Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт. Курсовая работа (т). Маркетинг.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное
государственное автономное образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Конкурентные
стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт
. Особенности функционирования фирмы в условиях кризиса
.1 Классификация конкурентных стратегий фирмы
.2 Основные виды антикризисных стратегий фирм и их
характеристика
. Сравнительный анализ конкурентных стратегий фирм в России и
в других странах
.1 Зарубежный опыт использования антикризисных стратегий фирм
.2 Специфические черты фирменной политики в России в условиях
кризиса
Актуальность темы исследования. Фирмы являются одним из ключевых
факторов социально-экономического развития любой страны. В развитых странах
фирма обеспечивает огромное количество рабочих мест и является основой среднего
класса. Также в странах с развитой экономикой значительная доля произведенного
ВВП приходится именно на фирмы. Экономическая природа фирм изучается уже
довольно-таки давно. Особое внимание уделяется её конкурентным стратегиям.
Разработка и реализация конкурентных стратегий является одним из
основополагающих аспектов деятельности фирмы. Только правильно спланированная
стратегия позволит фирме выходящей на какой-либо рынок нормально существовать в
конкурентной среде. Однако на протяжении последних десятилетий экономическая
наука занималась исследованиями лишь тех конкурентных стратегий, которые применяются
в нормальных условиях. С наступлением мирового кризиса возникла острая
необходимость в новых решениях, в новых конкурентных стратегиях антикризисного
характера. Фирмы вынуждены искать источники финансирования, находить новых
поставщиков, выходить на новые рынки сбыта, переосмысливать свою маркетинговую
стратегию, оптимизировать свои издержки. В противном случае они обречены на
скорую смерть под давлением негативных процессов. Очевидно, что старые методы
не могут обеспечить нормальное функционирование фирмы в условиях кризиса.
Необходимо по-новому подходить к проблемам поиска финансовых средств на
реализацию своих идей; изучать новые черты в потребительском спросе, который
также изменился в силу сложившейся экономической конъюнктуре; необходимо максимально
оптимизировать производственный процесс. Таким образом, необходима разработка
антикризисных стратегий, которые включали бы в себя принципиально новые решения
и идеи.
Все выше изложенное обусловливает актуальность выбранной темы
для исследования.
Степень разработанности проблемы . Теоретический анализ конкурентных
стратегий фирм осуществлен в работах таких ученых как Баюров И.К. Власова Л.А.
Розанова Н.А., Большой вклад в исследование конкурентных стратегий малого
бизнеса внесли также и зарубежные ученые: Ансофф И. (матрица Ансоффа), Коленсо
М. (разработал конкурентную стратегию кайдзен), Куинн Дж.(исследовал
стратегические процессы), Портер М. (разработал методику анализа
конкурентоспособности), Стрикленд А . и Томпсон А. (разработали матрицы для оценки
конкурентоспособности фирмы и для анализа выбранной стратегии), Майлз К. Сноу
С. (занимались исследованиями в области культуры реализации конкурентных
стратегий).
Несмотря на разработанность теоретических
подходов к исследованию конкурентных стратегий, в условиях кризиса существуют
настоятельная необходимость дальнейшего исследования конкурентных стратегий
малого бизнеса, в частности антикризисных стратегий.
Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит в том,
чтобы, опираясь на сравнительный анализ различных конкурентных стратегий,
применяемых фирмами как в России, так и зарубежном, выявить оптимальные
антикризисные стратегии, способствующие нормальному функционированию фирмы в
современных экономических условиях для обоснования экономической политики.
Логика и структура курсовой работы предопределили решение следующих
исследовательских задач :
- классифицировать на основе сравнительного анализа теории фирм;
- выявить особенности функционирования фирм в условиях кризиса;
- провести сравнительный анализ основных видов конкурентных
стратегий;
- тестировать основные виды антикризисных стратегий;
- проанализировать зарубежный опыт
малыми фирмами использования антикризисных стратегий;
- выявить особенности конкурентной политики
российских фирм в условиях кризиса.
Объектом исследования является малое предпринимательство, как наиболее гибкий,
обладающий высокими адаптационными способностями экономический субъект.
Предметом исследования является поведение фирм, преимущественно малых, в нормальных
и кризисных условиях.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили труды
отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию институтов сферы
малого предпринимательства, анализу развития малого предпринимательства в
России, исследованию конкурентных стратегий фирм. В данной курсовой работе
используются общенаучные методы диалектического, исторического, сравнительного
анализа (статистические и математические методы), а также различные
теоретико-методологические положения, отраженные в монографиях и официальных
документах.
Нормативно-правовой базой послужили собрание актов Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты
регионального значения, регулирующие отношения функционирования
предпринимательства, прежде всего малого.
Эмпирической основой данной курсовой работы явились справочно-статистические
данные, опубликованные Федеральной службой государственной статистики РФ, ее
региональным отделением, информационные и аналитические материалы
научно-исследовательских учреждений, информационных агентств и фактические
материалы, официальных сайтов Интернета, а также результаты
экономико-социологического опроса субъектов малого предпринимательства ряда
регионов Ростовской области, осуществленного группой компаний БрэндХаус.
Структура работы. Курсовая работа состоит
из введения, 4 параграфов, объединенных в 2-е главы, заключения, списка
использованных источников, приложения. Во введении обосновывается актуальность
проблемы, выявляется цель и задачи исследования, определяется
теоретико-методологическая основа. В первой главе «Особенности функционирования
фирмы в условиях кризиса» выявляются конкурентные стратегии фирм, дается их
подробная классификация, исследуется влияние мирового кризиса на сферу малого
предпринимательства, выявляются различные виды антикризисных стратегий и дается
оценка их эффективности. Во второй главе «Сравнительный анализ конкурентных
стратегий фирм в России и в других странах» анализируется зарубежный опыт фирм
в использовании антикризисных стратегий, определяются специфические черты
экономической политики проводимой фирмами в России в условиях кризиса. В
заключении приводятся выводы теоретического и практического характера,
полученные в процессе исследования. В списке использованных источников дан
перечень законодательной, монографической и другой литературы, изученной в
процессе разработки проблемы, а также перечень интернет-технологий. В
приложениях дан статистический материал, подтверждающий теоретические выводы.
1.
Особенности функционирования фирмы в условиях кризиса
.1
Классификация конкурентных стратегий фирмы
Стратегия является основным инструментом управления развитием
фирмы. Стратегия фирмы - это интегрированная модель действий, направленных на
достижение целей предприятия. По форме она может представлять собой документ;
по сути и содержанию - это свод правил принятия решений, используемый для
направления деятельности предприятия.
Майлс Р. И Сноу Ч. выделяют четыре базовых стратегии:
М. Портер выделял стратегии по признаку характеристики товара:
- стратегии дифференцирования имиджа товара;
- стратегия низких издержек или ценового дифференцирования
товара;
- стратегия дифференцирования обеспечения товара;
- стратегия дифференцирования качества товара;
- стратегия дифференцирования дизайна.
Ф. Котлер выделил четыре вида конкурентных стратегий, исходя из доли
рынка, занимаемой фирмой:
- стратегии претендента на лидерство;
- стратегии обитателя ниши (нишера).
Фирма-лидер - это фирма, которая занимает большую долю рынка
определенного продукта, доминирует на нем, по сравнению с другими участниками
рынка, причем это признают и ее конкуренты. Для того чтобы оставить за собой
доминирующее положение, лидеру нужно стремиться к расширению рынка в целом и
своего сегмента, находить новых потребителей, снижать цены за счет снижения
издержек и т.д.
Претенденты на лидерство- это агрессивно атакующая лидера и других конкурентов по
фронту фирма, использующая все возможные и невозможные стратегии и атаки.
Претендент может вести ценовую войну, снижать издержки производства, а,
следовательно, и цены, производить престижные или необычные товары, расширять
ассортимент продукции, разрабатывать новые продукты, совершенствовать каналы
распределения, повышать уровень услуг или разворачивать блистательную рекламную
кампанию.
К последователям относятся компании, которые стремятся сохранить свою
долю на рынке и обойти все «подводные камни», при этом подражая конкретной
«чужой» стратегии. Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий,
направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. Большинство
маркетологов считают, что стратегия последователя (имитация продукта) не менее
эффективна, чем стратегия новаторского продукта. Правда, следование за лидером
вовсе не подразумевает обычного копирования, - последователь должен вести
собственную стратегию роста, причем такую, которая не провоцирует ответных
агрессивных действий конкурентов. Хотя последователь
не несет расходов на исследования, обычно он зарабатывает меньше, чем лидер.
Фирма-нишер обслуживает небольшие сегменты рынка, и не составляет особой
конкуренции крупным фирмам. Ее особенность - это специализация на конкретном
товаре/услуге. При том в последнее время этой стратегии стали уделять внимание
и большие фирмы.
Компания, облюбовавшая определенную нишу, добивается существенного
увеличения добавленной стоимости и прибыли; она ориентируется на высокую марку
прибыли, в то время как компании, действующие на массовых рынках, на большие
объемы прибыли. Ключевая идея ниши - специализация.
В соответствии с основными методами конкурентной борьбы
различают виды стратегий:
- дифференциация - продуктовая стратегия,
основанная на изменении качества или обслуживания товара;
- фокусированная ниша - стратегия
фокусирования на географических рынках, функциях продукта;
Стратегия поведения фирм зависит и от их позиции в
конкурентной цепочке лидирования на рынке. Можно выделить следующие стратегии
фирмы:
По степени активности поведения фирмы во внешней среде ее
стратегия может быть:
- наступательная стратегия (направлена на
расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков и сегментов);
- оборонительная стратегия (нацелена на
сохранение рыночной доли, рынков или сегментов).
Также выделяют следующие виды стратегий:
- стратегия минимизации издержек;
- стратегия оперативного реагирования.
Стратегии минимизации издержек благоприятствуют следующие
факторы:
- отрасль производит достаточно
стандартизированный товар, и возможности дифференциации ограничены;
- вероятность переключения потребителей
товара на другие товары велика.
По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация,
имеющая минимальные издержки, обеспечивает более высокую рентабельность продаж.
У такой организации есть шансы завоевать максимальную в отрасли рыночную долю.
По отношению к потенциальным конкурентам такие организации имеют сильные
позиции. По отношению к товарам - заменителям статус фирмы с минимальными
издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ. Организации, сделавшей
ставку на стратегию минимизации издержек, необходимо тщательно отслеживать
изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей и быть готовой в
минимальный срок осуществить необходимую модернизацию. Основной слабостью
стратегии является ее относительное противоречие с производством множества
модификации продукции и услуг.
Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры
товаров одного функционального назначения и позволяет фирме обслуживать большее
число потребителей. Существуют два вида дифференциации: горизонтальная, при
которой цена остается приблизительно одинаковой, а средний уровень дохода
потребителей одинаков, и вертикальная, при которой и цены, и средний уровень
дохода потребителей различны. Такая дифференциация позволяет организации
получать доступ к различным группам клиентов, что увеличивает объем реализации.
Применение стратегии дифференциации дает более высокие шансы на успех в тех
случаях, когда спрос не эластичен по цене (преобладание неценовой конкуренции)
и отраслевой рынок имеет сложную структуру. Основные проблемы, при реализации
стратегии дифференциации, высокие затраты на рекламу, имидж; усиление ценового
аспекта в конкуренции. конкурентный стратегия кризис фирменный
Стратегия фокусирования предполагает обслуживание
относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми
потребностями. Наиболее успешно данная стратегия может реализовываться в
случае, когда:
- имеются достаточно большие группы
потребителей, чьи потребности в товаре данного функционального назначения
значительно отличаются от среднестатистических;
- существуют относительно небольшие группы
клиентов с нестандартными потребностями, которые не удовлетворены в должностной
мере;
- ресурсы организации относительно невелики
и не позволяют обслуживать большие группы потребителей с относительно
стандартизированными потребностями.
Стратегия инновации предполагает получение конкурентных
преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров. Организации,
выбравшие данную стратегию, стремятся достичь конкретного преимущества путем
осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Альтернативой является
продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.
Стратегия оперативного реагирования предполагает достижение
успеха посредством быстрого реагирования на изменение во внешней среде, чтобы
приспособить выпускаемую продукцию к новым потребностям рынка. Организация,
выбравшая данную стратегию, приложит все усилия к тому, чтобы в максимально
короткие сроки осуществит адаптацию.
Принято выделять следующие виды антикризисных стратегий:
Маркетинговая стратегия вместе с
тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс
управления рынком со стороны предприятий - производителей товаров. Как краткосрочные,
так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения
такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию
желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности.
Стратегия маркетинга служит локомотивом
других составляющих стратегического плана управления предприятием. Эта
стратегия должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж,
совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей, развитие
интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, проявляющегося в расширении
ассортимента и качестве производимых товаров. Освоение новых рынков, увеличение
сбыта должны носить долговременный характер, согласующийся с жизненным циклом
товаров и самого предприятия (подразделений). В зависимости от прогноза ситуации
на рынке и возможностей самого предприятия выбирается тип антикризисной
маркетинговой стратегии.
Стратегия возвращения предприятия на рынок
предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или
услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у
конкурентов.
Согласно стратегии развития рынка предприятие
расширяет сбыт своих товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых
рынков сбыта. Стратегия разработки товара осуществляется посредством создания
принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на
старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся
спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного
спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в
разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная
стратегия для кризисного предприятия, в том числе в поиске источника
финансирования. В то же время при переориентации ассортимента на запросы
платежеспособных клиентов может оказаться единственной возможностью оживления
деятельности, притока инвестиционных ресурсов.
Стратегии диверсификации предполагает,
что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой
ассортимент новые товары. Также рискованная стратегия, она может потребовать
больших инвестиций. В условиях недостаточной информированности о запросах
клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является
затруднительным для предприятий, имеющих большие долги. Стратегия предполагает
разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.
Стратегии ухода с рынка (ликвидация
предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). Стратегия
принимается только после тщательного анализа экономической (продолжения
функционирования) и ликвидационной стоимостей. В данном случае задействован и
социальный фактор (многие предприятия являются градообразующими, и их
ликвидация может привести к резкому обострению социальной напряженности).
Ликвидация предприятия может быть как добровольной, так и принудительной (по
требованию кредиторов через суд). Расчет ликвидационной стоимости (стоимости
предприятия, выставляемого на продажу) основан на оценке рыночной стоимости
активов и обязательств. Для ликвидации (продажи) активов предприятие вынуждено
платить комиссионные посредникам, нести расходы на демонтаж, снижать цену
против рыночной стоимости для обеспечения ликвидности. Таким образом,
ликвидационная стоимость - это ожидаемая выручка (после всех затрат и налогов)
от продажи активов предприятия.
В процессе разработки и принятия
антикризисной стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий на
поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и
обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвестиций. Наиболее
рациональной представляется следующая логика:
1) сосредоточение усилий на незатратных
способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продаваемой на старых
рынках;
2) привлечение относительно малых
инвестиций для продаж продукции на новых географических рынках;
3) переход к более амбициозным
инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки и т.д.
Антикризисная производственная стратегия
также является важным элементом антикризисной политики. Реорганизацию производственной
деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация
предприятия включает следующие области:
1) прекращение операций, не вносящих вклад
в покрытие постоянных издержек предприятия;
2) прекращение выпуска нерентабельной
продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
3) поиск источника финансирования в лице
венчурного капитала;
Основная задача производственного
менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств,
обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня
производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений,
обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.
Стратегия улучшения качества продукции.
Улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих
на стратегию компаний. В настоящее время в иностранных компаниях происходит
всеобщее движение к тотальному контролю качества. Поэтому для достижения
конкурентоспособности продукции отечественных фирм необходимо также внедрять у
себя «всеобщее управление качеством».
Стратегия структурной перестройки
предприятия. Для реализации данной стратегии можно рассмотреть следующие
меры: выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, передачу
на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта, консервацию
убыточных производств, закрытие бесперспективных производственных линий,
реорганизацию производства, модернизацию цеховой структуры, сосредоточение оборудования
на меньших площадях.
Стратегия изменения номенклатуры и
ассортимента продукции. Более широкий спектр удовлетворения запросов
клиентов позволит дифференцировать сбыт и повысить маневренность управления
прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики.
Стратегия повышения экономической
эффективности производства. Все производственные операции исследуются с
разных сторон. Анализируются доходы и издержки, уровень стандартизации и
унификации, др. Рассматривается возможность внедрения новых
элементов в технологический процесс, новых видов материалов. Для повышения
эффективности производства оборудование, вероятно, придется заменить,
модернизировать или, по меньшей мере, отремонтировать. Эти меры могут
существенно повлиять на достижение определенной структуры издержек и стандартов
качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.
Не менее важным элементов антикризисной
политики является кадровая стратегия, которая может реализовываться различными
путями.
Улучшение кадрового потенциала. Если
финансовые прогнозы показывают убытки от основной деятельности, то продолжение
функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой
команды. Управление персоналом предприятий анализируется в функциональных
срезах: маркетинг, производство, финансы и кадры. Ответственность и полномочия
делегируются руководителям структурных подразделений, выделяются центры
ответственности учета затрат и прибылей. Коллектив активно включается в
реорганизацию структуры предприятия.
На управление персоналом кризисного
предприятия также влияют внешние (законодательное регулирование трудовых
отношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональных и общественных
объединений) и внутренние (цели фирмы, организационная структура, стиль
управления, условия труда, потенциал коллектива) факторы.
Антикризисная политика управления
персоналом неплатежеспособного предприятия концентрируется на разработке
главных принципов и приоритетов кадровой политики, планировании структуры и
штата по назначению, резервам и перемещению, создании и поддержке
информационной базы о движении кадров, мотивации труда, формировании программы
адаптации к изменениям, профориентации и переподготовки, методов оценки
соответствия кадровой политики долгосрочной стратегии фирмы.
Для восстановления платежеспособности и
выхода предприятия на нормальный режим работы, характерный для рентабельного и
растущего бизнеса, закрепления позиции предприятия на рынке руководитель должен
располагать командой, способной подходить к работе творчески, профессионально,
преломить негативно ситуацию за счет победы конструктивных сил над
деструктивными силами.
Стратегия усиления кадрового потенциала
предприятия. Первым действием, касающимся всех отделов, в особенности
отделов маркетинга и сбыта, бухгалтерии и финансов, является подбор на
вакантные должности специалистов, отвечающих требованиям времени. Смена
руководства также необходима, если реализуются неадекватные текущим условиям и
долгосрочной стратегии методы.
Повышение квалификации персонала,
устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и
цели оздоровления - главные звенья кадровой политики кризисного предприятия.
Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, руководитель должен
координировать работу и побуждать людей ее выполнять.
В большинстве случаев наблюдаемый избыток
персонала на кризисных предприятиях - одна из причин высоких издержек
производства и непродуктивного управления кадрами.
Внедрение новых методов управления. Борьба
за рынки вынуждает пересмотреть отношения к роли стратегического планирования,
контроллинга и мониторинга. Бюджетирование возвращается на качественно новой
основе, совершенствуется информационная база управления за счет приобретения
готовых баз данных и программных продуктов, используемых в различных аспектах
деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры/ управление). Если
программные продукты будут совместимы друг с другом, то появится возможность
трансформации данных из разных форматов документов и подразделений.
Реорганизация управления предприятием. На
кризисных предприятиях возникает необходимость адаптации предприятия к
потребностям «профильного бизнеса» и пересмотру целесообразности сохранения
непрофильных процессов. Для этого разрабатывается новая организационная
структура (введение новых функций, таких как финансовое планирование и
контроль). Руководители подразделений (центров ответственности) должны
приобрести соответствующие полномочия и ответственность за работу своего
сектора. Для готовности адаптации к переменам в экономической обстановке
необходимо внедрение новой культуры производства, ориентированной на рынок.
Наконец, важной составляющей антикризисной политики
является финансовая стратегия. Разработка финансовой
стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической
задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с
прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной
стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекательности. Из-за
сложностей и временного лака, связанных с привлечением внешних источников
финансирования, руководство на первых порах заинтересовано в оценке такого
темпа роста, который можно поддерживать с помощью внутренних источников
финансирования.
Разработка антикризисной финансовой
стратегии предприятия нацелена на построение эффективной системы управления
финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и
тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия направлено на
решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости
чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры
капитала и формирование инвестиционной привлекательности предприятия.
Стратегия повышения ликвидности активов.
Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала) как
необходимого условия соблюдения стратегического направления оздоровления:
«финансовая реструктуризация - рост стоимости чистых активов при сокращении
убытков и наращивании прибыли - достижение финансовых показателей,
характеризующих рентабельный и растущий бизнес».
Стратегия оптимизации структуры капитала.
Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности, как
правило, в общей сумме источников долгосрочного финансирования (что и достигается
ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал
и, в конечном счете, рост рыночной стоимости бизнеса.
Стратегия улучшения системы учета и
контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого
учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних
резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост
конкурентоспособности.
Стратегия оптимизации прибыли. Включает
ужесточение контроля рентабельности продукции и стоимости операционных активов,
использование возможностей ценовой политики (арбитражного ценообразования) и
оптимизации ассортиментной политики. Стратегия преследует цель выявления
добавленной стоимости, «спрятанной» внутри предприятия в возможных резервах
подразделений (центров ответственности), способных увеличить свой вклад в
покрытие постоянных затрат и получение желаемой прибыли.
Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной
стратегией, кадровой / управленческой стратегией, финансовой стратегией
позволяет определить стратегический план фирмы.
Приведенные выше классификации стратегий фирмы
свидетельствуют о большом многообразии различных видов стратегий. Основными
типами стратегий, которые используются фирмой в условиях конкуренции, являются
стратегии лидера, последователя, претендента на лидерство и обитателя ниш. В
условиях кризиса фирма вынуждена адаптироваться к более сложной экономической
среде посредством разработки и реализации особой антикризисной стратегии,
состоящей из маркетинговой, производственной, кадровой и финансовой политик.
Основная особенность развития малых фирм в рыночных условиях заключается
в их гибкости, т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную
деятельность в зависимости от рыночной ситуации. Основные стратегии поведения
малой фирмы представлены в таблице 1
Таблица 1- Основные виды стратегии малой фирмы
«Ложный гриб» (поле 1):
Стратегия кооперации
«Премудрый пескарь» (поле
2): Стратегия оптимального размера
«Хамелеон» (поле 4):
Стратегия использования преимуществ крупных фирм
«Жалящая пчела» (поле 3):
Стратегия участия в продукте крупных фирм
Поле 1. Стратегия копирования («Ложный гриб»). Сущность заключается в
том, что малая фирма, используя результаты научно-исследовательских работ более
крупных фирм по оригинальным продуктам, выпускает копии этих продуктов по ценам
и качеству значительно уступающим, как правило, оригина
Похожие работы на - Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт Курсовая работа (т). Маркетинг.
Доклад по теме Москва и Московская губерния в годы реакции и нового революционного подъема
Контрольная Работа На Тему Учет Текущих Обязательств И Расчетов
Реферат На Тему Индийская Мифология Сотворение Мира
Состав Экологических Правонарушений Их Классификация Реферат
Реферат: Les Miserables Essay Research Paper Les Miserables 3
Эссе Значимость Дополнительной Программы Спортивному Туризму Примеры
Начало Возвышения Москвы Реферат
Отчет По Практике На Тему Системы Управления Кадрами
Реферат: Раннефеодальное государство и право
Учебное пособие: Методические указания Работа подготовлена на кафедре Государственно-правовых дисциплин в соответствии с учебными планами Пензенского государственного университета Составитель
Тульчинская Контрольные Работы 10 11
Курсовая работа по теме Процесс принятия и реализации управленческих решений в системе производственного менеджмента на примере ГУСП МТС 'Зауралье'
Сочинение Описание По Картинке
Практическое задание по теме Текстовый редактор MS Word. Основные приемы, применяемые при создании текста
Учебное пособие: ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Реферат На Тему Содержание И Основные Методы Работы По Профессиональной Ориентации
Курсовая работа по теме Проекция идеального образа в виртуальной реальности как компенсаторный механизм
Доклад: Классификация объектов нечисловой природы на основе непараметрических оценок плотности
Реферат по теме Семья как элемент социальной структуры
Жизненный Выбор Сочинение Егэ
Контрольная работа: Учет собственного капитала и обеспечения обязательств ОАО "Стахановский вагоностроительный завод"
Похожие работы на - Разработка программы управления рисками на предприятии (на примере ООО 'Восход')
Похожие работы на - Выбор схемы и определение параметров электрической сети района энергосистемы