Контрольная Работа На Тему Адаптация Новых Работников В Организации
⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻
Адаптация персонала в организации: понятие, цели, функции, этапы, методы, содержание, формы, организация проведения.
Разработка программы адаптации.
Адаптация в трудовой деятельности.
Понятие адаптации в трудовом процессе.
Виды адаптации персонала.
Методы и этапы процесса адаптации новых работников в организации
1. Понятие адаптации и ее виды.
2. Методы и этапы процесса адаптации.
3. Организация процесса адаптации.
4. Методы оценки эффективности процесса адаптации персонала организации.
Адаптация персонала: как это происходит?
ВВЕДЕНИЕ.
Понятие «адаптация» в настоящее время приобрело широкое распространение.
Что такое адаптация и зачем она нужна?
Адаптацию можно рассматривать как процесс, в котором участвуют работники и работодатели, или как результат этого процесса.
Процесс адаптации включает в себя следующие элементы: • определение целей адаптации; • формирование группы адаптации; • распределение ролей в группе; • разработка плана адаптации; • проведение адаптации.
Адаптация персонала — это процесс, который происходит в первые дни или недели после того, как новый сотрудник приступил к работе в организации.
Адаптацию нового сотрудника нельзя назвать простым делом, поскольку она затрагивает как психологический аспект, так и ряд организационных моментов.
При этом необходимо учитывать, что адаптация персонала – это не только процесс привыкания к новой должности, но и процесс приспособления к новым условиям работы и новым партнерам.
Адаптация новых сотрудников в организации.
Основные виды адаптации новых работников в компании.
Методы адаптации работников.
Анализ адаптации сотрудников компании.
Цель работы: изучить процесс адаптации новых сотрудников.
Задачи: 1. Изучить теоретические аспекты адаптации.
2. Рассмотреть основные этапы процесса адаптации в организации и методы их проведения.
3. Провести анализ адаптации сотрудников в компании ООО «ЭлитСтрой».
Адаптация персонала.
Это процесс освоения новых работ сотрудниками, который проходит в течение определенного времени с момента их зачисления в штат компании.
Обычно на адаптацию уходит от 3 до 6 месяцев.
Главная задача адаптационных мероприятий – не потерять сотрудника в процессе его притирки к коллективу, чтобы новый работник смог как можно быстрее и успешнее влиться в коллектив.
Для проведения анализа следует составить таблицу, в которой будут отражены основные показатели работы предприятия (за предыдущий год).
В качестве базы для анализа можно взять показатели, которые характеризуют эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
Показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов, приводятся в табл. 1.
Таблица 1
Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели
Значение показателей, тыс. руб.
Адаптация персонала в организации - это процесс, который должен включать в себя определенные мероприятия, направленные на изучение.
Адаптация новых работников в организации: понятие и виды, этапы, управление.
Понятие адаптации и ее виды.
Факторы, влияющие на адаптацию.
Цель, задачи, функции и этапы адаптации новых сотрудников.
Методы адаптации.
Организация управления адаптацией.
Процесс адаптации нового работника в организации.
Виды адаптации: организационная, профессиональная, межличностная.
Тема: Адаптация новых работников в организации
Содержание
Введение
1. Сущность адаптации и ее роль в процессе организационного развития
1.1 Понятие адаптации
1.2 Роль адаптации в организационном развитии
1.3 Виды адаптации
1.4 Адаптация как процесс
2. Исследование адаптации новых работников на примере ООО «Автолайн»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ процесса адаптации новых работников
Адаптация персонала – это ознакомление новых сотрудников с организацией, ее структурой, целями и задачами.
Это процесс, в результате которого работник полностью включается в трудовую деятельность в рамках организации и осваивает.
Адаптация сотрудников: кто и как проводит
В первую очередь, адаптация нового сотрудника начинается с момента его трудоустройства.
Как правило, менеджер по персоналу проводит первичное знакомство нового работника с коллективом, его руководителями и сотрудниками.
Адаптация - это процесс приспособления человека к новым для него условиям.
Адаптацию можно рассматривать как единый процесс, включающий в себя три этапа: подготовительный, основной и завершающий.
Подготовительный этап - от момента поступления работника на новое место работы до момента полного включения его в трудовую деятельность.
Папка Для Курсовой Работы Купить
Рассмотрение дела в арбитражном суде i инстанции. Этапы судебного заседания. Протокол
Лекция №10 Виды логистических систем и их сущность