Культура удаленной работы
Культура удаленной работы🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как поддерживать корпоративную культуру на удаленке?
Планерки, болтовня у кулера, пицца в честь дня рождения — все эти уютные моменты офисной жизни исчезли на время удаленки. С одной стороны, так у сотрудников появилось больше времени на выполнение своих обязанностей, но с другой, работники оказались в ситуации вынужденного отчуждения. Как сохранить коллектив сплоченным на удаленке расскажет Артем Дуров, генеральный директор Открытие Факторинг. Мы работаем на рынке факторинга и специализируемся на онлайн-финансировании корпоративных клиентов и предпринимателей, так что наши клиенты получают полный комплекс услуг дистанционно. При этом команда «Открытие Факторинг» всегда работала в офисе. Однако эффективность сотрудников на удаленке во время самоизоляции и текущие рекомендации по организации социального дистанцирования, подсказали нам возможность создания офиса нового типа. Сейчас сотрудники часть времени работают в офисе, а часть - из дома, не выпадая из общих процессов и контекста. У нашей компании максимально плоская организационная структура, что позволяет команде быть гибкой, несмотря на масштабирование процессов. Я уверен, что любой бизнес - это, в первую очередь, люди. И чем больше возможностей для всестороннего развития им предоставлять, тем больше смысла, энергии и увлеченности они будут ежедневно вкладывать в то, что делают. При таком подходе корпоративная культура не связана с физическим местонахождением сотрудников, а зависит от уровня вовлеченности сотрудников и разделения ими общих ценностей. За прошедшие 5 месяцев мы адаптировали элементы корпоративной культуры, и я готов поделиться эффективными наработками. Для поддержания единого информационного пространства мы стали больше использовать инструменты командной работы, такие как Trello и другие. У каждого управления есть свой групповой чат для обсуждения насущных задач, также есть общий чат для сотрудников компании и канал для информирования о важных событиях и изменениях. Чтобы держать руку на пульсе в бизнесе, и понимать настроения сотрудников, мы проводим еженедельные операционки — своеобразные митинги, на которых собираются сотрудники, вовлеченные в тот или иной процесс. При удаленной работе очень важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя востребованным и понимал ценность своей работы для компании и коллег. Подобные собрания помогают обсудить текущие задачи и выявить сложности. Кроме того, мы еженедельно рассматриваем статусы по стратегическим и тактическим проектам компании, вовлекая в обсуждение не только смежные, но и параллельные отделы — благодаря такого рода коммуникациям, сотрудники всех подразделений знают о том, куда движется компания, какие ключевые проекты в работе, и при желании могут предложить свое участие. Для вовлечения новичков и знакомства с коллегами кроме привычной e-mail рассылки мы внедрили инструмент видео-визиток. С их помощью новый сотрудник рассказывает о себе и своих задачах на первые месяцы работы в компании. Эти визитки мы выкладываем в корпоративный канал, и каждый коллега может ближе познакомиться с новичком. В целях адаптации сотрудников мы разработали онлайн-курс, на котором ключевые сотрудники знакомят нового коллегу с компанией и продуктами, погружают во внутренние процессы. Дополнительно мы выпускаем дайджест с советами и лайфхаками на удаленке, где каждый может поделиться своими секретами организации рабочего процесса вне рабочего места в офисе. Обмен инструментами и практиками очень хорошо влияет на сплоченность команды, сближает сотрудников. Сложнее всего сотрудникам обходиться без оффлайн мероприятий, но и здесь мы нашли выход. Раньше мы проводили сессии, на которых информировали сотрудников о стратегических целях компании и совместно продумывали локальные задачи. Сейчас перевели такие встречи в онлайн и пересмотрели формат мероприятий. Мы организовываем стратегические сессии для сотрудников смежных подразделений, на которых обозначаем выявленную проблему в процессах и в формате мозгового штурма сотрудники ищут и находят решение. Такие мероприятия объединяют коллег - именно по следам стратессий мы успешно оптимизировали ряд процессов, повысили общий КПД команды и уровень удовлетворённости сотрудников. Мы вкладываем ресурсы в обучение сотрудников и повышение их квалификации — электронные курсы для развития личностных качеств, менеджерских компетенций и знаний по продуктам. Сейчас мы развиваем направление внутренних экспертов, то есть даем возможность сотрудникам поделиться своим опытом с коллегами, и одновременно с этим продемонстрировать свой профессионализм. Кроме того, у каждого сотрудника есть доступ к электронной корпоративной библиотеке с неограниченным количеством деловых изданий. Нас заботит не только развитие скиллов и компетенций, но и здоровье сотрудников, поэтому важный элемент нашей корпоративной культуры — это спорт. Ежегодно мы запускаем программу спортивной подготовки, выбирая один из видов циклического спорта. В этом году мы не приостанавливали тренировки, и в период удаленной работы перешли на онлайн формат. Совместно с тренерами организовали Zoom-занятия по «сухому плаванию» и поддержанию общей физической подготовки. Эта инициатива хорошо была воспринята и поддержана сотрудниками — занятия проходят 2 раза в неделю, после — сотрудники с удовольствием делятся впечатлениями и достижениями с коллегами. В целом, я уверен, что для руководителя любого бизнеса важно быть готовым к изменениям и уметь быстро адаптировать корпоративную культуру в условиях новой реальности. Важно не забывать про базовые потребности сотрудников и использовать инструменты корпоративной культуры для работы с ними. Даже когда сотрудник физически находится вдали от команды, ему важно чувствовать себя сопричастным к общему делу и знать, что все члены команды понимают ценность его вклада. Наталья Чечулина. На моем опыте везде, где усиленно развивали корпоративную культуру сверху с реальной вовлеченностью были большие проблемы Антон Жарников. Показать еще. Источник: unsplash. Артем Дуров, Генеральный директор Открытие Факторинг. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 4. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Вячеслав Григорьев. Спасибо YouTube что не кидаешь мне это пропагандистское говно в рекомендации. Лучше пускай Моргенштерн чем RT. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Данил Дудник. Для меня он уже давно не Вова — он вот вот разменяет седьмой десяток. С прошлого года…. Альберт Штерн. И что в рекламной ставке? Angel Vivaldi. Это ваше личное мнение, я очень рад что оно у вас отличное от моего. Удобство и вкус…. Люди на слова помета репортят за ложную инфу и язык вражды, а потом ркн бякает на ютуб. А неоднократные покушения руководителя на время отдыха работника как обычно забыли? Вывод: государство в России не занимается защитой персональных данных, если это только…. Александр Васильев. Если можно трактовать по разному, то так и будет Alexey Pomogaev. Коль собрались эксперты, спрошу мучающий меня вопрос: А если гидроэлектрогенератор…. Black Wood. Типичный таксер Не смог устроиться на настоящую работу, а самоутвердиться как-то хочется. Не смог настоящую работу найти? После 9 класса не поступил никуда? Выбрасываешь только в своих маня-фантазиях. Интересно, а если user-agent как у поискового робота прописать — будут блочить? Андрей Васильев. Дык закрывают. И из-за этого с каждым днём люди живут всё хуже и хуже. Кто мешает получить образование и устроиться на работу? Быдляцкое мировоззрение…. Ты вот ничем не лучше автора, такое же быдло. Black Jack. Зачем читать этот пост в ? Об этом лучше написали бы. Кроме ТД существует огромное количество способов занятости. Илья М. Ай, да яндекс, ай, да суки сын ботов кучу заслал минусить пост. Молодцы, сразу виден…. Волна гнева всё больше и больше проявляется не на улицах, а в рейтингах Едра и в….
Опасности при работе в интернете
Как зарабатывать школьнику через интернет
Работа из дома: 4 правила для поддержания корпоративной культуры
Инвестиции в апарт отель спб отзывы
Сколько берет сколково венчурс за привлечение инвестиций