Конкретомания

Одно из самых важных положительных качеств сотрудника, особенно в профессиях, требующих нестандартного, творческого подхода (менеджеры, ученые, программисты и т.д.) - умение оперировать сложными абстракциями. 

Обычные люди оперируют конкретными понятиями и простыми абстракциями, поэтому могут решать только простые, очень конкретные задачи.

Продвинутые люди умеют абстрагироваться от несущественного и видеть суть проблемы. Для них (до определенных разумных пределов) не важен ни инструмент, ни алгоритмы решения, ни технологические особенности. Поэтому они умеют решать задачи быстрее и дешевле, а их решения эстетически прекрасны. 

Вообще говоря, этому начинают учить еще в школе, когда просят решать задачи по физике и математике в общем виде. Потом этот навык у большинства исчезает, что и понятно: гораздо проще решать задачи конкретные, привязанные к предметной области и ограниченные ей. Вредят здесь и аналогии. Для высоких профи аналогия - просто иллюстрация идеи (и они понимают ее изначальную ущербность), а для простых сотрудников аналогия - это реальность и есть. 

Но куда больше вреда проявляется, когда излишне конкретные люди начинают заниматься подбором сотрудников в проектную команду и требуют не просто навыка, а навыка, примененного к специфической области. "Мы - логистическая компания, нам нужен программист Java с опытом работы 8 лет из них 4 - в логистической компании". 

Еще часто этим грешат конкретоманы-собственники, которые нанимают топ-менеджера и хотят, скажем, не директора по продажам, и даже не директора по продажам с опытом в рознице, а именно директора по продажам в обувном секторе с опытом работы в конкретном регионе. А уж когда такие требования предъявляют к генеральным директорам - вообще курам на смех. 

Конкретика - это очень хорошо, а здравый смысл - еще лучше.