Культивирование перемены в условиях коллапса

Авторы Lindley Mease & David Ehrlichman 

Чтобы соответствовать масштабу этого момента, мы должны работать совместно, способствуя децентрализации по иерархии сверху вниз, способствуя отношениям а не транзакциям и необходимости эмерджентного решения проблем а не плановому контролю.

«Мы никогда не знаем, как наша маленькая деятельность повлияет на других через невидимую структуру нашей связанности. В этом изящно связанном мире речь никогда не идет о «критической массе». Это всегда о критических связях ». - Грейс Ли Боггс

Мы, как отдельные личности, не можем вносить долгосрочные изменения в масштабные и сложные проблемы, такие как экологический кризис или нынешняя глобальная пандемия. Личные привычки, такие как повторное использование или ограничение поездок на самолетах или соблюдение карантинных предписаний, - это хорошие практики, но только они сами по себе никогда не приведут к изменениям, которые необходимы нам, чтобы спасти себя от катастрофы. Уровень углекислого газа будет продолжать расти, все большее число видов находится на грани исчезновения, а наши системы здравоохранения находятся в кризисе: мы должны опираться на стратегии, которые уважают нашу взаимозависимость.

Как и в случае пандемии, экологический кризис на нашей планете является коллективным вызовом, требующим коллективного реагирования в таких масштабах и в такие сроки, которые человечество еще никогда не видело. Действительно, даже кризисы связаны, так как мы, вероятно, увидим более частые пандемии из-за изменения климата. Это не те проблемы, которые могут быть «решены» с помощью денег, технологий или правительства. Наша способность преодолевать огромные масштабы экологического кризиса, наряду с другими системными кризисами, потребует создания движений и децентрализованных сетей, которые вовлекают большое количество людей и организаций, способствуют доверию к сделкам и применяют новый подход, чтобы изучить их путь к будущее.

У нас есть опыт построения сетей и работы в солидарности с движениями за социальную справедливость. Мы определяем сети как взаимосвязанные группы людей, способных обмениваться информацией и продвигать действия, а движения - как взаимосвязанные группы людей, стремящихся изменить власть и изменить культуру. Например, Фонд CLIMA, Blue Heart и Управляющая сеть Santa Cruz Mountains - это три сети, работающие для продвижения экономической, расовой и экологической справедливости при решении вопросов, связанных с климатической чрезвычайной ситуацией. И мы учимся у социальных движений принципам и практикам, которые больше всего могут помочь в создании сетей для использования этих движений.

Будучи двумя белыми людьми, родившимися в Соединенных Штатах, мы узнаем, как наша собственная социализация и то, как мы были замешаны в превосходстве белых и его формах контроля, подорвали нашу способность результативно сотрудничать. И мы отправились в путешествие на протяжении всей жизни, чтобы распаковать и разучить эти тенденции.

Что мы узнали, так это то, что мы можем стимулировать нашу способность создавать системные изменения, когда мы подчеркиваем децентрализованное лидерство в иерархии сверху вниз, отношения доверия к транзакциям и возникающий подход к стратегии, а не к контролю. Каждому из этих принципов препятствует доминирующая культура индивидуализма, конкуренции и принятия решений сверху вниз, в которые мы попадаем. Чтобы создать будущее, в котором процветают как человеческие, так и природные системы, мы должны принять эти принципы сотрудничества снизу вверх, и отучаясь от шаблонов контроля. От этого зависит наша способность трансформировать системы несправедливости и противостоять глобальному экологическому кризису.

Децентрализованное лидерство по иерархии сверху вниз

Чтобы охватить истинное сотрудничество, мы должны сначала рассмотреть доминирующую практику иерархического управления и принятия решений, которая по умолчанию часто продвигается по сравнению с более децентрализованными, коллективными стратегиями, которые создают власть на низовом уровне. Большая часть климатического финансирования была направлена ​​на политику сверху вниз, которая в основном провалилась, отчасти потому, что она не затрагивает сообщества, непосредственно затронутые проблемой, которую они пытаются решить. Остается мало признания важности совместных решений на низовом уровне, которые возглавляются местными общинами, а не международными политическими или корпоративными субъектами. С COVID-19 сети взаимопомощи снова служат для защиты сообществ вместо правительств, и массовые группы выращенные снизу будут на передовой линии восстановления, как в Пуэрто-Рико.

В своей книге «Как происходят перемены» Лесли Кратчфилд обнаружила, что движения с децентрализованной сетевой моделью часто побеждают более обычные модели сверху вниз. Она пишет, что самые успешные движения «намеренно вытесняют власть в пользу низового уровня, наделяя властью местные отделения, а не контролирование их сверху».

Реагирование на экологический кризис потребует воображения и взаимосвязанных стратегий, выходящих далеко за рамки разработанных какой-либо одной нацией или субъектом: наш политический и экологический контекст меняется быстрее, чем может отразить изолированная организация. Вместо того, чтобы полагаться на решения, задуманные в залах заседаний или в офисах, мы должны реагировать на наши взаимосвязанные социальные и экологические кризисы, создавая и поддерживая децентрализованные сети и движения, которые направлены на основные движущие силы и способствуют укреплению местной устойчивости, какие передовые сообщества - те, которые в первую очередь и больше всех испытывают климатический кризис - делают по всему миру.

Примером децентрализованного движения является La Via Campesina (LVC), глобальное движение 200 миллионов крестьян-фермеров, продвигающих агроэкологию, науку, практику и движение, чтобы вернуть наше производство продуктов питания к экологическим процессам.

Наша промышленно развитая продовольственная система создает примерно половину глобальных выбросов, потребляет 70 процентов забора пресной воды, отвечает за 70 процентов утраты биоразнообразия на суше и уничтожает 80 процентов лесов. Чтобы выразить свое мнение по этому вопросу, наша промышленная сельскохозяйственная система, основанная на конкуренции и контроле, производит только 30 процентов продовольствия в мире, но использует 70 процентов сельскохозяйственных земель в мире. Агроэкология, с другой стороны, в случае глобализации могла бы уменьшить такое же количество эквивалента диоксида углерода, которое Китай будет выделять до 2050 года, и играет ключевую роль в минимизации пандемий, таких как COVID-19. В этом разница между кризисом и приемлемым будущим для многих человеческих сообществ.

LVC, работающий в 81 стране, координируется через децентрализованное и демократическое руководство. Они никогда не «победят» индустриальное сельское хозяйство, когда дело доходит до приватизации посева, захвата земель и уничтожения биоразнообразия, если они идут лицом к лицу в глобальном масштабе. Вместо этого они пропагандируют продовольственный суверенитет путем организации в местном масштабе, стратегически связывая эти усилия через региональные и межконтинентальные обмены и предоставляя крестьянским фермерам ресурсы для реагирования на климатические воздействия на местах. Их результаты были впечатляющими. Они сыграли важную роль в принятии Декларации Организации Объединенных Наций о правах крестьян и других людей, работающих в сельских районах в 2018 году, и их члены занимаются освоением обширных участков земли для устойчивого производства продуктов питания (например, 7,5 миллиона гектаров земли в Бразилии).

Отношения вместо транзакционных сделок

С исчезновением видов, вызванными погодными катастрофами связанными с изменением климата и социальным и экономическим неравенством, растущий глобальный север все больше практикуется в том, чтобы отворачиваться друг от друга, позволяя идеологическим различиям омрачать наш взгляд на наше общее человечество и взаимодействовать только тогда, когда он имеет четкий, полезный результат. Тем не менее, есть общее противоядие: поворачиваться к разным сторонам, поощрять истинную принадлежность через то, что Джон Пауэлл называет «построением мостов».

Экологический кризис коренится в транзакционных отношениях между человеческими сообществами и Землей, что проявляется в увеличении различий в благосостоянии и сокращении ресурсов. Мы видим это в Соединенных Штатах в логике американского капитализма - «большие банки, большие запасы нефти и большие ящики для хранения», - чье начало неотделимо от извлечения прибыли из черных жизней во время рабства и в том, как развивающиеся страны финансируют развитие богатых стран через добычу ресурсов и рабочей силы.

Транзакционные отношения ограничивают группы краткосрочными выгодами, которые часто приносят пользу лишь немногим с наибольшей властью. Но в то время как трансформационные изменения направлены на устранение коренных причин и сдвигов систем, на это требуется время, это грязно, и ощутимые результаты не всегда ясны. Следовательно, трансформационные изменения возможны только благодаря более щедрому подходу к сотрудничеству, который не учитывает транзакции или требует немедленных результатов (хотя это часто и ожидается от движений поощряемых филантропией).

Не случайно, что многие из атрибутов, являющихся неотъемлемыми для эффективного сотрудничества, были разработаны нами благодаря нашей извлекающей культуре и экономиками: доверию, терпению, любопытству, дискомфорту и смирению, среди прочих. Хотя каждый из этих атрибутов может заслуживать особого внимания, мы считаем, что доверие, в частности, является единственным наиболее важным компонентом результативной сети, поскольку сети настолько сильны, насколько их объединяют связи. Доверительные отношения создают сплоченность среди разногласий и помогают повысить комфорт с появлением, когда будущее неопределенно. Как выяснила Джейн Вей-Скиллерн из почти двух десятилетий исследований сотрудничества и сетей: «Единственный самый важный фактор, стоящий за всем успешным сотрудничеством, - это доверительные отношения между участниками. Многие совместные усилия не в состоянии полностью раскрыть свой потенциал, потому что им не хватает прочной основы отношений».

Наш опыт работы с сетями таков, что при наличии доверия можно услышать больше перспектив. Власть становится более распределенной, поскольку люди чувствуют себя уверенно в утверждении лидерства. И конфликт становится генеративным, а не разрушительным, когда люди верят, что их перспективы будут услышаны. Поэтому для сетей и движений прочные отношения не являются «хорошо бы их иметь»; их «необходимо иметь». Сеть взаимоотношений, которая связывает сообщества, организации и кластеры деятельности, является базовой структурой, которая обеспечивает работу сетей и движений.

Например, Фонд CLIMA представляет собой сотрудничество между четырьмя общественными фондами, обеспечивающими низовые движения за климатическое правосудие в 168 странах. Успех Фонда CLIMA зависит от доверия между организациями, которые структурно созданы для борьбы за ограниченные ресурсы, а также доверия, сложившегося с тысячами организаций движения во всем мире, преодолевая гнусную историю иностранной помощи. Фонд CLIMA изучает, как построить свою сеть грантодателей, прислушиваясь к движениям, которые они сопровождают: вместо того, чтобы отталкивать спонсоров, связанных с «грязными деньгами», они признают, что спонсоры преодолевают глубокие противоречия в достижении справедливости. Успех зависит от отношений, построенных между теми, кто имеет денежный капитал, и тех, у кого их нет, и от того, как традиционная власть перераспределяется в этих отношениях. Вместо того, чтобы полагать, что у них есть правильные ответы, они верят, что сделают следующий шаг, приведя правильных людей к столу. И вместо того, чтобы ориентироваться только вокруг своих общих черт как сети, они признают силу в их различных стратегиях и рабочих культурах.

Эмерджентное решение проблем а не запланированный контроль

В США мы часто предполагаем, что знаем как то, что нужно сделать, так и как это сделать, применяя прогнозирующий и контролирующий подход к стратегии и принятию решений. Мы видим такой подход «предсказывать и контролировать», когда спонсоры и лидеры целенаправленно сосредотачиваются на продуктивном результате, заранее определяя показатели «успеха», прежде чем участники даже получат возможность вступить в разговор. Мы видим это, когда изменение климата оформляется как нечто, что нужно решить, а не как приглашение изменить коренные причины и ментальные модели, которые создали кризис. Хотя этот подход может работать в более простых областях, исцеление человеческих сообществ и планеты слишком сложно для предсказуемых решений, разработанных с точки зрения немногих. Поэтому экологический кризис не может быть осмысленно сопоставлен с тем же типом прогнозирующего и контролирующего мышления, который в первую очередь его и создал.

Работая над созданием изменений в нашем нестабильном, неопределенном мире по таким сложным вопросам, как экологический кризис, нам лучше не знать, а расширять поле нашего понимания и проявлять эмерджентное желание проявить себя, чтобы понять, что нужно делать, и как это сделать. Создание значимых изменений в сложных средах требует более генеративного процесса определения общей, дальновидной цели и использования возможностей для расширения связей, общения и сотрудничества во всей системе. Эмерджентный подход к стратегии означает сначала соединиться с действующими лицами из всей системы и вместе ощутить наш путь в будущее.

Наиболее успешные сети и движения определяются не их стратегией действий, а общей целью, основанной на общих ценностях и принципах. Посредством процесса коллективного осмысления и открытия, основанного на работе, происходящей на месте, они преодолевают разногласия и принимают дискомфорт от того, что не знают точно, что будет дальше. Доверие строится на основе последовательных действий в соответствии с этой общей целью, и пути продвижения намечаются через процесс коллективного открытия, который освещает новые связи и возможности для сотрудничества.

Возьмем, к примеру, Управляющую сеть Santa Cruz Mountains, в которой участвуют двадцать две группы: правительственные учреждения, земельные фонды, некоммерческие организации, исследовательские институты, племенная группа коренных американцев и лесная компания - с акцентом на улучшение управления земельными ресурсами в область гор Санта-Крус к югу от Сан-Франциско. Во время первоначального созыва в марте 2015 года было мало консенсуса относительно того, что должна делать сеть, как члены будут работать вместе и как они узнают, увенчались ли их усилия  успехом. Вместо того, чтобы формировать сеть вокруг четко определенных целей и набора измеримых результатов, формирование сети позволило получить результаты возникшие внезапно из процесса, который культивировал прочные доверительные отношения. Эти отношения позволили участникам проходить через циклы расхождения и сближения, делиться своими различными мнениями об управлении и впоследствии распознавать точки согласования и сотрудничества.

Получившаяся сеть представляет собой группу преданных участников, которые работали над устранением исторической напряженности и улучшали управление в регионе таким образом, которое ни одна организация не может достичь в одиночку. На протяжении всей своей эволюции сеть поддерживала минимальную жизнеспособную структуру: достаточно структуры, чтобы сосредоточиться и координировать свои усилия, не ограничивая способность к быстрой адаптации. Результаты продолжали развиваться так, что никто не мог предсказать на момент запуска сети. Например, два члена сети - экологическая организация и лесопромышленная компания, которые, как описывает The Mercury News, «традиционно не договаривались по многим вопросам», - недавно собрались вместе, чтобы сохранить почти 1000 акров лесных массивов красного дерева в рамках крупнейшей сделки такого рода примерно за десять лет. Сотрудничество между группой племени Амах Муцун, парками штата Калифорния и районом сохранения ресурсов Сан-Матео ведет работу по восстановлению экологической жизнеспособности долины Кироста с использованием методов управления предков племени.

Культивирование Коллектива

Поскольку наша глобальная экономика испытывает растущую неопределенность и когда мы приближаемся к экологическим ограничениям, удвоение логики транзакций и разделения не вариант. Мы благодарны сетям, общественным движениям и людям, которые показывают нам другой способ быть в отношениях. Сообщества «Глобального Юга» создали сообщество на месте с незапамятных времен и учат нас тому, как быть на основе взаимности и прислушивания, противоядия идеям Глобального Севера «победитель забирает все». Эти способы существования - это то, как жизнь процветала на протяжении всей истории Земли, от децентрализованных муравьиных колоний до взаимного влияния грибов, оплодотворяющих леса, на безцелевой баланс наших атмосферных систем.

Даже если совместные подходы не позволяют человечеству обратить вспять или даже смягчить последствия нашего экологического кризиса, они служат повышению устойчивости и возрождению общин, которые выживают. Инвестирование сейчас в нашу способность работать друг с другом через различия может дать человечеству то, что нам нужно, чтобы сбалансировать иерархию с адаптивной способностью децентрализации; смирение, чтобы принять ограничения на нашу способность знать и контролировать; и мудрость признать, что, в конечном счете, люди выживают, развивая отношения любви и доверия друг с другом.

Источник