Конкурентоспособность на примере ОАО "Большевичка" - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Конкурентоспособность на примере ОАО "Большевичка"

Критерии конкурентоспособности товаров швейного производства. Анализ внешней и внутренней среды фирмы и оценка ее стратегических целей. Методы оценки ассортимента товаров. Предложения по совершенствованию конкурентных позиций компании ОАО "Большевичка".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, которое является не кратковременным, а устойчивым. Современная методология оценки конкурентоспособности предприятия определить положение организации на рынке, сформировать решения назревших проблем во всех сферах деятельности - производстве, маркетинге и сбыте, человеческих ресурсах, финансах.
В условиях финансового кризиса в России конкуренция обостряется, вследствие чего топ-менеджмент находится в постоянном поиске новых, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления организации и рычагов повышения конкурентоспособности.
Объектом исследования являются конкурентные преимущества товаров организации на примере ОАО «Большевичка». Предмет исследования - методические подходы к оценке конкурентных преимуществ.
Целью дипломного проекта является разработка и обоснование рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ ОАО «Большевичка» для достижения стратегических целей организации.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
· раскрыть понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;
· систематизировать критерии и факторы конкурентоспособности;
· оценить конкурентные преимущества в системе формирования стратегии фирмы;
· охарактеризовать критерии конкурентоспособности товаров швейного производства;
· проанализировать конкурентные преимущества ОАО «Большевичка»;
· разработать практические рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации и оценить их.
При проведении исследования использованы такие методы и инструменты, как PEST-анализ, карты стратегических групп, модель пяти сил конкуренции М.Портера, SNW-анализ, SWOT-анализ, методы портфельного анализа, профиль конкурентов, матрица тестирования бизнес-процессов и др.
Работа состоит из трех глав. В первой главе изучаются теоретические основы конкуренции и конкурентных преимуществ, как факторов стратегического развития организации. Вторая глава посвящена анализу внешней и внутренней среды и конкурентных преимуществ ОАО «Большевичка» и ее стратегических целей. В третьей главе на основе выявленных во второй главе результатов анализа конкурентоспособности компании разрабатываются мероприятия по улучшению конкурентных позиций и оценивается экономический эффект данных мероприятий.
Конкуренция (в переводе с латинского означает «сталкивание») является формой взаимного соперничества субъектов рыночной экономики. Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие организации стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя. Конкуренция обязывает фирмы создавать конкурентоспособный продукт. С середины 1980-х гг. понятие конкурентоспособности становится одним из центральных в оценке позиций организации. В условиях жесткой конкуренции, предприятиям необходимо освоить методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности организации становится барометром ее экономического состояния, одним из критериев оценки несостоятельности организации.
Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для выживания и развития любой коммерческой организации. Изучение конкурентоспособности важно как для предприятий-производителей, так и продавцов, включая сервисные услуги. Обеспечению конкурентоспособности организации подчинены все решения, связанные с выходом на новые рынки сбыта, реорганизацией организационной структуры, модификацией и освоением новых видов продукции, повышением объемов ее выпуска, сменой основных производственных фондов, изменением хозяйственных связей и маркетинговой политикой.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
«Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке; она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке» Ваниянц, С. В. Информационный ресурс в экономической сфере/С.В.Ваниянц. М.: Прогресс,2006.с.123..
Сущность конкурентоспособности организации - совокупность трудового и научно-производственного потенциала организации, способного создавать и производить продукцию определённого уровня конкурентоспособности.
Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих:
1) конкурентоспособности продукции (услуг);
2) ресурсный потенциал организации.
Категории «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность организации» взаимозависимы. Организация не может быть конкурентоспособным, если ее товар/услуга не имеет сбыта. В ряде случаев конкурентоспособность товара/услуги обеспечивается за счет его реализации по демпинговым ценам, не компенсирующим затрат на его производство и сбыт (что при достаточно длительном периоде может привести к разорению производителя).
«В ходе разработки стратегии организации необходимо анализировать конкурентоспособность товара/услуг, т.е. любая фирма должна постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и конкурирующие организации предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги».
Для коммерческого предприятия важное значение имеет определение его конкурентной позиции и конкурентного статуса. Под конкурентной позицией понимается место фирмы на определенном сегменте рынка в сравнении с ее конкурентами. Конкурентная позиция - это положение, которое то или иное предприятие занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и своими преимуществами и недостатками по сравнению с другими предприятиями. Конкурентные преимущества формируются под влиянием множества факторов, которые фирма достигает, формулируя рыночную стратегию.
«Конкурентное преимущество системы - это какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами» Багиев Г. Л. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л.Багиев - М.: “Экономика”, 2008. - С. 112..
Под конкурентными преимуществами понимается превосходство организации над её конкурентами в экономической, технической, организационной или других сферах деятельности. Являясь относительной величиной, конкурентная позиция всегда и количественно и качественно соизмерима экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, более высокий объем продаж). Конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании. В отличие от возможностей конкурентное преимущество реально фиксируется в виде предпочтений покупателей.
? относятся как к продукту товару, так и к организации, отрасли, экономике в целом;
? основываются на ценовых и неценовых факторах;
? могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными;
? могут быть устойчивыми и нестабильными;
? могут быть уникальными и имитируемыми и т. д.
Для организации работ по обеспечению конкурентоспособности организации необходимо определить её стратегию развития, миссию, возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации. Определить эти факторы и ответить на все вопросы, возникающие в процессе организации работ, поможет система обеспечения конкурентоспособности (далее - СОК) и полный её анализ. Данная система является открытой и состоит из внешнего окружения и внутренней структуры. К компонентам внешнего окружения относятся: вход, выход системы, связи с внешней средой и обратная связь. Внутренняя структура системы состоит из пяти подсистем: научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

Рисунок 1. Система обеспечения конкурентоспособности
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы. «Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы. В принципе, чем больше конкурентоспособность страны, тем выше конкурентоспособных фирм» Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие./П.Диксон - М.: Бином, 2010. - С. 49..
На рис. 1 показаны связи всех подсистем, что свидетельствует о необходимости соблюдения всех компонентов при решении любой задачи и, в частности, при повышении конкурентоспособности фирмы. Анализ системы начинается с ее «выхода» - выпускаемых организацией продуктов (продукции, услуг, новшеств и т. п.).
Принципиальная схема процесса формирования конкурентоспособности организации приведена на рис. 2.

Рисунок 2. Схема процесса формирования конкурентоспособности организации
Другой важной составляющей инновационности служат социальные инновации. Технической и инструментальной базой такого рода новаций является набор освоенных социальных технологий. Эффективность технических новшеств определяется системой мер по организации человеческих ресурсов для изменения набора образцов устойчивого поведения, обеспечивающего технические и технологические требования данного новшества. Помимо этого, в технический инструментарий социальных новаций входят методы формирования корпоративных ценностей, корпоративной культуры.
Принципы и методы оценки конкурентоспособности товара/услуги могут быть использованы для обоснования принимаемых решений при:
- комплексном изучении рынка и выборе направлений коммерческой деятельности предприятия;
- разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции;
- оценке перспектив продажи конкретных изделий и формировании структуры продаж;
- разработке предложений по развитию производственного потенциала предприятия;
- отборе продукции при покупке через тендеры и торги;
- подготовке технических заданий по созданию новых образцов продукции;
- решении вопроса о включении в экспортную программу и снятии продукции с экспорта, либо ее модернизации;
- подготовка информации для рекламы продукции;
- разработке мероприятий по стимулированию разработчиков и поставщиков.
На рис. 3 представлена схема оценки конкурентных преимуществ на стадии проектирования новой продукции

Рисунок 3 . Общая схема оценки конкурентных преимуществ
В таблице 1 представим классификацию методов оценки конкурентоспособности товаров.
Классификация методов оценки конкурентоспособности товаров/услуг
2.Цель и стадия оценки (исходя из жизненного цикла продукции).
1.Методы, применяемые на стадиях проектирования и изготовления продукции. 2.Методы, применяемые на стадиях реализации и эксплуатации.
4.Комбинированные методы - расчетно-матричные, расчетно-графические.
К прямым методам относятся методы, основанные на перечне критериев, включающем интегральный показатель качества -- отношение качество/цена. Метод широко используется потребительскими организациями при осуществлении экспертизы товаров. К косвенным методам относятся методы, основанные на перечне, включающем только характеристики качества. Отсутствие в перечне продажной цены позволяет только косвенно судить о конкурентоспособности товаров. Поэтому применение метода оправдано в том случае, когда оцениваемые товары имеют близкие значения розничной цены.
Методы, применяемые на стадиях проектирования и изготовления используются для прогнозирования конкурентоспособности, определения путей повышения качества и снижения цены потребления новых образцов товаров. На испытательной базе изготовителя, как правило, производятся сравнительные испытания проектируемого образца и зарубежных аналогов по всем основным показателям качества, включая показатели надежности. Единая методическая и лабораторная база обеспечивает сопоставимость результатов, а значит, получение объективных данных о техническом уровне оцениваемых аналогов.
В качестве показателя конкурентоспособности, как правило, используется интегральный показатель качества. Комплексный показатель качества рассчитывается по формуле среднего взвешенного арифметического.
Методы, применяемые на стадиях реализации и эксплуатации, используют торговые и потребительские организации. В торговых организациях оценивают конкурентоспособность на основе объема продаж, уровня реализации, скорости продажи товаров-аналогов. По существу, торговые организации опираются на мнение покупателей, которые “голосуют рублем” за тот или иной товар. На основании данных о спросе торговые организации регулируют объемы закупки товара или же свертывают его закупку. По объему продаж продуктов в каждой группе товаров/услуг определяется «лидера продаж».
Маркетинговые службы торговых организаций используют и другие рыночные тесты. Один из них -- уровень реализации продукта/услуги. «Показатель уровня реализации можно заменить показателем «скорость розничной продажи» конкурирующих товаров за определенный период времени».
Потребитель, особенно зарубежный, очень внимательно следит за публикациями изданий для потребителей, очень чутко реагирует на результаты тестовых оценок товаров-аналогов.
Графические методы представлены на рисунках 4 и 5. Из рис.4. можно видеть, как отличается по отдельным критериям продукция фирм А и Б. Но описываемый метод не позволяет установить значение обобщенного критерия конкурентоспособности и соответственно уровень конкурентоспособности.
Рисунок 4 . Многоугольник конкурентоспособности
Более совершенный графический метод называется радаром конкурентоспособности и представлен на рис.5. На нем показаны два многоугольника -- радары, построенные на 15 осях, соответствующих 15 единичным критериям.
Рисунок 5 . Радар конкурентоспособности
Радар конкурентоспособности построен по следующим правилам:
1) круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев;
2) по мере удаления от центра круга значение критерия улучшается;
3) шкалы на радиальных прямых градуируется так, чтобы все значения критериев лежали внутри оценочного круга;
4) для сравнения товаров-конкурентов их радары строятся на одном и том же круге.
Рассматриваемый метод позволяет определить обобщенный критерий конкурентоспособности каждого продукта по формуле Соловьев Б.А. Управление маркетингом/Б.А. Соловьев - М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 182.:
Где Sp - площадь радара, мм2, соответствующего определенному товару;
S - общая площадь оценочного круга, равная S=3,14r2 (r - радиус оценочного круга, мм).
Матричные методы рассмотрены на примере матрицы Нильсена, которая предусматривает:
а) комплексную оценку конкурентоспособности с использованием совокупности групповых критериев -- товарных, сбытовых, рыночных, производственных;
б) градацию уровня коммерческого успеха по трем группам --«ниже среднего», «среднее», «выше среднего»;
в) характеристику признаков по каждому единичному критерию анализируемого товара для отнесения к одной из групп.
Также для оценки конкурентоспособности применяется модифицированная матрица Нильсена Соловьев Б.А. Управление маркетингом/Б.А. Соловьев - М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 96. (см. табл.2).
Таблица 2. Модифицированная матрица Нильсена
Коэффициент весомости группового критерия
Принадлежность товаров-конкурентов к категории
1.1.Комплексный потребительский показатель качества 1.2.Информативность
В модифицированной матрице Нильсена (табл.2):
а) принята уточненная номенклатура критериев конкурентоспособности;
б) качественная оценка по трем группам коммерческого успеха дополнена количественной 100-балльной оценкой, причём в пределах каждой категории для повышения точности оценка дается в интервале 0-40 баллов для категории «ниже среднего», 40-- 70 баллов для категории «среднее» и 70--100 баллов для категории «выше среднего»;
в) величина обобщенного показателя конкурентоспособности -- итоговый рейтинг определяется с учетом коэффициентов весомости групповых критериев.
По значениям групповых критериев рассчитывается обобщенный критерий конкурентоспособности.
В качестве расчетных методов наиболее широкое применение нашел метод средневзвешенного арифметического.
На практике матричные и графические методы, как правило, комбинируют с расчетными методами.
Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли предполагает расчет доля рынка как удельного веса розничного товарооборота в общем его объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно- практическое посоие-- М.: ИД Ф ПРЕСС, 2011.-- С. 84. .
R С - розничный объем товарооборота;
TC - общий объем розничного товарооборота на рынке.
Данная методика позволяет по характеру распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений его субъектов: аутсайдеры; со слабой, средней, сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся, улучшающейся, ухудшающейся, быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить место объекта в структуре рынка.
« Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости предполагает оценку совокупности маркетинговых, организационных и управленческих решений, т.е. экономической технологии компании » Багиев Г. Л. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л.Багиев - М.: “Экономика”, 2008. - С. 72. . Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей.
Норма потребительной стоимости величина безразмерная. Показатель Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности предприятия, а если Q = 0, то наоборот.
Алгоритм расчета показателя конкурентоспособности состоит из этапов Книга директора магазина. 2-е издание, улучшенное и дополненное /
Под ред. С. В. Сысоевой. -- СПб.: Питер, 2008. - С. 38. :
- изучение рынка, конкурентов, потребностей потенциальных потребителей;
- определение целевых сегментов по направлениям;
- определение стратегической и маркетинговой концепции фирмы;
- определение значимых блоков, свойств и коэффициентов значимости;
- расчет нормы потребительной стоимости по экономическому блоку свойств;
- расчет нормы потребительной стоимости по техническому блоку свойств;
- расчет нормы потребительной стоимости по экологическому блоку свойств;
- расчет нормы потребительной стоимости по социально-психологическому блоку свойств;
- расчет нормы потребительной стоимости по юридическому блоку свойств;
- определение общей нормы потребительной стоимости предприятия;
- анализ результатов и принятие решения по улучшению конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, общий показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости можно представить как Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2010. - С. 127. :
Q = f (P?э ? P°т ? Р?экол. ? Рюсоц.псих. ? Р?юр.)? (3)
Где Pj - частный показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости по j -му блоку значимых свойств, данный показатель рассчитывается путем деления суммы свойств продукта на сумму потребностей в нем. при определении данного показателя необходимо учитывать, что он есть величина безразмерная и характеризует конкурентоспособность по однородному блоку свойств от 0 до 1;
a , o , n , d , q - весовые коэффициенты, устанавливаемые в зависимости от выбранной концепции маркетинга;
I = (1 - n ) - количество значимых свойств и потребностей в j -ом блоке.
Данный метод дает возможность более точно оценить реальные потребности потенциальных потребителей и уровень компании из-за совокупной оценки маркетинговых, управленческих и организационных решений. Но для сбора информации используются только экспертные методы, что говорит о недостаточной объективности результатов оценки конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции предполагает оценку эффективности работы каждого из подразделений, использования ими ресурсов. В основе лежит оценка четырех групп - критериев конкурентоспособности:
1) показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии, организация труда;
2) показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, кредитоспособность, стабильное развитие;
3) показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования;
4) показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.
Так как каждая группа критериев имеет свою важность, то экспертным путем рассчитываются коэффициенты весомости для каждой группы.
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2010. - С. 128. :
C = 0,15e + 0,29f + 0,23s + 0,33c (4)
Где С - коэффициент конкурентоспособности предприятия;
Алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности состоит из трех последовательных этапов, которые представлены на рис. 8.
Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.
« Оценка конкурентоспособности на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС» исходит из того, что чтобы сформировать конкурентоспособные составляющие товара или фирмы, нужно оценить потребности потенциального покупателя с точки зрения маркетинга (см. рис. 6) » Книга директора магазина. 2-е издание, улучшенное и дополненное / Под ред. С. В. Сысоевой. -- СПб.: Питер, 2008. - С. 47. .

Рисунок 6 . Этапы расчета коэффициента конкурентоспособности
На первом этапе производится определение факторов для оценки - потребностей потребителя, удовлетворяемых с её помощью. Формирование комплекса факторов производится экспертами в соответствующих предметных областях на основе опыта позиционирования или исследования базовых потребительских тенденций. Рекомендуется формирование компонентов от 5 до 7, поскольку меньшее количество компонентов не выразит сущности потребностей, удовлетворяемых фирмой, а большее количество избыточно и размывает сущность построения модели.
На втором этапе производится составление опросного листа (на основе полученных факторов для оценки) и, непосредственно, экспертный опрос потенциальных потребителей. На основе предварительно определенных факторов формируется система опроса потребителей, в которую закладываются следующие задачи: определение значимости (веса) факторов для потребителя и определение отношения потребителя к каждому из них по дифференциальной шкале.
При формировании системы опроса задаются вопросы трех типов:
– с целью определения значимости факторов;
– о степени удовлетворенности факторами потребителей;
– о принадлежности потребителей к определенному сегменту.
Оценка значимости факторов происходит путем ранжирования от наиболее значимого до наименее значимого фактора. Оптимальной величиной дифференциала при определении степени удовлетворенности является величина 10, так как она наиболее легко воспринимается человеком. Следовательно, оценка факторов будет производиться по 10-балльной шкале.
На третьем этапе производится оценка веса (значимости) факторов. Для этого найдем вес каждого фактора по формуле Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2010. - С. 132. :
где Wij - значимость (вес) фактора;
? ПБ - сумма всех поставленных баллов;
Б max - максимальный балл по фактору;
Мы можем увидеть значимость для потребителей отдельных факторов. Необходимо проранжировать полученные данные.
На четвертом этапе производится расчет удовлетворенности составляющими факторами по фирме (магазину) в целом и по ближайшим конкурентам (п.2, 3 опросного листа). Для этого найдем удовлетворенность для каждого фактора по формуле Там же, С. 133. :
где Uij - удовлетворенность фактором;
? ПБ - сумма всех поставленных баллов;
Б max - максимальный балл по фактору;
Полученные значения удовлетворенности могут быть проанализированы напрямую: какие факторы удовлетворяют потребителя и насколько хорошо в нашей фирме и в фирмах-конкурентах. Чем больше значение, тем больше удовлетворенность. Этот показатель позволяет определить «слабые места» фирмы относительно конкурентов и дают возможность их «подтянуть», а «сильные места» - укрепить или усилить.
О А О «Большевичка» -- крупнейшее швейное производство в центре столицы с почти вековой историей. Фабрика «Большевичка» открылась 16 ноября 1929 года. На тот момент это было ателье с тремя цехами: пиджачным, брючным и цехом по пошиву пальто. ЗАО «Большевичка» зарегистрировано 14 февраля 1992 г. с контрольным пакетом акций (80%) у работников предприятия. На сегодняшний день на фабрике работает около 850 человек, средняя выручка за месяц свыше 100 млн. рублей На сегодняшний день «Большевичка» имеет сеть фирменных магазинов в Москве с оборудованными складами. Все они объединены единой электронной базой. Компания специализируется на выпуске классических мужских костюмов: пиджаков, брюк, пальто.
На международной выставке-ярмарке «Российский промышленник» в 1998 г. предприятие было награждено медалью, грамотой и популярной этикеткой за самую раскупаемую модель. С тех пор предприятие ежегодно получает грамоты и дипломы в номинациях - «модель года» и входит в сотню лучших российских производителей. Департамент дизайна « Большевички » совместно с итальянскими специалистами разрабатывает коллекции костюмов в соответствии с мировыми тенденциями моды, создаются авторские коллекции классической мужской одежды. ОАО «Большевичка» имеет собственную испытательную лабораторию - Центр испытаний текстильных материалов и одежды, созданный в 1993 г.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел), коммерческий директор и заведующие складами. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 7.
Производственный процесс на фабрике «Большевичка» организован следующим образом. Специалисты конструкторского бюро каждый сезон корректируют лекала и дорабатывают размерную сетку, чтобы обеспечить идеальную посадку по любой фигуре. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейн ых цех ов изготавливают продукцию по операциям. На фабрике существует цеховая структура:
Экспериментальный цех - осуществляет разработку ассортимента, выполнение образцов швейных изделий, проработка и запуски новых моделей, экспериментальные раскладки для определения технических норм, изготовление подсобных лекал из картона. Подготовительный цех - складирование и учет основного сырья и прикладных материалов. Расчет ткани по картам раскроя, согласно технических норм. Раскройный цех - обмеловка, раскрой тканей, нумерация деталей кроя, их комплектация и транспортировка кроя в пошивочные цеха. Пошивочные цеха №1 и №2 - швейные бригады по изготовлению готовой продукции (7 бригад - 55-60 человек).
Прежде чем начать пошив изделия, все ткани и фурнитура, в том числе известных европейских производителей, таких как Ermenegildo Zegna, Loro piana, Guabello, Cerruti, проходят многоступенчатую систему контроля качества. Продукция отгружается по мере изготовления на склад, откуда поступает в магазины компании. Основные рынки сбыта - г. Москва и Московская область, также открыт магазин в Санкт-Петербурге и Самаре. В каждом магазине поддерживается широкий ассортимент продукции -- более 5000 костюмов.
Рисунок 7. Организационная структура ОАО «Большевичка»
Анализ данных за период с 2010- 20 11 гг. показывает, что основные показатели работы предприятия за этот период выросли (табл. 3).
Таблица 3. Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2010-2011 гг.
В целом валовая прибыль увеличилась в 201 1 г. на 49927 тыс . руб. или на 4 %.
На начало 201 1 года фабрика имела устойчивое финансовое положение. На стабильное финансовое положение в 201 1 году положительное влияние оказало своевременное получение валютного кредита под сырье и долгосрочного кредита на оборудование.
С учетом перспективы дальнейшего социального развития коллектива в 20 11 году на фабрике был осуществлен ряд мероприятий по внедрению новой техники, ремонту и перепланировке существующих помещений, приведению их в соответствие с современными санитарно-гигиеническими требованиями.
Для того чтобы разработать эффективную стратегию швейного предприятия, необходимо изучить окружение исследуемого объекта. Результаты исследования макроокружения представлены в табл. 4 .
1. Политическая ситуация в стране относительно стабильная.
1. Спад ВВП в России в 2011 году, по предварительной оценке, составил 3,9%, при этом согласно последнему уточненному прогнозу властей спад должен был быть глубже 4,5%, го
Конкурентоспособность на примере ОАО "Большевичка" дипломная работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Основные Требования К Декабрьскому Сочинению
Гдз 8 Класс Ершов Самостоятельные Контрольные Работы
Дипломная работа по теме Конкурентный анализ рынка товаров (услуг) на примере ОАО 'Оркла Брендс Россия'
Реферат: Православие в Республике Корея
Курсовая работа по теме Система физического воспитания на примере школьного образования
Отчет По Практике По Английскому
Курсовая работа по теме Природные и историко-культурные туристские ресурсы Краснодарского края
Сочинение Егэ Клише Шаблоны 2022
Результат Исследования Дипломной Работы
Сочинение по теме Венецианский купец. Уильям Шекспир
Реферат по теме Прогрессивные технологии электрохимических процессов
Реферат по теме Адмена прыгоннага права
Дипломная работа по теме Проектирование аналоговых электронных устройств
Пример Вступления Курсовой Работы
Дипломная работа по теме Управление привлечением заемного капитала предприятия
Социальная Философия Французского Просвещения Реферат
Контрольные Проверочные Работы По Французскому Языку
Реферат: Relationships Essay Research Paper Whether it occurs
Курсовая работа по теме Дворцовый переворот 11 марта 1801 года в воспоминаниях современников
Реферат по теме Формула развития бизнеса
Аудит расчетов с сотрудниками предприятия по оплате труда - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Аудит и анализ денежных средств - Бухгалтерский учет и аудит презентация
Черты (принципы) римского частного права, положенные римской юриспруденцией в основу его функционирования - Государство и право контрольная работа