Анатомия команды

Эта модель может помочь увидеть сильные и слабые стороны сотрудника с точки зрения командных ролей и сформировать ту команду, которая максимально эффективно достигнет роста.

Белбин рассматривает команду как взаимодействие 9 типов ролей:

Plant — генератор идей. В успешной команде такой человек крайне желателен, но только один, потому что, если их несколько, они начинают конкурировать за признание лучшей идеи. Это может вылиться в конфликты.

Shaper — шейпер или мотиватор; руководитель лидерского типа. Он не столько думает о проявлении способностей людей в команде, сколько ведет команду за собой по выбранному им пути.

Resource investigator — исследователь. Он не генерирует идеи, но находится в постоянном поиске полезного во внешнем мире, того, что поможет команде — идеи, контакты, люди.

Monitor Evaluator — аналитик или критик. Он тоже не приносит своих идеи, он детально и объективно оценивает чужие. Это позволяет провести критическую проверку и отмести нерелевантные идеи на начальной стадии.

Team Worker — душа команды и вдохновитель; сглаживает все углы и создает теплую рабочую атмосферу.

Implementer — рабочая пчелка. Это человек, который работает на достижение конечного результата.

Coordinator — координатор. Организует коллективную работу таким образом, чтобы сильные стороны членов команды проявились в полной мере, в то время как слабые компенсировались; помогает избежать конфликтов в команде.

Completer Finisher — педант или завершитель, контролер; Он перфекционист и, в отличие от работника компании, для него главное качество и детали, и он склонен достигать их в ущерб срокам; гордится своим стилем работы.

Specialist — PRO. Приносит в команду свои профессиональные знания и навыки, постоянно обучается новому.  

Белбин выделяет три группы ролей:

DOERS, то есть люди действия, — Шейпер, Работник компании и Педант; Коммуникабельные — Координатор, Исследователь ресурсов и Душа компании;

Интеллектуальные — Генератор идей, Аналитик-стратег и Специалист.

В успешной компании, конечно, важно, чтобы были смешанные сбалансированные команды, в которых представлены все роли. Иначе далеко не уедешь.  

Если тема интересна, прочитайте книгу «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» Меридита Белбина.

Source: http://www.belbin.com/about/belbin-team-roles/