Коренное перепроектирование производственных систем организации. Курсовая работа (т). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Коренное перепроектирование производственных систем организации
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Коренное перепроектирование
производственных систем организации
реинжиниринг производственный перепроектирование
. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов
.1 Сущность и методология реинжиниринга
.2 Виды и основные этапы реинжиниринга
. Анализ деятельности ООО «Нерудные строительные материалы»
.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия
.2 Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Нерудные
строительные материалы»
. Совершенствование реинжиниринга производственных систем ООО
«Нерудные строительные материалы»
Одним из перспективных направлений экономического
развития, является непрерывное усовершенствование всех производственных
бизнес-процессов отечественных предприятий за счет внедрения инновационных
технологий управления.
Проблемы усовершенствования производственных систем
организаций на предприятии нашли свое отражение в работах таких авторов как:
Хаммер М., Чампи Дж., Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский, Кутелев
П.В., Мишурова И.В., Тельнов Ю.Ф., Паппард и Роуланд, Хотинская Г.И. и др.
Однако, по нашему мнению, в этих работах не достаточно проработана методика
проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях и оценки его
эффективности в силу специфичности и неоднозначности этого процесса.
В связи со сложившейся ситуацией наиболее важными и
актуальными задачами по повышению эффективности управления производством
сегодня являются: снижение издержек производства, рациональное использование
материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и,
прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и
на этой базе снижение себестоимости, повышение стоимости бизнеса. Для их
решения большое значение имеет совершенствование методов управления в целях
повышения его эффективности.
Необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов обуславливается
спецификой современного рынка. Эту специфику можно кратко охарактеризовать в
виде совокупности следующих факторов:
. Производимая продукция перестала носить массовый характер и стала
ориентироваться на удовлетворение запросов различных групп потребителей.
. Товары перестали быть “локальными”, их производство может быть
организовано во многих точках мира. Появились новые формы кооперации в виде
распределенных (виртуальных) предприятий, когда каждый этап производства
выполняется в той стране и на том предприятии, где это наиболее выгодно.
. Резко выросла роль информационных технологий в сфере проектирования,
производства и реализации продукции.
. Возросшая конкуренция среди производителей и высокая степень
информированности потребителей привели к тому, что изменилась сама роль потребителя
- он все больше выступает в качестве заказчика, определяет вид и свойства
выпускаемой продукции. Каждый вид продукции создается таким образом, чтобы
удовлетворить запросы конкретной группы потребителей.
Цель курсовой работы изучить понятие коренного перепроектирование
производственных систем организаций.
Для достижения цели необходимо решить ряд следующих задач:
. Изучит теоретические основы реинжиниринга
. Провести анализ ООО «Нерудные строительные материалы»
. Разработать реинжиниринг производственных процессов в ООО
«Нерудные строительные материалы»
реинжиниринг производственный перепроектирование
Реинжиниринг - это радикальное переосмысление и перепроектирование
деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных
современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество,
сервис и темпы.
Современные предприятия в значительной мере все еще
базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном
труде «Благосостояние наций», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс
он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из
них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой
квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он
специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко
реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными
в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии
неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.
Однако, несмотря на эти изменения, многие компании с
длительной историей хозяйствования на рынке продолжают по инерции держаться за
старые управленческие идеи. Поэтому необходимо переосмыслить способы
организации бизнеса и использовать принципиально иной подход, который позволит
в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих
ресурсов. Этот подход - основа инжиниринга бизнеса (бизнес-процессов), наиболее
важным направлением которого является реинжиниринг, или перестройка
существующих компаний.
Проблемы повышения эффективности бизнеса и усиления
его конкурентоспособности остро стоят перед российскими предприятиями,
переживающими переходный период. Результативно решить данные проблемы можно при
помощи подходов, базирующихся на реинжиниринге бизнес-процессов. Поэтому
необходимо разобраться в сущности реинжиниринга как одного из направлений предотвращения
кризисных явлений на предприятии.
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется
в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации
деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене
действующих структур управления на новые. Предприятие, стремящееся выжить или
улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии
производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к
консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов
готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках,
сопоставлении мнений. Но можно использовать и альтернативный путь, которым
является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата
при условии соблюдения правил и методик применения инструментов реинжиниринга,
он позволяет контролировать пол ноту исполнения предлагаемых решений и
оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга
бизнес-процессов.
Инжиниринг бизнеса - это набор приемов и методов,
которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими
целями.
Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких,
скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании,
таких, как стоимость, качество, сервис и темпы (термин «реинжиниринг» ввел М.
Хаммер).
Фундаментальный. На начальной стадии реинжиниринга
необходимо ответить на такие основные вопросы:
· почему компания делает то, что она
делает?
· почему компания делает это таким
способом?
· какой хочет стать компания?
Отвечая на эти вопросы, специалисты должны
переосмыслить текущие правила и положения (зачастую не сформулированные в письменной
форме) ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или
неуместными. Радикальный. Радикальное перепроектирование - это изменение всей
существующей системы, а не только поверхностные преобразования, т.е. входе
радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы
выполнения работы. Резкий (скачкообразный). Реинжиниринг не применяется в тех
случаях, когда необходимо улучшение либо увеличение показателей деятельности
компании на 10-100%, а используются более традиционные методы (от произнесения
зажигательных речей перед сотрудниками до проведения программ повышения
качества), применение которых не сопряжено со значительным риском. Различия
между совершенствованием и реинжинирингом бизнеса представлены в таблице.
Таблица 1. Сравнительная характеристика
совершенствования и реинжиниринга бизнеса
Узкий - на уровне функций
(функциональный подход)
Можно выделить три типа компаний, для которых
реинжиниринг необходим и целесообразен:
. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем,
что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем
у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно
разорятся.
. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений,
но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных,
например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов,
изменением экономического окружения и пр. 3. Компании, не имеющие проблем
сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры,
проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим
текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким
образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств
для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете -
выживаемости предприятия. Ключевое слово «процесс», как мы уже сказали,
наиболее важное в определении понятия «реинжиниринг». Бизнес-процесс - это
множество «внутренних шагов» предприятия, заканчивающихся созданием продукции,
необходимой потребителю. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том,
чтобы предложить потребителю продукцию (услугу), удовлетворяющую его по
стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс - это действия по
достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность
бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных
связей в структуре управления компанией.
1.2 Виды и основные этапы реинжиниринга
В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отличающихся вида
деятельности:
Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг
бизнес-процессов), где речь идет о решении крайне сложных проблем организации,
когда дела пошли совсем плохо и нужен комплекс мер, который позволил бы
ликвидировать «очаги заболевания»;
Реинжиниринг развития (совершенствование бизнес-процессов), который
применим тогда, когда дела у организации идут в целом неплохо, но ухудшилась
динамика развития, стали опережать конкуренты.
Реинжиниринг развития может привести к заметному улучшению, однако, всего
лишь «приростному» по отношению к существующему уровню ведения бизнеса. Такое
совершенствование происходит за счет отказа от малоценных дополнительных видов
деятельности, передвижения границ между подразделениями и делегирования
полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов.
В противоположность просто совершенствованию, реинжиниринг предполагает
осуществление радикальных, коренных изменений. Это может означать кризисный
реинжиниринг как бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также
взаимоотношений с поставщиками и потребителями. Подобная реструктуризация
осуществляется после глубокого и тщательного обследования, вскрывающего как
недостатки, так и скрытые неиспользованные возможности персонала, процессов,
информации и технологии, а также после осмысления новых способов их
эффективного взаимодействия. Задачи реинжиниринга включают объединение
информационных ресурсов структурных подразделений компании и создание
интегрированной корпоративной информационной системы управления,
функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных
о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности
фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования
на изменения рыночной ситуации.
Весь процесс реинжиниринга можно разбить на этапы:. Формируется желаемый
образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки
стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения.. Создается
модель реального или существующего бизнеса фирмы. Здесь воссоздается
(реконструируется) система действий, работ, при помощи которых компания
реализует свои цели. Производится детальное описание и документация основных
операций компании, оценивается их эффективность.. Разрабатывается модель нового
бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса - прямой реинжиниринг.
Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:
) Перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более
эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы).
Определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения;
) Формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные
инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие
команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов;
) Создаются информационные системы, необходимые для осуществления
реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется
специализированная информационная система бизнеса. Необходимый для
реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация
должна быть доступна каждому участнику проекта реинжиниринга в любой точке деловой
единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначно
интерпретируется;
) Производится тестирование новой модели - ее предварительное применение
в ограниченном масштабе.. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную
реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике.
Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы
исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали
состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется
степенью тщательности подготовительных работ.
Главной целью бизнес-реинжиниринга является резкое ускорение реакции
предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких
изменений) при многократном снижении затрат всех видов. Перечислим базовые
принципы, положенные в основу реинжиниринга бизнес-процессов:
. Несколько рабочих процедур объединяются в одну.
. Исполнители принимают самостоятельные решения.
. Шаги процесса выполняются в естественном порядке.
Реинжиниринг процессов освобождает от линейного упорядочивания рабочих
процедур, свойственного традиционному подходу, позволяя распараллеливать
процессы там, где это возможно.
. Процессы имеют различные варианты исполнения. В наше время высокая
динамичность рынка приводит к тому, что процесс должен иметь различные версии
исполнения в зависимости от конкретной ситуации, состояния рынка и т.д.
. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно. Итак,
реинжиниринг распределяет работу между границами подразделений, устраняя
излишнюю интеграцию, что приводит к повышению эффективности процесса в целом.
. Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий. Проверки и
управляющие воздействия непосредственно не производят материальных ценностей,
поэтому задача реинжиниринга - сократить их до экономически целесообразного
уровня.
. Минимизируется количество согласований.
. «Уполномоченный» менеджер обеспечивает единую точку контакта.
«Уполномоченный» менеджер играет роль буфера между сложным процессом и заказчиком.
Он ведет себя с заказчиком так, как если бы был ответственным за весь процесс.
. Преобладает смешанный централизованно/децентрализованный подход.
Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре
этапа:
. Разработка образа-видения (vision) будущей компании.
На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы
достичь стратегических целей;
. Анализ существующего бизнеса - проводится
исследование компании, и составляются схемы ее работы в настоящий момент;
. Разработка нового бизнеса - создаются новые и (или)
изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система,
тестируются новые процессы;
. Внедрение проекта нового бизнеса.
Важно то, что перечисленные этапы выполняются не
последовательно, а по крайней мере частично параллельно, причем некоторые из
них повторяются.
Особо следует отметить роль информационных технологий
и реинжиниринге, так как перепроектирование деловых процессов становится
возможным, как правило, благодаря этим технологиям. Основная ошибка большинства
компаний в том, что они рассматривают информационные технологии через призму
существующих процессов. Они формулируют проблему следующим образом: как
использовать новые технологии, чтобы улучшить то, что мы сейчас делаем?
Реинжиниринг - это внедрение самых последних
информационных технологий для достижения совершенно новых деловых нолей.
Необходима ориентация на постоянно эволюционирующие услуги, наилучшим образом
отвечающие нуждам потребителей. Поэтому необходима разработка стратегии
информационных технологий как ряда целенаправленных и скоординированных
действий, позволяющих использовать информационно-технологические ресурсы для
создания и поддержания устойчивого конкурентного превосходства компании.
Применяя информационные технологии для создания и
поддержания устойчивого конкурентного преимущества, требуется:
· встроить достигнутые преимущества в
бизнес и продолжать работать над новыми «прорывными» решениями;
· распространить уже имеющиеся
достижения на весь бизнес;
· использовать позитивный опыт и
достижения других компаний.
Во многих компаниях для решения этих задач 25-50%
вложений направляются на прикладное программное обеспечение. Стратегическая
цель информационных технологий - способствовать менеджменту, реагировать на
динамику рынка, создавать, поддерживать и увеличивать конкурентное
преимущество.
Общество с ограниченной ответственностью «Нерудные
строительные материалы» зарегистрировано 22.01.2003 г. ИМНС РФ по Калининскому
району г. Чебоксары ЧР за ОГРН № 1032127000840.
Полное наименование: Общество с ограниченной
ответственностью «Нерудные строительные материалы», ООО «Нерудстром».
Основной деятельностью Общества является разработка
гравийных и песчаных карьеров, сезонная заготовка сырья и производство нерудных
строительных материалов, добыча песка, его хранение и реализация потребителям.
ООО «Нерудные строительные материалы» производит обогащенные кварцевые
формовочные пески естественной влажности, выпускаемые по ГОСТ 2138-91 «Пески
формовочные», применяемые в литейном производстве при изготовлении литейных
форм и стержней.
Марки выпускаемых формовочных песков: I-2K 2 0 2 03; I-2K 2 0 2 025; I-2K 2 0 2 02; I -2K 2 0 2 06. ООО «Нерудные строительные материалы» также
производит кварцевые материалы для фильтрационной водоочистки: гравий и песок
различных фракций. Обладая определенной сорбционной способностью, они успешнее
применяются для удаления из воды растворенного железа и марганца. Номенклатура
фильтрующих зернистых материалов, выпускаемых ООО «Нерудные строительные
материалы»:
крупнозернистые фракции: 2,0-5,0; 5,0-10,0; 10,0-20,0
мм;
мелкозернистые (песковые) фракции: 0,8-1,2; 0,8-2,0;
1,2-2.0 мм.
Также выпускаются песковые фракции 0,315-0,8 мм,
применяемые для пескоструйных работ, для футеровки печей и санирования
трубопроводов. Поставка продукции осуществляется железнодорожным и
автомобильным транспортом навалом или в однотонных мягких контейнерах МКР-1.
Также Общество оказывает услуги по
гидромеханизированным, погрузочно-разгрузочным работам. В 2009 г. предприятие
производило добычу песка силами ОАО «Чебоксарский речной порт» в соответствии с
договором на оказание услуг. Общество имеет - собственные производственные базы
по адресам: 429950, г. Новочебоксарск, ул. Промышленная, 4 (производство
нерудных строительных материалов) и Промышленная, 10 (производство сухих
формовочных песков).
База по улице Промышленная 4, представлена площадью в
26,0466 га с расположенным на ней административным зданием,
ремонтно-транспортным цехом, котельной, лабораторией, энергослужбой, участком
землеройной техники, технологическим оборудованием Производства №1 и площадками
(картами) для складирования заготовленного сырья и готовой продукции.
База по улице Промышленная 10, представляет собой
площадь земли в 0,01663 га, на которой расположены цех по сушке песка, участок
отгрузки по железной дороге, площадка для складирования продукции (сухого
песка).
Предприятие имеет сезонный характер работ. Основными
потребителями продукции являются: ВКМ-Сталь ОАО г. Саранск; ОАО «Металлист», г.
Качканар; «Дорисс» г. Чебоксары; РУМО ОАО Концерн тракторные заводы;
Северметалл ЗАО; Ким Солекс; Нерудстром ООО г. Чебоксары; Мосводоканал УЛМ, г.
Москва; Муромский стрелочный завод ОАО; Нижегородский водоканал МП; Промтрактор
- промлит ООО; Дизель МТС Торговый Дом; ЗИЛ-Автоснаб ЗАО; ИСКО-Ч ОАО;
Трапспневматика ОАО; Тяжпрессмаш ОАО; УМТС филиал ГУП ЧР Чувашавтодор и другие
предприятия. Главной стратегической целью ООО «Нерудные строительные материалы»
является завоевание новых рынков и каналов сбыта, наращивание объемов добычи и
сушки карьерного песка и других нерудных строительных материалов, за счет
повышения качества продукции. Текущая деятельность предприятия направлена на
производство и реализацию высококачественных нерудных строительных материалов.
В практической деятельности предприятия ориентируются на объем продаж и
получение прибыли. В таблице 2 приведена динамика объемов производства и реализации
с учетом инфляционного фактора (т.е. произведем расчет величины выручки в
действующих и сопоставимых ценах).
Таблица 2. Динамика объемов производства и выручки от продажи, тыс. руб.
Объем производства
продукции в действующих ценах
Выручка от реализации
продукции без НДС в действующих ценах
Выручка от реализации
продукции без НДС в сопоставимых ценах
Как видно из таблицы 1.1.1 на предприятии ООО «Нерудные строительные
материалы» наметилась тенденция увеличения объемов производства и реализации
продукции за весь анализируемый период, причем темпы роста достаточно стабильны
и составляют около 7 %. Рост объемов производства в абсолютном выражении в 2009
г. по сравнению с 2010 г. составил 14677 тыс.руб., в динамике за 2010-2011 гг.
увеличение объемов производства составило 17273 тыс.руб., превысив 238 млн.руб.
Выручка от продажи продукции в действующих ценах увеличилась в 2010 г. по
сравнению с данными за 2009 г. на 13032 тыс.руб. или 6,3 %, в 2011 г. по
сравнению с 2010 г. - на 17388 тыс.руб. на 7,9 %. В сопоставимых ценах динамика
показателей выручки аналогичная: в 2010 г. увеличилась по сравнению с данными
за 2009 г. ее величина возросла на 6584 тыс.руб. или на 3,4 %, в 2011 г. по
сравнению с 2010 г. - рост выручки составил 19795 тыс.руб. или 9,9 %. На рис. 1
представлена сравнительная динамика объемов производства и реализации продукции
в ООО «Нерудные строительные материалы» за 2009-2011 гг.
Рис. 1 Динамика объемов производства и реализации в ООО «Нерудные
строительные материалы» за 2009-2011 гг., тыс.руб.
Таким образом, имеет место рост объемов производства и реализации
продукции, что можно оценить положительно. Следует отметить, что рост объемов
деятельности связан со стабилизацией экономической ситуации, что и привело к
росту спроса на производимую продукцию. Дадим оценку основных экономических
показателей деятельности предприятия (табл.3). Оценивая данные таблицы 3 можно
сделать вывод о том, что за 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г. ООО
«Нерудные строительные материалы» выручки увеличилась на 6,3 %. По данным за
2011 г. по сравнению с данными за 2010 г. объем продаж увеличился на 7,9 %.
Рост выручки оказал влияние на рост затрат предприятия, величина которых
возросла на 5,5 % в 2010 г. и на 8,9 % - в 2011 г. Рост затрат в абсолютном
выражении в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г. составил 10674 тыс.руб.,
а в 2011 г. по сравнению с данными за 2010 г. - его величина возросла на 18139
тыс.руб. Рост себестоимости продукции связан с увеличением материальных затрат,
что в свою очередь, связано с увеличением объемов добычи песка.
Таблица 3. Основные показатели деятельности ООО «Нерудные строительные
материалы» за 2009-2011 гг., тыс.руб.
Затраты, связанные с
производством и реализацией продукции, тыс.руб.
Среднемесячная заработная
плата, руб.
Производительность труда,
тыс.руб. / чел.
Среднегодовая стоимость
основных производ-ственных фондов, тыс.руб.
Следует отметить, что в ООО «Нерудные строительные
материалы» в динамике за 2010-2011 гг. опережающими темпами возросла
себестоимость проданной продукции, что привело к сокращению прибыли от продаж,
так величина прибыли от продаж сократилась с 16583 тыс.руб. до 15832 тыс.руб. В
то же время в динамике за 2009-2010 гг. имеет место обратная тенденция, что,
соответственно, оказало положительное влияние на рост прибыли предприятия,
величина которой возросла с 14225 тыс.руб. по данным за 2009 г. до 16583
тыс.руб. по данным за 2010 г. Сравнительная динамика темпов роста выручки
затрат исследуемого предприятия приведены на рисунке 2.
В настоящее время ООО «Нерудные строительные материалы» располагает в
необходимом количестве различными трудовыми ресурсами, причем имеет место
сокращение численности персонала предприятия с 301 чел. по данным за 2009 г. до
291 чел. по данным за 2010 г., в 2011 г. имеет последующее сокращение
численности до 286 чел. Следует отметить, что сокращение численности персонала
связано с проводимыми на предприятии реорганизационными процедурами. Так, на
базе ООО «Нерудные строительные материалы» образован Торговый дом «Нерудные
строительные материалы», осуществляющий реализацию готовой продукции.
Рис.2. Сравнительная динамика темпов роста выручки
затрат ООО «Нерудные строительные материалы» за 2009-2011 гг., %
Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов можно сделать
вывод о том, что персонал ООО «Нерудные строительные материалы» стал
использоваться более эффективно, что выражается в росте производительности
труда с 686,1 тыс.руб. по данным за 2009 г. до 828,5 тыс.руб. по данным за 2011
г. Темпы роста производительности труда в динамике за 2009-2010 гг. составили
110 %, а в динамике за 2010-2011 гг. - 109,8 %. Оценивая обеспеченность
предприятия производственными фондами, можно сказать, что на предприятии
возросла среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Так, в 2010
г. рост составил 13542 тыс. руб., что более чем на 38,3 % превышает их величину
по данным за 2009 г. Аналогичная картина наблюдается и по данным за 2011 г.
рост стоимости основных фондов составил 6488 тыс.руб., темпы роста стоимости
основных средств составили 113,3 %. Отметим, что стоимость основных средств
увеличилась вследствие введения в эксплуатацию цеха сушки формовочных песков.
Данный цех имеет возможность производить продукцию круглый год, несмотря на
сезонность и погодные условия, т.е. он не является сезонным, как например, цех
№ 1 или участок флота.
Опережающие темпы роста стоимости основных производственных фондов над
показателями темпов роста объемов производства и реализации привели к тому, что
в организации значительно ухудшились показатели эффективного использования
основных средств. Так, показатели фондоотдачи в ООО «Нерудные строительные
материалы» сократились с 5,8 руб. по данным за 2009 г. до 4,3 руб. по данным за
2011 г. В то же время увеличились показатели фондоемкости, значение которых
возросло с 0,17 руб. по данным за 2009 г. до 0,23 руб. по данным за 2011 г.
Финансовые результаты деятельности предприятия находят отражение в
системе показателей. Большое количество показателей, характеризующих финансовые
результаты деятельности предприятия, создает методические трудности их
системного рассмотрения. Различия в назначении показателей затрудняют выбор
каждым участником товарного обмена тех из них, которые в наибольшей степени
удовлетворяют его потребности в информации о реальном состоянии данного
предприятия. Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не
абстрактный, а вполне конкретный характер, что позволяет учредителям и
акционерам выбрать значимые направления активизации деятельности предприятия.
Другим участникам рыночных отношений анализ прибыли позволяет выработать
необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и
финансового риска от вложений в данное предприятие.
В таблице 4 представлены показатели формирования финансовых результатов в
ООО «Нерудные строительные материалы» за 2009-2011 гг.
Данные таблицы 4 свидетельствуют о значительном росте показателей валовой
прибыли и прибыли от продаж в динамике за 2009-2010 гг., на что повлияло увеличение
деятельности ООО «Нерудные строительные материалы», одновременно имеет место
рост себестоимости проданной продукции на 9733 тыс.руб., рост коммерческих
расходов- на 171 тыс.руб., управленческих расходов - на 770 тыс.руб. В 2011 г.
по сравнению с данными за 2010 г. рост валовой прибыли ООО «Нерудные
строительные материалы» составил 376 тыс.руб. При этом коммерческие расходы
возросли на 572 тыс.руб., а управленческие расходы возросли на 555 тыс.руб.
Причем темпы роста затрат за рассматриваемый период в сравнении с темпами роста
выручки привели к сокращению прибыли от продаж на 751 тыс.руб., что негативно
характеризует производственно-сбытовую деятельность предприятия в этот период.
В результате осуществления прочей деятельности предприятием были получены
отрицательные финансовые результаты - убытки по прочим операциям составили: в
2009 г. - 6636 тыс.руб., в 2010 г.
Похожие работы на - Коренное перепроектирование производственных систем организации Курсовая работа (т). Менеджмент.
Курсовая работа: Развитие творческих способностей детей в дошкольном возрасте. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Художественная обработка различных материалов
Сочинение Про Жуковского 9 Класс
Реферат: Разработка и создание СКС на базе сетей Ethernet при подключении пользователей жилого дома к глобальной сети. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Наблюдение за периодом гнездования ласточки деревенской (Hirundo rustica) на хуторе Алакюля Ломоносовского района Ленинградской области
Дипломная работа по теме Соотношение лирического и эпического начал в раннем творчестве Н.В. Гоголя на примере сборника повестей 'Вечера на хуторе близ Диканьки'
Любовь Сочинение 15.3 Аргументы
Курсовая работа по теме Возрастные особенности органов дыхания. Нарушения и профилактика
Пастернак Сочинения Скачать
Где Купить Диссертацию
Контрольная Работа На Тему Философские Взгляды Ф.М. Достоевского
Реферат: СССР в годы НЭПа. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Шахматная терминология и ее влияние на русский язык
Доклад: Выдра
Сочинение На Тему Дружба Это Талант
Реферат: Типи організаційних структур бухгалтерії (лінійна, ступінчата, комбінована)
Сочинение По Фотографии Последний Звонок
Реферат: Статистические методы в управлении качеством
Реферат: Методические рекомендации срс обучения курса «Основы психологического консультирования»
Реферат: Електричні апарати
Реферат: House Made Of Dawn 2 Essay Research
Реферат: Використання укр ігор з елементами співу та музичного супроводу в дитячому садку