Конкурентоспособность как стратегическая цель предприятия - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Конкурентоспособность как стратегическая цель предприятия - Экономика и экономическая теория курсовая работа




































Главная

Экономика и экономическая теория
Конкурентоспособность как стратегическая цель предприятия

Теоретические аспекты конкурентоспособности как стратегической цели предприятия: понятие, методы оценки. Swot-анализ ООО "Лабиринт". Разработка маркетинговой товарной стратегии с использованием трехмерной матрицы Мак-Кинзи, матрица факторов успеха.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В Украине происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители фирм находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления фирмами и рычагов повышения конкурентоспособности.
Содержательная сущность конкурентоспособности не имеет общепринятого формального, а тем более количественного определения. Помимо того, объектом анализа конкурентоспособности чаще всего является товар, а не вся деятельность фирмы.
Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина и др. Однако новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали пересмотра ортодоксальных взглядов. В последнее десятилетие наиболее значительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности фирм внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, эти экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей [7, с.75].
В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании предоставляют большую потребительную ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или, обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены.
Исходя из актуальности данной проблемы в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама).
Объектом исследования является ООО «Лабиринт».
Предмет исследования - конкурентоспособность торгового предприятия.
Цель курсовой работы - рассмотреть конкурентоспособность предприятия как стратегическую цель предприятия.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи:
- исследование теоретических и методологических основ конкурентоспособности;
- анализ деятельности ООО «Лабиринт»;
- выполнение индивидуального задания.
1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим товаром и, следовательно, является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара от товара конкурента по степени удовлетворения конкретных потребностей. Для того, чтобы выяснить конкурентоспособность какого-либо товара необходимо не просто сравнить его с другими товарами по степени их соответствия конкретной потребности, но и учесть при этом затраты потребителя на покупку и последующее использование для удовлетворения своих потребностей.
Таким образом, под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских, стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов [1, с.11]. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.
С точки зрения Зинурова У.Г. и Ильясова Л.Р., конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют взаимный интерес для покупателя (и гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.
Превышение норм, стандартов и правил не только не улучшает конкурентоспособность изделия, но, напротив, нередко снижает ее, поскольку ведет к росту цены, не увеличивая с точки зрения покупателя потребительской ценности, в силу чего представляется ему бесполезной.
Изучение конкурентоспособности товара ведется непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка.) При этом исходят из того, что выпуск предприятием нового продукта, прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности обычно экономически нецелесообразен.
Вместе с тем, любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать. Но остановить его не возможно. Поэтому новые изделия проектируются по графику. Обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной [3, с.67].
Центральное место, занимаемое конкурентоспособностью в товарной и в целом в рыночной политике, определяет ее место в стратегии маркетинга и практической маркетинговой деятельности.
Высокое качество и конкурентоспособность продукции обеспечиваются всей системой маркетинга - от конструирования, опытного и серийного производства до сбыта и сервиса эксплуатируемых изделий, включая в числе других средства и методы управления и контроля качества, способы транспортирования и хранения, установку (монтаж) и послепродажное обслуживание [2, с.52].
Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности используется все многообразие стратегических и тактических приемов службы маркетинга. Обеспечение конкурентоспособности - это, прежде всего философия работы в условиях рынка, ориентирующая на:
а) понимание нужд потребителя и тенденций их развития;
б) знание поведения и возможностей конкурентов;
в) знание состояния и тенденций развития рынка;
г) знание окружающей среды и ее тенденций;
д) умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы он предпочел его товару конкурента;
е) искусство осуществлять все это на долговременной, рассчитанной на перспективу основе [1, с.17].
Под "конкурентоспособностью" данной организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение прибыльности в краткосрочном периоде над среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в общем виде - как эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде [2, с.47].
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определёнными проблемами и задачами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий. Проанализировав эти задачи, можно выявить ключевые характеристики или индикаторы конкурентоспособности предприятия, отражающие состояния предприятия по мере его развития.
Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, т.е. обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий; анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения. По достижении платёжеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.п.) [4, с.86].
После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить своё внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для её решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и на основе SWOT - анализа и бизнес - планов, стратегии для каждого подразделения.
Выполнение этих двух условий должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель конкурентоспособности предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.
1.2 Методы оценки конкурентоспособности
Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.
Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта [4, с.81].
Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:
разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;
привлечения средств инвестора в перспективное производство;
составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.
В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке.
Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.
Существуют известные методики оценки конкурентоспособности [5, с.76], рассмотрим некоторые их них:
Матричный метод (разработан <Бостонской консалтинговой группой>).
В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом ЖЦ товара/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали - относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.
Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.
Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия.
Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик:
где: К- показатель качества товара;
Кт - показатель конкурентоспособности товара.
Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой. которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя.
Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара.
Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы.
Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.
В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности (табл. 1.1).
конкурентоспособность предприятие маркетинговый стратегия
Таблица 1.1 - Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия
Критерии и показатели конкурентоспособности
1Эффективность производственной деятельности предприятия.
1.1.Издержки производства на единицу продукции, грн
1.4.Производительность труда, тыс. грн/ чел.
Отражает эффективность затрат при выпуске продукции.
Характеризует эффективность использования основных производственных фондов.
Характеризует степень прибыльности производства товара.
Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы.
Объём выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Среднесписочная численность работников.
2.Финансовое положение предприятия.
2.2.Коэффициент платёжеспособности.
2.3.Коэффициент абсолютной ликвидности.
2.4.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Характеризует независимость предприятия от заемных источников.
Отражает способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства.
Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств.
Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения.
Общая сумма источников финансирования.
Денежные средства и быстрореализуемые ценные бумаги;
Среднегодовой остаток оборотных средств.
3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара.
3.2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией.
3.3.Коэффициент загрузки производственной мощности.
3.4.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта.
Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара.
Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса.
Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы быта
Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта.
Затраты на рекламу и стимулирование сбыта;
Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением.
В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.
И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.
В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП), экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:
ККП=0,15 ЭП + 0,29 ФП + 0,23 ЭС + 0,33 КТ (1.2)
где: ККП - коэффициент конкурентоспособности предприятия;
ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;
ФП - значение критерия финансового положения предприятия;
ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;
КТ - значение критерия конкурентоспособности товара;
0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости критериев.
ЭП = 0,31И + 0,19Ф + 0,40РТ + 0,10П (1.3)
где: ЭП - критерий эффективности производственной деятельности предприятия;
И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;
Ф - относительный показатель фондоотдачи;
РТ - относительный показатель рентабельности товара;
П - относительный показатель производительности труда;
0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.
ФП = 0,29 КА + 0,20 КП 0,36 КЛ + 0,15 КО (1.4)
где: ФП - критерий финансового положения предприятия ;
КА - относительный показатель автономии предприятия;
КП - относительный показатель платежеспособности предприятия;
КЛ - относительный показатель ликвидности предприятия;
КО - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;
0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей.
ЭС = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР (1.5)
где: ЭС - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;
РП - относительный показатель рентабельности продаж;
КЗ - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;
КМ - относительный показатель загрузки производственных мощностей;
КР - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;
0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей.
В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:
Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия 1.1-4.2 (табл. 1.1) и перевод показателей 1.1-3.4 в относительные величины (баллы).
Для перевода показателей 1.1-3.4 в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:
показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке;
показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.
В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем базовый.
Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.
Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП).
Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятии, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.
Закусочная "Лабиринт" основана в 2005 году, путем создания общества с ограниченной ответственностью "Лабиринт", зарегистрированном в государственном реестре от 24 апреля 2005г. Вид объекта закусочная, специализация общественное питание.
Полное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью "Лабиринт". Сокращенное наименование общества: ООО "Лабиринт". Место нахождения общества (юридический адрес): г. Донецк, ул. Артема, 43.
Основными конкурентами являются: кафе "Блинная", кафе «Гороскоп», кафе «Орфей».
Рабочий день руководителей и персонала длится с 12:00 до 01:00. Обслуживающий персонал работает в две смены три через три.
Перечень руководящего состава и обслуживающего персонала.
Общее количество работающих на данном предприятии на 24 апреля 2009г составляет 25 человек.
Кафе "Лабиринт" имеет линейную структуру управления
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, деятельности организации, а, следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала.
Структура закусочной "Лабиринт" основана на принципе иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Осуществляется принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.
2.2 Миссия предприятия ООО "Лабиринт"
Одной из наблюдаемых тенденций современного человека является забота о собственном здоровье, о качестве потребляемой пищи и что немаловажно образу жизни и проведению досуга. Этим объясняется, например, тот всплеск потребления японской кухни, который мы наблюдаем сейчас. Человек всегда положительно относится к нововведениям, относящимся к модной, здоровой и качественной пище, предлагаемой временем. Человеку со средним доходом обычно не свойственно посещать подобные заведения. Поэтому именно на него и ориентирована концепция кафе, где в обстановке городского кафе за демократичные деньги человек со средним достатком может позволить себе пообедать, поужинать и т.д. Кафе позиционируется как идеальное место для романтического свидания, деловой встречи или дружеского ужина. Кафе ориентировано на смешанную кухню, которая в состоянии удовлетворить любого гурмана, вплоть до любителей традиционной японской кухни.
Большое значение в меню уделяется кофейным и чайным напиткам. Посетители кафе могут и поесть в данном заведении и выпить чашечку отличного кофе, которое здесь в огромном ассортименте.
Миссия: Обеспечить население города Донецка достойной кухней всего мира, великолепным кофе и возможностью отдохнуть.
2.3 SWOT-анализ предприятия ООО "Лабиринт"
Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT - анализ.
Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления возможностей и опасностей для компании со стороны рынка. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании. В таблице 2.1 приведем основные факторы, влияющие на деятельность предприятия с оценками по трехбалльной шкале
Таблица 2.1 - Данные для SWOT-анализа
1. Персонал организации имеет высокую квалификацию - 3
2. Предоставление возможности обучения и развития персоналу - 1
3. Заработная плата достаточно высокая и выдаётся в установленный срок - 3
4. Высокий уровень обслуживания - 3
5. Регулярное обновление оборудования - 2
1. Наблюдается текучесть кадров среди официантов и барменов, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов, а именно студенты заняты в данных должностях - 2
2. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением - 2
3. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии - 2
4. Отсутствие опыта маркетинговых исследований -1
5. Значительная нагрузка на одного специалиста - 1
6. Нестабильность объемов продаж - 2
1. Оснащение кухни новыми автоматизированными системами, значительно облегчают деятельность заведений общественного питания - 2
3. Повышение числа трудоспособного населения (потенциальные потребители) - 2
4. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая - 2
6. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния - 3
2. Повышение цен на сырьё повышает себестоимость готовых блюд, что значительно понижает прибыль - 2
5. Существует угроза со стороны товара-заменителя - 2
6. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями - 3
После определения средней оценки каждого фактора для выбора глобальной стратегии развития необходимо рассчитать значение интегральных показателей четырех парных комбинаций:
Интегральный показатель (ИП) каждой комбинации выявленных факторов представляет собой произведение средних оценок показателей, которые сравниваются.
Расчеты показали, что для исследуемого предприятия наиболее приемлемой является стратегия «макси-макси», для которой интегральный показатель является наибольшим и равен 4,34 балла.
Для подтверждения правильности выбора стратегии проанализируем возможность ведения бизнеса (табл.2.2).
Оценка факторов производится по шкале от 0 до 2, 0 - нет влияния фактора, 1 - незначительное влияние, 2 - значительное влияние
Максиммальное количество баллов данной матрицы 6 х 2 х 2 = 24 баллов.
Тогда, рассчитаем возможности ведения бизнеса
SО-вывод - при максимальном значении сил и возможностей рост бизнеса может быть на уровне
SТ-вывод - при максимальном значении силы и минимальном значении угроз рост бизнеса может быть на уровне
WO - вывод - при максимальном значении слабых сторон и возможностях падение бизнеса может быть на уровне
WT - вывод - при максимальном значении угроз и слабых сторон сокращение бизнеса может быть на уровне
1 Оснащение кухни новыми автоматизированными системами, значительно облегчают деятельность заведений общественного питания - 1
3 Повышение числа трудоспособного населения (потенциальные потребители) - 1
4 Сила влияния потребителей и поставщиков низкая - 1
6 Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния - 2
2 Повышение цен на сырьё повышает себестоимость готовых блюд, что значительно понижает прибыль - 1
5 Существует угроза со стороны товара-заменителя - 1
6 Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями - 2
1. Персонал организации имеет высокую квалификацию - 2
2. Предоставление возможности обучения и развития персоналу - 0
3. Заработная плата достаточно высокая и выдаётся в установленный срок - 2
5. Регулярное обновление оборудования - 1
1 Наблюдается текучесть кадров среди официантов и барменов, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов, а именно студенты заняты в данных должностях - 1
2 Высокая арендная плата, обусловленная местоположением - 1
3 Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии - 1
4 Отсутствие опыта маркетинговых исследований -0
5 Значительная нагрузка на одного специалиста - 0
6 Нестабильность объемов продаж - 1
Стратегия "макси-макси": предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз. В такой ситуации предприятие должно внедрять действия по укреплению своих позиций на рынке, наращивая долю участия, диверсифицируя продукты и предлагая всякие новинки.
Следующим этапом является построение матрицы корреляционного SWOT-анализа.
Рис. 2.1 - Матрица корреляционного SWOT-анализа
В соответствии с приведенной матрицей и найденным значением интегрального показателя, предприятие, которое исследуется, размещается в первом квадранте матрицы, т.е. в ее левом верхнем углу. Для поддержания сильных сторон и компенсации слабых сторон рекомендуется использовать стратегию интенсивного роста.
В качестве функциональных стратегий для дальнейшего развития предприятия и улучшение его позиций на рынке, руководству следует использовать следующие функциональные стратегии:
Наиболее опасные угрозы для компании:
Падение доллара по отношению к гривне.
Повышение числа трудоспособного населения.
Наиболее сильные стороны организации:
Предоставление возможности обучения и развития персоналу.
Поддержание корпоративного духа компании.
Наблюдается текучесть кадров среди официантов и барменов, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов, а именно студенты заняты в данных должностях.
- Высокая арендная плата, обусловленная местоположением
- Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии
- Значительная нагрузка на одного специалиста
Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности "Лабиринт", при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию конкурентные преимущества.
3.1 Выбор стратегических позиций предприятия на основе матрицы БКГ
Молокозавод производит и реализует 4 вида продукции:
Объем продаж за 2008 год составил 25 млн.грн, а 30 млн.грн - объем продаж 2009 года.
Определить объем продаж каждого продукта питания в денежных единицах в сравниваемых периодах;
Рассчитать темпы роста рынка и относительные доли рынка по сравнению с его основным конкурентом;
Сделать выводы о позициях предприятия в целом и предложить собственный вариант «портфельной» стратегии для его последующей деятельности.
Таблица 3.1 - Доля продаж каждого продукта питания, выпускаемого за 2008-2009гг. и часть рынка, занимаемого предприятием и его конкурента
По формуле 3.1 определяем объемы продаж каждого продукта по базовому и отчетному периодам.
Полученные значения объемов продаж вместе с данными по частям занимаемого рынка сводятся в таблицу.
Рассчитаем темпы роста рынка по каждому виду продукции
Таблица 3.2 - Исходные данные для построения матрицы
Результаты расчета показали, что темпы роста продукции 1, 2 и 4 соответственно составляют 14%, 24% и 42%, что свидетельствует о достаточно высоком темпе роста рынка. У товара 3 темп роста продаж невысокий.
Рассчитаем относительные доли рынка
Т.к. ОДР1, ОДР4 больше 1, значит доля рынка по этим продуктам высокая, а ОДР2 и ОДР3 меньше 1, доля рынка низкая.
Результаты расчетов сведем в таблицу 3.3.
Строим матрицу БКГ в системе координат от Тр до ОДР от минимальных до их максимальных значений, точки раздела матрицы по вертикальной оси Тр и горизонтальной ОДР является среднее значение, равное половине суммы минимального и максимального.
Таблица 3.3 - Основные данные для построения матрицы БКГ
Часть продукц
Конкурентоспособность как стратегическая цель предприятия курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат по теме Теория вероятностей: наука о случайном
Доклад по теме Фрэнсис Крик
Реферат: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНСТРУИРОВАНИЕ СВЧ ИНТЕГРАЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ
Реферат: Alfred Russel Wallace Essay Research Paper Many
Реферат: Адвокатура и адвокатская деятельность. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Violence Essay Research Paper Violence Mentioning
Дипломная работа по теме Методика проведения словарной работы в начальной школе
Курсовая работа по теме Особенности проведения реформы пенсионной системы в Российской Федерации
Функции Экономики Реферат
Реферат: Продажа производимых товаров
Немецкая марка
Реферат: Образ Наташи Ростовой 2
Литосфера 6 Класс География Контрольная Работа
Курсовая работа по теме Особенности психологии русской нации
Контрольная работа: Темперамент, его понятие и типы
Реферат: Технология механизированных работ при возделывании и уборке пшеницы
Курсовая работа: Водохозяйственный расчет водохранилища
Курсовая работа по теме Модель авторегрессии и скользящего среднего (ARMA)
Реферат: Алкоголизм как форма девиации
Дипломная работа по теме Учет труда и его оплаты на 'Железнодорожной станции Беркакит'
Расчет длительности цикла светофорного регулирования - Транспорт курсовая работа
Горные ледники жарких стран - своеобразный и ценный хранитель холодной и пресной воды - География и экономическая география курсовая работа
Правовые проблемы наследования по завещанию в гражданском праве Российской Федерации - Государство и право дипломная работа


Report Page