Коммуникация удаленная работа
Коммуникация удаленная работа🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Новая этика: лайфхаки по человечной коммуникации на удаленке
Главная проблема при удаленной работе, как оказалось, лежит в управленческом поле, а отнюдь не в правовом. Причина в самом формате такого труда, и пандемия вывела ее почти на первый план. Речь идет о внутренних коммуникациях в компании. При работе из дома общение с коллегами, руководителями, совещания — всё это почти прекратилось. Увы, но Zoom и другие онлайн-сервисы не могут полноценно их заменить и дать такой же эффект. А с введением с года новых видов дистанционной работы, закон о которых Президент РФ подписал 8 декабря, эта история может стать еще более актуальной. Читайте также: Что удобнее для работы: e-mail или корпоративный мессенджер? Поэтому выстраивание коммуникаций сейчас стало для HR стратегической задачей. Чтобы бизнес-задачи выполнялись, сотрудники должны быть эффективны и в офисе, и на удаленке. Сотрудники выполняют свои обязанности в интересах и по задачам работодателя , и именно он прежде всего заинтересован в результатах труда. Поэтому инициатором и «аккумулятором» процесса должна стать Служба персонала. И, хотя проблема управленческая, ее решение лежит в правовом поле. Я имею ввиду — регламент взаимодействия. В первую очередь, с дистанционными сотрудниками. От этого зависит три главных параметра:. Другими словами, складывается простая цепочка. Компания по сути не контролирует удаленный персонал: чтобы управлять им, нужно построить систему общения, а правильное общение строится через внутренние документы. Еще лет 10 назад в практике преобладали устные договоренности с людьми. Но это работало лишь до первого спора и конфликта. Например, человек отказался дополнительно поработать в пятницу вечером или не согласился подписывать изменения. Все сводилось к тому, что компания документально не закрепила правила удаленной работы и общения. Человек легко оспаривал взыскания или увольнения, и суд вставал на его сторону. Мы вели по несколько подобных кейсов каждый год, и обосновать законность действия работодателей было крайне сложно. И тогда, и сейчас мы рекомендуем выстраивать все процессы, детально прописывая систему коммуникации в документах. И это не попытка ухудшить положение работников, а схема построения честных и открытых трудовых отношений. На самом деле для этого нужно немного. Когда вы оформляете людей на постоянный дистанционный труд или вводите временную удаленку, согласно новому закону, устно сообщите сотрудникам о том, что работа из дома так же предполагает график, необходимость быть на связи, звонить-писать. Сделать это можно лично или с помощью email- рассылки. Затем порядок удаленной работы прописывается в локальном нормативном акте, с котором вы знакомите людей под роспись. Например, «режим работы такой-то», «быть на связи с … до …», «отвечать на письма в течение одного дня». Если у вас уже внедрен электронный документооборот и есть ЭЦП, будет еще проще. Второе — необходимо юридически закрепить контроль удаленной работы. Для этого будут нужны корректировки в трудовом договоре дополнительном соглашении к нему или должностной инструкции. Самое важное — еще раз указать обязанность быть на связи, оперативно отвечать на звонки и письма. Лучше всего в каждом процессе указывать временные лимиты для этого. Простой пример, в ТК РФ при дисциплинарных взысканиях сотруднику дается 2 дня на объяснения. По такому принципу можно описать механизм и вам. Несмотря на детализацию, именно такой подход дает работодателю контроль над управлением задачами и дисциплинирует сотрудников. В конце концов, при такой схеме вам проще привлекать к ответственности за невыполнение задач, и работники это будут понимать. Третье : регулярно общаться по текущим задачам и смежным вопросам. Онлайн-совещания и конференции будут незаменимым инструментом для поддержания рабочей атмосферы и решения текущих вопросов, а также элементом вовлечения. Роль HR в этом процессе проста — агитировать и напоминать непосредственным руководителям о важности такого общения. С другой стороны, и сам специалист по персоналу может позвонить сотруднику, чтобы обсудить даже небольшой кадровый вопрос, например, напомнить, сколько дней отпуска у человека осталось в этом году. Да, правила и требования, связанные с рабочими коммуникациями вы закрепите во внутренних документах, но инициировать и поддерживать общение необходимо и работодателю. Это и сохранит вовлеченность и востребованность людей, и позволит им эффективнее решать задачи. Смотрите также: 'Альфа-Опыт' — портал-гуру. А сами правила в документах — это не способ воздействия, а честные и открытые правила игры, основанные на взаимном соблюдении договоренностей. Для удаленных сотрудников установить такие правила особенно важно. Фото Unsplash. При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv. Войти через. Рекомендуемые онлайн-курсы. Елена Кожемякина управляющий партнер юридической компании BLS. Теги: Внутренняякоммуникация людиикоммуникации Коммуникация Управлениеперсоналом удаленнаяработа. Подписаться на новые статьи HR-tv. Восстановить пароль Регистрация.
Работа на дому ростов на дону вакансии
Удаленная работа: как выстроить все процессы
Сколько 1000000 биткоинов в рублях