это сейчас уже все стабилизировалось и он нашел свое место. И вот в такой ситуации я подумала: «а не замахнуться ли нам на нашего Шекспира», то- есть не пойти ли мне в мэры города? Опыт руководящий есть, сферу ЖКХ я знаю и понимаю. А то, что это город металлургов и машиностроителей… В хозяйстве же все равно женщина управляет. Выбрали меня депутатом, но я хотела большего — стать мэром. Конечно, трудно было женщине во главе такого города встать. Заседание городской Думы шло два дня, не все депутаты могли смириться с тем, что я буду мэром. Но я победила. ЕМ : Было серьезное противостояние, конкуренция программ. Всех слушали. Выбирают главу как Папу Римского — пока не выберешь, не выйдешь. Мой настрой был очень серьезный. Депутаты понимали, что либо они выбирают меня, либо будут сидеть в зале еще неизвестно сколько. Почему я этого добивалась? Многим из нас не нравится, как работают органы местного самоуправления, и все знают, как они должны работать. Это как в футболе — все знают, как надо играть, кроме тех 11 человек, которые на поле. А я поняла, что если не нравится система снаружи, то надо ее расшатывать изнутри. И я такой человек, который не судит, не побывав на месте того, чья деятельность не нравится. Вот и решила попробовать свои силы на посту мэра. ЕМ: Нет, изменится только представительство Правительства Свердловской области в комиссии по выборам мэра — у нас была треть, теперь будет половина членов комиссии. З ачем вам сити-менеджер? ЕМ: Я считаю такую систему защитой от «дурака» в плане человека не сведущего в области муниципального управления. В любой структуре власти должна быть защита от дурака. Я бы назвала сити-менеджера не главой, а руководителем администрации. И тогда бы все встало на свои места. Это человек, к которому предъявляются квалификационные требования. Он должен уметь управлять. Почему бы вам не взять управление городом полностью в свои руки? ЕМ: Это я. А давайте рассмотрим другой город, например, Екатеринбург. ЕМ: У нас никаких профессиональных требований к Главе нет. ЕМ: Конечно. Человек может прийти к власти очень хороший, его все любят, но он совершенно не умеет управлять городом. Вот если я производственник, то у меня и круг общения такой, могу проконсультироваться, пригласить на работу. Мне с этим просто. А если бы я была неким общественным деятелем, просто хорошей женщиной, выступала на базаре, говорила, что все сволочи. Пришла бы таким образом к власти и начала назначать на должности своих людей. Ничего бы из этого хорошего не получилось. ЕМ: Я считаю, что в ней можно работать. Важно подобрать на место главы администрации нужного человека. Единственное мерило здесь — его профессиональные способности. Он может быть «твой человек», но у него должны быть компетенции. Когда я стала мэром, главой администрации был человек, оставшийся с предыдущего созыва Думы, и он меня не устраивал. Но если ты где-то сама больше знаешь, чем он, берешь на себя ответственность, то все становится на свои места. Тот человек уволился в августе. Ты можешь с него спрашивать постоянно, но надо знать, что спрашивать. Я знаю. А если бы я не знала, как Глава, что спрашивать? Но администрация в любом случае как работала, так и будет работать, жизнедеятельность города как происходила, так и будет происходит. И если я, как Глава города, букетно-конфетная, ничего не понимаю, то хоть вреда городу не принесу. Тоже логика, вот поэтому я называю эту систему защитой от дурака. У этой системы было много противников, я была в меньшинстве. Все говорили — в городе должен быть один Глава. Но он же не может работать один, у него должен быть заместитель. В результате численность администрации не сокращается. Так какой смысл отказываться от двуглавой системы? Вот я сегодня езжу по делам, с вами разговариваю, а у глава администрации на хозяйстве. Все нормально. Меня смущает только то, что в городе два Главы, людям сложно понять. Если бы сити-менеджера называли просто руководителем администрации, все было бы понятнее. Я была бы Глава, он — руководитель. Чтобы не было путницы. У вас их вроде бы две? ЕМ : А куда их? Когда создавали городские округа, включили и эти деревни. Не знаю, кто это сделал. Но это сейчас сложно изменить. ЕМ: Нас никто не спрашивал. Мы должны с этими проблемами жить. Сейчас благоустройство округа находится в таком жутком состоянии, что жилищные условия деревенских жителей иногда на порядок лучше, чем в многоквартирных домах. Деревенские привыкли за все отвечать сами. Я сама жила в частном доме и никаких представителей власти не видела никогда. Мой папа сам вкручивал лампочки, сам ремонтировал колодец. ЕМ: Я родилась в Нижней Салде. Папа приезжий, он из Казахстана. Выросла в Нижней Салде, училась в Екатеринбурге. Окончила учебу в м году. Год был тяжелый, распределение выпускников вузов уже отменили, и я поехала туда, где меня хотя бы накормят — в родной город. Я бы выделила три проблемы. Первая — это сфера ЖКХ. У нас в городе как у Шпака из фильма «Иван Васильевич меняет профессию» — все по два. Когда предприятия динамично развивались, денег никто не считал. Настроили всего. Две котельные, например, хотя на объем жилого фонда достаточно одной. Очистных сооружений в городе было тоже двое, правда, сейчас уже одно закрыли. Но и мощность того, что остались, больше наших потребностей. Огромная неэффективность такого хозяйства приносит большие убытки. Страшная ситуация. К этому добавляется серьезный износ инженерных сетей. Они все 60 годов постройки, на них нет даже проектной документации. Ничего нет. Это первая глобальная проблема, не решив которую мы погрязнем в коммунальных авариях. Вторая проблема- это дороги. Через город проходит дорога, она считается местной, но по ней перевозится большое количество грузов. Потому что за городом много военных объектов. А у военных одна машина иногда весит тонн. Военные строятся, туда везут огромное количество стройматериалов. По сути, они должны перевозиться вагонами, и я не понимаю, почему все возится автомобильным транспортом. Неподалеку шлаковый карьер, туда тоже машины идут. Дороги разбиваются вдрызг. При этом на ремонт дорог денег нам выделяют в соответствии с численностью населения. Но у нас численность 18 тысяч, и у километров дорог. А у наших соседей, в Верхней Салде, численность 50 тысяч, а дорог километров. И денег им выделяется в три раза больше. А нам нужны хорошие дороги. У нас нормально с работой, заработки у людей неплохие, почти в каждой семье по две машины. Каждый второй житель города имеет автомобиль. На наших два городских округа с численностью 70 тыс. И количество их увеличивается на каждый год. И третья проблема — это крытый бассейн. У нас нет бассейна. Он был когда-то, но разрушился. Реконструировать его не получится, потому что он не подходит под современные нормы. Там нет канализации промышленной, вода техническая. А у наших людей большая потребность в спорте, досуге. ЕМ: Не все так хорошо. Железная дорогая снизила заказы металлургическому заводу и уже стоит вопрос о его продаже. Хотя я не могу понять почему, ведь там построили новый цех, его ввели в году. Сейчас численность работающих на заводе сократилась до человек, а когда я туда пришла было около 2 тысяч. Даже более половины пенсионеров работают. ЕМ: Налоги уходят не к нам. Мы как спальный район для соседей. НИИмаш — федеральное предприятие, у него большие льготы по земельному налогу. То, сколько мы собираем налогов — это только половина наших потребностей. Даже меньше, если учесть настоящие потребности. Есть у нас и свой, городской, который нам передал метзвод. У нас же все по два. Есть профилакторий, который содержится на балансе завода. А Дворец культуры, музеи, библиотеки — это все к городу относится. У предприятий нет возможности им помогать. НСМЗ из-за резкого падения заказов и плюс то, что на нем висит котельная, дает порядка млн убытков в год. Те деньги, которые предприятие могло бы вкладывать в свое развитие, уходят в воздух, в потери, в сети дырявые. Поэтому решаем проблемы ЖКХ. Нам приходится забирать котельные от обоих предприятий, чтобы дать им вздохнуть, чтобы они просто работали. ЕМ: Не можем при существующей налоговой системе. Какой налог можно привязать к территории? Ни налог на прибыль, ни НДС не идут в бюджет муниципалитете. Во всех странах основным налогом муниципальным является налог на землю и имущество — на то, что не увести с территории. А вот у нас люди работают в Верхней Салде, а ходят по нашим улицам. На Западе большой налог на имущество и землю, французы из 12 месяцев в году 8 работают на государство. Поэтому Жерар Депардье взял российское гражданство. У нас же очень большие налоги на бизнес. На Западе налоговая политика направлена на человека. Человек платит большие налоги и предприятие должно платить ему большую зарплату, чтоб он это все выплачивал. Вот житель нашего города может ездить хоть в Екатеринбург работать, но если у него земля и дом в Нижней Салде, как это часто бывает, то он основные налоги при западной системе платил бы нам. Но у нас сегодня все не так. Налоги на имущество и землю очень маленькие. К тому же есть федеральные земли, которые практически освобождены от налогов. И у людей еще много льгот. Что уж нам то равняться. ЕМ: Это очень сложно. Переход от социалистической экономики к рыночной был очень тяжелым. Мы будем это еще долго расхлебывать. Вот представьте, увеличим мы все налоги, а работодатель не увеличит зарплату, он же еще ничего не получил, у него нет денег. Будет большой социальный взрыв. Над этим и должны, наверно, думать наши руководители. Может какие-то параметры зарплаты ввести. Я вот слышала, что налог на имущество со следующего года увеличится. Это медленные шаги к тому, о чем мы говорим. Мы говорим — предприятия должны помогать решать городские проблемы, нести социальную нагрузку А должны ли? Давайте сравним металлургические заводы у нас и в Германии. У них там нет социальной нагрузки на предприятие, нет бассейнов, профилактория. У наших все это есть. Получается, вместо того, чтобы инвестировать в конверторы, в доменные печи, наши предприятия несут большую социальную нагрузку. Какая тут может быть конкурентоспособность? Получается, наш металл неконкурентоспособен. А если нет развития бизнеса, то нет и дальнейшего социального развития. Если бы наши предприятия вкладывали деньги в развитие, то и налогов было бы больше. Я считаю, что в стране должно быть две партии — левая и правая. Правая заработала денег, увеличила налоги — все пояса затянули. Левая партия пришла к власти — деньги растратили. Начинает все ухудшаться. Опять к власти пришли правые. Вот в борьбе и двигалось бы все. Нельзя бесконечно тратить, но и нельзя бесконечно урезать. А мы пришли из социализма, когда у каждого предприятия была своя смета. И собиралась огромная верхняя прибыль. Это позволяло реализовывать большие проекты. Сейчас эта прибыль тратится на всех уровнях. Поэтому мы стали маломобильны. Но при этом какие привычки у людей: школа должна быть бесплатной, медицина бесплатной… Вот какие проблемы у руководства. И я даже не знаю, что надо сделать, чтоб не случился социальный взрыв. ЕМ: Смотря какие налоги. У нас объем производства двух предприятий составляет 3 миллиарда. А у нас бюджет города — миллионов. Мы дотационный город? У меня статья на эту тему есть. Нигде экономического понятия, что такое дотационный городской округ, нет. Никто его не сформулировал. ЕМ: — Ну, это же система перекачки! Вам надо попить, вы часть воды взяли из бутылки, часть из крана. Вы все равно попили. Вопрос: из каких источников. С нас деньги собрали, прогнали их через определенные трубы и часть вернули в бутылке. Я считаю, что нужно эту систему менять. Если продолжить сравнение денег с водой, то их забирают у нас и начинают нам подавать эту «воду» не сразу, а перегонять через й этаж на первый. Для функционирования такой системы нужны затраты, огромные деньги на это уходят. Коррупцию добавим. Это как ржавчина. И можно сравнить, что у нас забрали и что вернули — разница огромная. Конечно, я за то, чтобы деньги не перегонялись. Известны наши доходы из месяца в месяц, известны расходы. Так оставьте нам миллионов сразу, не перегоняйте их через счета. Я пытаюсь донести эту мысль до властей, докричаться — меня пока не слышат. Автор редакция Регионов России.

Купить Дурь Нижняя Салда

Гаш синтетика Одинцово

Зайсан Купить Metadon

Купить Дурь Нижняя Салда

Прохладный купить MDMA таблетки

Дешево купить Марихуана Камышин