Концепция Проекта Реферат
Концепция Проекта Реферат
Сдать сессию! Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
В заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер. Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала… Читать ещё >
Структура продукта проекта «Строительство ресторана» представлена на рисунке 2.4Рисунок 2.4 — Структура продукта проекта «Строительство ресторана"Структура продукта проекта должна отвечать следующим требованиям:
1. соответствовать целям проекта и вести к достижению главной цели и миссии проекта;
2. иметь четкую и ясную формулировку;
3. в случае, если продуктом проекта выступает процесс или совокупность процессов (например при создании нового предприятия) или система, то продукт проекта должен содержать в себе систему управления иПосле определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных. Принято различать следующие виды проектного анализа:
организационный (институциональный);социальный;
экономический (рассмотрен в модуле 5).Основными задачами проектного анализа являются:
1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.
2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.
3.четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта. Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков:
Рисунок 2.5 — Основные блоки предварительного технико-экономического обоснования проекта.
Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта. С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:
Рисунок 2.6 — Варианты проектов"С нуля" («В чистом поле», «новое строительство») — проект вложения капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда. Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия. Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действующим предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля». Проекты расширения производства — это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность.
Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т. д. — все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия — это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия. Специфические проекты — это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта. Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО: Блок «Описание сути проекта»: Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта. Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т. д. Блок «Организационный план продукта проекта»: Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;
Блок «Анализ безубыточности проекта»: Уровень безубыточности продукта проекта. Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.
В заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер. Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала, работающего на объектах и др. Чтобы добиться лучших результатов в реализации управления проектами необходимаграмотная концепция построения проекта, она существует за счет передачи различных идей, фактов, всесторонних мнений, затрат ресурсов, бизнес-планов и пр. Решение буквально всех управленческих задач основывается на взаимодействии и взаимоотношении людей, например начальника с подчиненными, подчиненных друг с другом, в конкретных событиях. Особый просчет инвестиционных вложений в строительство проекта.
Решение задач относительно построения всего списка нужных нам ресурсов, например для строительства ресторана. Есть такое понятие как «богатство информации», оно расценивается в контексте обоснованности и полноты всех данных, поступающих к нам из разных источников. Я считаю, главная задача, определить из потока информацию нужные данные и грамотно их применить при планировании, как это случилось со строительством ресторана. При этом данные, составляющие информацию, являются продуктом коммуникации. Богатство информации это не только содержанием данных, а также средствами передачи этой информации. Если информации не хватает, и нет возможности обмена, то в будущем проекты обречены и не смогут реализоваться в полной мере. Наличие потоков информации и обмен ею в пределах проекта ведет к укреплению солидарности в команде, поднятия ее духа и стимулированию работы в целом.
2. Гонтарёва И. В. , Нижегородцев Р. М. , Новиков Д. А. Управление проектами. — М.: Либроком, 2009. — 384 с. 3. Харпер-Смит Патрик, Дерри Саймон Управлениепроектами:
Изд-во: Дело и Сервис, 2011 г.- 240с (https://referat.bookap.info, 27).
4.Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом:
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.- 248стр.
5. Ивасенко А. Г. , Никонова Я. И. , Каркавин М. В. Управление проектами:
6. Кемп Сид Управление проектами. Безмистики:
7. Богданович Т. А. Управление проектом. Основы проектного управления:
8. Сатунина А. Е. , Сысоева Л. А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия:
Изд-во: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009 г.-352с.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
Типичные примеры С. с.: в области организации производства и технологии — производственный комплекс предприятия как совокупность производственных комплексов цехов и участков, каждый из которых содержит некоторое число технологических линий; последние состоят из станков и агрегатов, рассматриваемых обычно как элементы С. с.; в области автоматизированного управления — процесс управления…
Целевой подход к развитию персонала, в сущности, предполагает построение оптимальной для организации системы развития персонала, позволяющей достигнуть поставленных целей, определенных результатов и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации. Правильно организованная в компании система обучения способствует не только повышению уровня знаний и мотивации…
Управление стратегическими задачами (стратегическое управление на основе гибких экстренных решений) состоит в том, чтобы заполнить пробел в регулярно осуществляемом планировании, а не в том, чтобы подменить собой это планирование. Задача этих двух систем взаимно дополнять друг друга: периодическое планирование предназначено для того, чтобы определять новые направления деятельности предприятия…
Не следует забывать и о таком важном для человека предмете, как общение. Рыночные реформы серьёзно ударили по системе организации досугового общения. Клубная сеть заметно сократилась. Многие дома и дворцы культуры, особенно городские, живут сегодня за счёт сдачи своих помещений в аренду. Неизмеримо увеличился удельный вес платных услуг, ставших большинству населения не по карману. Далеко не все…
АКТИВ Код показателя 31.12 31.12 1 2 2007 2 008 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 3 984 7 229 Основные средства 120 24 642 31 366 Незавершенное строительство 130 0 0 Доходные вложения в материальные ценности 135 0 0 Долгосрочные финансовые вложения 140 0 0 Отложенные налоговые активы 145 111 47 Прочие внеоборотные активы 150 0 0 ИТОГО по разделу I 190 28 736 38 642 II. ОБОРОТНЫЕ…
В России, как и в других странах постсоветского пространства, общество оказалось неподготовленным к такой важной проблематики, как «конфликт — феномен общественного развития». Ориентация на «бесконфликтное» развитие общества делала проблематику конфликтов неперспективной. Это привело не только к ее фактическому изъятия из сферы научного исследования, но и к тому, что в обществе не сформировались…
Интенсивная реклама. Некоторые претенденты атакуют лидера, увеличивая свои расходы на рекламу. Однако повышенные расходы на рекламу оправданы только в тех случаях, когда претендент производит действительно конкурентоспособный продукт или его реклама превосходит рекламные обращения лидера рынка. Обычно для расширения доли рынка претенденту приходится использовать комплекс вышеописанных стратегий…
Осуществляя подобные инвестиции, спортивные организации в большинстве случаев выправляют ситуацию: уровень мастерства и самоотдачи спортсменов и тренеров повышается, возрастает классность команды, а болельщики возвращаются на трибуны. В свою очередь, увеличение численности зрителей на спортивных соревнованиях ведет к увеличению количества рекламодателей, а также повышению расценок на рекламу…
Уравнительность в сознании людей можно наблюдать в том случае, когда работник не стремится к первенству, не хочет выделяться из коллектива. Коллектив же в большинстве случаев тоже не приветствует конкурентного поведения отдельных работников, потому что оно угрожает его целостности и сплоченности. Таким образом, с одной стороны, коллектив поддерживает своих членов, обеспечивает им чувство…
Контроллинг производственный целевой стратегический Контроллинг — это абсолютно новая технология в управлении. При нем основа планирования полностью меняется. Все, что планируется (показатели, тенденции) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению. Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Контроллинг имеет стратегическое значение…
Так как самой дешевой является стоимость доставки единицы товара вторым поставщиком первому потребителю, то используем эту возможность полностью и примем х21 =50 тонн и тем самым полностью удовлетворим его потребность. Оставшуюся возможность доставки 6050 =10 тонн товара со стороны второго поставщика предоставим третьему потребителю, то есть х23=10. так как расход на доставку ему единицы товара…
И, наконец, собственно функция передачи информации — эта функция связана с ролью коммуникативности в процессе принятия решений. Она позволяет предоставлять данные, которые необходимы индивидуумам и группам для принятия решений, посредством передачи информации для идентификации и оценки альтернативных решений. В настоящее время, по мнению некоторых исследователей перед руководителями стоят…
Состоит в том, что в соответствии с Концепцией мо-дернизации российского образования на период до 2010 года эффективное управление в образовательной системе в новых условиях возможно лишь при реализации целенаправленной кадровой политики. Федеральный закон № 119-ФЗ от 13 июля 1995 года «Об основах государственной службы Российской федерации» в качестве одного из ос-новополагающих принципов…
Исполнительный директор на фирме является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Должность исполнительного директора предусматривает выполнение функций главного постановщика задач, разработчика целей, а также определение стратегии и путей ее достижения для всего предприятия. Окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана по всей…
Управление качеством становится основой управления деятельностью любой организации. Лидерство руководителей, вовлечение персонала, ориентация на потребителя и развитие партнерских отношений с поставщиками, системный и процессный подходы, принятие решений на основе фактов и постоянное улучшение деятельности — все эти принципы управления качеством в настоящее время служат основой реализации…
Реферат : "Разработка концепции проекта ", Менеджмент
Разработка концепции проекта - реферат , курсовая работа...
Реферат - Инициация и разработка концепции проекта .
Реферат : Разработка концепции проекта
Реферат : Управление проектами 3 - BestReferat.ru
Кузовлев 3 Класс Английский Язык Контрольные Работы
Сочинение На Тему Обыкновенная История Гончарова
Технологический Процесс Производства Хлеба Городского Курсовая Содержание
Сочинение На Тему Поздней
Реферат Одежда Якутов