Коммуникация удаленная работа

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Если можешь написать – не звони! 7 правил удаленной работы

Как работать Инструменты Как у других. Управление дистанционной командой: советы для руководителей. Особенности управления распределённой командой. Руководители привыкают, что если сотрудник усердно что-то делает с 9 до 18, то он хорошо работает. Но на деле так контролируется только процесс. На удаленной работе у тебя есть отличная возможность контролировать не процесс, а результат. Как перестать волноваться и начать управлять удаленной командой? Для начала верни себя в состояние доверия к сотрудникам. Если ты будешь постоянно думать, работает ли сотрудник достаточно эффективно, работает ли он вообще и как сделать его работу еще более эффективной, то совсем скоро все твое время и силы будут расходоваться только на контроль. Ты погрязнешь в микроменеджменте или, хуже того, начнешь все делать вместе, а потом и вместо команды. Давай рассмотрим процесс управления командой на удаленной работе. Подробности о цикле ты можешь прочитать здесь в разделе «Функции руководителя». Как же организовать работу команды:. Постановка задач. Сколько сотрудник тратит времени на ту или иную задачу? Где была поставлена задача? Как понять, когда она выполнена? Чтобы получить ответы на эти вопросы, достаточно следовать этим шагам: 1. Используй единое пространство для задач или таск-менеджер, например, Jira, Trello, Notion. При постановке задаче обязательно задай вопрос сотруднику — как он понял задачу? И убедись, что она принята к исполнению. Не забывай использовать алгоритмы для постановки задач, например, задача может быть поставлена по SMART или по проблеме. Не забывай контролировать выполнение задач подробнее об этом в блоке контроль. В итоге ты придешь к такой же системе, как и в офисной работе. Если до этого твоя команда не работала в едином таск-менеджере поначалу участникам может быть сложно делать это постоянно. Тут тебе поможет время и системность, а далее выработается привычка. Единое информационное пространство и пул принятых задач помогут тебе убедиться в том, что все говорят на одном языке. Контроль выполнения задач. Самое важное в контроле — сфокусироваться не на времени работы сотрудника работает 8 часов и больше , а на результате что именно он сделал за сегодня. Важно соблюдать баланс доверия и контроля. Например, твой план контроля команды может выглядеть так: 1. Ежедневная встреча, где сотрудники расскажут о задачах на день. Коммуникация в slack по актуализации списка выполненных задач каждый вечер от каждого участника команды. Индивидуальная встреча с сотрудником по его проектам. Частоту встреч определите сами. Рекомендуем встречаться не реже 1 раза в месяц. Установи правила, например, договорись с сотрудниками, что все встречи вы проводите с видеосвязью, а после определенного времени не пишете в чаты по несрочным рабочим вопросам, чтобы переключиться на отдых перед следующим рабочим днем. Мотивация на выполнение задач. Мотивация удаленного сотрудника особенно важна и основной инструмент для этого — индивидуальные встречи. Проводи индивидуальные встречи регулярно, как минимум, раз в недели. При дистанционном общении теряется невербальный компонент - эмоции, мимика, движение тела и т. Поэтому обязательно используй видеосвязь. Удаленной команде также нужны общие собрания: все участники проекта должны понимать: куда движется компания, какие есть сложности и что позволит команде быть эффективнее. Ниже ты увидишь варианты взаимодействия для повышения мотивации:. Очень важна прозрачность. Сотрудники должны понимать, что происходит в компании. Не забывай о похвале, позитиве и внимании. Раньше можно было отметить работу сотрудника «между делом» или у кулера, теперь для этого нужно специально выделять время. Например «Кибер кофе» на минут, где вы обменяетесь новостями и поговорите на нерабочие темы. Это поможет компенсировать офисные походы за кофе. Такие встречи лучше назначать на время перерыва или после работы. Организуйте еженедельный дайджест внутри вашей команды. Например, в slack. Делитесь успехами, интересными решениями и реализованными проектами за неделю. Следи за Life-work balance сотрудников. Это особенно важно на удаленной работе. Так как есть большой риск, что сотрудники будут засиживаться допоздна, перерабатывать и выгорать. Попробуйте начинать общую встречу с хороших действий и результатов сотрудников. При подготовке к такому митингу вспомните за что можно похвалить каждого. Подробнее об инструментах руководителя можно прочитать здесь , о мотивации - здесь. Построение коммуникаций. Прежде всего, оставайтесь на связи. В мессенджерах и переписках с коллегами где это допустимо старайся писать менее формально. Перед отправкой перечитай свое сообщение, не оставляет ли оно тревожного ощущения сухости или даже недовольства? Помни, что у поколения Z ответ «ок» ассоциируется со скрытой агрессией. Это может привносить в общение дискомфорт, ощущение потери контакта и даже доверия друг к другу. Поэтому коммуникация должна быть не только позитивна, но и четко структурирована. Чтобы напомнить себе правила деловой переписки можешь пройти наш курс Деловая переписка. Разделяй неформальное и формальное общение. Например, сделай группу в WhatsApp или Telegram для неформального общения, а группу в Slack для обсуждения рабочих задач, где каждый может задать вопрос или что-то уточнить. И, конечно, используй видеосвязь как на командных встречах, так и на встречах с сотрудниками. Что еще можно сделать для структурирования коммуникаций? Составь расписание встреч для себя. А затем назначь в Outlook встречи всем участникам процесса. Ежедневные утренние встречи. На них можно обсудить распределение задач, планы на день, вопросы, которые касаются всей команды, обменяться мыслями и идеями. Это помогает сотрудникам чувствовать, что все они вовлечены в общий процесс. Длительность - не превышает минут, всё коротко и по делу. Еженедельные встречи. Можно использовать для того, чтобы подвести итог прошедшей недели и выстроить планы на будущую. Длительность такой встречи до 30 минут. Ежемесячная встреча. Мероприятие для оценки полученных результатов за месяц работы, который сложился из всех дней и недель. Продолжительность до 1 часа. Проводи регулярные встречи один на один На них ты с сотрудником обсуждаешь его результаты за прошедшую неделю и планы на следующую. Если команда небольшая, ты можешь проводить такие встречи с каждым сотрудником. Внеплановые встречи. Нужно учесть, что существуют собрания для решения срочных или насущных вопросов. Собираются, проводятся и заканчиваются они довольно быстро. И, конечно, в онлайне продолжают действовать правила проведения очных встреч. Готовься ко встрече. Вникни в тему или погрузись в задачу заранее. Распиши небольшой план встречи. Фиксируй результаты каждой встречи. Фиксируй сам или делегируй эту задачу. Минуты позитива на совещаниях. Шутки, неформальное общение и вопросы обсуждение нерабочих вопросов хорошо отражаются на атмосфере в коллективе. Упражнение: Попробуй начать утреннее совещания с предложения, чтобы сотрудники рассказали, что хорошего случилось в их жизни за прошедшую неделю. Всегда можно найти что-то хорошее. Частые сложности распределённых команд. Недопонимание Если твоя команда состоит из разных специалистов, ты скорее всего всего столкнёшься с разным видением задач и ситуаций между сотрудниками. Различия приводят к тому, что между людьми возникает недопонимание. Конечно, общая цель объединяет людей, и они научатся понимать друг друга, но на это может потребоваться время. Трудности сбора Часто у членов распределённых команд нет единого рабочего расписания — различается занятость, режим доступности, да и обедать они ходят в разное время. Что делать? Поясняйте свою позицию. Важные моменты записывай и рассылай команде — цель проекта или основные показатели эффективности, задачи, основные результаты — и проси дать обратную связь. Потрать время и убедись, что тебя правильно поняли. Неэффективные совещания Даже на обычных совещаниях сотрудники пытаются продолжать работать над своими задачами или проверять почту. В случае распределённой команды возможностей отвлечься от совещания ещё больше — никто ведь не видит! Участники теряют фокус, конструктивного и быстрого взаимодействия не получается. И чем дольше длится совещание — тем сильнее члены команды стремятся заняться чем-то полезным. Разошли всем повестку заранее и ограничь время совещания. Наличие рамок и вопросов, на которых можно сконцентрироваться, позволяет не терять фокуса команды и по максимуму использовать время совещания. Ещё больше советов по проведению встреч ты найдёшь здесь. Длительные совещания Распределённые команды склонны дольше проводить встречи. Время тратится на подключение к сервису, обмен файлами в ходе обсуждения, технические трудности и прочее. Сократи время встречи, заранее проверь канал коммуникации и сообщи коллегам о встрече. Озаботься обучением коллег работе с ним. Информационная перегрузка Очень часто члены распределённых команд жалуются на избыток информации. Это связано с софтом, которым мы пользуемся для работы. Чтобы обеспечить нормальную работоспособность удалённые сотрудники постоянно пользуются мессенджерами, тайм-трекерами, почтовым клиентом, календарём, файлообменником и ещё множеством разных программ. Они постоянно сигнализируют о чём-то — в чаты приходят сообщения, напоминания, уведомления об открытии и закрытии общих файлов, не говоря уже о всякого рода ненужной информации. Потерять фокус очень легко. Во-первых — ограничь количество каналов связи, к которым «подключён» отдельный сотрудник. Во-вторых — обсуди с коллегами «почтовую этику» и правила взаимодействия. Договорись не писать много маленьких писем, чаще созванивайтесь, пиши более ясные и проработанные сообщения. Скрытые конфликты Конструктивные конфликты случаются в любой команде — и это хорошо! Но в распределённых командах руководителю сложно заметить и оперативно разрешить конфликт — ведь внешние признаки конфликта будут не заметны до тех пор, пока они сами не решат его эскалировать. К тому времени может быть уже слишком поздно. Если ты руководитель — будь особенно внимателен во время групповых звонков. Кроме того, постарайся регулярно разговаривать с членами своей команды один на один. Узнай, что их беспокоит и что они чувствуют. Это поможет тебе выявить проблему как можно раньше. Полезные материалы для руководителя Здесь собраны материалы из управленческих школ Тинькофф. Выстраивание процессов Лонгрид, который поможет тебе наладить процессы в команде и в дальнейшем самостоятельно углублять знания о процессах. Чек-листы и опыт других организаций. Чек-лист руководителя Чтобы ничего не забыть при организации удалённой работы для своей команды. Чек-лист онлайн-встречи Чтобы выжать максимум из встреч. Опыт других Чтобы перенять лучшие практики руководителей других компаний. Советы руководителю. Опыт других компаний. Методичка по переводу офиса на удаленную работу: пошаговый рецепт - статья на VC. Всевидящее око. Как управлять удаленной командой - советы Forbes. Управление дистанционными командами и сотрудниками - курс от Сбербанка.

Бизнес план лекция

Заработок через интернет магазины