Конструкции ооо техлайн техническое описание

Скачать файл - Конструкции ооо техлайн техническое описание

Аккредитованного негосударственного образовательного учреждения. Целью практики явилось формирование профессиональных знаний, умений и навыков в области финансов, бухгалтерского учета, менеджмента. Предприятие характеризуется динамичным ростом технологических и производственных возможностей, повышением компетентности всего персонала, созданием необходимых условий труда для работающих, постоянным повышением качества и безопасности продукции. При прохождении практики были поставлены следующие задачи:. Провести анализ финансовой деятельности организации. В ходе работы использовались учебные пособия и монографии по теме исследования, источники периодической печати. В качестве информационной базы для аналитических расчетов использованы бухгалтерские регистры изучаемого предприятия, внутренние документы, данные годовой отчетности и другие практические материалы предприятия. Основными видами деятельности предприятия являются:. На предприятии вырабатываются два основных продукта - хлеб и кондитерские изделия. Хлебопекарный цех, в соответствии с запросами покупателей, отдает предпочтение пшеничному хлебу первого сорта и 'Дарницкому'. Также вырабатывается огромный ассортимент мелкоштучных изделий: Ассортимент кондитерского цеха составляет более 90 наименований продукции — это торты и пирожные, бисквитно-кремовые, песочно-бисквитные, на воздушных растительных сливках, с фруктами, торты на основе суфле, в виде рулетов, вафельные торты с разными отделками и начинками, пирожные штучные и в наборах. Торты предлагаются на заказ индивидуально — с детской тематикой, с юбилеем, просто с датой, любого размера и оформления по предложению покупателя. Современное производственное оборудование, новейшие технологические разработки, многоступенчатая система контроля качества, постоянное обновление и расширение ассортимента, а также грамотная организация сервиса и обслуживания, бесперебойность поставок, четкое соблюдение договорных обязательств — это те факторы, которые делают наше сотрудничество эффективным и взаимовыгодным. Руководство и работники предприятия — это коллектив единомышленников, для которых в работе важна каждая деталь. Высокое качество изделий хлебозавода неоднократно отмечалось медалями и дипломами на региональных и областных выставках. За предприятием закрепилась добрая слава благотворителя и мецената. Он помогает и материально и своей продукцией. Спонсирует хлебокомбинат и конкурсы детского рисунка, вечера в литературной гостиной, оказывает материальную помощь школам, больницам, детским садам, библиотекам, другим учреждениям культуры. Не забывают на предприятии и о своих сотрудниках, оказывая им помощь в трудную минуту. А ветераны и пенсионеры, отработавшие на предприятии свыше 10 лет, получают прибавку к пенсии. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления — она должна отвечать условиям производства и типу организации. Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия — высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово — экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. В ее составе выделяют два основных подразделения управления финансами и планирования , которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия т. Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации. Отдел управления финансами предприятия специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами. Отдел включает следующие группы:. Ее основные функции и задачи:. Группа организации внешнего финансирования. Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия. Группа стратегического и текущего планирования. Главная Опубликовать работу О сайте. Анализ экономической деятельности ООО 'ТехЛайн'. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: