Корпоративная культура Министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия) - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Корпоративная культура Министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия)

Сущность, значение и эволюция понятия корпоративной культуры. Ее виды, основные модели и особенности развития в России. Система органов государственной власти Якутии. Реализация проекта по формированию "кроссфункциональных команд" в Министерстве.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Поскольку культура - достаточно глубокий и обширный термин и разные ученые определяют для себя собственные методы исследования корпоративной культуры, поэтому для раскрытия этой темы было создано огромное число моделей. Я же в своей работе опишу лишь определенные.
Например, широко распространённую Модель Э. Шейна (1986 г.)Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. 2008 г, Питер, 336с. Выбрав в качестве базы модель, созданную Э. Шейном, мы сможем исследовать это явление на трех ступенях, используя модель «Дерева» (рис.1).
Рис. 1. Модель корпоративной культуры Э. Шейна
Самый первый, основной и явный уровень - «крона» - представляет собой определенные «артефакты». Они заключаются в базовых, материальных проявлениях, с которыми встречается сотрудник на этом уровне. Ими могут быть как интерьер офиса, очевидные черты поведения людей, обычаи, «язык» фирмы. «Крона» является внешним уровнем культуры, которая предоставляет сотруднику возможность ощутить, услышать, посмотреть на то, в каких условиях ему придется выполнять свою профессионально-трудовую деятельность, в на каких основах строится общение как на личном уровне, так и на уровне всей организации. На данном уровне у человека есть шанс лицезреть видимый итог осознанного развития, культивирования и формирования.
Далее идет гораздо более обширный уровень коллективной культуры - «ствол» - основные принятые убеждения. На этом уровне у человека есть возможность понять причины, по которым организация провозглашает те или иные правила поведения, отдыха, работы, алгоритм взаимодействия с клиентами. Этот уровень суть есть нормы и ценности, правила и принципы, цели и стратегии, которые характеризуют внутреннюю и частично наружную сторону фирмы и реализация которых должна быть одной из задач топ-менеджеров и основных руководителей. Они могут быть как официально оформленными, так и действовать на личном уровне, но, по сути, их главная задача - быть адекватно воспринятыми сотрудниками, и чтобы они стремились их реально выполнять.
И, наконец, наиболее масштабный уровень корпоративной культуры - «корни», определяющий степень основных взглядов. Здесь говорится о том, что сотрудник понимает на уровне интуиции и подсознания - те или иные пределы освоения окружающей реальности и пребывание в ней, как сотрудник усваивает для себя то, что происходит с ним и с его окружением, что он предпочитает делать в той или иной ситуации. По сути, здесь говорится об основных ценностях, которые определяет для себя и компании руководящая «верхушка», потому что они, собственно, являются людьми, которые своим поведением и решениями определяют те правила и нормы, по которым живет и действует остальная компания.
В модели Г. Харрисона присутствует четыре вида организаций, которые ориентированы на разные составляющие - на роли, на человека, на задачи и на власть. В процессе исследования он выделил процедуру распределения властных полномочий, взаимоотношения сотрудника в компании, ценностные ориентации сотрудника, структуру фирмы и род ее занятий на разных этапах развития. Редко когда можно встретить фирму, в которой присутствует только какая-то одна из этих моделей, но большую часть компаний можно причислить к одной из этих культур:
· Корпоративная культура с ориентацией на власть (силу).
· Корпоративная культура, ориентированная на роль.
· Корпоративная культура, ориентированная на задачу.
· Корпоративная культура, ориентированная на человека.
Ян Хармс в своих исследованиях разделил эти модели на несколько видов:
а) В той корпоративной культуре, которая ориентирована на власть, присутствует лишь один источник власти, сердце организации, из которой приходят все распоряжения, поэтому ее он изобразил как паутину.
Как подмечал Ч. Хенди, весь контроль в таких организациях происходит из «сердца» компании, от главных руководителей, занимающих самые значимые должности и которые ответственны за свои решения. Главным определяющим фактором успеха является результат. Только тот, кто обладает хорошей интуицией и может рассматривать ситуацию с точки зрения больших категорий и масштабов, может быть в центре власти.
б) В свою очередь, культуру, ориентированную на роль, Ян Хармс предпочел показать как храм с колоннами.
Ч. Хенди предположил, что структура этих организаций основывается по принципу «колонн» - структурных подразделениях, которые контролируются сверху (с верхушки греческого храма). Эти колонны не могут кооперироваться и сообщаться напрямую на одном уровне (на одном уровне разных колонн). Изначально все сведения поднимаются наверх к руководству через одну колонну, и только потом через верхушку поступают на соответствующий уровень на другой колонне.
в) Далее идет культура, берущая за основу задачу. Автор описывает ее как культуру задания. Каждый служащий такого вида компании прагматичен и склонен подстраиваться под различные условия деятельности. Определяющим фактором успеха для них является то, смогли они сделать все именно так как нужно или нет, они профессионалы и эксперты в своем деле.
Главы таких организаций и ее структурных подразделений - заядлые трудоголики и требовательные перфекционисты, хотя даже самый рядовой сотрудник такой фирмы и сам будет стремиться довести свою работу до совершенства.
г) Вид корпоративной культуры, нацеленной на личность, крайне неоднозначно. Субординация в данном типе организаций сведена к минимуму, сотрудники пытаются привлечь руководителей к своим личным делам, что является основным камнем преткновения для руководителей таких компаний, поскольку власть организации порой просто не признается. На минимуме же находится и технологические операции. Но при этом в таких организациях зачастую складываются обстоятельства, при которых происходит самовыражение и развитие сотрудников посредством такой свободы и непосредственности.
Ч. Хенди, отлично от Г. Харрисона, утверждает, что у культуры организаций существует свой определенный путь развития и, если проследить за одной конкретной фирмой, то на этом пути развития можно увидеть все культурные модели. Например, вначале чаще всего присутствует культура власти, культура роли превалирует на стадии роста, далее идет стадия развития - там может развиться либо культура задачи либо культура личности. Во время распада возможна любая из вышеперечисленных моделей.
Все перечисленные выше модели были описаны иностранными экспертами и не учитывают специфику русской культуры и менталитета, нашей истории. В то время, как некое число ученых и политиков придерживается мнения, что в нашей стране можно использовать те же модели с тем же успехом, как и за рубежом, я не нахожу возможным с этим согласиться. В основе формирования любой модели на любом уровне и в любом структурном звене должен лежать индивидуальный подход, базирующийся на экономико-организационной культуре системы с учетом маркетинговой ориентации.
Основные способы формирования, развития и поддержания корпоративной культуры. Основные атрибуты корпоративной культуры. Анализ и диагностика корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра". Разработка плана мероприятий по формированию корпоративной культуры. дипломная работа [1,0 M], добавлен 01.01.2014
Состояние формирования корпоративной культуры на предприятиях Украины, основные направления ее развития. Оценка влияния корпоративной культуры на результаты труда работников ТОК "Судак", рекомендации по ее совершенствованию. Разработка проекта стандарта. дипломная работа [402,0 K], добавлен 06.02.2013
Общие понятия и сущность корпоративной культуры. Система ценностей, стандарты поведения. Девизы, лозунги, символы - емкая и лаконичная форма подчеркивания наиболее сильных сторон различных компаний. Технологии формирования корпоративной культуры. контрольная работа [54,1 K], добавлен 15.01.2010
Корпоративная культура как составляющая корпоративного управления. Определение корпоративной культуры, структура и основные элементы, модели и типы. Специфика, формирование и реализация корпоративной культуры предприятия, измерение ее эффективности. курсовая работа [90,6 K], добавлен 22.11.2008
История возникновения и развития корпоративной культуры, ее виды, структура и механизмы формирования. Особенности корпоративной культуры в индустрии гостеприимства. Анализ корпоративной культуры на примере отеля "Stony Island" ("Стоуни Айленд"). курсовая работа [58,8 K], добавлен 17.04.2014
Общие понятия и сущность корпоративной культуры. Влияние корпоративной культуры на внешнюю и внутреннюю организационную жизнь. Особенности формирования корпоративной культуры. Корпоративная мифология, ценности, девизы, лозунги, символы, ритуалы. реферат [166,4 K], добавлен 09.11.2010
Определение и сущность корпоративной культуры организации. Корпоративная культура и ее содержание в современной экономике России. Методы и анализ поддержания корпоративной культуры: с помощью проведения праздников, посредствам проведения тренинга. курсовая работа [51,9 K], добавлен 06.12.2007
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Корпоративная культура Министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия) курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Эссе Род Существительного
Реферат: Отчет по практике в ОАО Керченского металлургического комбината
Реферат: Скифо-сорманская эпоха. Греческие поселения на Дону. Город Танаис
Сочинение На Тему Коренные Русские Слова
Доклад по теме Экологические катастрофы древности
Дипломная работа по теме Система автоматизации построения маркетинговых отчетов
Реферат: Last Of The Mohicans Essay Research Paper
Реферат: Культура и быт Тамбовского края в XVIII в.
Сочинение Про Золотую
Реферат Фото Видео Дело Как Учебная Дисциплина
Курсовая работа по теме Анализ российско-британских и российско-иракских внешнеторговых связей
Реферат по теме Государство и право в период НЭПа
Курсовая работа по теме Сварочное оборудование, принадлежности и инструмент сварщика
Практическое задание по теме Исследования микромира и микрокосмоса
Курсовая работа по теме Организация физического воспитания детей дошкольного возраста
Рынок Труда И Безработица Реферат
Курсовая работа по теме Юрий Гальперин – радиожурналист и писатель
Теневая экономика и контроль функции таможенных органов
Дохристиянські вірування давніх слов’ян
Реферат На Тему Государственный Бюджет Рф
Побои (ст. 116 УК РФ) - Государство и право курсовая работа
Линейные дифференциальные уравнения второго порядка с постоянными коэффициентами - Математика презентация
Иски в суд - Государство и право контрольная работа