Красный Холм купить VHQ Cocaine 98,8% Ecuador

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

arsenalfk arsenalfk

Красный Холм купить VHQ Cocaine 98,8% Ecuador

Купить Беленький Архангельск

Мы поговорили с Куинси о его прошлом, предыдущей работе в Coca - Cola , сложных задачах и возможностях, которые ждут его впереди. Мой отец был преподавателем биохимии в Дартмутском колледже. У меня есть младший брат, родившийся уже в США. В детстве мы видели много снега, и я рано начал кататься на деревянных лыжах. Когда мне исполнилось пять лет, мы переехали в Бирмингем — индустриальный город в центральной части Великобритании. Я ходил в местную школу. Полагаю, что лучше всего мне давались научные дисциплины. В начале восьмидесятых я предвидел, что будущее за электроникой, и поэтому пошел учиться на инженера по электронике в Университете Ливерпуля. Во время обучения обнаружил, что есть люди, которые лучше меня разбираются в полупроводниках, зато я действительно хорош в ведении бизнеса. Поэтому покинув Ливерпуль, я устроился в Bain , на тот момент начинающей консалтинговой фирме. Я был хорош в подобного рода вещах. Когда я проработал в Bain уже несколько лет, у нас появился новый клиент — DHL , который хотел, чтобы мы сделали кое-какую работу на Дальнем Востоке. Мы приехали в Гонконг в году и основали там представительство Bain. Затем, в м, группа специалистов, отколовшихся от Bain и британской компании McKinsey , организовала собственную фирму Kalchas Group. Я стал партнером. Я всегда хотел работать в Америке, поэтому предложил Kalchas Group открыть американский офис. Я приезжал в США в и годах, чтобы реализовать несколько проектов, и после этого уже организовал там наше подразделение. Мы начали в Чикаго, где проработали несколько лет, а потом переехали в Нью-Йорк. Здесь меня и «завербовали» в Coca - Cola. Ты либо остаешься в консалтинге на долгое время, либо перепрыгиваешь в корпоративную сферу, где уже не даешь советы, а самостоятельно принимаешь решения и живешь с их последствиями. Так случилось, что я достиг этого момента. Примерно в это же время мне и позвонили из Coca - Cola. Они сказали: «Приходи и делай все эти свои консалтинговые штуки, и после этого мы дадим тебе возможность руководить частью нашего бизнеса». В конце концов так и случилось. Базировался там, но поддерживал латиноамериканскую группу компании, работал с Тимом Хаасом и президентами подразделений того времени. Приезжал в Мексику на девять месяцев, где работал исполнительным помощником Хосе Октавио Рейеса. Затем, в начале двухтысячных годов, переехал в Аргентину, чтобы занять пост управляющего местного подразделения. Главное здесь — правильный настрой. Если вы хотите заниматься только тем, что для вас привычно на родине, подобный образ жизни может оказаться для вас просто невозможным. Но в каждом месте на планете можно найти новые, интересные занятия. Приобщившись к этому, вы сможете действительно насладиться своей жизнью. Это справедливо и для моей семьи. У меня есть жена Джеки, сын Сэм 15 лет и дочь Гэби 13 лет. Они тоже должны быть счастливы. В мире найдется не так много счастливых руководителей, чьи семьи несчастливы. Например, тем, как мы смогли пережить экономический кризис в Аргентине, учитывая всю работу, проделанную в отношении упаковочных решений и роста выручки. В конечном итоге она привела к установлению успешного бизнеса, который был продолжен другими руководителями. Когда я прибыл в Мексику, наше подразделение не развивалось уже на протяжении нескольких лет. По правде говоря, мы все «цапались» друг с другом. Мы должны были прийти туда и сказать: «Нам нужно новое видение. Мы должны победить на этом рынке. Нам нужно разобраться с внутренними проблемами. Мы должны стать организованными. Нам нужен лучший маркетинг. Нам нужна более инвестиционно привлекательная коммерческая стратегия». Мы должны были показать, что можем расти и можем снова побеждать. Было очень приятно видеть, как все дружно включились в работу, чтобы достичь заявленного результата. После этого наш бизнес в Мексике был заряжен на успех на несколько лет вперед, и, оттолкнувшись от этого фундамента, сотрудники сделали его еще лучше. А дальше были сделки по приобретению компаний, выпускающих соки, — Jugos del Valle и innocent — и недавно объявленное соглашение с ботлерами образование компании Coca - Cola European Partners. И наконец, было здорово наблюдать, как работавшие со мной менеджеры среднего звена выросли до уровня президентов подразделений по всему миру. Создание сплоченного коллектива — это единственная гарантия долгосрочного бизнеса. Если у общественности есть сомнения — неважно, основаны ли они на субъективном восприятии или фактах, — руководитель должен встать на защиту компании. Дело в том, что у работников будут те же самые сомнения. Маловероятно, что люди, которые работают в Coca - Cola , значительно отличаются от своих друзей и других окружающих. Ты должен встать на защиту своей компании в первую очередь ради своих сотрудников и сказать: «Вот правда, а вот — неправда, вот то, что мы думаем по этому поводу, и вот что мы собираемся с этим делать». Куинси, отработавший в компании 19 лет, начиная с 13 августа года принял на себя ответственность за всю международную операционную деятельность компании. Просто великолепно! И огромное вам спасибо. Для меня это большая честь». Мне нужно понять и изучить многое о Северной Америке, Азиатско-Тихоокеанском регионе и некоторых частях Евразии. Я видел их бизнес-планы и знаю всех этих людей, но это не означает, что я понимаю их ключевые рычаги, как они добились успеха и с какими проблемами столкнулись. Во-вторых, стоит определиться с тем, как я могу привнести ясность и лидерство и тем самым помочь всем этим людям выполнять свою работу. Заставить такую большую корпорацию работать можно, лишь наделяя возможностями и вдохновляя других руководителей и сотрудников. Я должен научиться руководить в подобных масштабах. Вот единственный путь, на котором мы можем достичь результатов. Этого не случится, если я доставлю больше бутылок Coca - Cola или напишу больше электронных писем. Это произойдет, только если я смогу помочь другим работать лучше. Я употребляю целый ряд наших продуктов каждый день. Вся моя семья начинает утро с соков i nnocent. Затем я выпиваю smartwater , Coke , Diet Coke … и целый ряд других негазированных напитков. Интервью с президентом Coca-Cola.