Корпоративная групповуха

Корпоративная групповуха
Опубликовано 2018-03-05 05:21 пользователем ЕленаИванова

Выдавливают на работе, Прошу помощи

Обучение HR аналитика

Дистанционная работа станет платной?

Работник - гражданин ЛНР

Количество совмещений должностей в одной организации

Рассылка HR-Portal (Недельный дайджест)

Корпоративная группа — это ряд связанных корпораций, которые рассматриваются как единое целое для юридических, бухгалтерских или налоговых целей. Группа состоит из материнской корпорации и нескольких дочерних компаний, которые полностью или мажоритарно принадлежат материнской компании. В большинстве юрисдикций корпоративная группа определяется одинаково, но функциональный результат объединения отдельно зарегистрированных компаний различается в зависимости от закона о контроле в конкретной стране.
Корпорации, как правило, создают дочерние компании для установления разграничительной линии между операциями одной корпорации по отношению к другой. Материнская корпорация по-прежнему владеет дочерней компанией, но поскольку дочерняя компания зарегистрирована отдельно, она обладает большей независимостью, чем подразделение материнской компании. Он имеет свое собственное управление, операции и финансовые системы. В странах, где корпоративный закон признает инкорпорированные компании в качестве отдельных лиц в целях ответственности, материнская и дочерняя компании полностью защищены от юридических обязательств другой стороны.
Группировка материнских и дочерних корпораций имеет естественные отношения друг с другом, поскольку материнская компания владеет дочерними компаниями. Отношение к группе как к одному лицу разрешено в соответствии с какой-либо частью закона в стране, где расположены корпорации. Этот режим может быть разрешен в соответствии с законом для целей финансовой отчетности, налогообложения или юридической ответственности. Важно отметить, что рассмотрение отдельных компаний как единой организации в первую очередь подрывает причины для включения дочерних компаний, поэтому необходимо соблюдать осторожность, чтобы понять функциональные последствия объединения корпораций в разных юрисдикциях.
В США федеральный налоговый кодекс позволяет связанным компаниям в корпоративной группе подавать консолидированную налоговую декларацию. Консолидация возлагает на материнскую корпорацию ответственность за включение финансовых отчетов дочерних компаний в одну общую презентацию, которая отражает влияние взаимосвязанных транзакций на финансовое положение всей группы. Группа рассматривается как единое целое для целей финансовой отчетности и налогообложения, но каждая компания сохраняет свой правовой статус как отдельного субъекта любым другим способом.
Германия и некоторые другие европейские страны рассматривают корпоративную группу как единое целое как в экономических, так и в юридических вопросах. В отличие от США, корпоративный закон не позволяет членам группы нести отдельную юридическую ответственность, если их финансы соблюдаются коллективно. Корпоративная группа в этих странах называется «концерн», а корпоративный закон, регулирующий порядок работы с группой, называется «закон концерна».
Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.
Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.
© 2004-2021 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

Есть идея, предложение? Напишите нам | Все идеи

Порнушка

Новые

Топовые

Популярные

Категории

Жанры

Групповуха, групповой секс порно видео онлайн бесплатно

Назад
Первая
...

01
02
03
04
05
06
07
08
09

...
Последняя
Вперед

2005-2023 Секс видео сайт Porno90.net Топовые сайты
Бесплатная онлайн порнушка для мобильных телефонов и планшетов.

Можно бесконечно долго смотреть на групповые совокупления любовников, каждый из которых максимально озабочен тем, чтобы никто не остался обделённым. Жаркая групповуха с участием двух обворожительных красоток в компании трёх мужчин предлагает массу вариантов получения удовольствия от интима. В то время, пока один из любовников мощно пронзает киску горячей штучки, она старательно полирует пилотку подружки язычком. А та в своё время делает глубокий минет двум другим трахарям.

Менеджмент • 28 октября 2022 • 5 мин чтения
От дресс-кода до Нового года: что такое корпоративная культура и зачем она бизнесу
Обращение на «ты», ежегодные спортивные соревнования и даже логотип компании — всё это составляющие корпоративной культуры. Выясняем, какой она бывает и зачем нужна бизнесу.
Зачем компании ценности и как их внедрить
Структурные элементы корпоративной культуры
Корпоративная культура похожа на айсберг: над водой находится то, что компания транслирует для всех, под водой — внутренние правила и нормы, которые соблюдают все сотрудники
Понимать, из чего состоит корпоративная культура и какие задачи решает, нужно и начинающим, и опытным руководителям. На курсе «Управление командой для руководителей» можно не только найти новые способы решать проблемы, с которыми сталкиваются в этой роли, но и обменяться опытом с другими руководителями.
Пройдите бесплатную вводную часть курса по управлению командой и узнайте, что можно улучшить в ваших текущих процессах и как сделать сотрудников счастливее
Основные функции корпоративной культуры
Корпоративный психолог, библиотека, необычные мероприятия для сотрудников, отсутствие дресс-кода — плюсы корпоративной культуры Банка Точка
Понятие корпоративной культуры начали изучать во второй половине XX века. Тогда же стали появляться разные классификации. Одну из них разработали американские исследователи Ким Камерон и Роберт Куинн. Их классификация основана на «конкурирующих ценностях»: гибкость против стабильности и внешняя ориентация против внутренней. Камерон и Куинн выделилили четыре типа корпоративной культуры.
Камерон и Куинн считают, что корпоративную культуру можно определить по двум измерениям: «гибкость — стабильность» и «внутренняя ориентация — внешняя ориентация». В зависимости от направления корпоративная культура может быть клановой, иерархической, адхократической, рыночной
Нет плохой или хорошей культуры корпоративных отношений. В компании может быть один преобладающий вид или симбиоз нескольких. Например, в ООО «Модный стиль», которое выпускает одежду, на производстве может доминировать иерархический тип, в отделе маркетинга — адхократический, а вся компания в целом придерживается рыночной корпоративной культуры.
Плюсы и минусы системы корпоративной культуры
Как сформировать и внедрить корпоративную культуру
Распространённые ошибки в системе корпоративной культуры организации
Либерал или диктатор: какие бывают стили управления и как выбрать подходящий
Как эффективно управлять командой: способы, стили и инструменты
Образовательные услуги оказываются АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса» на основании Лицензии № Л035-01298-77/00185314 от 24 марта 2015 года.
Документ о прохождении обучения по программе дополнительного профессионального образования также выдается АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса».
Wed Jan 18 2023 12:56:45 GMT+0300 (Moscow Standard Time)
Корпоративная культура включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании. Например, время окончания и завершения рабочего дня, дресс-код, продолжительность обеда, стандарты общения с партнёрами и клиентами — это элементы корпоративной культуры. Все вместе они делают каждую компанию уникальной и влияют на её имидж, вовлечённость сотрудников и экономические показатели. Правила корпоративной и организационной культуры могут быть прописаны в официальном документе или быть негласными и поддерживаться командой.

Анастасия Шушурина
Сильная корпоративная культура помогает создавать и масштабировать успешные проекты, повышать рентабельность компании и поддерживать непрерывность процессов. Но не стоит преувеличивать её значение. Да, корпоративная культура влияет на многое, но нельзя сказать, что без неё не построить что-то значимое.

Под корпоративной культурой в организации часто понимают только дресс-код и корпоративы. На самом деле это понятие включает в себя гораздо больше: ● Команда . Без людей, которые разделяют ценности компании, не будет корпоративной культуры в организации . ● Миссия и ценности компании. Миссия — это нематериальная польза, которую компания хочет принести обществу. Ценности — это правила и принципы, которых придерживаются все сотрудники, когда общаются между собой, с клиентами и партнёрами. ● Правила поведения на работе. Регулируют ограничения и традиции для всех членов коллектива, например, строгий график работы, 40-минутный обеденный перерыв и штрафы за опоздания. ● Корпоративная символика. Слоган, гимн, логотип, фирменный стиль . Такие элементы корпоративной культуры, как миссия, ценности, логотип направлены во внешнюю среду. Например, компании публикуют их в открытом доступе на своём сайте. Мероприятия, традиции, система нематериальной мотивации , нормы общения между сотрудниками — это внутренние элементы структуры корпоративной культуры, которые направлены на сотрудников.
И официальная, и негласная корпоративная культура организации выполняет функции, без которых невозможно развитие компании: Создаёт и поддерживает имидж организации Хорошо развитая корпоративная культура помогает создавать положительный образ и привлекательность для внешней аудитории: будущих клиентов и сотрудников. Например, в объявлениях с вакансиями компании часто указывают свои корпоративные преимущества: бесплатное обучение, развлекательные мероприятия, своя библиотека, неформальное общение.

Анастасия Шушурина
Имиджевая функция корпоративной культуры — одна из самых важных. Если компания создаёт корпоративную культуру, за которую не стыдно, это помогает выделяться среди конкурентов. Например, у всех на слуху корпоративная культура в Netflix или Google. Эти компании пишут и рассказывают об особенностях внутренней культуры, о них ходят слухи, которые порой приходится опровергать. Но чёрный PR — тоже PR, значит, имиджевая функция работает.

Вовлекает сотрудников Для многих организаций важно, чтобы в жизни компании участвовал каждый сотрудник, потому что это повышает производительность труда и прибыль бизнеса. Чтобы вовлекать сотрудников, часто применяют инструменты нематериальной мотивации , например, конструктивную обратную связь, встречи топ-менеджеров с коллективом, бизнес-завтраки с руководством для лучших сотрудников. Мотивирует персонал Сотрудников надо вдохновлять на выполнение задач, достижение целей, предложение новых идей. Мотивацией для этого может быть конкурентоспособная заработная плата или нематериальные инструменты, например, возможности для карьерного роста и самореализации сотрудников. Управляет коллективом Благодаря этой функции корпоративной культуры формируются нормы и правила управления командой, подразделениями и всей компанией, которые делают работу системной и упорядоченной. К таким нормам относятся дресс-код, обращение на «ты», еженедельные планёрки в каждом отделе, наличие штрафов за опоздания или регламентированное время для обеда. Помогает адаптироваться Новым сотрудникам проще освоиться в коллективе, а новым клиентам — проникаться ценностями компании. Например, новички знакомятся с правилами, традициями, коллегами с помощью чат-бота, а партнёров приглашают на экскурсии в компанию.
Пример бизнеса с клановой корпоративной культурой — Zoom. В компании есть «команда счастья», в которую входят сотрудники разных отделов. Они организуют конкурсы и мероприятия, помогают адаптироваться новым сотрудникам. А ещё в Zoom можно приводить своих близких, например, супруга или детей, чтобы познакомить их с коллегами.
Все сотрудники вовлечены в процесс, и это положительно влияет на производительность труда.
Непрозрачные перспективы карьерного роста: повышают не за результаты работы, а «за красивые глаза».
Пример иерархической корпоративной культуры — в компании Ford. Её основатель Генри Форд считал, что любой сотрудник должен начинать карьеру с первой ступени, вне зависимости от предыдущего опыта, а всех работников нужно обязательно контролировать. Только так, по его мнению, можно добиться стабильных результатов.
Сотрудники точно знают, чего от них ожидает руководство, поэтому чувствуют себя в безопасности.
Не приветствуется нестандартное мышление, поэтому компания развивается медленно.
Адхократическая Адхократия — это вариант организационной структуры с гибким подходом. При адхократии нет иерархии, формализма и бюрократии, а в сотрудниках ценится инициативность, креативность, способность быстро адаптироваться в новых условиях. Адхократическая корпоративная культура характерна для компаний, которым важна лидирующая позиция в рейтингах, мнения потенциальных клиентов и партнёров. Примеры компаний с такой культурой — Яндекс, Apple. Например, Яндекс — активно развивающаяся компания, поэтому важно и ценно, чтобы сотрудники умели быстро принимать решения и легко вовлекаться в новые рабочие задачи.
Компания вкладывается в профессиональное развитие своих специалистов.
Высокая конкуренция между сотрудниками, которая может привести к выгоранию.
Рыночная корпоративная культура характерна для компаний, которые хотят быть первыми на рынке. Например, бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч действовал жёстко: разделил всех сотрудников на три категории и увольнял тех, кто с его точки зрения был непродуктивен и не разделял ценности компании. Вместо них Уэлч привлекал заинтересованных и профессиональных специалистов, которые способствовали быстрому развитию бизнеса и лидерству GE на рынке.
Компании с рыночным подходом к корпоративной культуре успешны и прибыльны.
Высокая конкуренция между членами коллектива приводит к конфликтам и высокой текучести персонала.

Анастасия Шушурина
Корпоративная культура нужна любой компании, даже маленькой или открывшейся на прошлой неделе. Работать гораздо проще, когда у команды есть миссия, ценности, чёткие правила и понимание, куда двигаться. Маленькая компания может вырасти со временем, а со сформированной корпоративной культурой масштабироваться легче.

В корпоративной культуре нет однозначных преимуществ и недостатков, но есть особенности: ● Зависимость корпоративной культуры от руководства компании Обычно корпоративная культура формируется «сверху» — на основе опыта, убеждений и ценностей основателей и руководителей компании. Но бывает так, что сотрудники не разделяют эти ценности и не принимают существующие принципы, правила и традиции. Такое противостояние может привести к конфликтам и высокой текучести персонала. ● Корпоративная культура может меняться Нельзя создать систему корпоративной культуры раз и навсегда. Если компания растёт, у неё могут меняться ценности и приоритеты, а вместе с ними и подход к корпоративной культуре. Например, на старте в бизнесе по продаже фермерских продуктов через интернет-магазин была клановая корпоративная культура. Постепенно появлялись новые процессы, компания росла и менялась, вместе с ней нужно было менять и корпоративную культуру, поэтому перешли на адхократическую. ● Нет двух одинаковых корпоративных культур Бывает, что руководители применяют тот опыт в формировании корпоративной культуры, который использовали в другой компании, и он оказался положительным. Но в новой компании даже из аналогичной сферы другая команда, задачи и процессы, а значит, и корпоративную культуру нужно выстраивать с учётом их особенностей.
Целенаправленный механизм выглядит по-другому: руководитель внедряет правила или традиции по своей инициативе, опираясь на собственный опыт, ценности компании, мнение сотрудников.
При стихийном способе есть риск, что коллектив станет неуправляемым, а это сказывается на качестве работы, тормозит развитие компании. Чтобы корпоративная культура помогала, а не мешала, её нужно формировать и постепенно внедрять. Можно действовать по такому плану:
1. Проанализировать текущую ситуацию
Это может сделать сам руководитель, его заместители или HR-специалисты. В ходе анализа нужно разобраться, какие элементы корпоративной культуры уже есть, как они работают, знают ли о них все сотрудники компании. Например, если установлен чёткий режим работы и дресс-код, то обычно все сотрудники следуют этим правилам, а вот о миссии и ценностях бизнеса могут не знать.
2. Сформулировать цели компании и корпоративной культуры
На этом этапе важно понять, какие функции будет выполнять корпоративная культура в организации. Например, в крупной консалтинговой компании нужно стимулировать активность сотрудников, а в стартапе — сплотить команду.
3. Выделить ключевые ценности корпоративной культуры
У компании может быть несколько ценностей. Чтобы сформировать корпоративную культуру, нужно выделить 2–3 ключевые, которые актуальны для каждого сотрудника. Для этого обычно проводят опросы и интервью.

Анастасия Шушурина
Есть команды, которые проводят двойные исследования: сначала среди руководителей, затем среди остальных команд. В ходе таких опросов удаётся понять, насколько восприятие целей и ценностей руководством совпадает с реальностью, то есть с мнением простых сотрудников.

5. Начать внедрять корпоративную культуру
На это потребуется не один месяц, поэтому важно использовать все каналы коммуникации с сотрудниками: рассказывать о новых правилах на общих встречах команды или всего коллектива, сделать рассылку, проводить опросы, чтобы понять, как люди относятся к нововведениям.
Чтобы корпоративная культура работала, о ней должны знать все члены коллектива. На курсе «Управление командой» начинающие и опытные руководители учатся вовлекать сотрудников в рабочие процессы и грамотно внедрять изменения.
Внедрить в компании корпоративную культуру, а потом успешно ею управлять получается не всегда. Чаще всего неудачи связаны со следующими ошибками: ❌ Корпоративную культуру не применяют на практике Самая главная ошибка — сформулировать миссию, ценности, придумать слоган, разработать и начать внедрять корпоративную культуру — и на этом остановиться. Особенность корпоративной культуры в том, что она не может существовать сама по себе. Сотрудники компании должны постоянно чувствовать, что ими дорожат и о них заботятся. А это возможно, только если есть активная корпоративная жизнь: традиционные и спонтанные мероприятия, обучение, своевременная обратная связь. ❌ Корпоративной культурой занимаются только HR-отдел или отдел внутренних коммуникаций Главный ресурс каждой компании — люди. Если распределить задачи по формированию корпоративной культуры на всех сотрудников, получится эффективнее, чем если бы этим занимались один-два отдела. Например, одна из функций корпоративной культуры — имиджевая, а над имиджем компании и её продуктов обычно работает отдел маркетинга. Если выстроить стратегию корпоративной культуры с учётом маркетинговых особенностей, получится привлекать и новых клиентов, и новых сотрудников, которые будут разделять ценности. ❌ Целей и принципов придерживаются не все сотрудники Часто бывает так, что в компании внедряют корпоративную культуру, но её принципам следуют только ряд
Секс вечеринки в Калифорнии
Ариэлла / Ariella (1980)
Телка в теле сует в киску сладкую конфету

Корпоративная групповуха

Report Page