Конкурентные преимущества бизнес план
Конкурентные преимущества бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Конкуренция и конкурентное преимущество
Отвечая на эти вопросы, вы должны удержаться от самой грубой ошибки при составлении бизнес-плана - лакировки действительности. Казалось бы, какой смысл хвалить продукцию конкурентов в собственном бизнес-плане, вызывая сомнения у банка или инвесторов в успехе ваших планов прорыва на данный рынок? Не лучше ли о чем-то умолчать, о чем-то упомянуть вскользь, но зато выпятить все реальные или мнимые недостатки конкурентов? Не поддавайтесь этому соблазну! Если хотите утвердиться в отрасли надолго, дороже всего для вас должна быть собственная репутация. Очень может быть, что вам удастся ввести в заблуждение будущих «читателей» бизнес-плана и получить от них деньги. Хорошо, если ваша хитрость удастся и инвесторам не придется начать разбирательство: почему их средства были использованы столь неудачно. В противном же случае за вами закрепится репутация низкоквалифицированного предпринимателя, а может быть, и злостного обманщика. И тогда получить следующие порции кредитных или инвестиционных вливаний а без них вы не сможете обойтись, как и ни один растущий предприниматель вам будет куда сложнее, а главное - дороже. Не забывайте, что первый принцип финансового рынка очень прост: чем рискованнее вложение а что может быть рискованнее, чем кредитование глупца или обманщика , тем дороже оно обходится заемщику, потому что инвестор закладывает в ставку процента резерв на страхование от неудач. Поэтому лучше оценивать конкурентов предельно трезво. Не бояться, а указывать на те пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые дают вам реальный шанс добиться успеха. Вот тогда гарантированы уважение инвесторов и более высокие шансы на получение средств. Например, что конкуренты инертны и не способны ответить на ваш вызов или что они не замечают изменений во вкусах потребителей. Сделайте обзор сильных сторон и недостатков конкурентов и определите долю рынка каждого, их объем продаж, методы сбыта и производственные мощности. Сравните конкурирующую и заменяющую ее продукцию услуги с точки зрения доли рынка, качества, цены, характеристик, надежности, сроков поставок, послепродажного обслуживания, гарантии и других особенностей. Сравните дополнительные выгоды для клиентов, обеспечиваемые вашей продукцией услугами , с тем, что они имеют от конкурирующей продукции услуг. Укажите достоинства и недостатки услуг и то, почему они не удовлетворяют нужды потребителей. Для этого можно использовать форму табл. Эта таблица поможет вам проанализировать элементы, которые рассматривает покупатель, когда решает, будет он покупать ваш продукт услугу или продукты услуги ваших конкурентов. Проанализируйте также финансовое положение конкурентов, их ресурсы, себестоимость, прибыльность и тенденции развития этих показателей. Поясните причины, по которым предприятия появлялись и уходили с вашего рынка в последние годы. Подробно опишите трех-четырех главных конкурентов: почему потребители сейчас покупают у них и что заставит потребителей отказаться от них в будущем. Основываясь на вашем знании конкурентов, объясните, почему вы думаете, что они уязвимы и вы сможете занять часть рынка. Почему вы предполагаете, что будете легко трудно конкурировать с ними? В чем ваше конкурентное преимущество? К числутипичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять соперникам. Это должно войти в привычку уже потому, что рынки постоянно меняются и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов. Каковы методы конкурентной борьбы? Они хорошо известны. Существует, к примеру, немало альтернатив ценовой конкуренции дифференциация качества предлагаемых товаров и услуг, предоставление дополнительных удобств и пр. Воевать на два фронта всегда трудно. Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наибольшие преимущества перед конкурентом высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал - вот главные из них. Попытайтесь сопоставить свои достоинства с недостатками в деятельности соперника конечно, при условии, что они вам известны, а если нет, то их необходимо выявить. Для каждого рынка укажите в табл. Три основных фактора оказывают в настоящее время определяющее влияние на формирование конъюнктуры как на общероссийском рынке блоков и облицовочных изделий из природного камня, так и на региональных рынках: 1 динамика промышленного производства; 2 инвестиционный кризис, следствием которого является падение объемов государственного строительства; 3 динамика развития негосударственного сектора, где спрос на облицовочные изделия быстро растет. Спрос внутреннего рынка на блоки го камня средней прочности составлял в г. В г. Период относительного перепроизводства облицовочных изделий из природного камня закончился, они вновь попали в разряд дефицитных. Эктраполяция тенденций, сформировавшихся в предыдущие годы, показывает, что в среднесрочной перспективе вероятной является следующая траектория развития рынка облицовочных плит и архитектурно-строительных изделий. Общий спрос сохранился на прежнем уровне г. В гг. Интенсификация инвестиционной деятельности обусловит увеличение емкости рынка облицовочных плит и архитектурно-строительных изделий из природного камня. Она возрастет к г. Сопоставление тенденций развития спроса и предложения показывает, что в среднесрочной перспективе емкость рынка облицовочных изделий из природного камня средней прочности будет устойчиво превышать планируемое производство на 1 - 3 м2. Пример анализа конкурентной ситуации Для анализа конкурентной ситуации можно использовать приведенную ниже примерную форму документа. АОЗТ имеет относительно устойчивое финансовое положение несмотря на значительную дебиторскую задолженность. Уровень реальной стоимости основных и оборотных средств ниже допустимого, что свидетельствует об их изношенности, снижении производственных возможностей, необходимости модернизации, обновления. АОЗТ отпускает продукцию железнодорожным Струбопроводным, речным, иным транспортом указать. Недостаточность мощностей по производству продукта А приводит к тому, что завод не может выполнить заявки на его производство. Таким образом, для создаваемого в АО нового производства имеется достаточная рыночная ниша в близлежащих регионах. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктового предприятия Матрица «Бостон консалтинг групп» рис. Используя приведенную на рис. В основе матрицы лежит предположение о том, что чем больше доля одного из производств на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии на масштабах производства, накопления опыта и улучшения позиции при заключении сделок. В матрице выделены четыре типа производств: звезды, дойные коровы, дикие кошки трудные дети и собаки и предлагаются стратегии для каждого из них. Звезды занимают лидирующее положение весьма высокая доля на рынке в развивающейся отрасли быстрый рост. Основная цель - поддержать отличительное преимущество предприятия в условиях растущей конкуренции. Звезда дает значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста. По мере того как развитие отрасли замедляется, звезда превращается в дойную корову. Дойные коровы занимают лидирующее положение большая доля на рынке в относительно зрелой или сокращающейся отрасли. Эти производства обычно имеют преданных приверженцев из числа потребителей, которых конкурентам сложно переманить. Поскольку ебьгг относительно стабилен, без значительных затрат на маркетинг и разработки дойная корова дает наличных средств прибыли больше, чем необходимо для поддержания ее доли на рынке. Эти деньги поддерживают рост других производств предприятия. Дикие кошки трудные дети незначительно воздействуют ип рынок маленькая доля на рынке в развивающейся отрасли быстрый рост. Поддержка со стороны потребителей незначительна, отличительные преимущества неясны, ведущее положение на рынке занимают товары конкурентов. Для поддержания или увеличения доли па рынке » условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить, следует увеличить расходы на продвижение, активнее искать новые каналы сбыта, улучшить характеристики и снизить цены или уйти с рынка. Выбор стратегии зависит ст того, верит ли предприятие, что данное производство может успешно конкурировать при соответствующей поддержке, и во что обойдется такая поддержка. Собаки - производива с ограниченным объемом сбыта маленькая доля на рынке и зрелой или сокращающейся отрасли медленный рост. Несмотря на достаточно длительное присутствие на рынке, им не удастся привлечь к себе достаточное количество потребителей п собаки существенно отстают от конкурентов по сбыту, структуре затрат п т. Для таких производств характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста. Предприятие, имеющее подобное производство, может попытаться быйти на специализированный рынок, извлечь прибыль посредством ликвидации расходов до минимума, обеспечивающего обслуживание, или уйти с рынка. Приведем пример. Предположим, фирма в результате универсализации производства довела номенклатуру изделий до 12 наименовании - от А до М. На бостонской матрице опи располагаются в соответствии с показателями, характеризующими их производство и реализацию, на рынке товаров см. Для сравнения построим жизненный цикл каждого изделия рис. По результатам анализа рис. Попов, Г. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. Источник: Е. Замечания об особенностях ваших продукции и обслуживания в сравнении с особенностями конкурентов.
Контроль криптовалюты в россии
Бизнес-план - Конкуренция
Форум где заработать деньги в интернете
Конкуренция и конкурентное преимущество - Энциклопедия по экономике
Биткоин бесплатно автоматически