Комплексный Подход К Оценке Риска Реферат
Комплексный Подход К Оценке Риска Реферат
i
Надоели баннеры? Вы всегда можете
отключить рекламу .
i
Надоели баннеры? Вы всегда можете
отключить рекламу .
98. 02. 043-047. Управление кризисами. (сводный реферат)
2010. 01. 050. Управление операционными рисками. La gestion des risques. - mode of access: http://finance. Sia-conseil. Com/tag
Оптимизация управления рисками на предприятиях стекольной промышленности
Формирование системы управления рисками промышленного предприятия
Методический подход к адаптивному управлению промышленными экономическими системами на основе диагностики слабых сигналов о кризисной ситуации
2016. 02. 027-031. Роль кредитно-финансового сектора в финансировании энергетического перехода. (сводный реферат)
Задачи управления рисками на обьектах газового хозяйства
Организация системы управления рисками на российских предприятиях
2004. 03. 046. Митрофф И. , алпаслан М. Подготовка к бедствиям (проблемы управления кризисами). Mitroff I. , Alpaslan M. preparing for evil // Harvard business rev. - Boston, 2003. - Vol. 81, № 4. - P. 109-115
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы .
i
Надоели баннеры? Вы всегда можете
отключить рекламу .
i
Надоели баннеры? Вы всегда можете
отключить рекламу .
Подобрать и оформить по ГОСТ список литературы 🚀 Подбор литературы
2006.04.027-029. КОМПЛЕКСНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ. (Сводный реферат).
1. CHATELLUS G. Maitrise des vulnerabilities de l'entreprise: Le point de vue des praticiens // Defense nat. - P., 2005. - A. 61, N 5. - P. 139152.
2. LOUISOT J.-P. Gestion des risques ou gestion strategique? // Defense nat. - P., 2005. - A. 61, N 5. - P. 93-101.
3. MASSUE J.-P. L'aide a la decision dans la gestion des risques: risque acceptable et principe de precaution? // Defense nat. - P., 2005. - A. 61, N 5. - P. 102-112.
В статьях французских специалистов рассматриваются особенности управления рисками в современных условиях.
Конец ХХ - начало XXI в. характеризуются усилением рисков и ростом числа чрезвычайных ситуаций (ЧС): появляются новые угрозы (терроризм в различных формах, в частности ядерный, связанный с радиоактивными загрязнениями, кибертерроризм и т.д.); усиливается процесс глобальных климатических изменений, ведущих к увеличению числа различных природных катаклизмов; растет уязвимость современного общества из-за обезлюдивания сельских районов и роста плотности населения в городах и на побережьях, являющихся зонами повышенного риска; развиваются информационные и коммуникационные технологии (ИКТ), которые, с одной стороны, позволяют быстро информировать население о кризисных ситуациях, а с другой (при неправильной интерпретации ситуации) - способствуют распространению панических настроений; усиливается «эффект домино» при катастрофических ситуациях; растут издержки на покрытие ущерба, что оказывает существенного влияние на бюджетное планирование; появляются новые заболевания («коровье бешенство», птичий грипп и т.д.) (3, с. 102-103).
В этих условиях, отмечает профессор Университета Париж-1 Ж.-П. Луизо, традиционный статичный подход к управлению рисками, ограничивающийся страхованием имущества, представляется устаревшим. Чтобы организация могла выжить при любых обстоятельствах, на смену ему должен прийти глобальный и динамичный подход (2, с. 94). Концепция «глобального управления рисками» не только учитывает все виды рисков, но и предполагает привлечение к управлению рисками всех участников экономической, политической и социальной жизни в пределах их компетенции, а также знание цикла жизни бедствий (2, с. 97; 3, с. 104).
Примером нового подхода может служить решение «проблемы 2000»: предполагаемой катастрофы удалось избежать за счет превентивных мер, в частности значительных инвестиций в НИОКР, связанных с предотвращением сбоев в работе компьютерных сетей. Эти меры не только обеспечили значительный рост мировой экономики, но и выявили устаревающие информационные системы, которые позднее были усовершенствованы (2, с. 93).
Ж.-П. Луизо определяет управление рисками как комплексную функцию планирования, организации, стимулирования и контроля по отношению к ресурсам и деятельности организации с целью ограничения разрушительных последствий внутренних и внешних воздействий наиболее экономичным способом. Компоненты управления рисками осуществляются каждым оперативным подразделением организации для снижения его уязвимости до приемлемого уровня (2, с. 97). Управление рисками, по мнению Ж.-П. Луизо, можно определить и как «инструмент принятия решений». В этом случае его можно разделить на следующие этапы: диагностика уязвимостей, «лечение» рисков, аудит программы управления рисками.
Член Европейской академии наук и искусств Ж.-П. Массюэ разделяет управление рисками и ЧС на три взаимосвязанные фазы: управление рисками (до кризиса), управление ЧС (кризис) и по-слекризисный анализ и реабилитация (3). Управление рисками включает в себя три основных направления: выявление природы и степени рисков, основанное на научных знаниях и состоянии исследований; оценка рисков для их снижения с учетом экономических, политических, социальных и правовых факторов; контроль,
основывающийся на серии мероприятий, направленных на снижение риска до приемлемого уровня.
В фазе управления рисками меры по определению, оценке и контролю опираются на научно-технические знания о рисках, механизмы поддержки принятия решений, разработку и реализацию адекватных технических мероприятий по предотвращению и снижению уязвимости. Большое значение имеет также процесс информирования и обучения на всех уровнях, обеспечивающий адекватное поведение граждан в условиях ЧС.
Поддержка принятия решений в области управления рисками и ЧС состоит в предоставлении в нужный момент структурированных знаний, необходимых и достаточных для того, чтобы помочь руководителям организаций государственного и частного сектора любого уровня сделать соответствующий выбор. Здесь первостепенную роль играют ИКТ и обработка различных данных, результаты которой поступают в систему поддержки, поэтому для организации такого процесса необходимо соответствующее техническое обеспечение.
Поскольку система поддержки принятия решений не всегда может предоставить необходимые структурированные знания, решения часто принимаются в условиях неопределенности. Для сглаживания этой неопределенности необходимо опираться на следующие принципы: принцип предосторожности; принцип «хорошей науки», т.е. углубленный статистический анализ последствий аналогичных рисков; принцип разумного снижения риска (as low as reasonably achievable - Alara); принцип «разумных отношений», т.е. учет соотношения издержек контроля и воздействия на снижение риска (3, с. 107).
При очевидной недостаточности обеспечения защиты окружающей среды или здоровья населения и невозможности реально с помощью научных методов оценить риск в условиях неопределенности составной частью управления рисками является применение принципа предосторожности, что предполагает выявление потенциально опасных последствий какого-либо явления, продукта или процесса. При этом власти должны осознавать степень неопределенности научных знаний. Определение уровня риска, приемлемого для общества, является чисто политической задачей, и руководители, столкнувшиеся с научной неопределенностью и озабочен-
ностью общественности, обязаны найти решения возникающих проблем (3, с. 108).
Меры, принимаемые властями в рамках реализации принципа предосторожности, должны, в частности, соответствовать уровню необходимой защиты, не носить дискриминационного характера, быть связанными с принятыми ранее подобными мерами, основываться на анализе потенциальных затрат и выгод от принятия мер или отказа от их реализации, поддаваться пересмотру в свете новых научных данных.
Принцип предосторожности был введен в коммунитарное право (т.е. право ЕС) в 1992 г. и является средством достижения целей ЕС, в частности в области окружающей среды и устойчивого развития. Как подчеркнул исполнительный директор Европейского агентства по окружающей среде, согласно европейскому законодательству, любой продукт считается безопасным, если при нормальных и предвидимых условиях его использования не возникает неприемлемых рисков. Однако европейский подход в корне отличается от американского. Европейская комиссия опирается на принцип предосторожности при разработке законов, касающиеся рисков в условиях неопределенности, тогда как американский законодатель ожидает научных доказательств существования опасности, прежде чем начать законодательный процесс. При этом некоторые американские специалисты рассматривают принцип предосторожности как препятствие развитию науки, торговли и прогресса в целом. Россия, по мнению Ж.-П. Массюэ, занимает промежуточную позицию между этими двумя подходами и разрабатывает законодательство в условиях научной неопределенности исходя из социально-экономической пользы (3, с. 109).
Политические решения, вовлекающие граждан в сферу науки, требуют не просто «хорошей науки», но и этического и экономического выбора, что предполагает не только участие экспертов и политиков, но и всего населения в принятии решений, касающихся потенциальных рисков.
В связи с этим Европейское агентство по окружающей среде разработало ряд рекомендаций по снижению рисков, в частности, обеспечивающих: развитие систем «боевой готовности» (например, исследования, касающиеся «коровьего бешенства», начались лишь в 1989 г., тогда как его возбудитель был выделен в 1986 г.; это ти-
пичный случай неочевидности опасности, интерпретированный как очевидное отсутствие опасности); интенсификацию исследований в пограничных областях науки; выявление и снижение междисциплинарных барьеров в образовании; учет реальных условий жизни общества; оценку возможных альтернатив и стимулирование различных решений; учет социальных ценностей; поддержку независимости по отношению к группам экономических и политических интересов и т.д.
Рассматривая проблему управления рисками на предприятии с точки зрения практики, Г. Шателлю отмечает, что задачами риск-менеджера являются: поиск вариантов решений различных проблем предприятия; последовательный анализ возникающих в случае принятия того или иного решения рисков и благоприятных возможностей, принятие решений с учетом объективных данных; документированное обоснование принимаемых решений (1). Решая эти задачи, риск-менеджер оказывает руководству предприятия реальную помощь при принятии решений и способствует их транспарентности как для менеджеров и работников, так и для акционеров и внутреннего аудита. Однако такая схема подходит только предприятиям, руководители которых действительно заинтересованы в снижении рисков.
Сообщество менеджеров-специалистов по управлению рисками уже несколько лет проводит работу по профессионализации своей деятельности, в частности по определению и стандартизации методов и подходов к идентификации рисков и их количественной оценке, а также выработке мероприятий, направленных на снижение рисков. Было установлено, что мероприятия по снижению рисков относятся к сфере управления рисками, тогда как контроль за их реализацией - к сфере внутреннего аудита.
Основой любого риск-менеджмента является идентификация рисков, в том числе «функционально связанных» рисков, особенно если речь идет о крупном предприятии. Сюда относятся риски производственной единицы, процесса (производство, сбыт, техническое обслуживание и т.д.), географической зоны. Информация о наиболее крупных рисках доводится до генеральной дирекции в зависимости от их последствий для предприятия. К идентификации рисков привлекаются, с одной стороны, работники предприятия, мнение которых считается первостепенным, с другой - эксперты в
области управления рисками (часто внешние), имеющие более широкий взгляд на проблемы и значительный опыт в предотвращении и снижении рисков. Выявление основных рисков осуществляется с помощью метода сценариев, исходя из последствий рисков для предприятия. Отправной точкой такого подхода является анкетирование работников предприятия. В последующем анкеты служат для экспертов в области управления рисками базой для обсуждения в фокус-группах, что позволяет выработать общий взгляд на риски, существующие на предприятии до разработки политики снижения рисков. Успех этого подхода зависит от степени откровенности опрашиваемых относительно их видения уязвимости предприятия, т.е. от климата доверия на предприятии. Окончательная оценка рисков является результатом соглашения между участниками процесса идентификации рисков.
Традиционно риски представляются в виде графика: на одной оси откладывается степень вероятности, а на другой - уровень каждого риска. Такая форма позволяет распределить риски по трем группам: критические риски, требующие немедленного действия; риски средней степени критичности; приемлемые риски. Иногда используются и другие графические представления рисков. Оценка риска может быть как количественной (с точки зрения финансовых последствий для деятельности предприятия - влияния на прибыль, на операционные результаты, на балансовую стоимость материальных и нематериальных активов), так и качественной - правовые последствия, воздействие на имидж предприятия и его восприятие окружением, на его рейтинг, определяемый рейтинговыми агентствами и т. д.
На этом этапе составляют детальные планы мероприятий по каждому риску, которые содержат: меры по предотвращению риска и издержки на их реализацию; меры по снижению воздействия риска и издержки на реализацию этого снижения; виды финансирования; издержки финансирования «валового» риска без учета его возможного снижения и издержки финансирования «остаточного» риска, т.е. после принятия мер по его предотвращению и снижению; промежуточные цели и достигнутый в результате реализация плана уровень остаточного риска. Для оценки некоторых категорий рисков можно использовать методы максимально возможного и допустимого рисков.
В основе решений, принимаемых высшим руководством предприятия и оперативными службами, на которые возлагается их реализация, лежат такие критерии, как степень критичности, масштабы риска и издержки на снижение каждого риска. Рекомендуется привлекать к процессу принятия решений внешних экспертов, обладающих богатым опытом управления рисками, что позволяет увидеть проблемы предприятия под более широким углом зрения. На этапе принятия решений для каждого риска разрабатывается конкретный план мероприятий по его снижению и назначается менеджер, ответственный за реализацию плана.
Идентификация и определение масштабов рисков, выработка планов мероприятий по предотвращению и снижению рисков и контроль их реализации требуют мощной информационной поддержки. В рамках проектов по управлению рисками многонациональные корпорации, как правило, используют информационные инструменты идентификации рисков, сравнительные базы данных и средства наблюдения за производственными подразделениями в ходе реализация планов мероприятий. Инструменты идентификации рисков позволяют представить риски в графической форме, что облегчает отслеживание состояния дел по мере осуществления планов мероприятий и корректировать их. Они дают возможность проследить за изменениями, происшедшими в период реализации мероприятий, а также централизовать соответствующую информацию. Базы данных позволяют провести сравнительный анализ идентифицированных рисков и их влияния на предприятия одной отрасли, географической зоны, аналогичного размера и т.д., а также финансовых решений, используемых этими предприятиями, что облегчает принятие решений. Задачи наблюдения и контроля не могут быть выполнены без инструментов, позволяющих «держателям рисков» отслеживать в реальном времени степень выполнения планов мероприятий. Кроме того, аудиторы, контролирующие исполнение планов мероприятий, получают единый инструментарий для выполнения своих задач.
Г. Шателлю подробно анализирует французские нормативные и законодательные акты, в частности Закон о финансовой безопасности от 1 августа 2003 г., рекомендации Комиссии по биржевым операциям и некоторые другие. В заключение он подчеркивает, что управление рисками является основой управления
предприятием. Независимо от юридических обязательств и рекомендаций контролирующих органов снижение рисков является мощным сигналом для акционеров и наемных работников, свидетельствующим о стремлении руководителей обеспечить эффективную деятельность предприятия.
2006.04.030. ПРИСТЛЭНД А., ХЕНИГ Р. ПОДГОТОВКА ЛИДЕРОВ ПЕРВИЧНОГО ЗВЕНА.
PRIESTLAND A., HANIG R. Developing first-level leaders // Harvard business rev. - Boston, 2005. - Vol. 83, N 6. - P. 113-120.
В статье рассматривается практический опыт подготовки руководителей первичного звена в концерне «British Petroleum» (ВР). Речь идет о тех, кто руководит розничными торговыми точками, рабочими бригадами на буровых платформах, химических и нефтеперегонных предприятиях, группами специалистов в отделах ИР, маркетинга или управления персоналом, кто отвечает за повседневные отношения с потребителями и основной массой занятых и играет решающую роль в обеспечении качества товаров и услуг, инновационности и финансовых результатов.
Разработка и осуществление программ подготовки для этой группы работников, отмечают авторы, всегда является сложной задачей. Она, как правило, решается путем организации одно- или двухдневных семинаров без каких-либо последующих мероприятий. Процесс децентрализован, обучение организуется локальными кадровыми службами, отбор слушателей осуществляют руководители на местах согласно собственному субъективному мнению и без какой-либо стратегической ориентации. В результате управленческий потенциал этого уровня остается в значительной мере нереализованным.
Нефтяная и энергетическая корпорация ВР, имея примерно 10 тыс. менеджеров первичного звена при общем количестве занятых более 100 тыс., испытывала аналогичные трудности. Действуя на всех континентах, представители этого отряда руководителей «передовой линии» чувствовали себя изолированно, часто не имели четких инструкций, не знали, к кому обратиться за консультацией. Проблема особенно обострилась в связи с потребностью консолидации стратегии после серии слияний, превративших ВР в третью в
2006. 04. 027-029. Комплексные подходы к управлению рисками .
КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - Студенческий научный форум
Комплексный подход к исследованию рисков | Статья в журнале...
Принципы оценки рисков | Комплексный подход к оценке рисков
Оценка и анализ рисков . Курсовая работа (т). Безопасность...
Природа В Стихах Сочинение
Право Государственной Собственности Курсовая
Сочинение На Тему Культура Общения
Философский Смысл Пьесы Горького На Дне Сочинение
Сочинение Два Брата Остап И Андрий