Купить DOMINO Химки

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

______________

Купить DOMINO Химки

Domino's Pizza Химки

Купить DOMINO Химки

Акции ресторана Доминос в г. Химки

Купить DOMINO Химки

В ней владельцы 20 из 26 пиццерий за пределами Московского региона пожаловались на то, что головной офис завышает закупочные цены на продукты и проводит «провальные маркетинговые акции без учета региональной специфики», из-за чего франшизные точки терпят убытки от до 1 млн рублей ежемесячно. Летом компания в одностороннем порядке расторгла с ним договор коммерческой концессии «из-за невыполнений обязательств по контракту». Параллельно недовольные франчайзи создали коллективный чат в одном из мессенджеров. Если за 16 стартовых лет компания открыла всего порядка 13 собственных точек в Москве, то за последние пять — разрослась до пиццерий, 78 из которых франшизные. Для сравнения, «Додо Пицца» тогда уже продала франшизы почти во все крупные города России. Продукты для приготовления пиццы всем франчайзи рекомендовали закупать у головной компании. Только так мы могли контролировать качество», — рассказывает Озгул. Сменить поставщика на деле было «практически невозможно», говорят опрошенные Forbes франчайзи: продукт нужно было согласовать с турецкими и американскими руководителями. Взамен, согласно условиям договора, головная компания предоставляла партнерам доступ к своей системе управления ресторанами, брала на себя обучение персонала, которое длилось 2,5 месяца, а также оказывала консультационную и маркетинговую поддержку. Средние инвестиции в запуск франчайзинговой точки, по расчетам франчайзи, составляли млн рублей без учета налогов. Затем предприниматель запустил еще в общей сложности восемь пиццерий в Краснодаре, Ростове-на-Дону и Воронеже. Тогда 16 партнеров компании, в том числе из Москвы и Московской области, отправили в компанию обращение копия есть в распоряжении редакции , в котором просили руководство предоставить маркетинговую стратегию развития бренда на год и пересмотреть стоимость продуктов, связи и логистики для регионов. Его подписали владельцы 20 из 26 региональных франчайзинговых пиццерий. Одними из авторов письма были предприниматели Илья и Мирон Родзинские. Прежде Родзинские 15 лет развивали семейный строительный бизнес. Инвестиции в запуск составили порядка 15 млн рублей, приводит цифры Илья Родзинский: большая часть пошла на ремонт, закупку у поставщика франчайзера оборудования и оплату паушального взноса в размере около 1,2 млн рублей. Но по факту этого не произошло». В первый месяц работы тульская пиццерия, по словам Родзинского, принесла почти вдвое меньше плана — 1,3 млн рублей выручки и порядка рублей убытка. В следующие месяцы картина не поменялась: за весь год партнеры выручили 9 млн рублей и отчитались о 12 млн рублей убытка, рассказывает и показывает налоговую декларацию на экране своего монитора предприниматель. Большая часть вырученных денег, по его словам, уходила на закупку продуктов у франчайзера, аренду рублей в месяц и электричество рублей в месяц. В случае несогласия с помещением компания продолжает поиск новой локации. В данном случае помещение было одобрено партнером, подписан с его стороны договор аренды», — парирует Сафонова. Порядка 80 рублей он вместе с партнером ежемесячно тратил на рекламу: проводил в Туле рекламные акции, выступал спонсором городских мероприятий. Стратегия, при которой франчайзи покупают продукты только у головной компании, оправдана только в случаях, когда на рынок представляются уникальные безальтернативные варианты, уверен Андрей Попов, директор по развитию франчайзинга в Subway Russia. По мнению Мустафы Озгула, «столичные» расценки продуктов нивелировались региональной арендной и заработной платой. В начале года тульские франчайзи перестали переводить в головную компанию ежемесячные отчисления в полном объеме. Совокупный убыток тульского филиала вместе с инвестициями составил около 25 млн рублей, оценивает Родзинский. Мы, конечно, отказались, и пошли на закрытие», — констатирует он. Процесс переговоров с Родзинскими был длительным, вспоминает Сафонова. Встреча проводилась в офисе головной компании. Далее тульские партнеры ушли думать и позже сообщили, что покупать ресторан не будут», — рассказывает она. По словам директора по поддержке франчайзи, на финальном этапе переговоров партнерам сообщили, что «сначала им необходимо закрыть долги перед головной компанией и все дальнейшие переговоры возможны только после выполнения ими предыдущих обязательств». Еще одним «проблемным» франчайзи стал Александр Потапов, который в конце декабря го открыл сразу три ресторана в Рязани: один купил уже действующим ранее пиццерия была корпоративной , а еще два запустил с нуля. Совокупные стартовые инвестиции в точки составили около 45 млн рублей включая паушальный взнос. Суммарный оборот трех ресторанов Потапова в январе го составил 4,3 млн рублей, показанных в финансовой модели результатов предприниматель тоже не получил. Он списал неудачу на пассивность клиентов в посленовогодний месяц. Но в феврале ничего не поменялось, говорит Потапов. При этом он вкладывал средства в «усиление интернет-рекламы» и раздачу листовок на улицах. На оплату оборудования в рассрочку денег не хватало», — рассказывает Потапов. Модель рабочая, но необходимо время на вывод ресторана на точку безубыточности», — отвечает Ирина Сафонова. Закрывать их было бы невыгодно», — считает Потапов. По его словам, все три ресторана у него выкупили за 16 млн рублей. Предприниматель остался доволен сделкой: «Хоть я и потерял в итоге порядка 10 млн рублей, но больше от них вряд ли добился бы». Мустафа Озгул и Аслан Саранга не комментируют отношения с каждым конкретным франчайзи — ситуацию с партнерами в регионах конфликтной они не считают. Они прислали нам запрос с их конкретными ожиданиями от бизнеса, мы стали назначать с ними встречи. До сих пор мы проводим по встреч с франчайзи каждую неделю, и это нормально. Когда мы пришли в Москву, продажи тоже выросли не в один день. На это ушло время», — рассуждает Озгул. С утверждениями франчайзи об отсутствии маркетинговой поддержки, завышении цен на продукты и убыточности всех точек он и Саранга не согласны: «Некоторые рестораны, как показывает наш опыт, могут окупиться за 12 месяцев, а некоторые и через пять лет не могут полностью окупить вложенные средства». В середине го он купил франшизу бренда, а в декабре открыл в родном городе пиццерию. Его ресторан был больше, соответственно, потенциальные инвестиции могли быть больше», — говорит Мустафа Озгул. Хоронько утверждает, что помещение в кв. В первый месяц работы ресторана Хоронько выручил 1,1 млн рублей и получил 1,6 млн рублей убытка, в следующих месяцах при схожей выручке он получал по рублей убытка. Мы оказали дополнительную поддержку, но у господина Хоронько не было возможности продолжать бизнес», — комментирует Ирина Сафонова. Совокупный убыток ресторана с учетом инвестиций в открытие, по словам Хоронько, составил 23,8 млн рублей, упущенная выгода — 3,3 млн рублей. Руководство сети комментировать решение своего партнера сочло «некорректным в связи со сложившейся ситуацией». Обязанность и ответственность головной компании в период подписания договора — обучение франчайзи и полная операционная и маркетинговая поддержка после открытия. На скорость его окупаемости влияет огромное число параметров — от таких понятных, как стоимость аренды и уровень зарплаты, до таких, как выбор локации и проходимость», — говорит Озгул. Компания эту информацию не подтвердила: «Мы верим в то, что компания будет расти в регионах России за счет открытия новых ресторанов по франшизе». В октябре он стал вице-президентом по стратегическому развитию фудтех-проектов Mail. Ru Group. Озгул и Саранга эту информацию не подтвердили. Иск Евгения Хоронько к франчайзеру стал прецедентом для других недовольных франчайзи. Подавать в суд на компанию планируют, например, Илья и Мирон Родзинские. Представлять их интересы будет тот же юрист — Эллина Изоткина. Однако до коллективного иска пока далеко, говорит она: «Для этого нужно как минимум пять истцов, а набирается пока меньше — многие боятся, что понесут из-за судебного разбирательства еще больше убытков, и не хотят в это ввязываться». Помимо Хоронько и Родзинских, юрист консультирует еще нескольких франчайзи. Один из них — предприниматель из Екатеринбурга Эдуард Скромных, также открывший пиццерию в году — готовится подать аналогичный иск в ближайшее время, добавляет Изоткина. Еще 16 компания выкупила, приводит подсчеты, основанные на общении с другими франчайзи, Александр Потапов эту же цифру в сентябре приводила газета «Коммерсантъ». Озгул количество закрывшихся точек подтвердил, но не рассказал о том, сколько пиццерий сеть выкупила. Есть основания полагать, что компания выкупила большинство франшизных пиццерий в регионах, согласна основатель каталога франшиз franshiza. Но я пока работаю — смотрю на развитие ситуации. Надеюсь, по итогам судебного процесса условия для регионов все-таки изменят», — говорит Александр Чигвинцев. Ресторан в Челябинске работает менее года и очень близок к точке безубыточности, отмечает Ирина Сафонова. Убыточны в сумме и все точки крупнейшего франчайзи компании в России Михаила Шуваева управляет ресторанами : «Ситуация \\\\\\\\\\\\\[по убыткам\\\\\\\\\\\\\] у всех нас приблизительно одинаковая». Его ресторан открылся в сентябре года и приносит прибыль со второго месяца работы. Тут все зависит от конкуренции в конкретном регионе и работы самих франчайзи», — считает он. Нина Семина из franshiza. Их бизнес-модель, ориентированная только на доставку и постоянные агрессивные скидки, не была апробирована в регионах». Только за год 11 крупнейших франчайзи компании в разных странах пригрозили «развязать войну», если они не будут получать большей доходности. Перспективы иска Хоронько в России Маннапов считает нерадужными. По словам Нины Семиной, во многих договорах франчайзинга существуют положения о предпринимательских рисках и том, что франчайзер не дает гарантий прибыльности бизнеса: «Это страхует головную компанию от подобных исков. Но если решение суда будет не в ее пользу, рынок пострадает: иски начнут подавать и те франчайзи, которые в действительности виноваты сами». Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Все права защищены. В октябре один из бывших франчайзи подал на компанию в суд. Челябинский метеорит Мустафа Озгул и Аслан Саранга не комментируют отношения с каждым конкретным франчайзи — ситуацию с партнерами в регионах конфликтной они не считают. Эффект домино Иск Евгения Хоронько к франчайзеру стал прецедентом для других недовольных франчайзи. При участии Натальи Пешковой. Дополнительные материалы. Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю. Идеи для бизнеса.

Купить кокаин закладкой Пераст

Купить МЕФ Меленки

Купить DOMINO Химки

Юрьевец купить Гидропоника Afgan Kush

Кемь купить закладку LSD-25 (HQ) 170мкг

Карловы Вары купить закладку Cocaine MQ